鑒於德國鋼鐵工業巨人蒂森克虜伯集團早在上世紀80年代初就開始了鋼鐵主體企業的整體信息化建設
，根據它的經驗，惠普總結出鋼鐵企業信息化“五級係統
，厚四薄三”的方法論。
   中(zhong)國(guo)鋼(gang)鐵(tie)製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)麵(mian)臨(lin)的(de)難(nan)題(ti)，在(zai)於(yu)如(ru)何(he)真(zhen)正(zheng)將(jiang)信(xin)息(xi)技(ji)術(shu)與(yu)企(qi)業(ye)的(de)經(jing)營(ying)狀(zhuang)況(kuang)有(you)效(xiao)地(di)結(jie)合(he)起(qi)來(lai)，並(bing)結(jie)合(he)國(guo)際(ji)經(jing)驗(yan)，設(she)計(ji)出(chu)信(xin)息(xi)化(hua)戰(zhan)略(lve)總(zong)體(ti)規(gui)劃(hua)
，分(fen)階(jie)段(duan)、fenbuzhoushishi，jibuduiqiyedezhengchangjingyingzaochengyingxiang，younengzhuiganguojishuiping，tongguoxinxihuapeiyangchuquanqiujingzhengnengli，rangxinxihuajishuweiqiyedailaizhenjinbaiyin。
   鑒於德國鋼鐵工業巨人蒂森克虜伯集團早在上世紀80年代初就開始了鋼鐵主體企業的整體信息化建設，根據它的經驗
，惠普總結出鋼鐵企業信息化“五級係統，厚四薄三”的方法論。
   五級係統形成有機整體
   首先，企業的信息化建設不是僅僅實施一套ERP係統。一個完整的企業信息化體係，應該由橫向、縱向兩個方麵組成。橫向要覆蓋供、產
、銷

，以及財務、人事
、設備維護、項目管理等環節
，縱向從最底層的生產設備、生產線及物料控製係統，一直向上延伸到企業的最高決策層。一個真正的企業信息化係統


，必須是一個全麵


、完整的信息化管理係統。
   對於一個鋼鐵企業來說，一個五層係統的技術架構是企業信息化體係的較好選擇。這五級係統分別為：一級設備控製係統、二級過程控製係統
、三級車間級製造執行係統（MES）
、四級企業資源計劃係統（ERP）和五級企業間管理係統及決策支持係統。
   這五層係統相互集成、相xiang互hu協xie調tiao。一yi般ban來lai說shuo，四si級ji係xi統tong根gen據ju市shi場chang需xu求qiu形xing成cheng綜zong合he的de生sheng產chan和he管guan理li計ji劃hua
，三san級ji係xi統tong根gen據ju這zhe些xie計ji劃hua產chan生sheng詳xiang細xi生sheng產chan排pai序xu和he最zui優you調tiao度du安an排pai，最zui後hou啟qi動dong生sheng產chan設she備bei完wan成cheng全quan部bu的de生sheng產chan過guo程cheng，同tong時shi，生sheng產chan過guo程cheng的de實shi際ji信xin息xi，彙hui總zong到dao三san級ji係xi統tong，反fan饋kui到dao四si級ji，形xing成cheng信xin息xi的de交jiao互hu。
   這zhe樣yang
，各ge層ceng次ci功gong能neng銜xian接jie緊jin密mi，信xin息xi實shi時shi溝gou通tong，形xing成cheng一yi個ge有you機ji整zheng體ti。而er基ji於yu四si級ji係xi統tong的de第di五wu級ji係xi統tong
，將jiang使shi企qi業ye對dui供gong應ying及ji銷xiao售shou兩liang個ge市shi場chang的de反fan應ying速su度du大da大da提ti高gao，並bing能neng同tong供gong應ying鏈lian上shang、下遊的夥伴協同工作，從而提高整個供應鏈的效率，實現真正的協同電子商務。
   厚四薄三 三雖薄而不可缺
   在五級係統架構模式中，一、二er級ji係xi統tong和he第di五wu級ji係xi統tong很hen容rong易yi定ding義yi。但dan是shi，對dui於yu四si級ji係xi統tong與yu三san級ji係xi統tong，在zai具ju體ti設she計ji過guo程cheng中zhong往wang往wang會hui碰peng到dao一yi些xie疑yi惑huo，主zhu要yao是shi四si級ji與yu三san級ji係xi統tong如ru何he分fen工gong的de問wen題ti。現xian在zai有you一yi種zhong趨qu勢shi，就jiu是shi四si級ji處chu理li的de內nei容rong越yue來lai越yue多duo，而er三san級ji係xi統tong處chu理li的de內nei容rong越yue來lai越yue少shao。用yong蒂di森sen克ke虜lu伯bo的de術shu語yu來lai說shuo，就jiu是shi四si級ji越yue來lai越yue厚hou

、三級越來越薄
，形成了所謂的“厚四薄三”的係統架構，即“五級分工
，厚四薄三”。
   對於“五級分工，厚四薄三”這zhe樣yang一yi種zhong總zong體ti架jia構gou來lai說shuo
，究jiu竟jing四si級ji厚hou到dao什shen麼me程cheng度du，三san級ji又you薄bo到dao什shen麼me程cheng度du？是shi不bu是shi隨sui著zhe技ji術shu的de進jin步bu，三san級ji係xi統tong可ke以yi取qu消xiao？根gen據ju蒂di森sen克ke虜lu伯bo的de經jing驗yan，三san級ji係xi統tong還hai是shi必bi須xu存cun在zai的de。
   存在於鋼鐵企業的過程控製（二級）與企業ERP（四級）係統之間的MES(三級)係統，主要可以解決生產作業的動態優化調度和排序
、物流生產和質量信息的在線跟蹤以及對突發事件的處理
、設備狀態的監視及故障診斷等功能；在zai企qi業ye信xin息xi化hua管guan理li係xi統tong中zhong起qi到dao承cheng上shang啟qi下xia的de關guan鍵jian作zuo用yong，可ke對dui生sheng產chan過guo程cheng實shi現xian全quan過guo程cheng高gao效xiao協xie調tiao的de控kong製zhi與yu管guan理li，而er且qie可ke以yi對dui生sheng產chan過guo程cheng信xin息xi和he經jing營ying管guan理li信xin息xi進jin行xing轉zhuan換huan、加工和傳遞，是麵向過程的生產活動與經營活動的橋梁和紐帶。
   蒂森克虜伯的三級係統非常精幹，主要完成六大功能：詳細排產
、物料排序、物料跟蹤、質量控製、二級作業指令生成/生產實績收集。因此，惠普谘詢所說的三級係統不是傳統意義上的三級係統，而是基於“五級係統，厚四薄三”的理念
，經過不斷實踐而精簡後的三級係統。而蒂森克虜伯的四級係統目前非常強大
，很“厚”
，包括了生產
、銷售、質量、供應
、庫存、人事
、設備、財務、項目管理等各方麵內容。
   蒂森克虜伯模式可資中國同行借鑒
   disenkelubozuichuzoudeyeshidingzhikaifadedaolu，yinweidangshishichangshangmeiyouchengxingdeshangyeruanjiankegongliyong，daobashiniandaizhongqi，suiyouyidingxiaoyi，yechuxianleyixiliewenti：形成了1000人的IT隊伍
，公司在這個非核心領域投入過大；係統開發速度跟不上企業發展速度
，定製開發的長周期
、高投入無法滿足集團對信息化管理的要求
；集團在不斷進行兼並、重組，向非鋼鐵業務領域延伸，定製係統的靈活性差
、適應性差的缺點越來越突出；IT技術飛速發展
，企業的IT隊伍跟上技術發展的潮流非常困難，如果不發展，又擔心不能利用最新的信息技術提升管理和生產力，最終被市場所淘汰。
   因此，蒂森克虜伯大膽選擇德國SAP作為合作夥伴，結合多年摸索總結出的“五級係統，厚四薄三”的企業信息係統總體架構的理念，以及四級實施統一平台的商業軟件
，三級自己開發的總體技術路線
，共同開發了SAP的鋼鐵行業解決方案。
   通過SAP鋼鐵版的實施
，蒂森克虜伯的企業信息係統發生了質變：形成了以SAP為統一平台
、輔以精幹的自開發三級係統的先進架構，有效地控製了IT方麵的投入及IT隊伍的不斷擴大。隨著SAP技術平台的不斷升級
，蒂森克虜伯也實現了與世界IT技術的同步發展。
   正是由於共同開發的SAP鋼鐵版係統，既滿足鋼鐵行業需求又具有商業軟件擴展性強的特點，才使得蒂森克虜伯集團最終實現了“五級係統，厚四薄三“的總體技術構架，並在管理上實現了企業物流
、資金流、信息流的高度集成，實現了企業信息化建設與管理的飛躍。
   惠普目前正致力於將“五級係統、厚四薄三”的de理li念nian與yu方fang法fa論lun帶dai給gei中zhong國guo的de鋼gang鐵tie製zhi造zao企qi業ye
，特te別bie是shi大da型xing國guo有you鋼gang鐵tie企qi業ye。針zhen對dui中zhong國guo的de具ju體ti情qing況kuang，在zai構gou建jian和he實shi施shi四si級ji係xi統tong的de時shi候hou，惠hui普pu還hai提ti出chu了le“BPR＋ERP+MES”的以流程為核心的鋼鐵行業核心信息係統實施方法論，即將企業業務流程優化與ERP+MES的實施進行無縫集成
，從而將業務與IT無縫銜接起來，保證ERP和MES實施的成功率。
來源：IT168