正在誕生中的第3代企業家，應該是具備全球視野和全球資源整合能力
，可以推動中國企業在全球化競爭時代

、在主流產業
、主流市場贏得主流地位的新1代企業家。

　　在過去20多年間，全球經濟發生了質的變化，其主要表現就是全球經濟一體化向縱深方向發展。全球化對各國經濟、社會與企業、人ren才cai等deng方fang方fang麵mian麵mian提ti出chu了le深shen刻ke挑tiao戰zhan，而er且qie這zhe一yi挑tiao戰zhan還hai將jiang深shen入ru延yan續xu下xia去qu。這zhe意yi味wei著zhe，中zhong國guo企qi業ye同tong樣yang要yao認ren真zhen思si考kao全quan球qiu化hua競jing爭zheng策ce略lve，企qi業ye家jia群qun體ti需xu要yao進jin一yi步bu提ti升sheng自zi我wo視shi野ye，建jian立li企qi業ye的de全quan球qiu競jing爭zheng力li。

　　在過去幾年間，我一直在呼籲中國企業應建立全球視野，來應對全球競爭。這些具有全球視野和創新意識的新1代企業家，將是中國的“第3代企業家”。在我看來，把中國現有的企業家群體大抵分為2類，並將此稱之為“中國2代企業家”。

　　第1代企業家年齡多在45歲sui以yi上shang，他ta們men中zhong的de許xu多duo人ren或huo是shi改gai革ge開kai放fang初chu期qi大da學xue畢bi業ye，或huo是shi部bu隊dui轉zhuan業ye，在zai生sheng產chan第di一yi線xian積ji累lei了le相xiang當dang豐feng富fu的de技ji術shu管guan理li經jing驗yan後hou
，在zai向xiang市shi場chang經jing濟ji過guo渡du初chu期qi脫tuo穎ying而er出chu，成cheng為wei中zhong國guo改gai革ge開kai放fang後hou第di1代中國企業家。柳傳誌

、張瑞敏、任正非、李東生、侯為貴
、魯冠球、麥伯良等
，都是其中佼佼者。

　　低成本製造優勢讓第1代企業家在非主流行業（如製鞋，製襪，打火機和縫紉機製造等）取qu得de比bi較jiao大da的de成cheng功gong。但dan眾zhong所suo周zhou知zhi
，主zhu流liu行xing業ye與yu主zhu流liu市shi場chang是shi跨kua國guo公gong司si競jing爭zheng戰zhan略lve的de重zhong中zhong之zhi重zhong。要yao想xiang切qie入ru頂ding級ji跨kua國guo公gong司si誌zhi在zai必bi得de之zhi地di，需xu要yao企qi業ye從cong整zheng體ti上shang具ju備bei較jiao強qiang的de係xi統tong整zheng合he能neng力li
，其qi難nan度du和he複fu雜za程cheng度du遠yuan超chao過guo對dui核he心xin技ji術shu的de掌zhang握wo，其qi挑tiao戰zhan不bu容rong低di估gu。華hua為wei在zai進jin入ru美mei國guo市shi場chang與yu思si科ke的de遭zao遇yu戰zhan就jiu是shi一yi個ge很hen好hao的de例li子zi。華hua為wei在zai全quan球qiu化hua經jing營ying方fang麵mian是shi我wo國guo民min族zu企qi業ye參can與yu主zhu流liu行xing業ye競jing爭zheng的de一yi麵mian旗qi幟zhi,在(zai)核(he)心(xin)技(ji)術(shu)研(yan)發(fa)方(fang)麵(mian)已(yi)經(jing)取(qu)得(de)了(le)較(jiao)大(da)進(jin)展(zhan)。但(dan)目(mu)前(qian)華(hua)為(wei)公(gong)司(si)海(hai)外(wai)市(shi)場(chang)依(yi)然(ran)局(ju)限(xian)於(yu)亞(ya)非(fei)拉(la)等(deng)非(fei)主(zhu)流(liu)市(shi)場(chang)
，至(zhi)今(jin)還(hai)未(wei)能(neng)成(cheng)為(wei)歐(ou)美(mei)日(ri)等(deng)主(zhu)流(liu)市(shi)場(chang)中(zhong)真(zhen)正(zheng)有(you)重(zhong)大(da)影(ying)響(xiang)力(li)的(de)競(jing)爭(zheng)者(zhe)。

　　第2代企業家們的年齡多在30~40歲之間。沈南鵬、陳天橋、江南春、馬雲、丁磊

、張朝陽、李彥宏等是其中的優秀代表。他們所建立的商業模式大多從發達國家移植
，在高科技、互聯網、商業等產業內
，有著不俗表現。由於身處服務型產業
，第2代dai企qi業ye家jia不bu再zai專zhuan注zhu一yi成cheng不bu變bian的de低di成cheng本ben製zhi造zao優you勢shi和he核he心xin技ji術shu
，而er更geng精jing於yu把ba握wo市shi場chang變bian化hua，進jin行xing經jing營ying模mo式shi上shang的de本ben土tu化hua，專zhuan注zhu商shang業ye模mo式shi複fu製zhi能neng力li。

　　雖然第2代企業家更具商業活力，在推動中國企業走向全球化過程中
，比第1代企業家更加積極。但在社會整體經濟結構尚未完成轉型的過程中，大多數中國服務型企業在管理能力、業務模式創新與人才等方麵依然與世界一流公司相差甚遠。這使得第2代企業家的全球化步履顯得較為緩慢，這一點從中國企業海外並購的主體中可見一斑。事實上，更多情況下，第2代企業家的思維意識雖然開放
，但商業範圍仍局限於中國本土。隻不過，他們更善於以創新意識尋找機會。這也就決定了中國第2代企業家是承上啟下的一代
，目前還不具備為中國商業社會全麵融入全球化競爭提供堅實的力量。不過，這同時也意味著，第2代企業家依然存在較大提升空間。

　　正在誕生中的第3代企業家，應該是具備全球視野和全球資源整合能力，可以推動中國企業在全球化競爭時代、在主流產業、主流市場贏得主流地位的新1代企業家。在這方麵，印度裔企業家拉克希米•米塔爾值得我們好好學習。

　　在zai米mi塔ta爾er帶dai領ling下xia
，米mi塔ta爾er鋼gang鐵tie公gong司si經jing過guo一yi係xi列lie全quan球qiu並bing購gou，在zai短duan短duan的de幾ji年nian時shi間jian內nei整zheng合he了le全quan球qiu鋼gang鐵tie業ye，並bing使shi這zhe個ge老lao態tai龍long鍾zhong的de傳chuan統tong產chan業ye在zai全quan球qiu範fan圍wei內nei重zhong燃ran生sheng機ji。談tan及ji管guan理li經jing驗yan
，米mi塔ta爾er本ben人ren曾zeng指zhi出chu：“印度人不用教波蘭人、捷克人怎麼造鋼鐵


，每一個國家的鋼鐵工人都是經驗豐富的行家。”在全球化的今天，米塔爾所運用的“全球資源為我所用”、“以全球應對全球”策略，實為我近年來提倡的新視野和新思維最精彩的解讀之一。

　　近幾年來


，我積極倡導“新洋務戰略”
，其核心內容就是建立在新視野和新思維的基礎上

，形成的全球化時代企業競爭的顛覆式創新競爭策略。跨國並購是“新洋務戰略”中整合全球資源的戰略手段，但“新洋務戰略”的內涵遠遠超越跨國並購本身：

　　首先，全球視野
，即超越從中國看中國，而從世界看中國；chaoyueyizhongguoyingduishijie
，querdaizhiyishijieyingduishijie。qici，yuquanqiushiyexiangpeitaode，shiyiquanqiuyingduiquanqiudezuzhijiegouhenenglidedazao。zaiquanqiujingjiyitihua、跨(kua)國(guo)公(gong)司(si)已(yi)經(jing)具(ju)備(bei)全(quan)球(qiu)資(zi)源(yuan)整(zheng)合(he)能(neng)力(li)的(de)今(jin)天(tian)，任(ren)何(he)民(min)族(zu)不(bu)可(ke)能(neng)在(zai)所(suo)有(you)方(fang)麵(mian)都(dou)是(shi)最(zui)優(you)秀(xiu)的(de)。以(yi)中(zhong)國(guo)應(ying)對(dui)全(quan)球(qiu)，不(bu)管(guan)是(shi)在(zai)思(si)路(lu)上(shang)
，還(hai)是(shi)在(zai)策(ce)略(lve)上(shang)都(dou)會(hui)變(bian)得(de)愈(yu)來(lai)愈(yu)乏(fa)力(li)。

　　米塔爾鋼鐵公司的成功，印證了發展中國家企業運用“新洋務戰略”
，同樣可以在短短的時間
，在主流行業實現全球顛覆從而誕生世界級公司。這說明
，中國民族企業憑借“從月球看地球”的全球視野，運用“新洋務戰略”中顛覆式的新思維和新策略


，亦有可能在全球主流行業打造出一批頂天立地的世界級企業，實現全球資源為我所用。

　　來源: IT時代周刊