中國石油網消息：兩年前還在千方百計扭虧痛苦中掙紮的西安石油勘探儀器廠測井儀分廠
，經過專業化重組後,今天生機盎然。重組兩年來，在中國石油集團測井有限公司的領導下，這個分廠不僅效益大幅提升，企業管理流程、企業文化建設等成功地實現了再造和移植，工廠步入了良性跨越式發展軌道。 
　　陣痛過後是新生 
　　測井儀器廠的前身主要是原西安石油勘探儀器總廠的測井儀分廠
、脈衝中子儀器公司、鑽(zuan)井(jing)儀(yi)器(qi)公(gong)司(si)。重(zhong)組(zu)前(qian)
，西(xi)儀(yi)總(zong)廠(chang)由(you)於(yu)曆(li)史(shi)包(bao)袱(fu)過(guo)於(yu)沉(chen)重(zhong)，虧(kui)損(sun)嚴(yan)重(zhong)，盡(jin)管(guan)物(wu)資(zi)裝(zhuang)備(bei)總(zong)公(gong)司(si)和(he)西(xi)儀(yi)總(zong)廠(chang)都(dou)盡(jin)了(le)很(hen)大(da)努(nu)力(li)
，但(dan)始(shi)終(zhong)未(wei)能(neng)扭(niu)轉(zhuan)虧(kui)損(sun)。 
　　2006年4月，集團公司作出決定
，對扭虧無望的西儀總廠進行專業化重組。西儀總廠下屬的測井儀分廠
、脈衝中子儀器公司和鑽井儀器公司以及部分總廠機關人員一共590多人重組為一個新的團隊，隸屬於中國石油集團測井有限公司。 
　　重組之初，我們不難想像
，一個具有50多duo年nian發fa展zhan曆li史shi，曾zeng經jing為wei共gong和he國guo石shi油you工gong業ye發fa展zhan作zuo出chu過guo重zhong要yao貢gong獻xian的de老lao企qi業ye，在zai一yi夜ye之zhi間jian被bei切qie割ge重zhong組zu，員yuan工gong的de複fu雜za心xin理li是shi不bu言yan而er喻yu的de。集ji團tuan公gong司si和he物wu裝zhuang總zong公gong司si與yu中zhong國guo石shi油you測ce井jing公gong司si對dui員yuan工gong做zuo了le大da量liang的de思si想xiang工gong作zuo。集ji團tuan公gong司si重zhong組zu工gong作zuo領ling導dao小xiao組zu主zhu持chi策ce劃hua編bian寫xie了le詳xiang細xi的de“重組宣傳提綱”
，針對員工關心的各種問題，一一作了解答
，並進行了廣泛宣傳，消除了大家的疑慮，使得重組得以順利進行。 
　　中油測井公司主要領導多次深入儀器廠進行調研和指導，宣講公司的發展戰略和文化體係
，還為儀器廠提出了“建設一流工廠、生產過硬儀器”的發展目標。公司千方百計地從人力
、物力
、財力等方麵幫助儀器廠改善環境、fazhanshengchan，zaizaoguanliliucheng

，luoshifazhanguihua。youyugongsidejijizuowei
，shiyiduduizhongzuhouqianjingyihuodeyuangong，kandaolexinshengdexiwang，renxinsibian，renxinsigan
，yuangongjingshenmianmaohuanranyixin。 
　　流程再造添活力 
　　重zhong組zu前qian
，測ce井jing儀yi器qi廠chang作zuo為wei西xi儀yi總zong廠chang的de測ce井jing裝zhuang備bei專zhuan業ye生sheng產chan部bu門men，業ye已yi形xing成cheng了le一yi套tao適shi合he於yu自zi身shen的de管guan理li模mo式shi。重zhong組zu後hou，不bu僅jin工gong廠chang的de隸li屬shu和he定ding位wei有you了le變bian化hua
，企qi業ye的de管guan理li模mo式shi也ye將jiang發fa生sheng新xin的de變bian化hua。如ru何he盡jin快kuai融rong入ru新xin的de管guan理li體ti係xi？如ru何he盡jin快kuai與yu主zhu管guan公gong司si文wen化hua體ti係xi接jie軌gui
？所suo有you這zhe些xie，都dou成cheng了le重zhong組zu後hou儀yi器qi廠chang領ling導dao班ban子zi和he廣guang大da員yuan工gong麵mian臨lin的de新xin課ke題ti。 
　　重組後，麵對新挑戰，新廠領導班子在主管公司的大力支持下

，首先從管理流程再造入手
，按照管理高效、業務精幹、生產優化的原則，對新廠的各項管理流程進行再造。廠裏打破了原來建製下的機構係統，按決策層、管理層、執行層三個層次重新再造管理體係，並將工作重點放在管理層上。廠裏按照管理、業務和生產三大結構重新再造管理機構，在部門設置和人員安排上從嚴控製。再造後的部門由原來22個精簡到了18個，管理人員由原來的168人減到了54人。大幅精簡的舉措，本身就給管理人員添加了壓力與動力
，從而使精幹的管理機構和管理隊伍發揮了超常的積極作用。 
　　在(zai)再(zai)造(zao)管(guan)理(li)機(ji)構(gou)的(de)同(tong)時(shi)，這(zhe)個(ge)廠(chang)從(cong)移(yi)植(zhi)主(zhu)管(guan)公(gong)司(si)的(de)科(ke)學(xue)管(guan)理(li)製(zhi)度(du)入(ru)手(shou)，努(nu)力(li)實(shi)現(xian)各(ge)項(xiang)製(zhi)度(du)與(yu)主(zhu)管(guan)公(gong)司(si)管(guan)理(li)文(wen)化(hua)體(ti)係(xi)的(de)無(wu)縫(feng)接(jie)軌(gui)。據(ju)了(le)解(jie)，結(jie)合(he)新(xin)形(xing)勢(shi),這個廠已建立了40多項新的規章製度。 
　　這個廠還創造性地實施目標管理
，製定了以“定工作量、定產值、定效益
、降成本”為核心內容的“三定一降”經濟責任製，對全廠的每個單位實行“三定一降”jingjizerenzhikaohe。zheyiyaneryouxu，guaneryouxiaodemubiaoguanlibanfa
，jidatiaodongleguangdayuangongdegongzuoheshengchanreqing，zhenzhengshiqiyeguanlidedaoleshenghua
，shoudaoxianzhuxiaoguo。 
　　jinggangaoxiaodeguanlijigou
，shenrurenxindeguanlizhidu

，zaijiashangyaneryouxu，guaneryouxiaodemubiaoguanlibanfa，shizhongzuhoudeyiqichangzengtianlewuqionghuoli。liangnianlai，zhegechangguanlishuipingbuduantisheng,“精鑄”文化初具規模。目前，這個廠出現了產銷兩旺的發展勢頭，主要經濟指標平均每年以50%以上的速度增長。 
　　人文關懷生動力 
　　重組後
，儀器廠領導班子十分重視對員工的人文關懷。他們堅持“以人為本”的理念，本著“穩定生產、穩定隊伍、穩定心態”的“三穩”原則，積極開展有針對性的人文關懷係列活動。 
　　由於重組前企業長時間處於困境，員工收入也長時間處在同區域、同(tong)行(xing)業(ye)員(yuan)工(gong)收(shou)入(ru)的(de)最(zui)低(di)水(shui)平(ping)。許(xu)多(duo)家(jia)庭(ting)困(kun)難(nan)的(de)員(yuan)工(gong)在(zai)重(zhong)組(zu)後(hou)短(duan)時(shi)間(jian)內(nei)，生(sheng)活(huo)依(yi)然(ran)十(shi)分(fen)困(kun)難(nan)。對(dui)此(ci)，重(zhong)組(zu)後(hou)的(de)新(xin)廠(chang)領(ling)導(dao)班(ban)子(zi)高(gao)度(du)重(zhong)視(shi)，他(ta)們(men)公(gong)開(kai)向(xiang)員(yuan)工(gong)承(cheng)諾(nuo)：“不讓一名員工家庭生活在貧困線以下
；不讓一名員工子女上不起學；不讓一名員工看不起病。”為wei了le兌dui現xian承cheng諾nuo
，新xin廠chang黨dang政zheng部bu門men協xie同tong廠chang工gong會hui對dui全quan員yuan進jin行xing摸mo底di，對dui生sheng活huo困kun難nan的de員yuan工gong建jian立li了le幫bang扶fu台tai賬zhang。廠chang工gong會hui還hai要yao求qiu各ge基ji層ceng工gong會hui專zhuan兼jian職zhi幹gan部bu，自zi覺jiao承cheng擔dan起qi幫bang扶fu困kun難nan員yuan工gong“第一知情人
、第一報告人、第一幫助人”的(de)責(ze)任(ren)。重(zhong)組(zu)兩(liang)年(nian)來(lai)，在(zai)主(zhu)管(guan)公(gong)司(si)的(de)支(zhi)持(chi)下(xia)
，廠(chang)裏(li)每(mei)年(nian)都(dou)要(yao)拿(na)出(chu)數(shu)萬(wan)元(yuan)對(dui)十(shi)幾(ji)戶(hu)困(kun)難(nan)家(jia)庭(ting)進(jin)行(xing)幫(bang)扶(fu)。此(ci)舉(ju)很(hen)受(shou)員(yuan)工(gong)的(de)稱(cheng)讚(zan)，尤(you)其(qi)是(shi)被(bei)救(jiu)助(zhu)的(de)員(yuan)工(gong)更(geng)是(shi)甚(shen)為(wei)感(gan)激(ji)。他(ta)們(men)對(dui)記(ji)者(zhe)說(shuo)：“廠裏這麼關愛我們
，我們沒有理由不好好工作啊！” 
　　類似的貼心關懷還有很多：廠(chang)裏(li)針(zhen)對(dui)大(da)齡(ling)青(qing)年(nian)找(zhao)對(dui)象(xiang)難(nan)的(de)問(wen)題(ti)，由(you)廠(chang)團(tuan)委(wei)牽(qian)頭(tou)與(yu)周(zhou)邊(bian)有(you)關(guan)單(dan)位(wei)積(ji)極(ji)開(kai)展(zhan)聯(lian)誼(yi)活(huo)動(dong)，團(tuan)幹(gan)部(bu)還(hai)對(dui)個(ge)別(bie)人(ren)員(yuan)一(yi)對(dui)一(yi)重(zhong)點(dian)幫(bang)助(zhu)。兩(liang)年(nian)來(lai)，廠(chang)裏(li)的(de)大(da)齡(ling)青(qing)年(nian)有(you)60%以上已完婚，大家打心眼裏感激組織。又如重組前
，員工的福利欠賬很多，大到員工的住房難，小到工作和生活環境簡陋、女nv職zhi工gong體ti檢jian無wu法fa實shi現xian等deng等deng。對dui這zhe些xie問wen題ti，廠chang裏li在zai主zhu管guan公gong司si的de大da力li支zhi持chi下xia，在zai重zhong組zu後hou短duan時shi間jian內nei給gei予yu解jie決jue。如ru今jin，隨sui著zhe廠chang裏li效xiao益yi的de快kuai速su增zeng長chang，大da家jia的de收shou入ru也ye有you了le相xiang應ying的de提ti高gao。廣guang大da員yuan工gong的de心xin穩wen了le，氣qi順shun了le，幹gan起qi工gong作zuo來lai勁jin頭tou更geng足zu了le。 
　　正是一點一滴看得見、摸得著的人文關懷，很快釋放出了無窮無盡的精神動力。重組兩年來，工廠生機盎然，產銷兩旺。2006年4月重組
，當年就實現產值1.23億元
，實現銷售收入1.18億元，實現利潤上千萬元，一舉扭轉了多年虧損的局麵。去年，這個廠全年實現產值2.02億元

，同比增長63.5%；實現銷售收入1.86億元，同比增長57.5%。今年前4個月
，工廠累計完成主要產品產量212.5套台
，實現工業總產值8529萬元，同比增長208.6%。