臨危受命的羅旭德準備將提高公司效率和掃清公司行賄醜聞"畢其功於一役"。
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，擺脫醜聞"的雙重目的。
　　CEO主導"淨化運動"
　　在賄賂案大爆發的2007年，西門子原董事會主席和CEO分別去職
，奧地利人彼得·羅旭德開始接任CEO職位，受命之時，兩個任務擺在他的麵前
，一個是提高公司的效率，一個是掃清公司的行賄醜聞。
　　本月8日西門子宣布在全球裁撤16750名員工
，對象主要是管理層。
　　調查發現，在過去幾年中，西門子發展了一種"以禮物換合同"的企業行賄文化，而這正是在西門子原來管理層的背後支持下發展形成的。
　　此次大幅裁撤管理層
，意在根除這種文化

，並且借此簡化公司的業務流程。按照安排，絕大部分監事會
、行政管理委員會和高級管理層成員已被換成新人
，西門子原來八大部門被整合成3部分---能源、保健和產業。公司下屬1800餘法人實體被削減到1000以下
，西門子全球70餘家分公司也被整合為20個區域集團。
　　為了重建企業形象

、革新企業文化，這位非德國人出身的CEO為西門子製定了"去德國化"戰略。他堅持西門子所有重要的會議必須使用英語


，以使這家企業"德國色彩更淡
、腐敗現象更少"。
　　罷工威脅影響新政
　　此次裁員範圍原本控製在管理職位，但工會擔心會波及普通員工。
　　這次裁員將采用自願離職的方式，是羅旭德為在2010年之前削減12億歐元開支所采取的重要舉措。部分工會領袖威脅稱，裁員數字超過了其1萬人的預期，可能引發罷工。
　　此外，西門子還決定降低部分雇員的工資，其中有390名非冶金工會會員的職員工資將被削減10%。
　　一名工會領導人維納爾·紐哥鮑格威脅說要發動一次罷工，因為西門子訂單充足
、利潤良好
，裁人降薪的方案對於工人們來說是"不可接受"和"言過其實"的。
　　部分市場專家也對西門子新政頗有微詞，法蘭克福BHF銀行分析師約亨·克魯斯曼稱："這個方案有點不清楚，它看起來是一個在公眾壓力之下匆匆誕生的早熟兒，另外
，削減崗位不一定要裁人。"分析師估算
，西門子將為這次裁員支付最高8億歐元的賠償金。
　　對於工人的罷工威脅，西門子也不敢掉以輕心



，羅旭德解釋說裁員是逼不得已。