“隻要中國人做了，其他人就不要做了；隻要浙江人做了
，其他中國人也不要做了。”這是當今製造業的生動寫照。從最初笨拙的模仿，到不斷實踐、創新
，到總結升華出一套具有中國特色的製造業管理模式
，中國製造業隻用了短短20年的時間就走完了西方同行近200年的曆程。中國製造業的成功並非個案
，在包括服裝、玩具、家電、電子、摩托車等製造領域都取得突出成就。秘訣何在呢？

   經過20多duo年nian的de改gai革ge開kai放fang
，中zhong國guo已yi經jing成cheng為wei製zhi造zao業ye大da國guo。從cong最zui早zao的de服fu裝zhuang鞋xie帽mao開kai始shi
，今jin天tian中zhong國guo企qi業ye把ba越yue來lai越yue多duo的de產chan品pin源yuan源yuan不bu斷duan的de運yun送song到dao世shi界jie各ge地di。在zai全quan球qiu任ren何he一yi個ge地di方fang，任ren何he一yi個ge角jiao落luo，大da到dao摩mo托tuo車che、家電，小到打火機、雨傘，“中國製造”隨處可見，“中國價格”讓競爭對手望而卻步。

   “隻要中國人做了，其他人就不要做了；隻要浙江人做了，其他中國人也不要做了。”這是當今製造業的生動寫照。從最初笨拙的模仿，到不斷實踐、創新，到總結升華出一套具有中國特色的製造業管理模式，中國製造業隻用了短短20年的時間就走完了西方同行近200年的曆程。中國製造業的成功並非個案
，在包括服裝、玩具、家電、電子、摩托車等製造領域都取得突出成就。秘訣何在呢？

   第一、中國企業的低成本優勢和對市場的快速反應。中國企業在製造業上的迅速崛起要得益於中國悠久的曆史文化背景。艱苦奮鬥、吃苦耐勞的民族精神在新時期煥發出前所未有的巨大能量。有的工廠隻做機器上的一個墊圈（實際上就是一個有圓孔的鐵片），並沒有高額的利潤。但是這樣的產品
，中國企業可以做到每年千萬級的規模。這對於美國、歐洲甚至是日本企業來說，都是不可想象的，也是他們無法模仿和超越的。

   第二、“不按常理出牌”中(zhong)國(guo)成(cheng)功(gong)的(de)製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)都(dou)的(de)自(zi)己(ji)的(de)一(yi)套(tao)從(cong)產(chan)品(pin)研(yan)發(fa)到(dao)生(sheng)產(chan)製(zhi)造(zao)到(dao)市(shi)場(chang)銷(xiao)售(shou)的(de)獨(du)特(te)的(de)管(guan)理(li)運(yun)作(zuo)模(mo)式(shi)，這(zhe)也(ye)是(shi)讓(rang)眾(zhong)多(duo)外(wai)國(guo)企(qi)業(ye)看(kan)不(bu)明(ming)白(bai)，想(xiang)不(bu)通(tong)的(de)事(shi)情(qing)。奇(qi)瑞(rui)“不按常理出牌”改寫了汽車產品從研發到投放市場需要36個月的行規
，奇瑞將這一數字縮短到僅僅12個月。所以當奇瑞銷售QQ整整兩年之後，通用才向市場推出了SPARC。現在的結果是奇瑞賣8台
，通用賣1台tai。比bi亞ya迪di做zuo電dian池chi在zai短duan短duan十shi年nian就jiu做zuo到dao了le亞ya洲zhou第di一yi甚shen至zhi世shi界jie第di一yi。今jin天tian的de中zhong國guo市shi場chang不bu是shi大da魚yu吃chi小xiao魚yu，而er是shi快kuai魚yu吃chi慢man魚yu。一yi位wei美mei國guo公gong司si總zong裁cai告gao訴su我wo：在中國大象並不可怕
，可怕的是那些快速靈活的羚羊和精明的猴子。

   第三、中國企業把產業分工做到了極致，充分發揮了資源的最大優勢。中國的華東
、華南目前已經出現不少產業集群，產業集群之間的分工非常細致。一把小小的雨傘，要20多個工廠協作完成。一輛摩托車要100多家工廠協作完成。這形成了中國獨有的產業分工體係－分fen工gong精jing細xi，配pei合he嚴yan密mi。我wo們men相xiang信xin，依yi靠kao這zhe樣yang的de產chan業ye模mo式shi和he分fen工gong體ti係xi
，中zhong國guo企qi業ye在zai製zhi造zao業ye上shang的de優you勢shi將jiang越yue來lai越yue明ming顯xian。即ji便bian是shi現xian在zai中zhong國guo企qi業ye尚shang不bu占zhan優you勢shi的de行xing業ye

，比bi如ru汽qi車che
，總zong有you一yi天tian會hui像xiang家jia電dian、摩托車一樣
，外資品牌的退出僅是一個時間問題。

   僅舉一例，2001年
，我曾代表中國企業和一家德國發動機公司談判。在談判過程中，中德兩家企業對於產業的理解思路有很大不同。從上世紀六
、七十年代開始，信息技術的發展
，德國企業推崇自動化，工人日益減少，甚至設計了“無人化工廠”整個工廠幾千平方米沒有一個人。中國企業反其道而行之，做同樣的規模
，同樣水平的產品
，製造成本卻隻有德國公司的40％。兩年以後，我們再去訪問這家德國公司
，該公司已經開始學習中國企業的流程和生產組織模式，按照“簡化流程、做到極致”的思路設計了一個最新的工廠。以奇瑞、吉ji利li為wei代dai表biao的de中zhong國guo企qi業ye正zheng在zai依yi靠kao中zhong國guo製zhi造zao獨du特te的de優you勢shi衝chong擊ji老lao牌pai的de歐ou美mei日ri製zhi造zao業ye巨ju頭tou，市shi場chang統tong計ji數shu字zi同tong樣yang在zai支zhi撐cheng這zhe樣yang的de判pan斷duan。今jin年nian一yi季ji度du的de統tong計ji數shu字zi顯xian示shi
，比bi亞ya迪di是shi中zhong國guo汽qi車che市shi場chang成cheng長chang最zui快kuai的de企qi業ye。

   低di成cheng本ben的de優you勢shi，加jia上shang多duo年nian確que定ding的de分fen工gong機ji製zhi
，把ba中zhong國guo市shi場chang的de各ge種zhong資zi源yuan發fa揮hui到dao效xiao益yi最zui大da化hua。與yu此ci同tong時shi，盡jin管guan中zhong國guo的de製zhi造zao業ye分fen工gong是shi世shi界jie上shang最zui細xi的de，但dan企qi業ye之zhi間jian的de交jiao易yi成cheng本ben卻que始shi終zhong不bu高gao，這zhe是shi中zhong國guo製zhi造zao業ye的de特te色se，更geng是shi優you勢shi。在zai珠zhu江jiang三san角jiao洲zhou，一yi個ge普pu通tong勞lao動dong力li的de工gong資zi在zai二er十shi年nian時shi間jian幾ji乎hu沒mei有you變bian化hua，這zhe是shi中zhong國guo特te有you的de社she會hui環huan境jing也ye是shi中zhong國guo的de特te色se，這zhe種zhong特te有you的de社she會hui環huan境jing造zao就jiu了le隻zhi有you中zhong國guo企qi業ye才cai具ju備bei的de低di成cheng本ben的de競jing爭zheng力li。

   第四
、中國企業在成長為世界級企業的過程中，還探索出“虛擬企業”
、“從最後做起”等產業運作模式。以發動機為例，一台發動機平均有300個零件。10年以前，一個做發動機的工廠要做10個核心零部件，5年以前則隻要做5個零部件
，現在發動機工廠隻要做3個零件甚至更少。再過5年一個發動機工廠可以一個零部件都不做，因為在中國市場可以找到更便宜的、可整合的資源。未來一些製造業的龍頭企業隻要擁有品牌和設計的整合能力，通過“虛擬企業”的模式，就完全能夠運作一家成功的企業。虛擬企業應該是企業所能達到的最高境界。

   danwomenyeyingdangkandaozhongguozhizaoyeweilaifazhandeduanban。tebieshidangfengongyuelaiyuexi
，qiyezishensuozuodedongxiyuelaiyueshao

，gongyinglianxitongyuelaiyuechangdeshihou
，yehuishengfachuzhuduokunhuo。diyi：更geng細xi的de專zhuan業ye化hua分fen工gong，更geng多duo的de企qi業ye參can與yu合he作zuo導dao致zhi產chan品pin產chan業ye鏈lian的de延yan長chang和he管guan理li的de複fu雜za化hua。第di二er
，誠cheng信xin度du不bu高gao導dao致zhi管guan理li監jian管guan困kun難nan及ji管guan理li成cheng本ben上shang升sheng。第di三san
，技ji術shu含han量liang增zeng加jia導dao致zhi產chan品pin開kai發fa需xu要yao很hen多duo企qi業ye同tong時shi參can與yu，同tong步bu開kai發fa。第di四si


，工gong業ye計ji算suan機ji的de普pu及ji要yao求qiu其qi係xi統tong資zi源yuan與yu現xian有you管guan理li係xi統tong集ji成cheng實shi現xian信xin息xi資zi源yuan共gong享xiang。99％甚至100％的產品都由別人做，分工細化後如何去控製質量，這將是未來企業管理的巨大挑戰。

   正是因為麵臨這樣的難題，對於中國的製造業企業來說，就格外需要借助網絡技術、計算機技術和相關軟件供應商的支持和幫助，為中國製造業企業打造一個具有中國特色的供應鏈管理平台
、xietongjishupingtaijigongyejisuanjixinxijichengguanlipingtai，tishengzhenggezhongguozhizaoyedejingzhengli
，yijingchengweidangwuzhiji。woxiangxin
，ruguojiangzhongguozhizaoteyoudeguanlisixiang

、經營理念、運作模式等借助管理軟件實現
，將幫助中國製造業基業常青，實現從優秀到卓越的全麵跨越。

   馮幸平先生是江鈴集團發動機有限責任公司董事長，榮獲國家科技進步二等獎（1999年）
，享受政府津貼專家。之前曾先後擔任江西江鈴齒輪股份有限公司、江西於都江鈴齒輪有限公司、江鈴集團江西齒輪箱總廠等單位董事長、黨委書記、總經理、廠長等職務。馮先生1970年參加工作後在汽車行業從業30多年