近十來年特別是最近五六年，我國工程機械行業呈現高速、強健的發展勢頭，企業的產品創新、技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)能(neng)力(li)有(you)了(le)很(hen)大(da)的(de)提(ti)高(gao)，民(min)族(zu)品(pin)牌(pai)已(yi)經(jing)打(da)響(xiang)，並(bing)開(kai)始(shi)朝(chao)著(zhe)打(da)造(zao)世(shi)界(jie)名(ming)牌(pai)的(de)方(fang)向(xiang)努(nu)力(li)。在(zai)這(zhe)個(ge)過(guo)程(cheng)中(zhong)，企(qi)業(ye)的(de)體(ti)製(zhi)和(he)機(ji)製(zhi)創(chuang)新(xin)成(cheng)為(wei)整(zheng)個(ge)行(xing)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)有(you)力(li)助(zhu)推(tui)器(qi)。 
　　在中國工程機械行業，存在多種所有製形式:徐工集團是老牌的國有企業，杭叉股份公司是從國企轉製變成職工控股
、國家參股
、經jing營ying者zhe持chi大da股gu的de企qi業ye，三san一yi集ji團tuan是shi典dian型xing的de民min營ying股gu份fen製zhi企qi業ye，中zhong聯lian重zhong科ke是shi科ke研yan院yuan所suo轉zhuan變bian而er來lai的de企qi業ye，山shan河he智zhi能neng是shi學xue校xiao教jiao授shou堅jian持chi產chan學xue研yan一yi體ti化hua所suo創chuang辦ban的de企qi業ye。雖sui然ran這zhe些xie企qi業ye的de所suo有you製zhi形xing式shi不bu同tong，但dan都dou在zai朝chao著zhe規gui範fan合he理li的de公gong司si法fa人ren治zhi理li結jie構gou轉zhuan變bian。 
　　體製創新:鞏固發展基礎 
　　suizheshehuizhuyishichangjingjishenrufazhan，dabufenguoyouqiyetizhibushiyingshichangjingjifazhandexuyao，guanniangengxinjiaoman
，henduoqiyebeishichangwuqingditaotai。mianlinzheyangdexingshi，gongchengjixiexingyebianzhide“十五”、“十一五”規劃中，都把深化改革、推tui進jin企qi業ye體ti製zhi創chuang新xin作zuo為wei行xing業ye發fa展zhan的de戰zhan略lve任ren務wu。而er工gong程cheng機ji械xie行xing業ye的de骨gu幹gan企qi業ye也ye都dou把ba機ji製zhi創chuang新xin作zuo為wei企qi業ye改gai革ge發fa展zhan的de發fa力li點dian，並bing根gen據ju自zi己ji企qi業ye的de特te點dian探tan索suo適shi合he自zi己ji的de改gai革ge道dao路lu。 
　　在2000年改製之前，杭州叉車工程機械股份有限公司共有員工2000人，年產銷叉車2128台，通過體製創新

，到2007年
，企業員工還是2000人，年產銷叉車卻達到26000多台
，是2000年的13倍(bei)。中(zhong)聯(lian)重(zhong)工(gong)集(ji)團(tuan)在(zai)實(shi)現(xian)了(le)由(you)科(ke)研(yan)院(yuan)所(suo)到(dao)企(qi)業(ye)的(de)改(gai)製(zhi)之(zhi)後(hou)，又(you)通(tong)過(guo)股(gu)份(fen)製(zhi)改(gai)造(zao)，建(jian)立(li)了(le)富(fu)於(yu)激(ji)勵(li)與(yu)約(yue)束(shu)的(de)產(chan)權(quan)體(ti)係(xi)，形(xing)成(cheng)以(yi)資(zi)產(chan)為(wei)紐(niu)帶(dai)的(de)科(ke)技(ji)
、經濟的結合體;建立了“評聘分開，競爭上崗

，末位淘汰”的用人機製;建立了“薪隨崗走
，定崗定薪”為基礎
、績效考核體係為標準的分配機製，充分地調動了員工的積極性
，提升了中聯重科整體實力，順利完成企業化轉製。 
　　徐(xu)工(gong)集(ji)團(tuan)是(shi)有(you)著(zhe)多(duo)年(nian)發(fa)展(zhan)曆(li)史(shi)的(de)大(da)國(guo)企(qi)，近(jin)兩(liang)年(nian)通(tong)過(guo)深(shen)化(hua)改(gai)革(ge)，在(zai)政(zheng)府(fu)的(de)指(zhi)導(dao)下(xia)，通(tong)過(guo)體(ti)製(zhi)方(fang)麵(mian)的(de)創(chuang)新(xin)，提(ti)高(gao)了(le)行(xing)業(ye)競(jing)爭(zheng)力(li)，保(bao)持(chi)了(le)行(xing)業(ye)排(pai)頭(tou)兵(bing)的(de)位(wei)置(zhi)。目(mu)前(qian)，我(wo)國(guo)工(gong)程(cheng)機(ji)械(xie)行(xing)業(ye)已(yi)有(you)22家企業成為上市公司，其中80%以上的企業得到了快速發展，取得了良好的上市業績。 
　　機製創新:注重放開搞活 
　　體ti製zhi創chuang新xin為wei中zhong國guo的de工gong程cheng機ji械xie企qi業ye的de長chang遠yuan發fa展zhan提ti供gong了le一yi個ge堅jian實shi的de基ji礎chu，而er企qi業ye要yao實shi現xian又you好hao又you快kuai發fa展zhan，也ye需xu要yao在zai此ci基ji礎chu上shang放fang開kai搞gao活huo，同tong時shi建jian立li激ji勵li和he約yue束shu機ji製zhi
，實shi現xian體ti製zhi與yu機ji製zhi的de協xie同tong效xiao應ying。因yin此ci，我wo國guo的de工gong程cheng機ji械xie企qi業ye在zai向xiang規gui範fan的de公gong司si製zhi治zhi理li結jie構gou轉zhuan變bian的de過guo程cheng中zhong
，也ye在zai逐zhu步bu探tan索suo企qi業ye機ji製zhi的de改gai革ge
，以yi充chong分fen調tiao動dong各ge方fang麵mian的de積ji極ji性xing。 
　　在山推工程機械股份公司國際事業園，9個子公司均采取國際上的先進的生產經營模式，走專業化發展之路，集中資源把核心配套件產品做精
、做強、做大，從而徹底擺脫了過去“大而全”、“小而全”的生產經營機製
，以滿足市場需求為出發點，企業成為市場競爭的主體和責權利相統一的經營個體。
　　中聯重科作為研究院改製轉變來的企業，通過不斷構建技術創新體係
，建立科研經費供給機製。“我們在經費上給予技術係統極大的支持，將企業技術中心建設與運行費用列入年度預算。”中聯集團企業科技管理部部長崔玉芳介紹說。同時，中聯集團還建立了技術創新評價機製
，完善了企業的技術係統分配機製。 
　　三(san)一(yi)重(zhong)工(gong)集(ji)團(tuan)作(zuo)為(wei)工(gong)程(cheng)機(ji)械(xie)行(xing)業(ye)內(nei)一(yi)家(jia)發(fa)展(zhan)速(su)度(du)較(jiao)快(kuai)的(de)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)，在(zai)企(qi)業(ye)的(de)創(chuang)新(xin)激(ji)勵(li)機(ji)製(zhi)上(shang)進(jin)行(xing)了(le)獨(du)有(you)特(te)色(se)的(de)探(tan)索(suo)和(he)創(chuang)造(zao)。三(san)一(yi)集(ji)團(tuan)要(yao)求(qiu)研(yan)發(fa)人(ren)員(yuan)參(can)與(yu)技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)

，同(tong)時(shi)鼓(gu)勵(li)非(fei)研(yan)發(fa)人(ren)員(yuan)全(quan)麵(mian)參(can)與(yu)。對(dui)每(mei)一(yi)位(wei)提(ti)出(chu)創(chuang)新(xin)建(jian)議(yi)的(de)員(yuan)工(gong)給(gei)予(yu)獎(jiang)勵(li)
，員(yuan)工(gong)的(de)創(chuang)新(xin)建(jian)議(yi)一(yi)旦(dan)被(bei)采(cai)納(na)、實施

，企業將根據其產生的效益再次進行獎勵。同時，在人才培養上，三一集團堅持“幫助員工成功”的經營理念，為員工提供較好的事業平台
，企業的管理人員

、技術人員、yingxiaofuwurenyuancongchujidaogaojidouyoumingquedefazhantongdao，yixiangongrenkeyitongguonulichengweibanzuchang，youxiudebanzuchangjianghuodeqiyexuansongdaodazhuanyuanxiaoxuexishenzaodejihui。 
　　我國的工程機械企業通過機製創新，在研發機製
、激勵機製、經營機製、創新機製等方麵都形成了自己的理念和方法，推動著我國的工程機械企業不斷做大做強民族品牌，朝著產業化
、規模化和國際化方向發展。 
　　管理創新:不斷更新觀念 
　　管理創新是企業戰略創新、體製機製創新的依托點和核心實現形式。一係列的管理變革，帶動了我國工程機械企業的整體升級
，培育了企業的國際競爭力。 
　　柳工集團是一家有著50年曆史的國有工程機械企業
，麵對新的競爭環境
，從2002年柳工開始在眾多管理領域進行變革，引入信息技術，在技術、營銷、製造、采購、財務、人力資源等方麵進行了深入改造。2006年，柳工率先在行業內導入“六西格瑪”管(guan)理(li)理(li)念(nian)和(he)方(fang)法(fa)，從(cong)而(er)改(gai)進(jin)了(le)不(bu)合(he)理(li)的(de)業(ye)務(wu)流(liu)程(cheng)

，提(ti)高(gao)了(le)企(qi)業(ye)的(de)經(jing)營(ying)績(ji)效(xiao)

，同(tong)時(shi)降(jiang)低(di)了(le)產(chan)品(pin)的(de)缺(que)陷(xian)
，公(gong)司(si)的(de)整(zheng)體(ti)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)提(ti)升(sheng)到(dao)一(yi)個(ge)新(xin)的(de)層(ceng)次(ci)。 
　　qiyefazhan
，rencaixianxing
，jianliqifuhexiandaiqiyezhiduyaoqiuderencaipeiyangjizhichengweigongchengjixieqiyenulidefangxiang。anhuichachejituanzhuzhongyuangongdechengchangzhidingzhiyeshengyaguihua，weimeiyiweiyuangongshelilezhiyemubiao，tongshijianchigugangangweipingpinzhi，jiangjinengnaruxinchoutixi，jianlidongtaitiaozhengdegangweijinengxiaoyigongzizhidu
，bingduiyoutuchugongxianderencaimeiyuejinxingjintiejiangli。zaizhexiecuoshixia，anhuichachejituanbarendesuzhitigaozuoweiqiyefazhandegenbentujing
，zaiqiyeneibuxingchenglejianshexuexichuangxinxingqiyedefenwei。 
　　“jingguosanshiniandegaigehefazhan，zhongguodejingjiyijingzhanzaichanyezhuanxingdezhigaodianshang，zizhuchuangxinyijitizhihejizhichuangxinyijingchengweiguoneizhongduoqiyejiadegongtongzhuiqiu。suizhejingjizengchangfangshidezhuanbian，zhongshirenliziyuanherendezhihui，chongfenfahuizhishiduijingjifazhandecujinzuoyongyinggaichengweizhenggeguojiajingjiheshehuifazhanzhongdeyitiaopubianyuanze。”中國企業聯合會執行副會長馮並說。