一

、我國包裝機械行業發展中的問題
　　我國包裝機械行業發展的主要問題是產品結構的零散局麵。從產品結構看
，我國包裝機械品種約有1300多(duo)種(zhong)，配(pei)套(tao)數(shu)量(liang)少(shao)，缺(que)少(shao)高(gao)精(jing)度(du)和(he)大(da)型(xing)產(chan)品(pin)，不(bu)能(neng)滿(man)足(zu)市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)。產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)差(cha)距(ju)表(biao)現(xian)在(zai)產(chan)品(pin)性(xing)能(neng)穩(wen)定(ding)性(xing)和(he)可(ke)靠(kao)性(xing)差(cha)
，外(wai)觀(guan)造(zao)型(xing)不(bu)美(mei)觀(guan)，表(biao)麵(mian)處(chu)理(li)粗(cu)糙(cao)，許(xu)多(duo)元(yuan)器(qi)件(jian)質(zhi)量(liang)差(cha)、壽命短
、可靠性低
，影響了整體產品的質量；從企業狀況看，國內包裝機械行業缺少龍頭企業
，生產規模大、產品檔次高的企業不多；從產品開發看

，我國還基本停留在仿製階段，自行開發能力弱，科研經費僅占銷售額的1%，而國外高達8%—10%。總的來說，我國包裝機械和國際先進的產品相比
，在產品的開發、性能、質量、可靠性

、服務等方麵的競爭中都處於劣勢。
　　二

、產生這些問題的原因
　　1、缺乏宏觀調控
　　因包裝機械企業起點低、“先天不足”且跨部門
，存在統籌規劃
、宏觀指導難的問題，在投資和開發新產品方麵往往一哄而起，出現低水平重複的無序競爭。
　　2、缺乏資金投入
　　這(zhe)也(ye)是(shi)機(ji)械(xie)行(xing)業(ye)的(de)共(gong)性(xing)
，難(nan)以(yi)吸(xi)引(yin)大(da)量(liang)資(zi)金(jin)投(tou)入(ru)，難(nan)以(yi)進(jin)行(xing)大(da)量(liang)的(de)技(ji)術(shu)改(gai)造(zao)。因(yin)經(jing)費(fei)不(bu)足(zu)，企(qi)業(ye)用(yong)於(yu)研(yan)究(jiu)和(he)開(kai)發(fa)的(de)投(tou)資(zi)占(zhan)銷(xiao)售(shou)額(e)平(ping)均(jun)水(shui)平(ping)不(bu)到(dao)1%，不能做到生產一代，開發一代，研究一代。由於沒有技術儲備
，引進技術
、消化吸收工作不力，使企業新產品少
，缺乏競爭力。
　　3、缺乏專業技術人員
　　yinbaozhuangjixieyelirunbugao
，nanyixiyinyouxiudejishurencai
，yizhirencaiduiwucanchabuqi，zizhukaifachanpinhechuangxinnengliboruo
，shenzhixiaohuaxishouguowaitongleichanpindenenglidouhenruo，zaochengchanpinduonianyiguanzhi。
　　三、信貸風險與安全提示
　　youyuwoguobaozhuangjixiexingyecunzaidelingsanjumian

，xingyedejiegoumianlinzhetiaozheng。congyishangfenxidezaochengzhezhongjumiandejigeyinsuzhong，womenkeyikandaozhenggebaozhuangjixiexingyexindaitourucunzaiyixiafengxian：
　　1

、行業進入會受到一定的限製
　　包(bao)裝(zhuang)機(ji)械(xie)行(xing)業(ye)存(cun)在(zai)著(zhe)嚴(yan)重(zhong)的(de)重(zhong)複(fu)建(jian)設(she)問(wen)題(ti)，進(jin)入(ru)門(men)檻(kan)低(di)和(he)調(tiao)控(kong)手(shou)段(duan)不(bu)夠(gou)是(shi)造(zao)成(cheng)這(zhe)個(ge)問(wen)題(ti)的(de)原(yuan)因(yin)。對(dui)於(yu)包(bao)裝(zhuang)機(ji)械(xie)行(xing)業(ye)來(lai)說(shuo)，未(wei)來(lai)可(ke)能(neng)會(hui)麵(mian)臨(lin)國(guo)家(jia)的(de)宏(hong)觀(guan)調(tiao)控(kong)，新(xin)建(jian)項(xiang)目(mu)會(hui)受(shou)到(dao)一(yi)定(ding)的(de)限(xian)製(zhi)。
　　2、行業結構加速調整
，行業集中度會不斷加強
　　youyuxiaoxingbaozhuangjixieqiyedeshengchanshuipingdi，jishuhanliangdi

，yiweifangzhiermeiyouchuangxinnengli，zaishichangjingzhengzhonghuichuyulieshi，qiyelirunlvxiangduijiaodi，diyushichangfengxiannenglijiaoruo。dangqianxingyedefazhanqushishixingyebuduanjizhong，zaixingyejiegoujiasutiaozhengdeqingkuangxia，huiyoubufenxiaoxingbaozhuangjixieshengchanqiyebeishichangsuotaotai。
　　3、某些仿製產品企業將麵臨侵權糾紛
　　因(yin)為(wei)一(yi)些(xie)生(sheng)產(chan)企(qi)業(ye)的(de)創(chuang)新(xin)能(neng)力(li)不(bu)強(qiang)
，仿(fang)製(zhi)成(cheng)為(wei)了(le)商(shang)品(pin)生(sheng)產(chan)的(de)主(zhu)要(yao)手(shou)段(duan)，隨(sui)著(zhe)我(wo)國(guo)對(dui)知(zhi)識(shi)產(chan)權(quan)保(bao)護(hu)的(de)不(bu)斷(duan)加(jia)強(qiang)和(he)發(fa)達(da)國(guo)家(jia)生(sheng)產(chan)商(shang)對(dui)於(yu)跨(kua)國(guo)維(wei)權(quan)的(de)重(zhong)視(shi)
，這(zhe)些(xie)企(qi)業(ye)麵(mian)臨(lin)侵(qin)權(quan)糾(jiu)紛(fen)的(de)可(ke)能(neng)性(xing)在(zai)不(bu)斷(duan)上(shang)升(sheng)。