編者語：今年以來
，出口下滑、人民幣升值、勞動力漲價
、政策調整等一係列壓力
，壓得整個行業喘不過氣來

，企業紛紛倒閉，停產、半(ban)停(ting)產(chan)的(de)更(geng)多(duo)。這(zhe)些(xie)
，已(yi)給(gei)紡(fang)織(zhi)行(xing)業(ye)構(gou)成(cheng)嚴(yan)峻(jun)挑(tiao)戰(zhan)。對(dui)於(yu)中(zhong)國(guo)這(zhe)樣(yang)勞(lao)動(dong)力(li)豐(feng)富(fu)的(de)國(guo)家(jia)
，紡(fang)織(zhi)等(deng)勞(lao)動(dong)密(mi)集(ji)型(xing)產(chan)業(ye)是(shi)必(bi)需(xu)的(de)。那(na)麼(me)，紡(fang)織(zhi)行(xing)業(ye)怎(zen)樣(yang)迎(ying)接(jie)挑(tiao)戰(zhan)？

   伴隨國際市場的需求不斷萎縮
，給許多紡織企業帶來前所未有的壓力。今年以來，出口下滑
、人民幣升值
、勞動力漲價、政策調整等一係列壓力，壓得整個行業喘不過氣來
，企業紛紛倒閉，停產

、半停產的更多。這些
，已給紡織行業構成嚴峻挑戰。
   對於中國這樣勞動力豐富的國家，紡織等勞動密集型產業是必需的。那麼
，紡織行業怎樣迎接挑戰？寄希望於彙率
、出口退稅等政策的調整？實踐證明
，低成本、簡單加工的路子已經走不通了
，政策調整或許能解紡織行業一時之急
，但要真正實現良性發展必須另尋他途。
   記(ji)者(zhe)最(zui)近(jin)走(zou)訪(fang)了(le)浙(zhe)江(jiang)不(bu)少(shao)紡(fang)織(zhi)企(qi)業(ye)
，對(dui)企(qi)業(ye)的(de)困(kun)境(jing)感(gan)同(tong)身(shen)受(shou)。然(ran)而(er)就(jiu)在(zai)一(yi)片(pian)蕭(xiao)瑟(se)中(zhong)，一(yi)些(xie)紡(fang)織(zhi)企(qi)業(ye)卻(que)通(tong)過(guo)自(zi)主(zhu)創(chuang)新(xin)等(deng)方(fang)法(fa)，利(li)潤(run)率(lv)不(bu)斷(duan)提(ti)高(gao)
，市(shi)場(chang)占(zhan)有(you)率(lv)穩(wen)步(bu)上(shang)升(sheng)

，在(zai)逆(ni)境(jing)中(zhong)不(bu)斷(duan)壯(zhuang)大(da)。它(ta)們(men)的(de)經(jing)驗(yan)
，或(huo)許(xu)能(neng)給(gei)無(wu)數(shu)在(zai)“嚴冬”中掙紮的企業以啟示。
   來自一線的自主創新
   “今年以來原材料價格上漲幅度就達到50%
，浙江省內相同行業的知名企業已經有50%關門了。”浙江依萊特紡織有限公司董事長江勇明對記者說。從他的言談中，我能夠感受到成本上漲的壓力，然而更多的是信心。“去(qu)年(nian)
，國(guo)內(nei)同(tong)行(xing)業(ye)比(bi)我(wo)們(men)大(da)的(de)企(qi)業(ye)還(hai)有(you)好(hao)幾(ji)家(jia)，但(dan)是(shi)如(ru)今(jin)，排(pai)在(zai)我(wo)們(men)前(qian)麵(mian)的(de)企(qi)業(ye)不(bu)是(shi)倒(dao)閉(bi)，就(jiu)是(shi)半(ban)停(ting)產(chan)，而(er)依(yi)萊(lai)特(te)的(de)市(shi)場(chang)占(zhan)有(you)率(lv)卻(que)穩(wen)步(bu)提(ti)高(gao)，現(xian)在(zai)已(yi)經(jing)超(chao)過(guo)35%。”
   依萊特是一家集丙綸絲、丙綸空變紗生產及丙綸裝飾布織造為一體的專業化纖生產企業
，創建於1995年，經過10多年的發展，目前年產值約6000萬元，是全國丙綸布生產量最大、品種最齊全，從丙綸絲到織造一條龍的生產企業。談起企業發展壯大的秘訣，江勇明說：“企業應該以創新為競爭之道。”
   創新並不是多麼神秘
、多麼高明的東西。江勇明口中的創新，更多的是來自一線工人的小發明
、小創造。長期以來
，依萊特廣泛使用一線工人的自主創新技術
，工人們也形成了在技術創新上你追我趕的氛圍。
   紡絲車間一位工人外出培訓時，看到滌綸中空絲紡出的布料特別柔軟。滌綸能做出中空絲，丙綸應該也能生產。他的想法通過紡絲車間18名不同工種的工人集體論證，順利走上生產線
，該新產品半年就為公司創造出90萬元的利潤。“今年上半年，公司80%利潤來自工人創新技術的應用，由此帶來的增加值抵消了部分新增的成本。”江勇明說，“人家有的，我質量高；人家沒有的，我有。市場占有率自然提高，利潤自然來了。”
   關心職工利益，創新才有無窮動力
   依yi萊lai特te的de一yi線xian工gong人ren形xing成cheng創chuang新xin發fa明ming的de氛fen圍wei不bu是shi偶ou然ran的de。公gong司si不bu僅jin為wei一yi線xian工gong人ren技ji術shu創chuang新xin提ti供gong物wu力li財cai力li保bao障zhang
，搭da建jian創chuang新xin平ping台tai，還hai建jian立li了le對dui一yi線xian工gong人ren創chuang新xin技ji術shu的de激ji勵li機ji製zhi，製zhi定ding了le技ji術shu人ren員yuan創chuang新xin業ye績ji考kao核he手shou冊ce

，公gong司si利li潤run按an一yi定ding比bi例li
，重zhong獎jiang發fa明ming創chuang造zao的de工gong人ren。江jiang勇yong明ming說shuo，一yi旦dan工gong人ren產chan生sheng了le有you價jia值zhi的de創chuang新xin靈ling感gan
，公gong司si就jiu會hui立li即ji組zu織zhi技ji術shu小xiao組zu配pei合he研yan發fa，多duo年nian來lai通tong過guo單dan獨du或huo合he作zuo開kai發fa出chu了le1000多種產品。目前，全公司有26%的一線工人享受過創新獎勵。
   這zhe套tao辦ban法fa說shuo起qi來lai複fu雜za
，核he心xin卻que簡jian單dan明ming了le
，就jiu是shi要yao關guan心xin職zhi工gong利li益yi，使shi職zhi工gong在zai公gong司si發fa展zhan成cheng長chang中zhong受shou益yi，形xing成cheng一yi種zhong良liang性xing的de企qi業ye氛fen圍wei
，從cong而er為wei自zi主zhu創chuang新xin提ti供gong無wu窮qiong動dong力li。依yi萊lai特te在zai這zhe種zhong觀guan念nian指zhi導dao下xia嚐chang到dao了le甜tian頭tou
，富fu潤run控kong股gu集ji團tuan也ye是shi如ru此ci。記ji者zhe前qian不bu久jiu在zai富fu潤run控kong股gu集ji團tuan城cheng西xi紡fang科ke基ji地di采cai訪fang時shi看kan到dao
，技ji術shu人ren員yuan正zheng在zai抓zhua緊jin安an裝zhuang調tiao試shi紡fang織zhi機ji械xie新xin設she備bei，職zhi工gong們men在zai技ji術shu創chuang新xin上shang有you一yi種zhong爭zheng先xian恐kong後hou的de勁jin頭tou。
富潤控股集團董事局主席趙林中告訴記者
，他當初“接管”了當地22家困難國有企業
，共承接債務9.2億元
，接收職工9000多人。在這麼困難的情況下，他提出了3句在當時屬於“反其道而行之”的話：“當時
，國有企業提倡的是‘大河有水小河滿’，‘國家得大頭、企業得中頭
、個人得小頭’，‘職工的事再大也是小事，企業的事再小也是大事’。我則提出

，‘職工的事再小也是大事
，企業的事是大事就是大事，是小事就是小事’


，‘小河有水大河滿，小河無水大河幹’
，‘個人得大頭、企業得中頭

、國家得小頭’。”
   在zai這zhe種zhong理li念nian指zhi導dao下xia，富fu潤run集ji團tuan職zhi工gong的de努nu力li能neng夠gou得de到dao實shi實shi在zai在zai的de回hui報bao
，創chuang新xin能neng夠gou看kan到dao實shi實shi在zai在zai的de成cheng果guo
，生sheng產chan積ji極ji性xing高gao漲zhang，企qi業ye效xiao益yi不bu斷duan攀pan升sheng。今jin年nian，公gong司si一yi方fang麵mian投tou資zi1億多元
，從德國等地新引進緊密紡織裝置、自動落筒機、倍撚機等先進設備

；一方麵又通過易地改造，大力開展科技創新，提高產品質量，推進產業升級。
   更新設備，節約成本
   “雖然資金緊張，但當掉褲子也要換新設備。”地處浙江湖州的絲綢之路集團董事長淩蘭芳說這話時有一股子氣勢。當然，這也是逼出來的
，他沒有退路，再用舊設備、舊技術，消耗的能源
、資源、人工成本已經到了沒法承受的地步。
   4000多duo萬wan元yuan的de投tou資zi下xia去qu，一yi大da批pi先xian進jin設she備bei從cong德de國guo引yin進jin。淩ling蘭lan芳fang說shuo，一yi套tao設she備bei就jiu相xiang當dang於yu一yi輛liang寶bao馬ma車che的de價jia格ge，但dan是shi新xin設she備bei可ke以yi將jiang絲si綢chou麵mian料liao的de門men幅fu從cong以yi前qian的de1.3米提高到3.4米，生產效率提高25倍。
   與此同時，絲綢之路集團所屬繭絲綢研究所與中科院蘭州物理研究所簽訂了“重離子輻射改良蠶繭品種”合作協議
，集團所屬華綾服裝公司與浙江理工大學、中國美院建立了真絲品牌服裝研發合作關係，更多自主創新的產品和設計有望推出。正因為這樣，意大利斯密特、法國斯陶比爾等公司看好絲綢之路的發展前景，提出了長期合作的意向。
   與絲綢之路集團一樣

，依萊特公司也采用更新設備的辦法

，以提高效率，節能降耗，降低生產成本。江勇明給記者算了一筆賬：“眼下的市場環境，作為企業必須更新設備，做足‘節’字(zi)文(wen)章(zhang)，以(yi)此(ci)來(lai)降(jiang)低(di)生(sheng)產(chan)成(cheng)本(ben)
，提(ti)高(gao)產(chan)品(pin)的(de)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)力(li)。盡(jin)管(guan)現(xian)在(zai)要(yao)投(tou)入(ru)不(bu)少(shao)資(zi)金(jin)，但(dan)是(shi)仔(zai)細(xi)算(suan)算(suan)，這(zhe)些(xie)投(tou)入(ru)兩(liang)三(san)年(nian)就(jiu)能(neng)收(shou)回(hui)來(lai)
，值(zhi)得(de)。”
   從2004年起，依萊特公司先後投入1000duowanyuan
，duiyuanyoudeshengchanshebeijinxinggengxinhegaizao，jieyuedechengbenbushigexiaoshumu。biruyinjindepingxingqianshenjidengguoneizuixianjindefangzhishebei，shichejiandeyongdianliangxiajiang1/3
；對紡絲車間紡絲機上的300多隻噴嘴進行全麵更換


，使噴嘴的氣量增加20%
，用電量下降5%，每月節約用電2萬千瓦時；使用新的空氣壓縮機
，使80%的用水實現了循環利用。技術改造後，依萊特公司不僅使每噸成品絲的成本由原來的500元降到340元，而且每年還節約電費近100萬元。（嶽德亮）
  編後：盡管紡織的出口退稅率最近有所提高，但國家淘汰低層次產品和企業的決心沒有改變。自主創新、節約成本
，才是紡織行業走出困境的良方。“嚴冬”中，感到暖意的紡織企業可能隻是少數，然而這仿佛是春天裏的一抹新綠，讓人看到了希望。