如果說持續的原材料、工資等成本上漲
，是市場不斷向珠三角企業發出的信號
，那麼一直以來政府導向給企業釋放的信息
，是同樣的指向：珠三角的出路隻有一條——產業轉型和升級。

   轉移不成
，就轉型

   產業格局“變身”
，對遭遇發展瓶頸的珠三角來說
，是基於現實的迫切選擇，也是最為實際的途徑。

   部分出口企業的倒閉、外遷是市場優勝劣汰
、資源成本

、稅收及產業政策調整等綜合作用的結果，其本質是產業梯度轉移的必然過程。

   歸根到底企業才是市場的主體。珠三角經過30年的積累它所形成的比較優勢仍將吸引企業在這裏繁衍生息、成長壯大。轉型的壓力成長的困擾企業應該都是最先感受到的。珠三角的企業家都非常清楚“羚羊定律”
，自zi己ji不bu一yi定ding比bi獅shi子zi跑pao得de快kuai，但dan一yi定ding要yao比bi同tong類lei跑pao得de快kuai，跑pao在zai前qian麵mian的de企qi業ye會hui慢man慢man發fa現xian不bu同tong的de風feng景jing向xiang更geng大da的de天tian地di拓tuo展zhan。但dan總zong有you落luo後hou的de企qi業ye會hui慢man慢man消xiao亡wang或huo者zhe離li開kai。

   改變是必然的。隻要不是“隻死不生”
，隻要有能替代的產業，沒有競爭力的就讓它撤走吧。有專家提出，珠三角已經到了展開經濟轉型的“拐點”，要實現這種轉型
，就必須允許在一定時期內的經濟增長速度放慢。

   zaizhusanjiao，bixieyegengjudaibiaoxingdewaixiangxingqiyeshijidianhegaoxinjishuchanpin。gangzigelandakejijituanyuanlaizhishicongshijixiechanpindejiagong
，danzhengshichongfenyunyongxianggangguojihuapingtaiheshenzhenyixiliefuchizizhuchuangxindeyouhuizhengce，chenggongdiyouyijiapeitaoshengchanchangshengjizhuanxingweiyongyouzizhupinpaidejichengdianlufengcexitongshebeigonghuoshang。

   改革開放以來外向型企業一直是廣東進出口貿易的主力軍。從最初的“三來一補”企業到今天珠三角成為世界最重要的鞋革

、服裝
、ＩＴ產品的製造業基地waixiangxingqiyezaijinxingzishenshengjizhuanxingdetongshi，yerangzhusanjiaozaishijiedebantushangfahuileyuelaiyuezhongyaodezuoyong。jiagongmaoyidechanyelianzhexienianlaiyezaibuduanyanshen
，２００７年廣東加工貿易帶動的國內配套產業的產值就達４３００億元人民幣同時廣東加工貿易的增值率也由１９９６年的３５．６％上升為２００７年的５６．６％。

   但毋庸諱言，當加工貿易出口政策從緊、人民幣升值、原材料和勞動力成本上升等種種因素疊加在一起時，珠三角不少外向型企業也走到了發展的重要隘口。以加工貿易為代表的外向型企業現在已到了產業轉型升級的關鍵時期。珠三角外向帶動的發展模式正在艱難地尋找轉型升級的方向和新的發展契機。

   在(zai)市(shi)場(chang)的(de)優(you)勝(sheng)劣(lie)汰(tai)中(zhong)，珠(zhu)三(san)角(jiao)的(de)一(yi)些(xie)企(qi)業(ye)已(yi)在(zai)為(wei)未(wei)來(lai)積(ji)極(ji)布(bu)局(ju)。外(wai)向(xiang)型(xing)企(qi)業(ye)在(zai)這(zhe)片(pian)土(tu)地(di)上(shang)也(ye)已(yi)呈(cheng)現(xian)出(chu)不(bu)同(tong)的(de)生(sheng)態(tai)。早(zao)期(qi)的(de)來(lai)料(liao)加(jia)工(gong)企(qi)業(ye)已(yi)經(jing)逐(zhu)步(bu)退(tui)出(chu)珠(zhu)三(san)角(jiao)版(ban)圖(tu)；一部分加工貿易企業已經成為行業龍頭；一些企業則從ＯＥＭ起步後，逐漸向研發和銷售兩端延伸
，進而實現轉型。

   簡單出走不是解決問題的最終辦法

   簡單出走不是解決問題的最終辦法。中國畢竟有著１３億的內銷市場。經過這輪風暴的洗禮，現在，具備一定實力的台資、港資企業正在轉型自創品牌，主攻內銷市場。

   去(qu)年(nian)一(yi)直(zhi)跟(gen)蹤(zong)加(jia)工(gong)貿(mao)易(yi)企(qi)業(ye)轉(zhuan)型(xing)的(de)東(dong)莞(guan)市(shi)厚(hou)街(jie)鎮(zhen)外(wai)經(jing)辦(ban)主(zhu)任(ren)陳(chen)錦(jin)勝(sheng)稱(cheng)，外(wai)貿(mao)加(jia)工(gong)企(qi)業(ye)要(yao)開(kai)展(zhan)內(nei)銷(xiao)業(ye)務(wu)

，一(yi)般(ban)先(xian)穩(wen)定(ding)出(chu)口(kou)，再(zai)逐(zhu)步(bu)擴(kuo)大(da)內(nei)銷(xiao)，如(ru)果(guo)不(bu)做(zuo)出(chu)口(kou)直(zhi)接(jie)轉(zhuan)內(nei)銷(xiao)，風(feng)險(xian)太(tai)大(da)。

他說，根據一些外貿加工企業轉內銷的經驗，一般是７０％出口，３０％轉內銷。

   “如(ru)果(guo)遷(qian)移(yi)是(shi)按(an)需(xu)遷(qian)移(yi)
，以(yi)及(ji)擴(kuo)充(chong)手(shou)法(fa)來(lai)推(tui)進(jin)
，珠(zhu)三(san)角(jiao)的(de)影(ying)響(xiang)是(shi)正(zheng)麵(mian)的(de)
，因(yin)為(wei)珠(zhu)三(san)角(jiao)就(jiu)是(shi)從(cong)過(guo)去(qu)簡(jian)單(dan)生(sheng)產(chan)慢(man)慢(man)變(bian)成(cheng)總(zong)部(bu)經(jing)濟(ji)發(fa)展(zhan)的(de)過(guo)程(cheng)。如(ru)果(guo)這(zhe)個(ge)遷(qian)移(yi)是(shi)很(hen)快(kuai)的(de)
，而(er)且(qie)這(zhe)個(ge)遷(qian)移(yi)不(bu)是(shi)擴(kuo)充(chong)性(xing)的(de)
，是(shi)斷(duan)掉(diao)性(xing)的(de)

，連(lian)根(gen)拔(ba)起(qi)的(de)話(hua)，那(na)這(zhe)個(ge)生(sheng)產(chan)麵(mian)一(yi)環(huan)扣(kou)一(yi)環(huan)的(de)要(yao)素(su)肯(ken)定(ding)斷(duan)掉(diao)。如(ru)果(guo)是(shi)這(zhe)樣(yang)
，對(dui)珠(zhu)三(san)角(jiao)的(de)負(fu)麵(mian)影(ying)響(xiang)就(jiu)比(bi)較(jiao)大(da)。我(wo)希(xi)望(wang)這(zhe)個(ge)現(xian)象(xiang)不(bu)會(hui)普(pu)遍(bian)出(chu)現(xian)。”香港駐粵經濟貿易辦事處主任梁百忍不無憂慮。

   前qian不bu久jiu，廣guang東dong省sheng社she科ke院yuan研yan究jiu員yuan丁ding力li對dui珠zhu三san角jiao的de外wai向xiang型xing企qi業ye進jin行xing過guo專zhuan題ti調tiao研yan，他ta認ren為wei全quan球qiu的de產chan業ye轉zhuan移yi有you一yi個ge規gui律lv，先xian是shi承cheng接jie了le勞lao動dong密mi集ji型xing的de加jia工gong企qi業ye，接jie下xia來lai是shiＩＴ
、重化行業這些產業承接的基本上是西方發達國家工業化的產業資本。再往上遊就是新材料
、生物、化學工程事實上這些行業西方也在研發和產業化過程中不可能全部轉移過來。所以對引進的產業要有一個清醒的判斷和認識不可能引進的都是先進的高端的產業。

   在珠三角這一輪的產業升級轉型過程中有些企業就地轉型；有些企業可能會整體搬遷

；也有一些企業選擇把研發、市場等核心環節保留在珠三角而把勞動密集型的部分製造環節轉到成本的“窪地”去(qu)。這(zhe)都(dou)要(yao)根(gen)據(ju)企(qi)業(ye)自(zi)身(shen)的(de)實(shi)際(ji)情(qing)況(kuang)，據(ju)了(le)解(jie)
，目(mu)前(qian)珠(zhu)三(san)角(jiao)各(ge)城(cheng)市(shi)也(ye)已(yi)確(que)定(ding)基(ji)本(ben)定(ding)位(wei)
，深(shen)圳(zhen)發(fa)展(zhan)高(gao)科(ke)技(ji)
，廣(guang)州(zhou)重(zhong)點(dian)發(fa)展(zhan)大(da)型(xing)裝(zhuang)備(bei)製(zhi)造(zao)業(ye)，惠(hui)州(zhou)是(shi)能(neng)源(yuan)及(ji)石(shi)化(hua)基(ji)地(di)
，東(dong)莞(guan)打(da)造(zao)為(wei)先(xian)進(jin)製(zhi)造(zao)業(ye)的(de)總(zong)部(bu)基(ji)地(di)，佛(fo)山(shan)則(ze)大(da)力(li)發(fa)展(zhan)陶(tao)瓷(ci)裝(zhuang)備(bei)製(zhi)造(zao)業(ye)和(he)產(chan)業(ye)總(zong)部(bu)經(jing)濟(ji)、物流、會展、研發中心等現代服務業，拒絕汙染，做強陶都。

   據了解，珠三角外遷的主要產業是紡織服裝、鞋帽製造業
，皮革、毛皮羽毛及其製品業，家具製造業，文教體育用品，紡織業
，金屬製品，塑料製品

，非金屬礦物製品。

   深圳企業外遷貫穿深圳經濟發展20多年

   “深圳企業外遷現象不是現在才發生
，而是貫穿於深圳經濟發展的２０多年間。一些企業遷出去了，但更多更優質企業遷了進來

，這在企業眼中是市場行為
，在政府眼中則是城市產業結構優化的抉擇。”去年１１月中旬
，深圳市貿工局局長王學為在接受當地媒體記者專訪時
，就“深圳企業大舉外遷”表達自己的看法，並強調不要將深圳企業的“走出去”或正常產業轉移
，與“企業外遷”輕易劃上等號。

   “企qi業ye外wai遷qian歸gui根gen結jie底di是shi資zi本ben利li益yi驅qu動dong的de表biao現xian

，是shi企qi業ye為wei尋xun求qiu更geng大da的de利li潤run而er做zuo出chu的de經jing營ying選xuan擇ze，有you其qi符fu合he市shi場chang規gui律lv的de必bi然ran性xing，一yi定ding程cheng度du上shang反fan映ying了le我wo市shi產chan業ye結jie構gou調tiao整zheng的de要yao求qiu。”王學為評述兩種“外遷”結果時表示

，“一些不符合深圳產業導向的企業外遷，有利於我市‘騰籠換鳥’，引來更多的‘鳳凰’來發展高端製造業和高端服務業，實現功能置換和結構的優化升級，特別是擴張性外遷的企業總部
，包括管理、研發、營銷
、財務中心仍然保留在深圳，在新《企業所得稅法》規(gui)定(ding)的(de)分(fen)支(zhi)機(ji)構(gou)彙(hui)總(zong)納(na)稅(shui)模(mo)式(shi)下(xia)，此(ci)種(zhong)外(wai)遷(qian)對(dui)深(shen)圳(zhen)的(de)稅(shui)收(shou)貢(gong)獻(xian)仍(reng)然(ran)存(cun)在(zai)。從(cong)這(zhe)個(ge)意(yi)義(yi)上(shang)講(jiang)，擴(kuo)張(zhang)性(xing)外(wai)遷(qian)也(ye)是(shi)一(yi)種(zhong)符(fu)合(he)我(wo)市(shi)產(chan)業(ye)發(fa)展(zhan)實(shi)際(ji)的(de)外(wai)遷(qian)。”

   深圳市政府２００６年就關注此事並采取措施
，當年的主題是自主創新，２００７年大力發展高端服務業，今年又開始打發展總部經濟牌。“就目前的情況看，深圳擁有外資企業１８０００家左右，名列‘世界５００強’企業有１４４家
，這些‘跨國巨頭’至今沒有一家遷走的。”深圳市貿工局某處負責人對記者說。

 我們如何用理性和長遠眼光看待企業外遷
？首先應明確的是，企業外遷產業轉移是市場行為，是資本追逐利潤的結果。“企業外遷，適時轉移是適應社會發展的要求，也是保持環境，促進經濟發展的有效舉措。但企業的外遷和轉移也是要有步驟
、有選擇地進行，而不是盲目地一把抓。隻有科學的、因地製宜的轉移，才能順利實現廣東省委、省政府的戰略目標。”中山火炬（陽西）產業轉移工業園管委會總經濟師李晶道。

   梁百忍亦有同感：“如果是汰弱留強，我們應該用規範化手段來給一些不守法的、不規範化的企業念‘緊箍咒’，可(ke)是(shi)在(zai)這(zhe)個(ge)規(gui)範(fan)化(hua)過(guo)程(cheng)還(hai)沒(mei)成(cheng)熟(shu)之(zhi)前(qian)，如(ru)果(guo)我(wo)們(men)就(jiu)用(yong)行(xing)政(zheng)手(shou)段(duan)來(lai)趕(gan)走(zou)一(yi)批(pi)，那(na)這(zhe)樣(yang)就(jiu)是(shi)扭(niu)曲(qu)市(shi)場(chang)行(xing)為(wei)。這(zhe)個(ge)規(gui)範(fan)化(hua)我(wo)們(men)有(you)沒(mei)有(you)跟(gen)上(shang)和(he)跟(gen)進(jin)？這(zhe)些(xie)都(dou)是(shi)我(wo)們(men)要(yao)探(tan)討(tao)的(de)問(wen)題(ti)。所(suo)以(yi)調(tiao)整(zheng)、轉移這個題目隻是延伸的問題。”