煤、電、油、運、勞動力等成本不斷上升
，人民幣持續升值，出口退稅率不斷降低……今年我國紡織業有2/3的企業處於虧損或微利狀態，與此同時，一些企業卻通過產業升級持續保持著10%的利潤率––紡織企業如何衝破困境
　　通貨膨脹壓力加大，成品油價格居高不下，人民幣持續升值，原材料價格頻漲……種種困難刺痛了中國紡織業最為敏感的成本“神經”。海關總署10日公布的數據顯示，今年上半年我國出口增速比去年同期低5.7個百分點，紡織服裝
、鞋類等傳統大宗商品出口增長呈放緩跡象，其中服裝及衣著附件出口499.6億美元，僅增長3.4%
；紡織紗線、織物及製品出口317.2億美元，增長26.8%。
　　在整個紡織業相對低迷之時
，一些企業卻仍然保持了大大高於行業平均水平的利潤率
，究竟是什麼使這些企業衝出困境？走訪了山東
、江蘇

、河北的多家企業，探究紡織業優勢企業的製勝之道。
　　成本壓縮––從循環經濟裏“摳”利潤
　　目前我國紡織行業主要產品單位能耗平均比國際先進水平高40%，qiyecufangjingying，bujinzaochengziyuanlangfeiyuhuanjingwuran
，yeshishengchanchengbenjugaobuxia，daozhiqiyeduiyuancailiaochengbenshangzhanggewaimingan。shifouyouyixielianjiadefangshihuodenengyuanyijiyuancailiao？youshenmebanfajiangnenghaochongfenliyong？xunhuanjingjichengweizhongduoqiyedefabao。
　　廢水廢熱是孚日集團的“聚寶盆”，企業大做節能減排文章，從生產環節往外“摳”錢。3年前，孚日集團投入3600萬元建設的1條年產1億塊標準粉煤灰蒸壓磚生產線

，如今每年為集團增加銷售收入2500萬元。正是看到了循環利用帶來的可觀效益，孚日集團決定在這上麵繼續投入：“今年我們計劃再投入1500萬元建設(標準粉煤灰蒸壓磚生產線)二期工程。”綦宗忠說。
　　波司登“家大業大”，但在控製生產成本方麵顯得很“摳”。公司將裁剪產生的廢棄麵裏料、棉花(14725
，-130.00，-0.88%，吧)料(liao)等(deng)進(jin)行(xing)分(fen)類(lei)處(chu)理(li)，可(ke)利(li)用(yong)的(de)由(you)廢(fei)品(pin)回(hui)收(shou)單(dan)位(wei)回(hui)收(shou)再(zai)生(sheng)產(chan)，不(bu)可(ke)利(li)用(yong)的(de)運(yun)往(wang)垃(la)圾(ji)中(zhong)轉(zhuan)站(zhan)進(jin)行(xing)無(wu)害(hai)化(hua)處(chu)理(li)。對(dui)於(yu)整(zheng)燙(tang)產(chan)生(sheng)的(de)廢(fei)蒸(zheng)汽(qi)，通(tong)過(guo)安(an)裝(zhuang)熱(re)交(jiao)換(huan)器(qi)將(jiang)其(qi)轉(zhuan)化(hua)為(wei)熱(re)水(shui)
，供(gong)宿(xiu)舍(she)樓(lou)
、賓館、食堂等區域生活熱水使用
，公司再生資源利用率達95%。
　　河北紡織業的龍頭企業常山集團也是在成本節約上大做文章：在常山恒新高新技術企業裏，同等價值產品的棉花耗用量降低了近50%，生產用水循環利用率達到95%以上。
　　戰略調整––靠創新提高抗風險能力
　　今年一季度

，石家莊市周邊小紡織廠紛紛關閉。“目前紡織業麵臨的各種不利因素
，即便對常山集團這樣的龍頭企業，也造成了相當大的壓力。”石家莊常山紡織集團董事長湯彰明頗為感慨。常山集團公司成員企業大部分建於上世紀50年代，由於用工多、負擔重，困難企業多，遺留問題多，這個擁有7萬職工的老國有企業，今年將有5家下屬企業麵臨政策性破產。
　　人民幣升值，原材料和勞動力等生產成本的不斷上升都令紡織企業“膽戰心驚”。山東鄒梁東升集團董事長張仁平算了一筆賬：先是棉花價格比去年上漲近1500元
；其次進口棉花滑準稅提高到目前的6%–40%
，這意味著公司每進口一噸棉花
，要比原來多支付600多元
；另外
，公司有1000多名職工

，平均每人每年比原來提高了3000多元工資支出。
　　我國生產規模最大的家用紡織品生產銷售企業––孚日集團，也麵臨同樣的困境。“通過進口抵消、與客戶議價等措施已經不能很好地抵消人民幣升值對公司帶來的不利影響。”孚日集團辦公室主任綦宗忠說。
　　盡管麵臨諸多不利因素，這些企業仍然保持了大大高於行業平均水平的利潤率。其中
，孚日集團今年一季度完成銷售收入12.7億元，出口創彙8118萬美元，分別同比增長15.4%和19.8%。究竟是什麼使企業衝出困境？這些企業的發展動力與支撐是什麼？創新是這些領先企業的共識。
　　河北常山集團通過加快技術改進步伐走出了困境：常規產品供大於求，企業就研發高附加值、高技術含量的新產品；mianhuajinquejiagao，qiyejiuyanjiukaifaliyongxinxingxianwei
，nulitigaoshaxianzhishu，jianshaomianhuayongliang。zaijituanqixiadegaoxinjishuqiye，tongdengjiazhichanpindemianhuahaoyongliangjiangdilejin50%，今jin年nian常chang山shan集ji團tuan還hai啟qi動dong了le具ju有you戰zhan略lve意yi義yi的de整zheng體ti搬ban遷qian改gai造zao升sheng級ji項xiang目mu

，利li用yong市shi內nei廠chang區qu土tu地di置zhi換huan發fa展zhan改gai造zao資zi金jin，在zai正zheng定ding紡fang織zhi服fu裝zhuang基ji地di建jian設she現xian代dai化hua紡fang織zhi工gong業ye園yuan。
　　山東孚日集團則是經營創新的主力軍。2007年公司投資1億元建設了現代研發中心
，特別建立了9000多duo平ping方fang米mi的de中zhong試shi車che間jian，保bao證zheng新xin產chan品pin能neng獨du立li在zai該gai車che間jian一yi次ci性xing完wan成cheng。另ling外wai，在zai穩wen固gu全quan國guo家jia紡fang產chan業ye領ling軍jun地di位wei的de同tong時shi，企qi業ye還hai向xiang高gao新xin技ji術shu產chan業ye進jin軍jun
，多duo元yuan化hua經jing營ying成cheng為wei企qi業ye法fa展zhan的de一yi條tiao新xin路lu。“今年我們同時建設了兩個光伏項目，2月份開工建設了薄膜太陽電池研發及生產項目

，首期工程投產後每年可實現銷售收入15億元，實現利稅4.5億元。”綦宗忠說。
　　在中國服裝行業首個“世界名牌”––江蘇波司登羽絨服裝有限公司的老總高德康眼裏
，創新是“負重前行”deqiyefazhandeweiyichulu，congtigaoyurongdehanrongliangdaolvsehuanbaoyurongfu，zaidaonamijishuyinrufanghanfulingyu，bosidengyiciciyinlingyurongfuchanyedejishubiange。“隻(zhi)有(you)切(qie)實(shi)提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)自(zi)主(zhu)創(chuang)新(xin)能(neng)力(li)
，增(zeng)強(qiang)企(qi)業(ye)科(ke)技(ji)自(zi)主(zhu)開(kai)發(fa)能(neng)力(li)，掌(zhang)握(wo)自(zi)主(zhu)知(zhi)識(shi)產(chan)權(quan)，突(tu)破(po)發(fa)達(da)國(guo)家(jia)及(ji)跨(kua)國(guo)公(gong)司(si)的(de)技(ji)術(shu)壟(long)斷(duan)和(he)封(feng)鎖(suo)
，才(cai)能(neng)爭(zheng)取(qu)更(geng)為(wei)有(you)利(li)的(de)貿(mao)易(yi)地(di)位(wei)和(he)競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)，為(wei)提(ti)高(gao)國(guo)際(ji)競(jing)爭(zheng)力(li)和(he)抗(kang)風(feng)險(xian)能(neng)力(li)提(ti)供(gong)重(zhong)要(yao)支(zhi)撐(cheng)。”高德康說。
　　市場挖潛––加緊開發國內外新興市場
　　長chang期qi以yi來lai，美mei國guo一yi直zhi是shi我wo國guo紡fang織zhi品pin出chu口kou的de第di一yi大da市shi場chang
，我wo國guo東dong南nan沿yan海hai的de許xu多duo加jia工gong型xing紡fang織zhi服fu裝zhuang企qi業ye，幾ji乎hu完wan全quan依yi賴lai美mei國guo訂ding單dan生sheng存cun。然ran而er
，受shou次ci貸dai危wei機ji的de影ying響xiang，今jin年nian美mei國guo市shi場chang需xu求qiu大da幅fu度du萎wei縮suo。與yu此ci同tong時shi，人ren民min幣bi兌dui美mei元yuan的de一yi路lu升sheng值zhi以yi及ji出chu口kou退tui稅shui率lv的de降jiang低di
，也ye大da大da壓ya縮suo了le企qi業ye的de利li潤run空kong間jian。湯tang彰zhang明ming介jie紹shao

，過guo去qu國guo家jia鼓gu勵li出chu口kou，規gui定ding出chu口kou一yi美mei元yuan，獎jiang勵li一yi美mei分fen；而如今出口退稅率由原來的17%降至11%，企業壓力明顯加大。人民幣兌換美元“破7”以來，出口1美元商品比以前少換回1.3元，僅此一項常山集團一季度就影響收入約1500萬元
，“企業已經不敢承接長期訂單。”
　　“產chan業ye結jie構gou調tiao整zheng是shi需xu要yao的de
，但dan是shi，目mu前qian紡fang織zhi業ye所suo麵mian臨lin的de壓ya力li已yi經jing遠yuan遠yuan超chao過guo了le它ta能neng承cheng受shou的de範fan圍wei。現xian在zai很hen多duo出chu口kou政zheng策ce，包bao括kuo出chu口kou退tui稅shui與yu彙hui率lv
，對dui紡fang織zhi出chu口kou都dou不bu是shi很hen有you利li，造zao成cheng行xing業ye出chu口kou損sun失shi很hen大da。”中國紡織經濟研究中心主任孫淮濱說，“我們希望通過提高出口退稅率等方式，平衡紡織業在彙率方麵的損失。但短時期內，宏觀政策的微調還是有一定難度。”
　　yuancailiaobunengdijiajinkou

，chengpinbunenggaojiachukou
，meiguoshichangduizhongguofangzhipindexuqiumingxianfanghuan
，chukouzhengceyishijiannanyitiaozheng，womendefangzhiqiyezenmeban？zhongduoqiyefenfenwajuetiaozhengyingxiaocelve，wajueguoneishichangjihaiwaixinxingshichangdeqianli。
　　針對紡織品出口美國市場受阻，常山集團抓住中歐配額製取消的機遇
，調整營銷策略，擴大歐洲市場

，鞏固日韓市場；孚日集團是我國出口創彙最多的家用紡織品企業，針對國際市場需求減弱
、利潤空間下降的狀況，孚日集團首先圍繞品牌建設和市場營銷渠道建設
，大力開拓國內市場。以“大家紡”為主導營銷模式
，建成國內家紡行業優秀的銷售終端。同時逐步加快開拓發展中國家市場，實現國際市場的多元化
；波司登去年提出了“一年三個冬季”的全新時尚理念，公司針對初冬、深冬
、晚冬的天氣變化，分別開發了初冬的輕薄短款、深冬的時尚大衣、晚冬的動感係列，通過創造市場賣點來提高經濟增長點

，今年拓展一年四季產品的戰略正式浮出水麵。
　　“中(zhong)國(guo)是(shi)紡(fang)織(zhi)大(da)國(guo)，但(dan)大(da)而(er)不(bu)強(qiang)。隻(zhi)有(you)通(tong)過(guo)提(ti)高(gao)科(ke)技(ji)與(yu)品(pin)牌(pai)貢(gong)獻(xian)率(lv)實(shi)現(xian)產(chan)業(ye)升(sheng)級(ji)。我(wo)們(men)的(de)許(xu)多(duo)優(you)勢(shi)企(qi)業(ye)正(zheng)在(zai)為(wei)之(zhi)努(nu)力(li)
，希(xi)望(wang)通(tong)過(guo)行(xing)業(ye)的(de)努(nu)力(li)，讓(rang)中(zhong)國(guo)紡(fang)織(zhi)業(ye)在(zai)高(gao)端(duan)市(shi)場(chang)擁(yong)有(you)話(hua)語(yu)權(quan)，真(zhen)正(zheng)成(cheng)為(wei)世(shi)界(jie)紡(fang)織(zhi)強(qiang)國(guo)。”孫淮濱說。