2020年前後，企業開啟了一項根本性轉變：congdanyideshangyezhulizhuanxianghuanjingbaohuyujiazhichuangzaojiangudequanxinfazhanmoshi。suizhezuzhikaishiyongbaoyejizengchanghekechixudeshuangzhongshiming，huanjieqihoubianhuayingxiangxianyichengweiqiyedeshouyaorenwu。

　　可持續發展已成為商業決策的一個重要考量：消xiao費fei者zhe和he企qi業ye在zai做zuo出chu采cai購gou和he投tou資zi決jue策ce時shi，愈yu發fa看kan重zhong碳tan足zu跡ji。這zhe為wei企qi業ye提ti供gong了le重zhong要yao的de市shi場chang機ji遇yu，可ke通tong過guo提ti供gong低di碳tan或huo零ling碳tan產chan品pin
，打da造zao差cha異yi化hua發fa展zhan優you勢shi。

　　身處一線：市場需求驅動變革

　　為了迎合消費者對清潔低碳產品的迫切需求
，實體產品製造商奮勇邁向了可持續發展的最前線。以高科技領域為例，蘋果公司（Apple）的範圍1、範圍2碳減排目標遠遠超出科學碳目標倡議（Science Based Targets initiative，SBTi）為1.5℃路徑製定的最低要求。此外，他們還致力於在2030年前
，實現範圍3排放的碳中和。電動汽車製造商極星（Polestar）也樹立了“實現淨零未來”的使命

，旨在通過與供應商
、企業家和創新者加強合作
，在2030年前，打造出一輛從生產到出廠、全程碳足跡為零的汽車。

　　過去10年間，離散製造商在運營和供應鏈數字化方麵取得了顯著進展，這讓他們在理解、管理和減少碳足跡方麵更具優勢。為了表彰那些擁抱可持續發展和規模化部署4IR技術的製造商，世界經濟論壇（WEF）去年在全球燈塔網絡倡議[1]中增添了“可持續燈塔”這一新類別。這些企業正在借助工業4.0技術大幅減少自身碳足跡。

　　raner，tuotanduilisanzhizaoshangeryanyejuefeiyishi。dangqian

，lisanzhizaoshangdejiazhilianwangwanghengkuaduogediyuhecengji，shifenfuza，qiezhexiejiazhilianzhongdedabufentanzujibingbushouzhizaoshangdezhijieguankong：原材料和組件的生產、運輸及產品的使用過程都會消耗大量能源（見圖1）。

　　不過
，領先製造商已經開始在整個價值鏈上大刀闊斧降低碳排放。基於各自價值鏈的實際情況，以及減排抓手的成本
、影響和可行性
，各家的減碳舉措焦點可能迥然不同（見圖2）。除了使用替代能源和提升能效這些常規舉措外，還有諸多創新減排手段可供選用，如采購低碳或零碳原材料、采用更環保的產品設計

，以及在循環經濟原則下提升產品利用率等。

　　他山之石：四大寶貴轉型經驗

　　其他行業的組織在製定自身可持續發展戰略時，完全可以借鑒領先離散製造商的寶貴經驗。那些最成功的減排項目都有兩大特點：shouxian，zhexieqiyedadankaizhanzhengtiyunyingzhuanxing，yizuidahuajifabiangeqianli。qici，tamenxingdongxunsu，huozaiditancailiaocaigouqudaoshangqiangzhanxianji，huoyizaojiuquelikechixuchanpinshouxuangongyingshangdefazhandingwei。

　　這些果敢而迅速的行動離不開係統性減排方案的支撐。領先離散製造商在以下四個方麵的表現尤為突出。

　　擁抱雙重使命

　　領先組織均主動擁抱業績增長和可持續的雙重使命（見圖3）。這一點至關重要
，因為脫碳會要求企業在產品設計
、材料規格和供應鏈碳足跡方麵做出技術性改變，而這些調整帶來的材料參數細化
、產品設計精簡
、訂(ding)單(dan)量(liang)提(ti)升(sheng)等(deng)
，又(you)為(wei)實(shi)現(xian)成(cheng)本(ben)優(you)化(hua)提(ti)供(gong)了(le)機(ji)會(hui)。因(yin)此(ci)
，低(di)碳(tan)產(chan)品(pin)能(neng)創(chuang)造(zao)增(zeng)收(shou)機(ji)遇(yu)
，行(xing)動(dong)越(yue)早(zao)，空(kong)間(jian)越(yue)大(da)。通(tong)過(guo)在(zai)環(huan)保(bao)資(zi)曆(li)方(fang)麵(mian)的(de)深(shen)厚(hou)積(ji)累(lei)
，企(qi)業(ye)不(bu)僅(jin)能(neng)進(jin)入(ru)新(xin)的(de)市(shi)場(chang)
，還(hai)能(neng)打(da)造(zao)更(geng)加(jia)高(gao)端(duan)的(de)產(chan)品(pin)定(ding)位(wei)。

　　為了滿足OEM客(ke)戶(hu)對(dui)減(jian)少(shao)供(gong)應(ying)鏈(lian)排(pai)放(fang)的(de)需(xu)求(qiu)，亞(ya)洲(zhou)某(mou)汽(qi)車(che)供(gong)應(ying)商(shang)進(jin)行(xing)了(le)雙(shuang)重(zhong)使(shi)命(ming)轉(zhuan)型(xing)。該(gai)公(gong)司(si)首(shou)先(xian)在(zai)產(chan)品(pin)層(ceng)麵(mian)設(she)定(ding)了(le)排(pai)放(fang)基(ji)線(xian)，然(ran)後(hou)製(zhi)定(ding)了(le)一(yi)係(xi)列(lie)碳(tan)減(jian)排(pai)方(fang)案(an)，並(bing)對(dui)每(mei)個(ge)方(fang)案(an)的(de)影(ying)響(xiang)、成本和利潤進行了計算，最終得以確立脫碳和盈利目標
，並繪製了一個切實可行的路線圖。

　　該公司在整個組織層麵推行了改革，覆蓋50多個生產基地、多個業務職能
，以及10多個產品小組。在公司針對關鍵組件開展的幾次深度討論會上，員工提出了100duogejieranbutongdetuotanfangfa。zhezhongzixiaershangdezuzhifangshibujinnengjisiguangyi，hainengrangditanzhuanxinglinianshenrurenxin，tuanduichengyuanmeiyoubeipocanyudewunaigan
，ershiduijiantanxingdongchongmanshimingganhezerengan。

　　如今，該公司共有350多個活躍的脫碳項目。在轉型過程中，公司也優化了績效管理和跟蹤體係

，設置了一套全新的關鍵績效指標，以在公司層麵、業務部門
、職能部門和工廠層麵跟蹤轉型進展。目前，該公司正在朝著2030年減排40%以上
、2050年實現淨零排放的目標邁進。

　　推進供應鏈合作

　　大多數製造商的碳足跡都集中在上遊供應鏈。為了實現範圍3jianpai
，qiyexujijizhudongyugejigongyingshangkaizhanhezuo。kaolvdaozhizaoguochengzhongdetanpaifangzhuyaojizhongzaiyuancailiaodeshengchanhuanjie，baozhengyuancailiaodelvsegongyingqudaoduiyujianpaizhiguanzhongyao。

　　低碳材料既可以是經過回收利用的再生材料
，也可以是利用低碳、lingtanjishushengchandeyuanshengcailiao。zhizaoshangbujinyaoshenrulejiezhexiecailiaoshichangdexianzhuanghezoushi，haiyaolejieqiyingyongbeihoudejishuyingxiang。biru，youxielvseyuanliaokeyizhijietidaixianyoucailiao，danmouxiecailiaokenenghuiyaoqiuduichanpinshejiheguigejinxingtiaozheng。zaimingqueshiyongtidaicailiaozhiqian
，qiyebixuquebaoqishangyehejishufangmiandekexingxing。ciwai

，kaolvdaoduogexingyedouzaixunqiujianpai，duiguanjianlvseyuancailiaodejingzhenghuojiangriyijiaju，duiyulvgangzheleichanliangyouxiandeyuanliaoeryangengshiruci。

　　那些果斷出擊
、積極尋找綠色材料供應渠道的企業，不僅大幅降低了範圍3碳排放
，還成功實現了成本節降。某汽車OEM廠商通過成熟的價值設計法（DtV）
，在短短兩年內實現上遊範圍3減排20%
，同時將直接材料降本5%。該公司主動協助主要供應商采購使用水電，而非化石能源生產的鋁原料，這讓鋁製部件的內含碳排放降低了約2/3，且未對供應商和該OEM帶來任何成本損失。

　　引入綠色設計

　　一件產品在生產和使用過程中的碳足跡，往往在設計階段就已決定了。領先企業正在通過引入新的設計人才
、工具和激勵措施等手段
，鼓勵低碳和零碳產品設計，以此實現產品開發環節的低碳轉型。

　　諸多推動綠色設計最行之有效的技術，其實來源於領先企業早已用於優化產品成本、質zhi量liang和he性xing能neng的de手shou段duan。例li如ru
，在zai設she計ji部bu件jian時shi，數shu字zi模mo擬ni和he幾ji何he優you化hua係xi統tong可ke幫bang助zhu設she計ji團tuan隊dui適shi應ying更geng廣guang泛fan的de材cai料liao特te性xing，讓rang企qi業ye得de以yi使shi用yong品pin級ji更geng低di但dan回hui收shou成cheng分fen比bi例li更geng高gao的de合he金jin。

　　類lei似si的de決jue策ce需xu要yao多duo個ge業ye務wu職zhi能neng部bu門men之zhi間jian的de密mi切qie協xie作zuo。例li如ru
，為wei了le選xuan出chu最zui合he適shi的de替ti代dai材cai料liao

，設she計ji團tuan隊dui需xu與yu采cai購gou和he製zhi造zao部bu門men緊jin密mi溝gou通tong。在zai低di碳tan舉ju措cuo的de決jue策ce過guo程cheng中zhong，還hai需xu將jiang不bu斷duan變bian化hua的de客ke戶hu偏pian好hao納na入ru考kao量liang。為wei了le明ming確que客ke戶hu對dui綠lv色se產chan品pin的de態tai度du，某mou亞ya洲zhou技ji術shu製zhi造zao商shang對dui主zhu要yao客ke群qun進jin行xing了le大da量liang的de調tiao研yan。結jie果guo表biao明ming
，部bu分fen客ke戶hu確que實shi願yuan意yi為wei環huan保bao產chan品pin支zhi付fu溢yi價jia
，且qie公gong司si在zai削xue減jian成cheng本ben和he減jian碳tan方fang麵mian擁yong有you很hen多duo機ji遇yu
，比bi如ru換huan成cheng可ke回hui收shou材cai料liao製zhi成cheng的de樸pu素su包bao裝zhuang並bing不bu會hui降jiang低di客ke戶hu對dui產chan品pin價jia值zhi的de認ren可ke。這zhe些xie發fa現xian推tui動dong該gai製zhi造zao商shang開kai始shi研yan發fa全quan新xin的de產chan品pin線xian，以yi滿man足zu客ke戶hu在zai環huan保bao方fang麵mian的de產chan品pin需xu求qiu。

　　直擊能源挑戰

　　範圍2減排看似十分容易，實則頗為棘手。乍看上去
，企業隻需做兩件事便可實現能源脫碳：一是降低能耗，二是使用清潔能源。

　　然而，鑒於能源消耗並非集中於一兩處，而是廣泛分布在多個資產、liuchenghesheshizhong
，xiangyaojiangdinenghaoshijishangshifenkunnan。zaimeiyichuxiaohaonengyuandejiedian，qiyedouxucongzhongduonengxiaotishengjucuozhongxuanchuzuiyoufangfa，baokuobiangengyunyingmoshi、gengxinhuandaijishu，yijiyouhuashengchanliuchengdeng。yaoxuandingzuijiajucuo，bingquedingzuiyoudeshishishunxu，haiyaoqiuqiyejinxingzaixidefenxihexiangxidetouzihuibaolvjisuan。

　　zhuanweishiyongkezaishengnengyuankansibingbukunnan
，bijingdaduoshuqiyedoushicongshaoshujijiadaxinggongyingshangchugoumaidianli。danshijishang
，kezaishengnengyuandegongyinghenengyuanjiaoyijizhiwangwangcunzaijudadequyuchayi
，bingqiekezaishengnengyuandechengbenhuisuishichangqingkuangdegaibianerfudong
，yincizaiyonghumeiyoumingquexuqiudeqingkuangxia，zhuanweishiyongkezaishengnengyuanhuiquefachongfendezhicheng。

　　huasuiruci，qiyerengxuweiyuchoumou
，shiyongqingjienengyuanzhongjiangchengweikaizhanyewudeqianti。qiyekeyunengyuanfenxiaoshanghejiaoyipingtaijianlihezuoguanxi，lizuchangqidenengyuananquanxuqiu，zhidingnengyuanbaozhangguihuafangan。zhejiuyaoqiuqiyepeiyangyandunengyuanzhengcehefaguidenengli，yipinggubutongnengyuancaigoufangshideyoushijifengxian。

　　zaioumeidiqu，bufenzhizaoshangyijingchangdaolezaozuozhunbeidetiantou。bufenqiyetongguoyugongyingshangqiandingchangqidianlicaigouxieyidengfangshi，zaikuaisubianhuazhongdekezaishengnengyuanshichanghuodelexianfayoushi。lingyixieqiyezexuanzezaigongchangneibuhuoshilinjinquyuzhijietouzikezaishengnengyuanxiangmu，yihuoqulvsedianli。

　　mouyazhoukejijituanzaiyishidaoshujuzhongxinwangluojianpaiduiyushixiantanzhonghedezhongyaoxingzhihou
，yejuedingcaiyongleisidecelve，bujinzaiduogexiangmuditouzilekezaishengnengyuanfadiansheshi
，haiyujijiadaxingkezaishengnengyuangongyingshangqianshulechangqigoudianxieyi。weileshixianquantianhoudelvsenengyuangongying，gaijituanhaidalitouzilechunengdengxiayidaijishu。

　　眾擎易舉：全方位支撐轉型落地

　　雙重使命涉及組織的方方麵麵，因此，實現組織內部流程、係xi統tong和he技ji術shu的de統tong一yi是shi至zhi關guan重zhong要yao的de轉zhuan型xing前qian提ti。換huan句ju話hua說shuo
，所suo有you員yuan工gong都dou需xu了le解jie可ke持chi續xu發fa展zhan對dui於yu公gong司si業ye務wu的de重zhong要yao性xing，並bing了le解jie組zu織zhi的de可ke持chi續xu發fa展zhan目mu標biao。員yuan工gong還hai要yao弄nong清qing為wei了le助zhu力li實shi現xian這zhe些xie目mu標biao
，自zi己ji在zai工gong作zuo中zhong需xu要yao做zuo出chu哪na些xie改gai變bian
，並bing且qie確que保bao自zi身shen擁yong有you支zhi撐cheng改gai變bian所suo需xu的de技ji能neng、工具和信息。

　　對(dui)大(da)多(duo)數(shu)企(qi)業(ye)而(er)言(yan)
，可(ke)以(yi)從(cong)自(zi)上(shang)而(er)下(xia)宣(xuan)導(dao)可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)願(yuan)景(jing)入(ru)手(shou)，輔(fu)以(yi)針(zhen)對(dui)性(xing)的(de)能(neng)力(li)建(jian)設(she)，以(yi)培(pei)養(yang)新(xin)的(de)技(ji)能(neng)和(he)思(si)維(wei)方(fang)式(shi)。比(bi)如(ru)，企(qi)業(ye)可(ke)以(yi)建(jian)立(li)一(yi)個(ge)ESG（環境、社會和治理）學院，課程覆蓋核心可持續性概念、關鍵利益相關方的聲音、競爭對手已采取的舉措，以及最適用於本公司的戰略主題等。以汽車行業為例，能力建設工作通常集中在設計、采購和低碳產品的製造上。

　　為了監控和管理轉型進程
，企業需建立一個體係，能將成本、碳(tan)減(jian)排(pai)和(he)盈(ying)利(li)目(mu)標(biao)傳(chuan)導(dao)至(zhi)各(ge)個(ge)業(ye)務(wu)層(ceng)級(ji)，跟(gen)蹤(zong)目(mu)標(biao)進(jin)度(du)
，並(bing)鼓(gu)勵(li)有(you)效(xiao)的(de)跨(kua)職(zhi)能(neng)合(he)作(zuo)。企(qi)業(ye)可(ke)將(jiang)自(zi)上(shang)而(er)下(xia)的(de)目(mu)標(biao)與(yu)自(zi)下(xia)而(er)上(shang)的(de)規(gui)劃(hua)有(you)機(ji)結(jie)合(he)，鼓(gu)勵(li)團(tuan)隊(dui)和(he)個(ge)人(ren)走(zou)出(chu)舒(shu)適(shi)區(qu)。例(li)如(ru)，半(ban)導(dao)體(ti)的(de)製(zhi)程(cheng)十(shi)分(fen)複(fu)雜(za)，導(dao)致(zhi)減(jian)排(pai)麵(mian)臨(lin)重(zhong)重(zhong)阻(zu)礙(ai)，但(dan)企(qi)業(ye)仍(reng)可(ke)為(wei)采(cai)購(gou)團(tuan)隊(dui)設(she)定(ding)碳(tan)減(jian)排(pai)目(mu)標(biao)，鼓(gu)勵(li)其(qi)與(yu)集(ji)成(cheng)電(dian)路(lu)供(gong)應(ying)商(shang)進(jin)行(xing)減(jian)碳(tan)方(fang)麵(mian)的(de)合(he)作(zuo)創(chuang)新(xin)。

　　企qi業ye還hai需xu指zhi定ding一yi位wei精jing明ming強qiang幹gan的de高gao管guan統tong領ling轉zhuan型xing。雙shuang重zhong使shi命ming意yi味wei著zhe企qi業ye不bu僅jin要yao克ke服fu快kuai速su脫tuo碳tan帶dai來lai的de新xin挑tiao戰zhan，還hai需xu完wan成cheng傳chuan統tong轉zhuan型xing所suo要yao求qiu的de所suo有you任ren務wu，包bao括kuo使shi用yong先xian進jin的de數shu字zi工gong具ju
、實現降本增效等。這位首席轉型官（CTO）則需深諳其中的方方麵麵，且上任越早，轉型成功幾率越高。

　　最(zui)後(hou)
，雙(shuang)重(zhong)使(shi)命(ming)轉(zhuan)型(xing)也(ye)會(hui)對(dui)組(zu)織(zhi)的(de)數(shu)據(ju)基(ji)礎(chu)設(she)施(shi)和(he)工(gong)具(ju)提(ti)出(chu)新(xin)的(de)要(yao)求(qiu)。例(li)如(ru)，企(qi)業(ye)需(xu)要(yao)建(jian)立(li)有(you)效(xiao)的(de)碳(tan)跟(gen)蹤(zong)和(he)核(he)算(suan)係(xi)統(tong)，以(yi)監(jian)測(ce)整(zheng)個(ge)價(jia)值(zhi)鏈(lian)的(de)碳(tan)排(pai)放(fang)。此(ci)外(wai)
，減(jian)少(shao)範(fan)圍(wei)3排放也離不開生命周期分析（LCA）和強大、kelidujingxideshujukuzhicheng。biru，jibianyuancailiaohelingbujianwanquanyiyang，chandiheyunshufangshibutong，chanpintanzujiyehuichuxianjudadechayi。qiyezaijiadakechixufazhanjucuolidu，fugaiquanqiushuqiangefuzabujiandeguochengzhong，poqiexuyaoduishujudeshouji
、驗證和共享流程進行標準化和自動化。

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　　lingxianlisanzhizaoshangzhengzaiyongqinshenshijianzhengming，zhiyaotouruzaizhuiqiucaiwuyejishangdetongdengreqing
，qieshitishengkechixubiaoxianbushiwangxiang。zhexieqiyezhengzaichongfenfahuizishenzhuanchang，tongguoyouhuachanpin、改進流程
、跨供應鏈合作以及部署先進的數字化工具，來快速減少運營中的碳足跡。剛踏上可持續發展之旅的企業，隻有在能力培養、工具部署和供應鏈關係構建等方麵迅速行動
，且有所建樹，才能在雙重使命的轉型競爭中博得一席之地。