編者語：全國人大原副委員長
、原化工部部長顧秀蓮稱中國化工集團公司已成為中國化學工業的領航企業，帶動了行業發展

，形成了我國石油和化學工業領域石油、石化、化工三大產業格局。   

   近日，全國人大原副委員長
、原化工部部長顧秀蓮同誌帶領原化工部有關領導同誌到中國化工集團公司調研

，調研中對組建4niandezhongguohuagongjituangongsigeiyulegaodukending，bingchengzhongguohuagongjituangongsiyichengweizhongguohuaxuegongyedelinghangqiye
，daidonglexingyefazhan

，xingchenglewoguoshiyouhehuaxuegongyelingyushiyou、石化、化工三大產業格局。   

　　中國化工集團公司總經理任建新向顧秀蓮等領導同誌作了彙報。據介紹
，中國化工集團公司從成立之初到2007年年底
，資產總額由22 9.6億元增至1236.5 億元，是成立之初的5倍；主營業務收入由152億元增至1074.9億元，是成立之初的7倍
；利潤總額由2.27億元增至28.3億元
，是成立之初的12倍。  

　　中國化工集團探索運用“兩個市場、兩種資源”發展自己
，積極開展國際化經營，成功收購了全球第二大蛋氨酸生產企業法國安迪蘇(Adisseo)公司、全球知名有機矽企業法國羅地亞公司有機矽業務、澳大利亞最大的乙烯生產商凱諾斯(Qenos)公司等5家海外企業。在140個國家和地區擁有研發
、生產和銷售機構。2007年已擁有授權專利2004件，在152家中央企業中排名從2006年的第6位上升至第4位。  

　　中國化工集團公司在中國企業500 強中名列第35 位
，在“化學原料及化學製品製造業”中位居第1位。中國化工成立時提出的用3至5年時間，資產總額、銷售收入雙雙超過1000億元的第一階段目標已經於2007年提前實現。  

　　顧秀蓮同誌在聽取彙報後高興地說：今年是改革開放30年，我很高興今天“回家”，來到中國化工集團公司。聽了你們的發展情況，感觸很多。我在化工部工作了10年

，是曆任部長中時間最長的，後來離開了化工
，但對“老家”的事還是很關心。原來在化工部的時候，就考慮成立大的集團，把我們有機化工、無機化工
、精細化工等都統籌起來
，也通過努力組建了昊華公司，發展具有國際競爭力的化學工業的大公司
、大集團、大基地。中央、國務院批準組建了中國化工集團公司，這幾年在國務院國資委的支持下你們資產達到了原來的5倍
，利潤到年底能實現50億元，成績很大

，中國化工集團的組建和迅速崛起實現了幾代老化工人的夙願。  

　　顧(gu)秀(xiu)蓮(lian)同(tong)誌(zhi)說(shuo)，當(dang)初(chu)國(guo)家(jia)進(jin)行(xing)機(ji)構(gou)改(gai)革(ge)，撤(che)銷(xiao)化(hua)工(gong)部(bu)，我(wo)是(shi)堅(jian)決(jue)支(zhi)持(chi)的(de)。當(dang)時(shi)我(wo)就(jiu)說(shuo)
，雖(sui)然(ran)機(ji)構(gou)調(tiao)整(zheng)了(le)，但(dan)化(hua)學(xue)工(gong)業(ye)將(jiang)永(yong)遠(yuan)是(shi)春(chun)天(tian)

，一(yi)定(ding)會(hui)發(fa)展(zhan)得(de)越(yue)來(lai)越(yue)好(hao)。我(wo)國(guo)的(de)化(hua)工(gong)行(xing)業(ye)發(fa)展(zhan)有(you)自(zi)己(ji)的(de)規(gui)律(lv)，也(ye)形(xing)成(cheng)了(le)自(zi)己(ji)的(de)體(ti)係(xi)和(he)特(te)色(se)，許(xu)多(duo)東(dong)西(xi)都(dou)是(shi)成(cheng)龍(long)配(pei)套(tao)的(de)
，例(li)如(ru)我(wo)們(men)的(de)科(ke)研(yan)單(dan)位(wei)、設計院所、工gong程cheng建jian設she，還hai有you進jin出chu口kou業ye務wu和he供gong銷xiao網wang絡luo，等deng等deng。包bao括kuo為wei行xing業ye培pei養yang企qi業ye家jia和he應ying用yong型xing專zhuan家jia的de化hua工gong院yuan校xiao，都dou形xing成cheng了le很hen好hao的de化hua工gong產chan業ye基ji礎chu
，是shi工gong業ye經jing濟ji體ti係xi中zhong一yi個ge完wan整zheng的de係xi統tong。以yi前qian外wai國guo封feng鎖suo我wo們men，我wo們men自zi力li更geng生sheng形xing成cheng了le自zi己ji的de配pei套tao體ti係xi。改gai革ge開kai放fang以yi後hou
，我wo們men已yi經jing擁yong有you了le發fa展zhan的de基ji礎chu和he人ren才cai
、科研的儲備


，道路該怎麼走？就是培育具有國際競爭力的大企業集團。中國化工集團公司的組建和快速發展，實踐了原化工部提出的“大公司、大集團、大基地”戰略，證明了黨中央、國務院關於國企改革發展戰略方針和決策部署的英明。隨著中國化工集團的快速發展
，我國石油和化學工業已經形成了石油
、石化、化工並舉的產業格局。  

　　guxiuliantongzhiduizhongguohuagongjituansuoqudedechengjiyuyichongfenkending。tashuo
，zhongguohuagongjituanzaiguowuyuanguoziweidezhichixia，lingdaobanzidailingguangdaganbuzhigongjiankufendou，zuolehenyouchengxiaodegongzuo，qudelehendachengji

，zhuyaoyousigefangmian。shouxianshishixianle“一個目標”。這些年你們雖然走過的道路也不平坦

，遇到了這樣那樣的困難
，但實現了你們資產
、收入過千億的目標
，在中國500強中排名35位；其次是完成了“兩個心願”
，組建了行業領頭羊的公司
，建成了行業博物館
，這些都是原來化工人想做的事情，大家都很欣慰
，希望你們繼續完善
；第三是中國化工集團這幾年的發展有“三個特色”。一是提出了“老化工、新材料”的發展定位，在化工原有的基礎上努力拚搏，肯定前人的工作，給自己提出新的目標，這樣來得快、有市場、效果好
；二是既發揮了原有的優勢
，又發展了新的優勢，例如發揮原來化工科研
、技術等優勢，還有星火的有機矽、南通合成材料等，都通過工程技術攻關實現了大發展，同時通過海外收購，形成了在化工新材料方麵新的優勢
；三是堅持解放思想改革開放，在工作中不斷創新、創業、創造；第四是做到了四個注重
，注重企業管理，注重科技創新，注重內外結合，注重人才培養。  

　　顧秀蓮同誌對中國化工集團的發展提出了五點殷切希望：要注意做好產業結構、產品結構的調整；要在產品經營中注重樹名牌
、創品牌，大的企業一定要有品牌意識；要高度重視信息化建設，通過信息化提高管理水平
，防範經營風險；要注意通過深化企業改革

，促進創新，建設創新型的企業，對老企業盤活改造要積極穩妥地推進；要高度重視節能減排工作，主動承擔社會責任
，樹立良好的企業形象。   

　　最後，顧秀蓮同誌希望中國化工集團公司能夠很好地總結改革開放30年來化工行業的發展經驗
，把中國化工發展得又好有快。  

　　在原化工部工作過的國家環保產業協會會長王心芳、原國企監事會主席謝鍾毓、國資委黨委委員李壽生等同誌陪同顧秀蓮同誌參加了調研。  

    顧秀蓮同誌於1989年調任化學工業部部長

，在化工戰線上工作了10個年頭。顧秀蓮任化工部部長期間，正是我國經濟體製全麵改革開放
、社會經濟發生巨大變化
、各項事業取得輝煌成就的時期。她在化工部期間倡導“大公司
、大集團、大基地”發展戰略，提出“科技興化”、“發展化工外向型經濟”等(deng)重(zhong)要(yao)戰(zhan)略(lve)思(si)想(xiang)
，對(dui)化(hua)工(gong)行(xing)業(ye)的(de)重(zhong)組(zu)整(zheng)合(he)具(ju)有(you)重(zhong)要(yao)指(zhi)導(dao)意(yi)義(yi)。顧(gu)秀(xiu)蓮(lian)在(zai)擔(dan)任(ren)國(guo)家(jia)領(ling)導(dao)人(ren)後(hou)，仍(reng)然(ran)關(guan)懷(huai)著(zhe)祖(zu)國(guo)化(hua)學(xue)工(gong)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)，對(dui)中(zhong)國(guo)化(hua)工(gong)集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)的(de)組(zu)建(jian)和(he)發(fa)展(zhan)給(gei)予(yu)了(le)極(ji)大(da)的(de)關(guan)心(xin)和(he)親(qin)切(qie)的(de)指(zhi)導(dao)。   

　　隨著我國經濟體製和政府機構改革的深入
，我國石油和化學工業機構改革幾經變遷，中國石油、中國石化先後從大化工產業中分立
，組建化工產業大集團一直是幾任化工部領導和廣大化工人的夙願
，並進行了嚐試和探索。   

　　2004年
，國務院批複在中國藍星(集團)總公司和中國昊華化工(集團)公司兩家中央企業的基礎上組建中國化工集團公司，我國化學工業開始在國有經濟戰略與布局調整格局下進行行業整合與重組。