漁夫、鐵匠、武師、企業家的命運軌跡
，聽起來難免有幾分"戲說"的嫌疑，真的是"難以琢磨"。
　　鄭元豹的豹子膽和降落傘
　　"以後飛機上也應該配備這種降落傘。"鄭元豹指著一本雜誌上的降落傘圖片對剛落座的《英才》記者說。
　　此時的鄭元豹剛從首都機場回到下榻的酒店，也許是飛機與降落傘的先後出現
，令鄭元豹產生了如此"有備無患"的想法。
　　鄭元豹身上的襯衣
、領帶、kuzidouyourenmindianqijituanbiaoshi。shuxizhengderendouzhidao，chuangongzuofushitadeyigexiguan。wulunshizaijituanneibu
，haishichuchazaiwai，zhengyuanbaozongshixiwangnenggeiwaijiechuandichuzheyangyigexinxi：我是人民電器的董事長鄭元豹。
　　身陷在沙發裏的鄭元豹把沒有穿襪子的腳也擺放在沙發上，手摸著光禿禿的腳丫子，不斷地尋找最舒適的坐姿。
　　漁夫
、鐵匠、武師與企業家
　　在見到鄭元豹之前，記者通過各種間接信息渠道了解到的鄭元豹，是一個十足的矛盾體形象。
　　12歲輟學，13歲打漁，17歲打鐵，先後師從孫中山保鏢劉百川父子和溫州名師金得福
， 20歲開始教武術。無疑，這是一個充滿了苦難和江湖氣氛的草根形象。
　　ershuxizhengyuanbaoderengaosujizhe，zhengyuanbaoshiyigemeiyoushangguoduoshaoxuedezhizhe，taduiqiyejingyingguanlidesikaozongshibujingyididaizhezheli。renmindianqijituancongyizujianjiucaiyonglexiangduiguifandegufenzhi，lingwai，zhengyuanbaorujinzaijituandequanlibingbuda。
　　事實上，《英才》記者與鄭元豹麵對麵的交談
，並沒有終結頭腦中他"矛盾體"的形象。習武出身的鄭元豹並不是一味地"義"字當頭，而是把"德"掛在嘴邊

，認為"武德"是一個更高級的階段；采訪中，鄭元豹喜歡用一種哲學化的語言來闡述什麼是"無形"，什麼是"有形"，譬如"有形的隻是價值，無形的才是財富"，而這樣的思維直接導致了鄭元豹對"品牌"的迷戀。
　　"人的命運是非常複雜的"
，這是鄭元豹的人生思考。"你的個性是什麼，你的環境是什麼
，你的家庭是什麼，你的工作是什麼，所有這些都會影響到命運，但又難以琢磨。"
　　的確，鄭元豹漁夫、鐵匠
、武師、企業家的命運軌跡，聽起來難免有幾分"戲說"的嫌疑
，真的是"難以琢磨"。
　　不進就退或不退就進
　　而所有這些有關命運、人生

、哲理的思考，鄭元豹都是以一種特有的"普通話"進行描述。據說"帶頭戒煙，學習普通話"shizhengyuanbaoqianjinianjiukaizhandeziwotiaozhanhuodong，zhetixianleyigewenzhoushangrenzouchuwenzhoudeyexin，ershishishang
，zhengyuanbaoxuexiputonghuadejinzhansuduyuanyuandiluohouyurenmindianqidefazhansudu。zhejiangrenmindianqijituan1996年組建

，2001年便控股了86家企業，而2005年
，集團實現了100億的產值。
　　與"飛機上應該配備降落傘"的謹慎相比，鄭元豹做企業的思路簡直就是"雄心豹膽"。在他看來
，做企業除了智商和情商之外
，還應該具備"膽商"。
　　"民營企業要發展，如果前怕狼後怕虎，風險是很大的。我覺得在發展問題上，80%是智商、情商問題，20%是膽商問題

，有時候膽商的作用甚至會達到40%。"鄭元豹認為做企業隻有兩種選擇
，那就是"不進就退"或"不退就進"，而這進退之間的選擇就需要"膽商"來決斷。
　　如果說鄭元豹隻是一個"膽商"的鼓吹者，那就大錯特錯了。事實上，人民電器讓人眩暈的擴張戰略就是鄭元豹給的"膽子"。
　　1996年人民電器集團組建之前，不到40歲的鄭元豹便一舉吞並了浙江的66家企業；1999年，鄭元豹又在上海一次性兼並了34家處於虧損狀態的國有、集體企業；2001年，鄭元豹以1.3億元的總價一次性買斷江西變電設備總廠
，成立了人民電器江西變電設備有限公司

；2003年，鄭元豹又在山東發力，收購了該省最大的電氣開關專業生產廠家--山東淄博開關廠
；2004年，鄭以6000萬元整體收購蕪湖儀表廠

；2005年，鄭元豹花5億元收購四川樂英水電站，花4億元買下安徽一銅鉬礦
，開始將一個傳統製造企業向上遊資源性投資領域延伸。
　　"yigeminyingqiyeyaoxiangcongyouxiandeguimobianchengwuxianguimo，youxiandeshilibianchengwuxianshili，zhiyoujinxingziyuanzhenghe，zheyangcaikeyijianqiyisouhangkongmujian
，xiangguojishichangyaohuoli。"對於人民電器在資本市場上頻繁出手的目標，鄭元豹的答案是"建起一艘航空母艦"。
　　在瘋狂並購和產業戰略多元化思路上，鄭元豹又有自己的一套"衝突"說法。一方麵
，鄭元豹認為自己的收購是一種以"先進的製度
、科學的製度"為前提的並購
，而在這樣的體係之下，人民電器的資本行為會秉承"資源整合"的思路，在自身資本積累完成的財務環境下"科學地多元化"。而另一方麵，鄭元豹又認為人民電器未來的最大風險就是"投資的額度、多元化的經營"。
　　或許這隻是鄭元豹的辯證哲學思考。
　　草根企業家的禪機
　　《英才》：誰的書對你的影響最大
？
　　鄭元豹：我對毛主席的理論比較愛好。
　　《英才》：誰對你的影響最大？
　　鄭元豹：鄧小平。
　　《英才》：你覺得你身上最難改變的東西是什麼？
　　鄭元豹：一心一意地工作，其他事情我都不幹。
　　《英才》：你最怕什麼？
　　鄭元豹：最怕我們的品牌做不起來，所以我說天天要有一點兒危機感。
　　《英才》：你認為自己最大的毛病是什麼？
　　鄭元豹：很愛批評人。幹嘛批評人呢？我希望每一個人都成長起來，但是有些人我不批評他
，他自己完了。
　　《英才》：你對公司的管理層
，說得最多的一句話是什麼？
　　鄭元豹：有情的發展，無情的管理。
　　《英才》：你怎麼看待財富？
　　鄭元豹：有形的是價值
，無形才是財富。有形的價值是全社會的
，無形的財富才是自己的。
　　《英才》：你讚成給富人排名嗎，為什麼？
　　鄭元豹：不讚成。第一，這種排名我認為不是很正確的；第二，排名對個人的壓力，對社會的壓力很大。

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　　《英才》：你去商學院學過管理嗎
，比如EMBA？
　　鄭元豹：EMBA我沒學過，我是教EMBA的。EMBA現在社會比較流行

，但文憑並不是知識


，知識並不是文化。
　　《英才》：如果你不做企業
，你希望自己能從事什麼職業
？
　　鄭元豹：社會活動家，跟社會多交流。
　　《英才》：你會因為什麼事情睡不著覺
？
　　鄭元豹：我從沒失眠過。從創業到現在都沒有。
　　《英才》：你認為去年自己幹的最了不起的一件事是什麼？
　　鄭元豹：2005年人民電器得到中國名牌商標。
　　《英才》：你在不在乎外界對你的評價？
　　鄭元豹：不在乎。外界怎麼評價我們，我們也沒辦法。
　　創業元老的權術
　　鄭元豹分權
　　"我這個董事長沒什麼活兒幹"
　　《英才》：對於民營企業，有這樣的代名稱：非製度化
、非規範化等
，人民電器呢？
　　鄭元豹：renmindianqijituanyebushiyixiaziguifanqilaide。qiyeyaozuoshengyijiubukenenghenguifan，henguifanjiushiguanmen。yidankaimenzuoshengyi，congtouziedushang
，congrencaiyinjinshang
，congqiyewenhuashang，congqiyeguanlishang，meiyigehuanjiedoukenengchansheng"非規範"。
　　《英才》：那企業為什麼還要高喊規範化生存的口號？
　　鄭元豹：隻要規範是人去管的，是人去做的
，就很難規範。如果規範是一套體係標準
，規範的程度才會越來越高。
　　《英才》：記得你曾強調
，不能說"鄭元豹的人民電器"，而應該說"人民電器的鄭元豹"。
　　鄭元豹：有一企業家跟我交流，說我個人的名氣比品牌還要大。我不讚同，我希望人民電器品牌帶動我鄭元豹的發展。
　　《英才》：作為企業創始人，你現在的權力有多大？
　　鄭元豹：在第一個成長階段，權力都很集中，我的權力比較大；第二個階段權力就開始分散；第(di)三(san)個(ge)階(jie)段(duan)權(quan)力(li)全(quan)分(fen)散(san)了(le)。我(wo)作(zuo)為(wei)一(yi)個(ge)負(fu)責(ze)權(quan)力(li)分(fen)配(pei)的(de)人(ren)，就(jiu)要(yao)理(li)解(jie)下(xia)麵(mian)人(ren)的(de)成(cheng)長(chang)問(wen)題(ti)，下(xia)麵(mian)的(de)人(ren)在(zai)一(yi)年(nian)一(yi)年(nian)地(di)成(cheng)長(chang)，我(wo)必(bi)須(xu)為(wei)他(ta)們(men)考(kao)慮(lv)一(yi)個(ge)"位置"。我們人民電器有11個董事長、12個總經理。
　　《英才》：有了這麼多總經理和董事長，那你具體幹什麼？
　　鄭元豹：我(wo)這(zhe)個(ge)總(zong)部(bu)的(de)董(dong)事(shi)長(chang)是(shi)沒(mei)有(you)權(quan)力(li)的(de)，人(ren)才(cai)權(quan)不(bu)管(guan)
，經(jing)濟(ji)權(quan)不(bu)管(guan)，所(suo)有(you)的(de)權(quan)基(ji)本(ben)都(dou)不(bu)管(guan)。我(wo)這(zhe)個(ge)董(dong)事(shi)長(chang)沒(mei)什(shen)麼(me)活(huo)幹(gan)，就(jiu)幹(gan)一(yi)個(ge)戰(zhan)略(lve)的(de)問(wen)題(ti)，我(wo)就(jiu)是(shi)管(guan)一(yi)個(ge)戰(zhan)略(lve)
，管(guan)一(yi)個(ge)方(fang)向(xiang)，管(guan)一(yi)個(ge)定(ding)位(wei)。
　　近3000徒弟當老板
　　《英才》：經營企業與習武有什麼相通的地方
？
　　鄭元豹：做企業有一種精神，這和習武差不多；從團隊管理上看，還要柔中帶剛，剛中帶柔。
　　《英才》：習武者比較崇尚"義"。作為習武者和企業經營者

，你怎樣理解"義"？
　　鄭元豹：義yi氣qi是shi一yi個ge農nong村cun文wen化hua，我wo的de義yi氣qi就jiu比bi較jiao重zhong。但dan義yi氣qi隻zhi是shi習xi武wu者zhe的de第di一yi個ge階jie段duan
，第di二er個ge階jie段duan叫jiao德de
，武wu德de，所suo以yi我wo在zai我wo的de辦ban公gong室shi裏li掛gua了le四si個ge字zi：道德品牌。我們以德去發展企業的文化
，以德去做企業的管理。
　　《英才》：習武的人大多有些個人英雄主義，你呢？
　　鄭元豹：xiwuderengerenyingxiongzhuyibijiaoduo，danshigerenyingxiongzhuyiyebixuyaoganchulai

，birushuowodangdongshichang
，jiubixuyaoguanlihaoqiye
，zheyangdajiacaixiangxinni。yingxiongdeqigaishiganchulai
，bushitianshangdiaoxialaide。
　　《英才》：有一個數字
，說你以前習武的時候教過的徒弟有3000多。
　　鄭元豹：對。
　　《英才》：現在你的江湖弟子還會找你嗎？
　　鄭元豹：找啊
，我的徒弟大多都是經濟界的，現在都是大老板小老板。
　　《英才》：3000多個弟子現在都做老板？
　　鄭元豹：都是搞經濟的
，其中有80%是老板，剩下的20%很可能自己家裏也有錢。
　　《英才》：是不是弟子跟師傅走了同樣的路，棄武從商了？
　　鄭元豹：是。
　　《英才》：你這3000弟子的師傅，現在一個人能對付幾個？
　　鄭元豹：現在老了
，做企業搞的。