新頒布的《勞動合同法》
，猶如一塊投入水麵的巨石，激起了層層波浪
，而這些波浪所形成的漩渦焦點，最後必定彙流在企業身上。

　　因為企業是逐利的，因為收入—成本=利潤
，因為經濟人的利己本性
，所以華為要求所有工作滿8年的員工主動辦理辭職手續，競聘後再簽訂不多於3年的勞動合同
；所以沃爾瑪發出裁員通知，全球超過200名員工被無原則解雇，而其中中國員工占了半數；所以
，一場企業“裁撤員工”的風暴席卷全國。

　　wuyi
，lirunshiqiyeweichishengcunhekuodazaishengchandejishi，danlirundechuangzaozhequeshiqianqianwanwandeyuangong。weiyouqiyeguanaiyuangong
，yuangongcainengweiqiyechuangzaogengdadejiazhi。

　　企業，應當尊重勞動者。欣慰的是，我們仍看到很多明智的企業遵循著這條樸素的真理，邁步向前。

　　企業家：發自內心“愛”員工

　　相對於2007年銷售收入8.5億，利稅4500萬元的數字來說，湖州絲綢之路控股集團有限公司的辦公大樓並不那麼豪華紮眼

，9層的大樓
，除了辦公以外，還供旗下的酒店進行客房經營。

　　然而，正是這樣一家企業，卻連年獲得“全國勞動與社會保障先進民營企業”
、“百家創建和諧勞動關係模範企業”、“企業文化建設示範單位”等榮譽稱號。而企業的領航者淩蘭芳也獲得了浙江省十大“風雲浙商”和“十大企業家社會責任大獎”的榮譽。

　　縱觀這些榮譽和稱號，很明顯都立足在同一點上，那就是“雇傭關係”。這個時常詬病於民營企業的問題

，在絲綢之路卻解決得很順當，很精彩。

　　湖州是“絲綢之府”，馳chi名ming天tian下xia，然ran而er這zhe項xiang支zhi柱zhu產chan業ye在zai經jing曆li過guo輝hui煌huang後hou，也ye由you於yu體ti製zhi和he技ji術shu等deng諸zhu多duo原yuan因yin，在zai上shang世shi紀ji末mo跌die入ru了le穀gu底di。市shi政zheng府fu找zhao來lai淩ling蘭lan芳fang商shang量liang
，希xi望wang他ta能neng擔dan此ci重zhong任ren，複fu興xing絲si綢chou產chan業ye。淩ling蘭lan芳fang本ben來lai就jiu是shi絲si綢chou工gong人ren出chu身shen，他ta毅yi然ran決jue然ran地di說shuo：“我前半輩子為此付出了青春，後半輩子決心為此付出一切。”

　　當時，淩蘭芳一口氣收購了三四家瀕臨倒閉的絲綢公司。2002nianshougouchangrongshi，yuangongmenhaibuzhidaolingdongshihexuren，shengpaxinlaozongyishangtai，jiubatamensaodichumen
，yincidiyicidejianmianxianchangqifenshifenjinzhang，weichizhixudebaoandounieleyibahan。danlingdongdejijukaichangbaiyixiajiuxiyinzhulezaichangdeyuangong：“公司保證你們從此不受下崗折騰，隻要你們願意和努力工作，一直能幹到退休的那一天！”看著員工們仍然半信半疑的目光，淩蘭芳又發下狠話：“我老婆也是一名絲綢工人，她下崗之前，你們都不會下崗！”憑著這一股子豪情壯誌，淩蘭芳硬是拉扯著這一幫“4050”員工
，經過幾年的艱苦拚搏
，實現了企業的飛速發展。

　　春chun節jie是shi中zhong國guo老lao百bai姓xing最zui大da的de節jie日ri，這zhe個ge節jie日ri過guo得de好hao壞huai與yu否fou
，不bu僅jin影ying響xiang著zhe員yuan工gong們men一yi年nian的de心xin情qing
，也ye在zai企qi業ye老lao總zong們men心xin裏li占zhan據ju著zhe舉ju足zu輕qing重zhong的de地di位wei。以yi兄xiong弟di姐jie妹mei稱cheng呼hu員yuan工gong的de淩ling董dong
，當dang然ran也ye對dui此ci有you自zi己ji的de看kan法fa。每mei年nian春chun節jie，集ji團tuan都dou會hui發fa放fang大da量liang的de年nian貨huo，米mi、油、山珍茶食、水果一應俱全。有人建議幹脆化繁為簡，直接發錢讓員工去買，可是淩董一句反問：“這還像過年的樣子嗎？”年貨雖然拿在手裏重，但卻讓人樂在心裏，越多越沉
，越讓員工感到年味的濃厚。

　　領導層和不能回家過年的員工一起吃年夜飯，則是位於廈門的友朋四方物業管理有限公司一項堅持了近20年的“鐵的紀律”。當公司董事長範清華還是一名國企高管時，他就堅持每年除夕夜和下屬一起“圍爐”吃年夜飯。他說：“在公司打工的多是單身漢，平時不感覺什麼，但是逢年過節，寂寞感就會油然而生。這個時候
，我們作為企業裏他們的‘家長’，當然應該陪在他們身邊。”現在
，友朋四方的所有高層都堅決執行這項“紀律”。

　　xiangbiyuguonianguojie，qiyezaipingshiyidianyidideguanhuaizegengnengrangrenweizhixindong。hangzhouyouqiyouxiangongsishiyijiaguoqigaizhiqiye，bingchizhelaoguoqiyiguanguanaiyuangongdeyuanze，gonghuizhuxihulianrongtiantianxiachejian，lejieyuangongdexuqiuheyijian。yinianxiatian，kushunannai，yushigongsiyoukaishipaifaxiaoshuyinpin。raner，mianduizhexieqingliangshuangkoudebangbing，chejianlidegongrenmenquemeiyouduodafanying。hulianronglianmangxunwenyuanyin，yuanlaixiaoshuyinpinsuihao，dankouweidanyi，gongrenmenbingbutaiaichi，erqiechejiangongzuofanmang，budaoxiuxideshihougenbenmeikongchi。yushi

，lingdaocengjingguoshangyijueding：一是把辦公大樓的飲品取消了
，因為辦公大樓不比車間，不會出汗也有空調
，談不上要消暑；二(er)是(shi)把(ba)本(ben)來(lai)用(yong)於(yu)辦(ban)公(gong)大(da)樓(lou)消(xiao)暑(shu)飲(yin)品(pin)的(de)那(na)部(bu)分(fen)費(fei)用(yong)補(bu)給(gei)車(che)間(jian)，給(gei)車(che)間(jian)休(xiu)息(xi)室(shi)都(dou)裝(zhuang)上(shang)空(kong)調(tiao)，配(pei)上(shang)冰(bing)櫃(gui)

，剩(sheng)下(xia)的(de)錢(qian)則(ze)歸(gui)每(mei)個(ge)車(che)間(jian)自(zi)己(ji)支(zhi)配(pei)購(gou)買(mai)消(xiao)暑(shu)飲(yin)品(pin)。這(zhe)樣(yang)一(yi)來(lai)，工(gong)人(ren)們(men)在(zai)工(gong)作(zuo)休(xiu)息(xi)間(jian)隙(xi)，就(jiu)可(ke)以(yi)吹(chui)著(zhe)空(kong)調(tiao)風(feng)，從(cong)冰(bing)櫃(gui)裏(li)拿(na)自(zi)己(ji)愛(ai)吃(chi)的(de)東(dong)西(xi)品(pin)嚐(chang)了(le)。

　　雖sui然ran這zhe隻zhi是shi一yi個ge小xiao小xiao的de動dong作zuo，但dan實shi行xing後hou，全quan廠chang反fan應ying很hen強qiang烈lie。因yin為wei企qi業ye關guan愛ai體ti恤xu員yuan工gong的de心xin，就jiu是shi從cong這zhe樣yang一yi個ge個ge人ren性xing化hua的de細xi節jie中zhong體ti現xian出chu來lai的de。

　　2005年3月31日(ri)下(xia)午(wu)，浙(zhe)江(jiang)恒(heng)豐(feng)泰(tai)減(jian)速(su)機(ji)製(zhi)造(zao)有(you)限(xian)公(gong)司(si)的(de)裝(zhuang)配(pei)工(gong)餘(yu)兵(bing)用(yong)行(xing)車(che)運(yun)送(song)機(ji)架(jia)時(shi)發(fa)生(sheng)意(yi)外(wai)，機(ji)架(jia)重(zhong)重(zhong)壓(ya)在(zai)他(ta)的(de)腹(fu)部(bu)上(shang)，身(shen)上(shang)大(da)出(chu)血(xue)，生(sheng)命(ming)垂(chui)危(wei)。老(lao)總(zong)葉(ye)勝(sheng)康(kang)聞(wen)訊(xun)後(hou)立(li)即(ji)安(an)排(pai)人(ren)員(yuan)帶(dai)上(shang)6萬元現金，將已經昏迷的餘兵送到溫州第三人民醫院搶救。他一再叮囑醫生“要不惜一切代價治好他，費用不用擔心
，由我公司負擔”。3天tian後hou，病bing人ren的de傷shang口kou出chu現xian感gan染ran，並bing發fa現xian部bu分fen小xiao腸chang壞huai死si，葉ye勝sheng康kang又you將jiang餘yu兵bing轉zhuan到dao當dang地di醫yi療liao條tiao件jian最zui好hao的de溫wen州zhou醫yi學xue院yuan附fu屬shu第di一yi醫yi院yuan動dong手shou術shu。眼yan看kan病bing情qing還hai是shi沒mei有you好hao轉zhuan，葉ye勝sheng康kang立li即ji奔ben波bo千qian裏li，遠yuan赴fu南nan京jing軍jun區qu總zong醫yi院yuan求qiu助zhu，他ta的de誠cheng懇ken最zui終zhong打da動dong了le82歲的醫院院長、中國工程院院士黎介壽
，由他親自為餘兵主刀。經過7個月的治療
，餘兵終於康複出院，而老總葉勝康則已經為此花費了70萬元巨額治療費。葉勝康卻對此無怨無悔
，他輕描淡寫地說：“我既然看見了，而且隻要我做得到

，總是要做的。”

　　對於企業家來說，以人為本和社會責任感

，應該是他們心頭的一杆秤。

　　企業內部：穩定的製度保障

　　qiyejianeixinduiyuangongdeaihuzhiqing，dangranshixingchenghexieguyongguanxideyuanquan，danzongranquanshuipenyongbuxi，yehaixujianqujiayiyindao，erzhedouyoulaiyuyixiliexiangyuangongqingxiedezhidubaozhangtixi。

　　2005年5月10日是溫州雲天樓餐飲娛樂有限公司員工揚眉吐氣的日子，因為公司在這天成立了“勞務糾紛小組”，其目的就是針對企業在運行過程中
，因各類矛盾而導致員工的情緒低落、bunengzhengchanggongzuodeqingkuangjinxingshoulitiaozha。xiaozudezhurenwengjiushigeleiyuangong
，tamenyunyongqiyesuofuyudequanlihezhize，jishifaxianguyongwenti，huajieyuangongheqiyezaigongzuozhongfashengdemaodun，bakenengchuxiandewentijinliangezhizaimengyazhuangtai。zaichenglihoudejigeyuezhong
，“勞務糾紛小組”就受理了3起糾紛，並且都得到了圓滿解決。員工們很欣慰，他們說：“企業讓我們感覺到大家都是平等的！”

　　員(yuan)工(gong)們(men)在(zai)企(qi)業(ye)裏(li)得(de)到(dao)了(le)精(jing)神(shen)上(shang)的(de)尊(zun)重(zhong)，氣(qi)理(li)順(shun)了(le)
，當(dang)然(ran)最(zui)關(guan)心(xin)的(de)還(hai)是(shi)工(gong)資(zi)待(dai)遇(yu)


，縱(zong)觀(guan)杭(hang)州(zhou)油(you)漆(qi)有(you)限(xian)公(gong)司(si)的(de)薪(xin)酬(chou)設(she)置(zhi)，向(xiang)一(yi)線(xian)員(yuan)工(gong)傾(qing)斜(xie)是(shi)其(qi)最(zui)主(zhu)要(yao)的(de)特(te)色(se)。該(gai)油(you)漆(qi)公(gong)司(si)是(shi)國(guo)企(qi)改(gai)製(zhi)後(hou)的(de)老(lao)廠(chang)，當(dang)年(nian)改(gai)製(zhi)的(de)時(shi)候(hou)，老(lao)員(yuan)工(gong)們(men)都(dou)拿(na)到(dao)了(le)相(xiang)應(ying)的(de)股(gu)份(fen)，每(mei)年(nian)都(dou)有(you)穩(wen)定(ding)的(de)幾(ji)千(qian)到(dao)一(yi)萬(wan)不(bu)等(deng)的(de)分(fen)紅(hong)，但(dan)是(shi)後(hou)招(zhao)進(jin)來(lai)的(de)新(xin)員(yuan)工(gong)則(ze)錯(cuo)過(guo)了(le)這(zhe)份(fen)福(fu)利(li)
，因(yin)此(ci)常(chang)常(chang)看(kan)著(zhe)人(ren)家(jia)手(shou)裏(li)的(de)“年終獎”眼紅心饞。公司高層早就了解到了這一情況，於是經過一段時間的醞釀和規劃，2006年初

，企業決定重新調整職工持股比例，決策層的意見高度統一：把原先改製時積存的800多萬股份發給新員工，而已經持股20萬以上的公司中層以上幹部
，都不再增加企業股份。可見，調整方案完全向生產經營、技術骨幹、改製後湧現的優秀員工、普通員工包括新進員工傾斜。

　　2006年公司員工鄭晨因工作出色被評上“明星員工”，企業一下子就獎勵了他8萬股份，這意味著他每年至少可以獲得1.2萬(wan)元(yuan)的(de)股(gu)份(fen)分(fen)紅(hong)
，不(bu)禁(jin)令(ling)他(ta)欣(xin)喜(xi)萬(wan)分(fen)。而(er)且(qie)員(yuan)工(gong)們(men)的(de)股(gu)份(fen)比(bi)領(ling)導(dao)層(ceng)更(geng)為(wei)優(you)惠(hui)，是(shi)終(zhong)身(shen)製(zhi)的(de)。領(ling)導(dao)層(ceng)如(ru)果(guo)卸(xie)任(ren)
，相(xiang)應(ying)的(de)股(gu)份(fen)就(jiu)要(yao)自(zi)動(dong)退(tui)出(chu)，而(er)員(yuan)工(gong)卻(que)沒(mei)有(you)這(zhe)個(ge)問(wen)題(ti)
，這(zhe)可(ke)說(shuo)是(shi)他(ta)們(men)的(de)一(yi)個(ge)“金飯碗”。

　　具有激勵性的工資是推進和諧雇傭關係的一大“法寶”，而完善的福利計劃則是另一大“利器”。湖州絲綢之路集團的《構建和諧勞動關係》措施文件，翻一翻足有7頁之厚，“打造勞動保障體係，實行‘三個百分之百’”、“勞動關係和諧企業領導小組”、“勞動關係預警機製”、“與員工三同”、“年終紅包、年貨
、年夜飯‘三年’”……展現的儼然是一個頗為全麵細致的架構。

　　而其中最亮眼的莫過於“住房公積金”。2004年的2月16日，正是春節後上班的第一天，晚上10點多，淩董又照例來到車間拜年問候工人。這時一位名叫陸曉玲的女工壯著膽徑直走到淩董身邊，有點不滿地說：“淩董您來問我們過年過得怎麼樣，我是要說兩句的，實話告訴您過得不好。”原yuan來lai
，陸lu曉xiao玲ling不bu久jiu前qian和he丈zhang夫fu離li異yi
，隻zhi和he一yi個ge讀du初chu中zhong的de女nv兒er相xiang依yi為wei命ming，租zu住zhu在zai別bie人ren家jia裏li
，可ke房fang東dong突tu然ran不bu同tong意yi續xu約yue要yao把ba她ta們men趕gan走zou。說shuo到dao這zhe裏li，陸lu曉xiao玲ling眼yan圈quan紅hong紅hong的de：“我多渴望能擁有一間自己的住房，哪怕很小很舊。”

　　正(zheng)是(shi)因(yin)為(wei)這(zhe)件(jian)事(shi)，讓(rang)淩(ling)董(dong)感(gan)慨(kai)萬(wan)分(fen)
，也(ye)正(zheng)是(shi)因(yin)為(wei)這(zhe)件(jian)事(shi)，絲(si)綢(chou)之(zhi)路(lu)集(ji)團(tuan)成(cheng)為(wei)了(le)率(lv)先(xian)在(zai)民(min)營(ying)製(zhi)造(zao)業(ye)企(qi)業(ye)裏(li)為(wei)員(yuan)工(gong)建(jian)立(li)住(zhu)房(fang)公(gong)積(ji)金(jin)製(zhi)度(du)的(de)企(qi)業(ye)
，並(bing)在(zai)全(quan)國(guo)推(tui)介(jie)經(jing)驗(yan)。他(ta)們(men)遵(zun)循(xun)著(zhe)“自己掏一塊

，公積金貸一塊，幫困基金幫助借一塊”的方案
，三管齊下。短短的幾個月之後
，陸曉玲就成為全公司通過住房公積金貸款購房的第一位職工，她激動地說：“像我們這樣的員工，沒有多少技術
，再加上生活困難，可能一輩子都與買房無緣
，但現在這個遙不可及的夢想卻實現了

，真是沒想到！”

　　法製化：一個“換血”的契機

　　2004年
，新的《勞動合同法》正式開始起草
，這是一個特別的年份，因為當時正是其母法—《勞動法》頒布10周年之際。10年間
，我國的經濟體製
、企業形式和勞動關係都發生了重大變化，隨著市場經濟的發展，勞動爭議糾紛大幅度增加，勞務關係不和諧的聲音常常響起。

　　2008年1月1日，伴隨著新年鍾聲的響起
，《勞動合同法》正式開始行使法律效應。但各種爭議卻從來沒有間斷過，關於《勞動合同法》不利於企業發展、將會對中國經濟造成消極影響的言論鋪天蓋地地襲來。

　　於是對於新法，一些企業規避抵觸，一些企業戰戰兢兢，但也有一些企業主動內省、平和麵對

、笑逐顏開。

　　杭州西湖高爾夫鄉村俱樂部坐落於風景秀美的之江區塊
，青山環抱中的球場
，氣勢浩大地鋪陳在湖泊、樹林和小溪之間，隨自然地勢柔美起伏，小橋流水的江南風情與現代化的球場設計水乳交融
、尤如天成。

　　然ran而er，這zhe樣yang一yi個ge聚ju會hui休xiu閑xian的de好hao去qu所suo，在zai企qi業ye發fa展zhan過guo程cheng中zhong，各ge種zhong困kun難nan曾zeng接jie踵zhong而er至zhi。前qian些xie年nian，由you於yu諸zhu多duo因yin素su，一yi些xie員yuan工gong陸lu續xu離li開kai了le企qi業ye。對dui此ci，作zuo為wei企qi業ye老lao總zong的de張zhang子zi民min
，心xin裏li頭tou卻que總zong是shi像xiang壓ya了le塊kuai石shi頭tou：“當時因為企業經營困難而沒有給這些員工辦養老保險，我心裏一直過意不去
，總覺得虧欠了他們。”

　　這份虧欠感一直持續到了2007年6月份《勞動合同法》通過的消息傳來，張總通過渠道了解到法律中明確規定必須為員工辦理社會保險。照理說，法律要到2008年nian才cai正zheng式shi實shi施shi
，可ke張zhang總zong積ji極ji麵mian對dui這zhe個ge問wen題ti，聯lian係xi了le離li職zhi的de員yuan工gong，決jue定ding在zai年nian末mo之zhi前qian把ba拖tuo欠qian的de養yang老lao保bao險xian金jin打da入ru他ta們men的de戶hu頭tou。這zhe對dui於yu已yi經jing和he原yuan單dan位wei毫hao無wu關guan係xi的de員yuan工gong來lai說shuo，不bu能neng不bu說shuo是shi一yi個ge讓rang人ren意yi外wai的de驚jing喜xi。張zhang總zong卻que說shuo：“企業
，應該依法經營。這是企業最基本的素質。”

　　聽到新法頒布的消息，浙江富康包裝有限公司董事長孫紹丁則更為坦然：“對於新法，我可能真的沒有太多感想，因為我們一直很重視這方麵的工作。”在富康包裝公司，每個員工手中都會有三份勞動協議書
，一份正式的《勞動合同書》，一份《集體合同》，一份《工資集體協議書》。

　　yuangongzaidiyitianjinrufukangbaozhuanggongsi
，qiyejiuhuihetamenqiandinglaodongshiyonghetong，zaishiyongqimanhoujingkaohehegezhebianqiandingzhengshilaodonghetong，bingbaozhenlaodongheshehuibaozhangjujianzheng。erchucizhiwai，qiyehaiyugonghuiqianding《集體合同》和《工資集體協議書》，對員工的勞動報酬、工作時間
、休息休假、安全衛生等進行明確的規定，同樣也上交縣勞動和社會保障局進行審核，這些舉措都切實保障了公司和員工的利益。

　　yigeshijianggongbuguo，yigeshitanranmiandui，nameduiyuhuzhousichouzhiludelingdonglaishuozeshixinxi。huiguyiyuangongweidiyiguannianjianlihexieqiyewenhuadejiankuchanglu，taxiaozheduiguanchajizheshuo：“這說明我們一直堅持的沒有錯！新法我們一定貫徹執行！”

　　然而
，對於絲綢之路這樣已經在和諧勞務關係建設上領先一步的企業來說
，麵對新施行的《勞動合同法》，他們思考的問題則更為深刻。

　　“國家倡導效率和公平兩者兼顧
，幾十年的經濟發展，效率上去了
，於是公平相對顯得落後了。”淩董拿起桌子上的兩根筷子打比喻：“就像這兩根筷子
，本來就應該成對成雙

，《勞動合同法》的實施
，就在勞動關係的層麵上，讓公平這一後腿也邁了上來。”

　　對於《勞動合同法》會不會給企業帶來成本上升影響的議論，淩董想了想說：“yingxiangkendingyou，wodepanduanshitongxingyeqiyezhijianqipaoxianyizhile
，youliyupingdengjingzheng，youzheshengchu。danshixingyeyuxingyezhijian，huiladachaju，laodongmijixingdechuantongqiyefudandangranhuizhongyixie。biruwomenzheyangdeqiye，meiyoufadeshihouzheyangzuo，chengbenjiugao，danbiedeqiyebuzheyangzuo，taobilezeren，chengbenjiudi。xianzaifalvyaoqiudajiadouzheyangzuole，chajujiukeyilapingle，yifazuodejiuyouleyoushi。danshiruguokanxingyehexingyezhijian
，namezhegechajujiuladale。”淩董又舉了個例子：“比如軟件開發行業，他們公司規模小，可能隻有20個員工

，如果實行帶薪休假，並沒有多大影響。可我們這樣的生產密集型企業，2000多員工，每個人都帶薪休假，這個成本是相當沉重的。”

　　顯然，淩董對於《勞動合同法》部分“一刀切”的de規gui定ding
，還hai是shi有you一yi些xie顧gu慮lv的de。法fa律lv的de出chu台tai隻zhi是shi一yi個ge起qi點dian，它ta還hai將jiang經jing曆li不bu斷duan的de完wan善shan。但dan無wu論lun怎zen樣yang，如ru果guo我wo們men把ba目mu光guang放fang得de長chang遠yuan一yi些xie
，新xin法fa的de頒ban布bu對dui各ge種zhong企qi業ye來lai說shuo都dou是shi一yi個ge契qi機ji：新的發展模式

，新的企業文化，新的品牌建設
，新的戰略目標……所有的這些都構成了一份適應時代潮流、更為長遠的利好。

　　來源：觀察與思考