編者按

　　日前，《第一財經日報》、中歐國際工商學院、上海市外商投資企業協會、上海市外國投資促進中心聯合舉辦
，金光紙業（中國）投資公司協辦了“外資中國30年：新戰略
、新遠景”係列管理高峰論壇之中日管理高峰論壇。在30年的節點上，回望30年，並且展望未來的30年。日資企業曾經和將會給中國企業帶來怎樣的價值
，中日企業之間如何共融共生
？類似的問題在論壇上成為人們討論的熱點。

　　[ 改革開放30年來，一方麵，日資企業與中國企業形成了競爭
，攻城略地，硝煙四起。另一方麵日資企業的企業文化、市場策略等又是中國企業可以借鑒的模本 ]

　　改革開放30年來，一方麵，日資企業與中國企業形成了競爭，攻城略地，硝煙四起。另一方麵日資企業的企業文化
、市場策略等又是中國企業可以借鑒的模本。除了在品牌建設、公司戰略、管理體係上日本企業希望與中國分享以外，他們也希望與中國企業分享危機感
、社會責任感……

　　30年前，古林恒雄參與了中國建國以來最大的投資項目——上海石化總廠成套引進聚酯裝置技術設備的談判。

　　從那時候起，古林恒雄與中國結下了不解之緣。30年來，古林恒雄一直在中國工作，他現在是上海華鍾谘詢有限公司的董事長兼總經理，操著一口流利的普通話。

　　30年來，中國給予像古林恒雄這樣的企業家以及日資企業大量的機會。日資企業紛紛落戶中國。

　　上海市外經貿委劉錦屏副主任介紹，目前上海市的外資來自於130個國家和地區
，有超過5萬家，合同外資超過1371億美元，其中日本企業在上海超過6500家
，合同外資130多億美元
，是國外在上海投資最多的國家。日本企業在上海的發展，平均成功率和盈利率都比全市企業平均數高15%。

　　富士膠片、豐田汽車、索尼、歐姆龍……這些日資企業成長步伐的穩健
、步步為“贏”的經營管理作風、謀求長期發展的經營心態,以及對產品質量精益求精的專業精神,都構成了日資企業這個群體的共同特征。

　　島國心態的競爭力

　　“日本作為一個島國
，它的心理和大陸國家的心理有著非常大的區別。”北京時代新經典圖書有限公司文學主編黎遙認為，島國人的心理
，總是存在著巨大的危機感。

　　首先是要在島上住下來，生存艱苦
；其次，必須走出去，尋找機會。這與大陸上生活的人們的心理截然不同。

　　中歐國際工商學院經濟學教授、副教務長
、案例中心主任王建鉚認為，中國最近30年發展很快
，但是很多方麵是改革落後於發展。

　　而30年走上這條改革開放的道路
，原因就在於中國人有非常強烈的危機感、緊迫感。

　　不過隨著時間的推移

，人們的危機感和緊迫感沒有當時那麼強烈了，與前者相比，我們沒有強烈的危機感的刺激
，是一個很大的問題。

　　日本企業的另一個特點是追求小而精的經營模式。這和中國企業追求大而全的心態也截然不同。

　　日ri本ben亞ya洲zhou通tong訊xun社she社she長chang徐xu靜jing波bo舉ju例li說shuo，索suo尼ni公gong司si發fa展zhan了le這zhe麼me多duo年nian，就jiu專zhuan注zhu地di做zuo幾ji樣yang品pin牌pai產chan品pin，並bing且qie精jing益yi求qiu精jing
，不bu斷duan提ti高gao質zhi量liang。而er中zhong國guo很hen多duo企qi業ye手shou會hui伸shen得de很hen長chang

，什shen麼me都dou想xiang幹gan。

　　zaitakanlai
，zhongguodeminyingqiyeyouqiyinggairenzhenfansiheyanjiuxuexiribenqiyedejingyingmoshi，ruhebimianfengxian，changyuanfazhan，erbushitaitoukanzhengfuhuibuhuimaidan。

　　當然
，國內也不乏一些學習日本的精細化管理的企業。寧波歐琳集團總裁徐劍光除了派團隊去學習，本人就曾經專門到日本去了三次。

　　“大家要以一種平常心去看待漂在海洋上的這麼一個島國，資源很貧乏

，人很勤奮，做事情精益求精。這一點是我們所缺少的。”徐靜波指出。

　　避免重蹈日本“失去的十年”

　　“現在中國的股價下跌了近一半。這不可怕。你能想象股價跌到1/5以下，房價跌到1/3以下嗎？”古林恒雄尖銳地指出，1990年日本泡沫經濟破裂後

，經濟一路陷入低穀，延續了10多年。

　　麵對困難，有一些企業不斷改進自身
，力爭早日走出困境。而有的企業不惜做假賬掩蓋內部的漏洞，最後日本被淘汰的企業很多。

　　古林恒雄原來所在的日本鍾紡株式會社創立於1887年，在日本享有盛名，但就是因為“做假賬”

，2004年接受日本政府產業再生機構的接管，結束了它長達117年的曆史。還有不少銀行、證券公司、實業單位也因各種問題被社會淘汰。

　　“zheyangdeshiqingwoxiangyidingyaoshishiqiushi，wofeichangxihuandengxiaopingxianshengshuodeshishiqiushi。shishiqiushishishichangfeichangzhongyaodeyidian。xiwangxiquribenshiqudeshiniandejiaoxun
，danshixianzaizhongguohemeiguohenduoqiyezaineibuguanlifangmiancunzaihenduowenti，shifouzaizhongdaoribendefuzhene
？”

　　古林恒雄表示
，堅持走改革開放的道路，按照實事求是的原則辦事的公司最終能將危機轉為發展的契機。而固執己見、無視改革
、文過飾非、明知故犯的公司最終被淘汰。

　　因此，正視現實、實事求是，並能誠實
、認真、腳(jiao)踏(ta)實(shi)地(di)進(jin)行(xing)改(gai)革(ge)開(kai)放(fang)的(de)公(gong)司(si)，才(cai)能(neng)夠(gou)得(de)到(dao)持(chi)續(xu)的(de)發(fa)展(zhan)。企(qi)業(ye)應(ying)當(dang)不(bu)斷(duan)改(gai)革(ge)，與(yu)時(shi)俱(ju)進(jin)，適(shi)應(ying)時(shi)代(dai)的(de)變(bian)化(hua)。企(qi)業(ye)應(ying)該(gai)實(shi)事(shi)求(qiu)是(shi)，不(bu)追(zhui)求(qiu)表(biao)麵(mian)的(de)虛(xu)飾(shi)
，正(zheng)視(shi)事(shi)實(shi)，勇(yong)於(yu)改(gai)正(zheng)錯(cuo)誤(wu)。企(qi)業(ye)是(shi)社(she)會(hui)的(de)一(yi)個(ge)組(zu)成(cheng)部(bu)分(fen)，必(bi)須(xu)向(xiang)社(she)會(hui)開(kai)放(fang)，堅(jian)持(chi)“公平”、“公正”
、“公開”的原則
，並接受社會的監督。

　　中歐國際工商學院副院長兼中方教務長張維炯強調
，在中國目前麵臨能源、勞動力、土地、wurandengyueshudeqingkuangxia
，qiyeheshehuizhuanxingshibukebimiandequshi。ribendehenduoqiye，biwomenzoudezaoyibu，tamenchenggongzhuanxingdejingyandoushizhidewomenzhongguoquxuexide。

　　日資企業中的歐美管理基因

　　但是，日本模式也並非完美無缺。其實日本企業也在博采眾長，不斷調整自身的改革發展路徑。

　　徐靜波介紹，日本社會講究論資排輩。大家維持現狀
，四平八穩。從這個角度講，日本缺少改革的土壤，也不願接受改革帶來的陣痛。

　　學習歐美是日本企業企圖變革的一個主要路徑。古林恒雄說

，過去日本主要是想學歐美的管理模式

，但是那種模式不一定適合日本。

　　歐美式大刀闊斧的方式和日本層次分明的保守方式，在很長一段時間是對衝的。

　　不過，目前不少成功的日本企業都在采用歐美的管理方式，逐漸地改造自己比較層次分明的方式。

　　比bi如ru豐feng田tian，作zuo為wei全quan球qiu化hua最zui成cheng功gong的de企qi業ye之zhi一yi
，豐feng田tian甚shen至zhi常chang常chang被bei認ren為wei是shi美mei國guo公gong司si
，其qi很hen多duo的de決jue策ce是shi在zai美mei國guo作zuo出chu的de。再zai如ru，地di道dao的de日ri本ben企qi業ye索suo尼ni選xuan擇ze了le一yi位wei愛ai爾er蘭lan總zong裁cai，其qi變bian革ge力li度du之zhi深shen，前qian所suo未wei有you。

　　徐靜波說

，哪種情況好
，並沒有一個定論，但日本現在麵臨的是，必須要改革出一條適合本國管理的模式。

　　現(xian)在(zai)有(you)很(hen)多(duo)實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)的(de)問(wen)題(ti)
，能(neng)力(li)主(zhu)義(yi)在(zai)日(ri)本(ben)能(neng)不(bu)能(neng)很(hen)好(hao)地(di)發(fa)展(zhan)，或(huo)者(zhe)說(shuo)融(rong)入(ru)日(ri)本(ben)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)的(de)一(yi)種(zhong)血(xue)液(ye)當(dang)中(zhong)，創(chuang)造(zao)出(chu)一(yi)種(zhong)適(shi)合(he)日(ri)本(ben)發(fa)展(zhan)的(de)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)或(huo)者(zhe)是(shi)員(yuan)工(gong)管(guan)理(li)的(de)模(mo)式(shi)，這(zhe)還(hai)需(xu)要(yao)一(yi)個(ge)過(guo)程(cheng)。

　　黎(li)遙(yao)指(zhi)出(chu)，日(ri)本(ben)在(zai)用(yong)自(zi)己(ji)的(de)經(jing)驗(yan)和(he)學(xue)歐(ou)美(mei)經(jing)驗(yan)上(shang)的(de)成(cheng)功(gong)和(he)失(shi)敗(bai)完(wan)全(quan)可(ke)以(yi)為(wei)中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)所(suo)借(jie)鑒(jian)。中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)的(de)改(gai)革(ge)
，在(zai)思(si)路(lu)上(shang)也(ye)常(chang)常(chang)在(zai)兩(liang)條(tiao)道(dao)路(lu)之(zhi)間(jian)左(zuo)右(you)。“希望在不久的將來，能夠融合出來一個中國的方式。”

　　至於全球化的問題
，上海市外商投資企業協會會長沙麟指出，改革開放30年以來，中國經濟的迅猛發展有目共睹。

　　“一個成功地創造出快速發展奇跡的國度，是與世界經濟的快速發展和全球經濟一體化緊密相關的。”

　　徐靜波進一步表示，亞洲一體化、全球一體化是一個很必然的趨勢。

　　對於日本來說
，之所以能夠維持一年2%左右的GDP的增長率
，完全依靠跨國公司海外的業務發展。日中兩國之間可以協調好的話
，亞洲變成一個完整的市場
，是完全可能的。

　　不過黎遙告誡說：“在經濟全球化的時候，我們常常把文化也全球化。這是一個非常危險的模式。”

　　他舉例說，日本在全麵學習歐洲的時候
，保留了大量的自己的文化。超過300年曆史的檔案、超過500年曆史的書信，這些平常人的資料，在日本很容易找到。

　　“在中國的經濟全球化方麵，要向日本去學習保護文化方麵非常重要的東西。” 黎遙說。

　　本報攝影記者/任玉明