2008年6月27日是比爾·gaicizuihouyitianzaiweiruanshangban
，cihou，tajiangbadabufenshijianhuazaitadejijinhuishang
，zuocishangongzuo，zhiyuweiruandebangongshi
，tameizhouzhihuijinlaiyitian
，yiguwendeshenfentigongjianyi
，erbuzaishiyilaobandeshenfenzuojueding。
　　退休兩周前

，位於西雅圖總部的校園(Campus，微軟總部的別稱)裏
，來自世界各地近500位微軟一級主管，聚集於此歡送他。微軟首席執行官，指定接班人史蒂夫·鮑爾默，難過地流著淚介紹蓋茨上台，蓋茨倒是一派輕鬆
，最後一次與他所構建的帝國旗下精英
，談起自己離開的心情與期許。
　　氣氛有些感傷，但這絕不是流淚的時候
，對於此時此刻的微軟，即便沒有了蓋茨，該有的行動還要加快。
　　微軟時代不能被終結
　　性格火暴、作風強悍的鮑爾默

，不會讓自己的表空轉下去。他必須盡快向微軟內部和外部證明：他是一個合適的繼任者
，有能力向全世界提出新的願景，並且帶領微軟上下8萬wan人ren來lai實shi現xian它ta。否fou則ze，沒mei有you蓋gai茨ci之zhi後hou的de微wei軟ruan人ren才cai將jiang進jin一yi步bu流liu失shi，營ying收shou和he獲huo利li也ye將jiang觸chu及ji天tian花hua板ban，並bing把ba他ta的de多duo年nian好hao友you蓋gai茨ci留liu下xia的de江jiang山shan拱gong手shou讓rang人ren。
　　3年(nian)前(qian)，李(li)開(kai)複(fu)當(dang)麵(mian)向(xiang)他(ta)報(bao)告(gao)將(jiang)離(li)開(kai)微(wei)軟(ruan)前(qian)往(wang)穀(gu)歌(ge)時(shi)，鮑(bao)爾(er)默(mo)當(dang)場(chang)發(fa)飆(biao)
，腳(jiao)跩(zhuai)椅(yi)子(zi)口(kou)罵(ma)粗(cu)話(hua)
，急(ji)性(xing)子(zi)表(biao)露(lu)無(wu)遺(yi)，也(ye)突(tu)顯(xian)微(wei)軟(ruan)被(bei)穀(gu)歌(ge)步(bu)步(bu)進(jin)逼(bi)下(xia)的(de)窘(jiong)迫(po)以(yi)及(ji)鮑(bao)爾(er)默(mo)的(de)無(wu)奈(nai)。
　　沒有微軟的蓋茨，人生已有下一個目標，而沒有蓋茨的微軟
，卻因為暫時找不到目標而彷徨。
　　盡jin管guan二er度du收shou購gou雅ya虎hu風feng險xian極ji高gao，再zai次ci失shi敗bai鮑bao爾er默mo將jiang聲sheng名ming掃sao地di，但dan如ru果guo成cheng功gong則ze是shi走zou出chu困kun境jing的de第di一yi步bu
，所suo以yi鮑bao爾er默mo很hen可ke能neng把ba籌chou碼ma都dou賭du上shang。二er度du收shou購gou雅ya虎hu，讓rang這zhe個ge賽sai局ju原yuan本ben模mo糊hu的de一yi麵mian變bian得de清qing晰xi：這不是一場求發展的布局，而是求生存的努力。
　　微軟在互聯網的搜索市場份額上，不僅以5%遠遠落後於穀歌的60%，在搜索相關的廣告上
，差距更是天南地北。微軟靠著賣Office和 Windows軟件賺到的錢，約是穀歌賣搜索廣告的3倍；但是，微軟賣軟件的成長率是個位數
，而穀歌賣搜索廣告的成長率是兩位數甚至三位數。
　　鮑爾默肯定得做點什麼事，否則照這個勢頭，穀歌在5nianhoujiunengzhuishangshenzhizhaixiaweiruandeguiguan。gengzaodeshi，gugexiangdebuzhishimaiguanggao，ershizhibenweiruandezhulichanpin，batabianchengmianfei，jieduanweiruandexianjinliu。suizhegugeyouxiangshundaitigongdewenshuchulihedianzibiaogedengruanjiandoumianfei
，qituyihenmingxian，gugeshenzhijijituidong“雲計算”(Cloud Computing)

，要終結前一個運算模式“主從架構”(Client／Server)以及在主從架構時代賺到最多錢的公司：微軟。
　　顛覆與被顛覆
　　在蓋茨1975年從哈佛大學休學創辦微軟之前
，全世界的計算機運算模式
，是大主機(Mainframe)加上終端機(Terminal)，所有的運算功能都在大主機裏頭，終端機隻是輸入指令，交由大主機來計算出結果後
，再打印出報表，筆者1988年在台灣清華大學念書時
，還用過這種終端機。在大主機時代
，IBM是最賺錢的公司，硬件
、軟件和維修都歸它賣。
　　1981年，IBM推出第一台個人計算機，並采用微軟的操作係統後，計算機模式就翻到主從架構這一頁
，也把桂冠從IBM轉到微軟。等到1995 年Windows95上市

，計算機操作以圖形界麵和鼠標進行，大幅降低使用難度，造成使用者人數暴增，並在那一年把蓋茨推上全球首富寶座。那一年8月
，蓋茨來台北宣傳Windows95
，他比想象中更咄咄逼人。
　　但是來年
，就有挑戰者來踢館。SUN創辦人麥克尼利和甲骨文老板拉裏·埃裏森
，聯手要搞一場大主機模式的複辟
，他們的武器是“網絡計算機 ”(Network Computer)。這zhe兩liang人ren也ye積ji極ji往wang台tai灣wan跑pao，勸quan說shuo台tai灣wan的de計ji算suan機ji廠chang商shang加jia入ru他ta們men的de陣zhen營ying。因yin為wei隻zhi要yao台tai灣wan倒dao戈ge，他ta們men就jiu等deng於yu拿na下xia全quan球qiu計ji算suan機ji半ban壁bi江jiang山shan，翻fan盤pan就jiu有you機ji會hui。
　　筆者當時采訪過這兩人幾次
，他們的論點其實頗有說服力。當個人計算機的功能越強，造成的問題也更多
，比如中毒、使用非法軟件……這些在過去大主機時代都可經由後端管理來解決。在1996年
，雖然互聯網還不普及
，但企業內部的區域網絡(LAN)yingyongyihenfada
，leisizhongduanjidangongnenghejiemiandougenghaoyongdewangluojisuanji
，lianshangwangzhihoucongzhujixiazairuanjianlaiyong，yongwanzaifanghui。zaitamendegainiandangzhong
，wangluojisuanjizhiyouzancunneicunmeiyouyingpan，yebuhanpingmu，keyisuishenxiedai，youxieleisijintianliuxingdejiandanbanbijibendiannaodegainian。
　　這zhe個ge想xiang法fa最zui終zhong沒mei有you成cheng，但dan埃ai裏li森sen和he麥mai克ke尼ni利li在zai觀guan念nian也ye許xu是shi對dui的de。或huo者zhe說shuo是shi一yi個ge出chu生sheng在zai錯cuo誤wu時shi代dai的de正zheng確que觀guan念nian

，其qi發fa揮hui光guang芒mang還hai需xu要yao等deng待dai一yi個ge輪lun回hui。
　　《紐約時報》在zai蓋gai茨ci退tui休xiu後hou
，發fa表biao一yi篇pian分fen析xi微wei軟ruan過guo去qu成cheng功gong和he今jin日ri困kun局ju的de文wen章zhang，認ren為wei蓋gai茨ci的de過guo人ren之zhi處chu，在zai於yu把ba微wei軟ruan從cong一yi家jia公gong司si發fa展zhan成cheng一yi個ge平ping台tai
，成cheng為wei業ye界jie標biao準zhun
，成cheng為wei一yi個ge平ping台tai和he標biao準zhun，是shi為wei何he微wei軟ruan在zai個ge人ren計ji算suan機ji軟ruan件jian市shi場chang份fen額e
，不bu是shi30%或50%，而是90%的原因

，也是它在多項產品推出都落後的情況下
，能夠逆轉打敗先行者的關鍵。
　　所suo以yi對dui手shou要yao挑tiao戰zhan它ta
，不bu能neng光guang靠kao技ji術shu或huo產chan品pin比bi它ta強qiang
，而er是shi要yao能neng搭da成cheng另ling一yi個ge更geng強qiang的de平ping台tai。而er今jin天tian，一yi個ge輪lun回hui正zheng在zai走zou完wan自zi己ji的de旅lv程cheng，微wei軟ruan也ye正zheng在zai麵mian對dui這zhe樣yang顛dian覆fu性xing的de挑tiao戰zhan。
　　微軟的反擊
　　當(dang)計(ji)算(suan)機(ji)運(yun)算(suan)模(mo)式(shi)從(cong)個(ge)人(ren)計(ji)算(suan)機(ji)轉(zhuan)到(dao)網(wang)絡(luo)，也(ye)就(jiu)有(you)了(le)新(xin)平(ping)台(tai)躥(cuan)起(qi)的(de)機(ji)會(hui)。穀(gu)歌(ge)目(mu)前(qian)在(zai)這(zhe)個(ge)新(xin)平(ping)台(tai)占(zhan)據(ju)了(le)最(zui)好(hao)的(de)位(wei)置(zhi)，因(yin)為(wei)背(bei)後(hou)有(you)很(hen)紮(zha)實(shi)的(de)搜(sou)索(suo)廣(guang)告(gao)模(mo)式(shi)在(zai)支(zhi)撐(cheng)。想(xiang)想(xiang)看(kan)，如(ru)果(guo)這(zhe)個(ge)模(mo)式(shi)不(bu)隻(zhi)是(shi)在(zai)搜(sou)索(suo)結(jie)果(guo)頁(ye)麵(mian)安(an)插(cha)廣(guang)告(gao)，而(er)是(shi)提(ti)供(gong)免(mian)費(fei)軟(ruan)件(jian)讓(rang)你(ni)用(yong)
，再(zai)從(cong)你(ni)的(de)使(shi)用(yong)過(guo)程(cheng)之(zhi)中(zhong)想(xiang)辦(ban)法(fa)安(an)插(cha)廣(guang)告(gao)進(jin)來(lai)呢(ne)？也(ye)就(jiu)是(shi)說(shuo)，它(ta)並(bing)不(bu)是(shi)免(mian)費(fei)，而(er)是(shi)廣(guang)告(gao)主(zhu)幫(bang)你(ni)買(mai)單(dan)？而(er)穀(gu)歌(ge)提(ti)出(chu)的(de)所(suo)謂(wei)“雲計算”，也就是把軟件放在遠程的服務器上，就像天邊的雲，你連上網才把它拿來用，平常就放在雲上，有專人幫你管理。
　　但是現在
，隨著有更多工具能連上網，像手機
、MP3
、shumaxiangjiheyouxijideng
，shiyongzhemianlindefuzaduyuelaiyuegao，yunjisuandeshuofayebiandegengyouxiyinli。dangran

，buhuisuoyoudongxidoufangzaiyunshangtou

，zhebushigefeiheijibaidemingti
，danzhiyaoyouyibufenkaishifangdaoyunshangtou
，houxujiukenengxingchengduominuoxiaoying。
　　當然
，微軟不會束手就擒。它正在重新解釋“雲計算”為“雲端計算”，也就是有些軟件可以放在雲上，但很大一部分還是放在“終端”上
，雲和端都重要。另外，微軟也喊出比現有搜索廣告更大膽的“現金反饋”(Cash back)計劃：當dang你ni點dian擊ji搜sou索suo頁ye麵mian的de廣guang告gao時shi
，它ta還hai給gei你ni錢qian。當dang穀gu歌ge一yi意yi要yao截jie斷duan微wei軟ruan的de現xian金jin流liu
，微wei軟ruan也ye反fan過guo來lai要yao截jie斷duan穀gu歌ge的de現xian金jin流liu
，雙shuang方fang進jin入ru短duan兵bing相xiang接jie

，都dou想xiang置zhi對dui方fang於yu死si地di。
　　也因此
，微軟對拿下雅虎是勢在必行。第一次收購，突顯的是微軟要進入搜索廣告這塊市場；第(di)二(er)次(ci)收(shou)購(gou)，突(tu)顯(xian)的(de)是(shi)微(wei)軟(ruan)要(yao)進(jin)入(ru)搜(sou)索(suo)廣(guang)告(gao)這(zhe)個(ge)商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)。如(ru)果(guo)未(wei)來(lai)軟(ruan)件(jian)不(bu)再(zai)是(shi)一(yi)套(tao)一(yi)套(tao)去(qu)賣(mai)
，而(er)是(shi)免(mian)費(fei)讓(rang)使(shi)用(yong)者(zhe)上(shang)網(wang)後(hou)下(xia)載(zai)
，再(zai)由(you)廣(guang)告(gao)主(zhu)來(lai)買(mai)單(dan)，微(wei)軟(ruan)絕(jue)對(dui)要(yao)在(zai)這(zhe)一(yi)個(ge)大(da)變(bian)革(ge)發(fa)生(sheng)前(qian)先(xian)做(zuo)好(hao)準(zhun)備(bei)，在(zai)別(bie)人(ren)起(qi)義(yi)前(qian)，先(xian)革(ge)自(zi)己(ji)的(de)命(ming)。
　　這(zhe)會(hui)是(shi)一(yi)場(chang)零(ling)和(he)遊(you)戲(xi)，還(hai)是(shi)允(yun)許(xu)有(you)多(duo)個(ge)贏(ying)家(jia)，目(mu)前(qian)仍(reng)言(yan)之(zhi)過(guo)早(zao)。但(dan)碰(peng)上(shang)計(ji)算(suan)機(ji)運(yun)算(suan)模(mo)式(shi)的(de)世(shi)代(dai)交(jiao)替(ti)以(yi)及(ji)新(xin)商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)和(he)平(ping)台(tai)交(jiao)替(ti)的(de)大(da)戰(zhan)，其(qi)實(shi)市(shi)場(chang)是(shi)很(hen)期(qi)待(dai)微(wei)軟(ruan)能(neng)夠(gou)主(zhu)動(dong)出(chu)擊(ji)，提(ti)出(chu)一(yi)些(xie)新(xin)概(gai)念(nian)和(he)想(xiang)法(fa)
，而(er)不(bu)是(shi)被(bei)動(dong)地(di)接(jie)穀(gu)歌(ge)的(de)招(zhao)。但(dan)顯(xian)然(ran)市(shi)場(chang)很(hen)難(nan)期(qi)待(dai)從(cong)鮑(bao)爾(er)默(mo)那(na)邊(bian)得(de)到(dao)這(zhe)些(xie)。這(zhe)也(ye)就(jiu)讓(rang)蓋(gai)茨(ci)在(zai)8月13日於香港的演講，也是退休以後的第一次，格外讓人期待
，如果他準備談他的老本行，而非慈善的話。
來源：IT經理世界