企qi業ye發fa展zhan到dao一yi定ding規gui模mo
，會hui進jin入ru一yi個ge發fa展zhan相xiang對dui緩huan慢man的de瓶ping頸jing期qi。這zhe個ge時shi候hou，既ji要yao保bao持chi行xing業ye巨ju頭tou的de優you勢shi
，又you要yao保bao持chi自zi身shen的de發fa展zhan
，正zheng是shi進jin行xing戰zhan略lve調tiao整zheng的de關guan鍵jian時shi期qi。

   思si路lu決jue定ding出chu路lu
，企qi業ye的de發fa展zhan決jue定ding於yu執zhi行xing力li
，但dan首shou先xian決jue定ding於yu戰zhan略lve。企qi業ye戰zhan略lve關guan係xi到dao企qi業ye未wei來lai發fa展zhan的de方fang向xiang和he高gao度du。不bu同tong的de企qi業ye階jie段duan決jue定ding著zhe不bu同tong的de企qi業ye戰zhan略lve。

   第一種：不(bu)斷(duan)通(tong)過(guo)價(jia)格(ge)因(yin)素(su)來(lai)維(wei)持(chi)或(huo)者(zhe)提(ti)高(gao)市(shi)場(chang)占(zhan)有(you)率(lv)。這(zhe)種(zhong)形(xing)式(shi)通(tong)常(chang)是(shi)對(dui)老(lao)市(shi)場(chang)的(de)爭(zheng)奪(duo)，隻(zhi)注(zhu)重(zhong)片(pian)麵(mian)的(de)數(shu)字(zi)份(fen)額(e)，在(zai)市(shi)場(chang)的(de)纏(chan)鬥(dou)中(zhong)不(bu)斷(duan)進(jin)行(xing)價(jia)格(ge)戰(zhan)，最(zui)後(hou)造(zao)成(cheng)利(li)潤(run)空(kong)間(jian)低(di)下(xia)
，企(qi)業(ye)本(ben)身(shen)失(shi)去(qu)新(xin)市(shi)場(chang)的(de)開(kai)發(fa)能(neng)力(li)。

   第二種：企qi業ye在zai市shi場chang上shang占zhan有you一yi定ding份fen額e
，隨sui著zhe市shi場chang熱re點dian改gai變bian
，放fang棄qi了le原yuan有you的de市shi場chang，進jin入ru新xin市shi場chang。但dan由you於yu新xin市shi場chang有you太tai多duo未wei知zhi因yin素su
，企qi業ye沒mei有you太tai多duo優you勢shi，最zui終zhong原yuan有you市shi場chang份fen額e也ye失shi去qu，得de不bu償chang失shi。

   第三種：企業在紮根老產品的同時不斷進行升級換代
，把握市場熱點
，把新的熱點作為“頂端優勢”，不斷拉動企業向上發展，而原來的優質產品成為企業的“軀幹”，為企業發展提供源源不斷的養分。山水音響正在執行的就是這樣一個“樹幹型”企業戰略。

   “樹幹型”企業戰略不但要求管理者對市場有一定的前瞻性，還要求企業擁有足夠的研發能力和戰略執行能力。

掌握市場的脈搏

   市場在不斷變化

，消費者不會對某一產品永遠忠誠，所以企業戰略規劃的意義不是“不變”，而是“應變”。隻有掌握消費熱點趨勢，對市場做出一個前瞻性的規劃，才能貼緊市場走向，增強企業應變能力。

   任(ren)何(he)一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)的(de)戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)都(dou)應(ying)該(gai)由(you)兩(liang)個(ge)部(bu)分(fen)組(zu)成(cheng)

，第(di)一(yi)部(bu)分(fen)是(shi)規(gui)劃(hua)出(chu)來(lai)的(de)目(mu)標(biao)體(ti)係(xi)，也(ye)就(jiu)是(shi)預(yu)謀(mou)性(xing)的(de)部(bu)分(fen)
，第(di)二(er)部(bu)分(fen)是(shi)針(zhen)對(dui)變(bian)化(hua)的(de)反(fan)應(ying)

，也(ye)就(jiu)是(shi)應(ying)變(bian)部(bu)分(fen)，這(zhe)兩(liang)部(bu)分(fen)結(jie)合(he)起(qi)來(lai)才(cai)是(shi)企(qi)業(ye)的(de)整(zheng)體(ti)戰(zhan)略(lve)。戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)的(de)兩(liang)個(ge)部(bu)分(fen)相(xiang)互(hu)聯(lian)係(xi)
，相(xiang)互(hu)製(zhi)約(yue)，預(yu)謀(mou)得(de)越(yue)充(chong)分(fen)，應(ying)變(bian)量(liang)就(jiu)越(yue)少(shao)，預(yu)謀(mou)的(de)質(zhi)量(liang)越(yue)高(gao)，應(ying)變(bian)管(guan)理(li)能(neng)力(li)就(jiu)越(yue)大(da)。要(yao)實(shi)施(shi)“樹幹型”企業戰略，就必須掌握市場的潮流，敢於創新。

以雄厚的技術力量做支持

   renheyigeqiye，ruguomeiyouzugoudejishuliliangzhichikaifachanpin，nameyiqieqianzhanxingzhanlveguihuadouzhishijingzhonghuashuizhongyue。zhiyouyixionghoudejishuliliangzuohoudun

，cainengzaiyouhuayuanyouchanpindetongshi
，fazhanshichangredianwei“頂端優勢”。shanshuiyinxiangyongyouqiangdadeyanfaduiwu，zaibuduanshengjijiuchanpindetongshi，jijikaifaxinjishu，jiangzuixinzuihaodeyingyinkejiyingyongdaochanpindangzhong，xingchengdingduanchanpin。

必須擁有相對的戰略執行能力

   企業的戰略必須有可操作性。成功的企業，20%靠戰略
，60%靠企業各層管理者的執行力。

   guanlizheyaozhanzaiyidingdegaoduquchuangxindizhixingzhanlve。weiraoqiyezhengtifazhanzhanlvemubiao，guanlizheyaozuohaoguihuayujihuadefenjieluoshi
，bazhanlvegongzuoxihuadaomeiyigebumen，tongguobumenzhijiandefengongxietiao，zuizhongshideqiyezhanlvechengweiyigefazhanfangzhenquzhidaoqiyeqianjin。

   在zai有you效xiao的de執zhi行xing力li指zhi導dao下xia，企qi業ye各ge部bu門men員yuan工gong在zai自zi己ji的de崗gang位wei上shang發fa揮hui最zui大da的de能neng力li去qu配pei合he公gong司si製zhi定ding的de戰zhan略lve。不bu斷duan的de實shi踐jian和he反fan饋kui，促cu使shi戰zhan略lve更geng貼tie近jin現xian實shi
，更geng易yi於yu執zhi行xing。

   一個有長遠發展眼光的企業，應該製定“樹幹型”發展戰略。因為

，隻有作為“樹幹型”企業
，才會贏得消費者的全麵認可，也才會創造出更多的企業利潤和社會價值。