未來帝國的爭奪

　　互聯網，究竟有多強大？也許，很多人最大膽的回答都會在未來的某一個時刻被笑話。

　　“誰控製了網絡
，誰就控製現實”——zhebingfeisongrentingwendecaixiang。suizhehulianwangbuduancongwomendexianshishenghuozhonghuodeyuelaiyuedadequanli，yigewangluodiguosihuzhengzaizhubuxingcheng。zuijin，weiruanzheshoushougouyahubingmiaozhunGoogle，讓人似乎看到了帝國型網絡公司的前景，同時也令人想起了電影《黑客帝國》中巨大的虛擬母體MATRIX主宰著世界和人類的一幕。

　　有人甚至預計，未來人類的整個權力都有可能移交給人工智能和網絡，就如特裏·比森在科幻小說中的預言：未來人類將由一個被稱作ARD的地球智能來照料
，它就是從一個監測網絡發展而來的；另一種東西叫RVR，作為人類無所不知的“大管家”，takeyikanzuoshiyidongwangluojinyibufazhandejieguo。tongshi，ruguoduizhezhongwangluodiguojianguanfali
，namerenleishenghuodeyiqie，baokuonideyinsi，douyoukenengbeiyizhongbukezhidesousuowangluojiance、傳播……

　　weilaidewangluodiguohuishizheyangdema？weilaidewangluodiguozhijianhuifashengzhanzhengma

？weilaiwomendeshenghuojiangduiwangluodiguoyouzhezenyangdeyilai？weilaiquanrenleidouhuichengweiwangluodiguode“子民”嗎？

　　“生存還是死亡
，這是個問題。”哈姆雷特的驚世一問，如今對於雅虎而言，是再現實不過。

　　2008年初，微軟宣布已經向雅虎董事會提交收購報價，交易總價值約為446億美元。這一出價高出了雅虎當時股價的62%。穀歌高級副總裁兼首席法務官戴維·多姆德隨後在穀歌官方博客中稱，微軟圖謀將其對計算機軟件的壟斷地位延伸至互聯網領域。

　　的確
，微軟的大手筆，表明了它向互聯網轉型的決心，暗含對抗穀歌的權謀
，亦透露出其控製數字生活方式的野心。

　　微軟稱霸網絡勝算幾何
？

　　《環球》雜誌記者/謝黎

　　兩個多月來，雅虎吊足了人們的胃口。

　　446億美元！當微軟在2月1日報出洽購雅虎的價格時
，全世界都睜大了眼睛。

　　而後

，一出也許可以取名為“雅虎倒計時”的大戲華麗上演。看客們有說微軟蠻橫強買的，有說雅虎坐地起價的，也有的說穀歌很生氣後果很嚴重。而美國媒體給出了如下評價：這是一次顯而易見、精妙絕倫、攻擊凶猛
、防守嚴密的並購戰。

　　盡管目前收購還處在僵持狀態
，但路透社的調查結果顯示
，8名研究微軟股票的分析師全部認為微軟將成功並購雅虎。而在15名研究雅虎股票的分析師中

，也有14名看好這筆交易。

　　微軟期待利劍在手

　　每個高手都希望有一件趁手的兵器。而雅虎正是微軟看中的“倚天劍”。

　　信(xin)息(xi)產(chan)業(ye)發(fa)展(zhan)到(dao)互(hu)聯(lian)網(wang)時(shi)代(dai)，微(wei)軟(ruan)可(ke)以(yi)說(shuo)居(ju)功(gong)至(zhi)偉(wei)，也(ye)因(yin)此(ci)成(cheng)為(wei)贏(ying)家(jia)之(zhi)一(yi)。但(dan)微(wei)軟(ruan)似(si)乎(hu)沒(mei)有(you)更(geng)多(duo)享(xiang)受(shou)到(dao)互(hu)聯(lian)網(wang)迅(xun)猛(meng)發(fa)展(zhan)的(de)好(hao)處(chu)。作(zuo)為(wei)不(bu)可(ke)一(yi)世(shi)的(de)軟(ruan)件(jian)帝(di)國(guo)，微(wei)軟(ruan)在(zai)經(jing)營(ying)互(hu)聯(lian)網(wang)市(shi)場(chang)方(fang)麵(mian)卻(que)是(shi)新(xin)手(shou)。資(zi)料(liao)顯(xian)示(shi)，整(zheng)個(ge)2007年，穀歌的網絡業務年收入遞增了50%，而微軟不僅沒有增長

，還出現了高達5.1億美元的虧損。

　　正因如此，微軟敲定了“雙S”(Soft+Service)戰略。這一戰略的核心就是將其主要軟件業務互聯網化。然而，這個新戰略的推進卻遭遇到穀歌的強大阻力。

　　穀gu歌ge的de最zui大da衝chong擊ji力li在zai於yu其qi對dui微wei軟ruan商shang業ye模mo式shi的de無wu情qing顛dian覆fu。有you業ye內nei人ren士shi認ren為wei
，微wei軟ruan銷xiao售shou軟ruan件jian的de模mo式shi
，較jiao之zhi穀gu歌ge免mian費fei提ti供gong軟ruan件jian賺zhuan廣guang告gao的de模mo式shi來lai講jiang已yi經jing過guo時shi。不bu僅jin如ru此ci，穀gu歌ge正zheng將jiang免mian費fei軟ruan件jian的de觸chu角jiao從cong有you線xian互hu聯lian網wang向xiang移yi動dong互hu聯lian網wang擴kuo展zhan，2007年nian開kai放fang的de手shou機ji係xi統tong軟ruan件jian就jiu讓rang微wei軟ruan膽dan寒han。更geng致zhi命ming的de是shi，穀gu歌ge的de收shou入ru來lai源yuan並bing不bu靠kao軟ruan件jian本ben身shen，而er是shi基ji於yu軟ruan件jian應ying用yong所suo獲huo得de的de網wang絡luo廣guang告gao，而er微wei軟ruan一yi旦dan沒mei有you了le軟ruan件jian的de收shou益yi，將jiang無wu法fa繼ji續xu生sheng存cun。

　　麵對新秀穀歌咄咄逼人的“屠龍刀”，微軟需要一柄利劍。而雅虎正是不二之選。可以說，收購雅虎對微軟來說有著非同尋常的意義：

　　一是可以通過雅虎獲得和掌握在線廣告三分之一的天下，雖然與Google仍有距離，但卻讓微軟站到了非常有競爭力的位置上；二是合並雅虎後，微軟將在電子郵件和財經新聞領域占據主導地位，同時可借雅虎在互聯網領域形成一個平台，以蠶食更大的市場份額；三是為微軟引入互聯網文化基因。在互聯網蓬勃發展的時代，微軟攜技術、資(zi)金(jin)優(you)勢(shi)卻(que)無(wu)所(suo)作(zuo)為(wei)，這(zhe)與(yu)微(wei)軟(ruan)在(zai)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)上(shang)的(de)不(bu)適(shi)應(ying)有(you)關(guan)。要(yao)實(shi)施(shi)文(wen)化(hua)變(bian)革(ge)，使(shi)微(wei)軟(ruan)互(hu)聯(lian)網(wang)化(hua)
，引(yin)入(ru)雅(ya)虎(hu)這(zhe)樣(yang)的(de)網(wang)絡(luo)公(gong)司(si)不(bu)失(shi)為(wei)一(yi)種(zhong)選(xuan)擇(ze)。

　　不僅如此，據微軟內部員工透露，2007年12月中旬，在微軟向雅虎公司發出收購要約的前幾周
，微軟的幾位高管曾深入中國、韓國和日本，研究這些國家的互聯網市場，並且得出重要結論：要yao在zai亞ya洲zhou良liang性xing發fa展zhan
，任ren何he外wai來lai公gong司si都dou需xu要yao與yu在zai競jing爭zheng中zhong占zhan優you勢shi的de當dang地di互hu聯lian網wang公gong司si合he作zuo。恰qia恰qia，雅ya虎hu近jin年nian來lai通tong過guo投tou資zi三san家jia最zui熱re門men的de互hu聯lian網wang公gong司si(雅虎日本、韓國的GMarket Inc以及中國的阿裏巴巴)而在亞洲搶占了有利地形。收購雅虎無疑會讓微軟對亞洲市場更加“手到擒來”。

　　如此多的好處，難怪比爾·蓋茨宣稱願意“采取任何必要的行動”以實現並購雅虎的這樁交易。

　　來源：環球雜誌