除了頻繁出新並逐步“北上的”的港台演藝明星外
，商業的滲入也成了“北上”隊伍中最重要的一支。拿職業經理人來說，“北上”dezhiyejingliren
，bugeileguoneizhiyejinglirenduiwudebuzu
，tongshiyeweizhezhiduiwuzhurulegengxinxiandeguanliyuansu。yingkezhongxinzongjinglilvganweibianshizheqizhongdeyiyuan。

　　緊鄰盈科中心的工體北路4號院
，土地麵積為14123平方米，規劃建築麵積46300平方米。這是呂幹威曾拍下的一塊地。從呂幹威的辦公室向下看
，工體北路4號院清晰可見。可以想象，這裏一定會高樓林立，但不可想象的是這些樓宇究竟會有多大的魅力。而這些全在呂幹威的掌控之中。

　　呂幹威出生於香港
，父母都是那個特殊年代“移居”至港的平常百姓
，非但沒有豐厚的家底，甚至可以稱得上貧窮。拿他自己的話說：“幼年時期，最大的理想就是當經理。”或許在那樣的環境下，“經理”是他們所能預見的最了不起的稱謂了。時間一晃而過，“成為經理”已成往日笑談，呂幹威早已為自己打下了一份堅實的事業基礎。縱橫職場20年，重新梳理以往的點點滴滴，豐富的職場智慧成就了其事業的成功。

　　《管理學家》：據說你從業二十來年，隻換過兩家單位？ 呂幹威：我跟很多時下的年輕人在工作的選擇上有所不同。最初，我在香港就職的部門是開發部，後來有一個機會我轉入了銷售部門。到1990年底，我已經成為了銷售部門的副經理。從1995年到1998年，我便開始關注廣東的地產項目。我一直在房地產行業工作

，十幾年沒有換過行業。應該說房地產當中每個環節，包括銷售、買地等，我都曾有所涉及。而且至今為止


，我僅換過兩份工作。第一份工作是新世界(9.05,0.04,0.44%,吧)fangdichangongsi，gongzuolejiangjinshinian，houlai，beiqingdaoleyingke，zaizheliyechabuduodaileyoujiunianle。woxiangduiyuyifengongzuo，bixuyouzheyangjianchiderechen，erqieyaojiaotashidi。

　　《管理學家》：來到內陸後，從管理方法上
，有改變嗎？ 呂幹威：yinggaishuoshibuduandizaigaibian，congwentizhongzongjieyixiegengyouxiaodefangfa。wozongjieyigehenyouqudelizi，woganglaideshihou，meiyudaoyijianshiqing
，wohuiwenwodejinglimen：“你有什麼想法
，你有什麼意見，我想先聽聽你的看法。”這zhe個ge情qing況kuang在zai香xiang港gang很hen普pu遍bian
，在zai香xiang港gang是shi具ju體ti做zuo事shi的de人ren更geng明ming白bai應ying該gai怎zen麼me做zuo，而er管guan理li的de人ren隻zhi從cong公gong司si大da角jiao度du來lai說shuo哪na個ge是shi最zui好hao的de。我wo們men原yuan本ben已yi經jing習xi慣guan了le這zhe種zhong管guan理li方fang法fa。但dan是shi現xian在zai就jiu會hui有you人ren說shuo：“老板這個人不行，他沒主意
，自己不懂怎麼做還要問我們。”這zhe是shi一yi個ge特te別bie有you趣qu的de經jing驗yan
，你ni以yi為wei這zhe是shi一yi個ge非fei常chang開kai放fang的de空kong間jian，希xi望wang能neng夠gou得de到dao同tong事shi們men更geng多duo的de想xiang法fa，從cong管guan理li上shang會hui更geng好hao，但dan是shi他ta們men不bu是shi這zhe麼me想xiang的de。回hui顧gu一yi下xia自zi己ji這zhe些xie年nian來lai的de做zuo法fa，對dui某mou些xie人ren一yi定ding不bu能neng問wen他ta要yao怎zen麼me做zuo，問wen了le也ye沒mei用yong
，他ta不bu會hui給gei你ni任ren何he的de意yi見jian，他ta會hui說shuo領ling導dao你ni說shuo怎zen麼me辦ban就jiu怎zen麼me辦ban。你ni給gei他ta空kong間jian讓rang他ta去qu做zuo，他ta反fan而er不bu知zhi道dao該gai怎zen麼me做zuo。 suoyibunengbaxianggangdenataoguanlifangfawanquanbanguolai。danshiyebunengwanquananzhaoguoneideguanlisilulaizuo。yinweizhegebushiguanlidechaoliu，genchaoliushixiangfande。yinweichaoliushiyuelaiyuekexuehuadeguanli。kenengsannianwunianhouniwenshouxiatamenhuihenyuanyishuo，danshixianzaikenengbingbuheshi。 當然也有一些人在這個開放的空間裏麵學到很多東西，走出去之後別人也很欣賞可以獨立做事情的方法。

　　《管理學家》：平時你是怎樣調節你的工作跟生活呢？是否覺得工作很辛苦？ 呂幹威：首(shou)先(xian)，我(wo)不(bu)討(tao)厭(yan)工(gong)作(zuo)。工(gong)作(zuo)的(de)時(shi)候(hou)我(wo)不(bu)會(hui)覺(jiao)得(de)不(bu)開(kai)心(xin)或(huo)煩(fan)躁(zao)

，我(wo)不(bu)會(hui)覺(jiao)得(de)自(zi)己(ji)的(de)工(gong)作(zuo)很(hen)累(lei)而(er)要(yao)去(qu)平(ping)衡(heng)它(ta)。我(wo)沒(mei)有(you)這(zhe)種(zhong)感(gan)覺(jiao)。但(dan)是(shi)我(wo)卻(que)認(ren)為(wei)工(gong)作(zuo)時(shi)間(jian)長(chang)沒(mei)有(you)用(yong)。作(zuo)為(wei)一(yi)個(ge)領(ling)導(dao)者(zhe)，需(xu)要(yao)作(zuo)決(jue)定(ding)。而(er)作(zuo)決(jue)定(ding)就(jiu)需(xu)要(yao)一(yi)個(ge)非(fei)常(chang)清(qing)醒(xing)的(de)頭(tou)腦(nao)。如(ru)果(guo)你(ni)的(de)方(fang)向(xiang)錯(cuo)了(le)
，整(zheng)個(ge)公(gong)司(si)都(dou)會(hui)錯(cuo)。所(suo)以(yi)我(wo)每(mei)天(tian)都(dou)會(hui)給(gei)自(zi)己(ji)一(yi)個(ge)小(xiao)時(shi)時(shi)間(jian)來(lai)做(zuo)運(yun)動(dong)
，把(ba)自(zi)己(ji)的(de)心(xin)態(tai)重(zhong)新(xin)調(tiao)整(zheng)一(yi)下(xia)，讓(rang)自(zi)己(ji)頭(tou)腦(nao)清(qing)醒(xing)。

　　《管理學家》：很多職業經理人需要花費很多時間在重複性的工作上，你呢

？ 呂幹威：一些管理類的書上都會寫到這一點
，它們通常會告訴你要“抓重點”。zuoweiyigeguanlizhe，buyinggaishenmeshiqingdouzijiqugan
，zhiyaomingbaizaizhegeweizhishangyinggaizuodezhongdianzainalijiuxingle。ruguoyigerenlaoshizaizhuabutongdeshiqing，nihuifaxiantabuhuishiyigezhiyejingliren，ershiyigechulaizhaojihui、找生意的人。他沒有章法，每天找機會，因而這些人老在變。但是如果是管理者、職業經理人則不同。老總就是管幾點，抓重要的就可以了。

　　《管理學家》：工作中你是一個對自我要求很嚴格的人嗎
？ 呂幹威：的(de)確(que)，在(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)我(wo)對(dui)自(zi)己(ji)的(de)要(yao)求(qiu)很(hen)嚴(yan)格(ge)。這(zhe)是(shi)由(you)於(yu)我(wo)做(zuo)事(shi)情(qing)希(xi)望(wang)能(neng)夠(gou)對(dui)自(zi)己(ji)負(fu)責(ze)，這(zhe)是(shi)對(dui)自(zi)己(ji)的(de)承(cheng)諾(nuo)。也(ye)就(jiu)是(shi)說(shuo)工(gong)作(zuo)中(zhong)，要(yao)對(dui)說(shuo)的(de)每(mei)句(ju)話(hua)負(fu)責(ze)任(ren)。

　　《管理學家》：你認為作為一個職業經理人，對公司的職責和操守應該是什麼呢？ 呂幹威：第一
，不貪。你的人格要是完整的，在公司裏麵要維護公司的利益。 第二，你是否投入，你是否負責任。如果你是個負責任的人，你就不需要你的老板提醒你應該怎麼做
，你自己就知道應該去幹什麼。 第三
，對工作的熱情。你要喜歡並且願意付出你的精力。 第四
，就是能力。管理能力對職業經理人來說比個人的工作能力要更重要。

　　《管理學家》：現在很多職業經理人已經被老板逐漸地邊緣化了，你認為應該如何看待與老板的關係？ 呂幹威：我覺得隻要是認清兩點就行了。 第一，老板比你聰明。之所以他是你的老板

，他肯定比你聰明。 第二，既然你的老板比你聰明
，你就做實事吧。

　　《管理學家》：你的老板李澤凱對你有著什麼樣的影響呢？ 呂幹威：這個影響是隱性的。比如說他會影響我對速度的要求，對事情準備的要求


，對你自己水平的要求。他平時不找你
，但他要求的時間、速su度du以yi及ji你ni的de準zhun備bei工gong作zuo是shi很hen多duo的de。你ni每mei天tian都dou會hui覺jiao得de自zi己ji在zai突tu擊ji考kao試shi。通tong常chang，老lao板ban跟gen你ni說shuo話hua不bu會hui多duo說shuo，也ye就jiu兩liang三san話hua。有you的de時shi候hou電dian話hua響xiang起qi
，名ming字zi都dou不bu會hui叫jiao一yi聲sheng，直zhi接jie就jiu問wen：“天津這個地方現在怎麼樣？”他希望他說完這句話之後
，你能立刻回複他。當然他絕對不是想要“天津離北京很近”這種答案，這種廢話。他希望的答案是天津最近的政策怎樣，哪個地塊比較好

、適合投資。

　　《管理學家》：你也會突擊考察你的員工嗎？ 呂幹威：我(wo)認(ren)為(wei)很(hen)多(duo)事(shi)情(qing)不(bu)能(neng)等(deng)老(lao)板(ban)開(kai)口(kou)了(le)，你(ni)才(cai)開(kai)始(shi)做(zuo)，這(zhe)是(shi)肯(ken)定(ding)不(bu)行(xing)的(de)。老(lao)板(ban)的(de)時(shi)間(jian)很(hen)寶(bao)貴(gui)，可(ke)能(neng)他(ta)跟(gen)你(ni)的(de)通(tong)話(hua)就(jiu)是(shi)三(san)十(shi)秒(miao)
，如(ru)果(guo)這(zhe)三(san)十(shi)秒(miao)你(ni)給(gei)他(ta)的(de)是(shi)錯(cuo)誤(wu)的(de)信(xin)息(xi)，肯(ken)定(ding)是(shi)不(bu)行(xing)的(de)。所(suo)以(yi)對(dui)我(wo)來(lai)說(shuo)，我(wo)需(xu)要(yao)做(zuo)好(hao)這(zhe)樣(yang)的(de)準(zhun)備(bei)工(gong)作(zuo)，因(yin)而(er)
，我(wo)的(de)員(yuan)工(gong)需(xu)要(yao)配(pei)合(he)我(wo)把(ba)計(ji)劃(hua)工(gong)作(zuo)全(quan)部(bu)先(xian)做(zuo)好(hao)。對(dui)他(ta)們(men)來(lai)說(shuo)不(bu)是(shi)突(tu)擊(ji)檢(jian)查(zha)，而(er)是(shi)必(bi)須(xu)的(de)工(gong)作(zuo)。

來源：《管理學家》