“十二五”期間，民營經濟發展的機遇更多。因為“十二五”期間要擴大內需尤其是擴大消費需求，這正是民營企業的長項，民營企業就是從吃穿用做起來的。

　　民營經濟的發展要突破內外兩方麵的製約。外部環境的製約談得很多，比如來自觀念的障礙、來lai自zi體ti製zhi特te別bie是shi壟long斷duan的de障zhang礙ai等deng，這zhe些xie都dou需xu要yao通tong過guo深shen化hua改gai革ge加jia以yi解jie決jue。同tong時shi，也ye不bu能neng忽hu視shi民min營ying企qi業ye自zi身shen存cun在zai的de不bu足zu。綜zong合he各ge地di的de實shi踐jian經jing驗yan
，筆bi者zhe認ren為wei民min營ying企qi業ye急ji需xu在zai以yi下xia五wu個ge方fang麵mian進jin行xing改gai革ge創chuang新xin。

　　一是體製機製的創新。民營企業最大的優勢是產權明晰

、發展動力強勁
，但這個優勢的另一麵則是產權封閉、勢單力薄。在國際金融危機衝擊之下
，許多民營企業看到自己的弱點，並開始進行資產重組、資(zi)源(yuan)整(zheng)合(he)，有(you)的(de)企(qi)業(ye)聯(lian)合(he)組(zu)成(cheng)股(gu)份(fen)公(gong)司(si)
，有(you)的(de)企(qi)業(ye)改(gai)製(zhi)上(shang)市(shi)。民(min)營(ying)企(qi)業(ye)改(gai)製(zhi)上(shang)市(shi)從(cong)單(dan)個(ge)資(zi)本(ben)轉(zhuan)向(xiang)社(she)會(hui)資(zi)本(ben)
，這(zhe)是(shi)質(zhi)的(de)飛(fei)躍(yue)。可(ke)惜(xi)，還(hai)有(you)很(hen)多(duo)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)沒(mei)有(you)看(kan)到(dao)自(zi)己(ji)的(de)弱(ruo)點(dian)，抱(bao)著(zhe)“寧當雞頭不當鳳尾”的舊觀念，不願意與他人合作。這對於民營企業而言是一道關，能不能從單一資本變成社會資本、從一家企業的老板變成真正的企業家？這是一個考驗。現在８００多萬家民營企業真正實現股份製的才２萬多家，隻占百分之零點幾，比例很低。

　　二是管理的創新。在民營企業中，家族企業占到７０％以上。家族企業不能否定，但是家族式的管理一定要改變。丈夫是董事長
、妻子是總經理、兒(er)子(zi)當(dang)會(hui)計(ji)，如(ru)此(ci)怎(zen)麼(me)可(ke)能(neng)吸(xi)引(yin)高(gao)質(zhi)量(liang)的(de)人(ren)才(cai)？因(yin)此(ci)
，民(min)營(ying)企(qi)業(ye)的(de)管(guan)理(li)要(yao)突(tu)破(po)家(jia)族(zu)的(de)製(zhi)約(yue)，以(yi)嶄(zhan)新(xin)的(de)理(li)念(nian)和(he)文(wen)化(hua)為(wei)紐(niu)帶(dai)，建(jian)立(li)現(xian)代(dai)企(qi)業(ye)製(zhi)度(du)。現(xian)在(zai)，已(yi)有(you)大(da)批(pi)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)過(guo)了(le)這(zhe)一(yi)關(guan)，如(ru)新(xin)希(xi)望(wang)、新奧、複星、恒安等都已改製上市。隻有通過資源整合把企業變成一個利益共同體，讓每一個員工都有發展的機會，對企業有認同感
、歸屬感，企業管理才算走上正道。

　　三是技術的創新。民營企業對技術創新大多是“有動力
、缺實力”，budebuzuodaigongshengchan，zhenzhengshuyuzijiyanfadedongxihenshao，suoyimeiyoudingjiaquan。yinci，minyingqiyezaijishuchuangxinfangmianxuyaodaliangtouru。zhegewentihediyigewenti、第二個問題相互關聯，製度沒有改革
、管guan理li沒mei有you改gai革ge
，創chuang新xin的de問wen題ti也ye不bu易yi解jie決jue
，要yao在zai解jie決jue製zhi度du和he管guan理li問wen題ti的de過guo程cheng中zhong
，吸xi引yin一yi大da批pi人ren才cai一yi起qi創chuang新xin。此ci外wai，也ye不bu要yao把ba創chuang新xin看kan得de很hen神shen秘mi。對dui於yu絕jue大da多duo數shu民min營ying企qi業ye而er言yan，隻zhi要yao有you自zi己ji的de特te長chang，並bing把ba這zhe個ge特te長chang發fa揮hui得de淋lin漓li盡jin致zhi
，這zhe也ye是shi創chuang新xin。

　　四是經營方麵的創新。許多民營企業在經營方麵的最大本領就是打“價格戰”
，到最後往往是“兩敗俱傷”：賣什麼

，什麼跌價
；買什麼，什麼漲價。許多企業沒有形成一個完整的產業鏈條，沒有可靠的、有特點的供應及銷售渠道。所謂“微笑曲線”一yi個ge是shi研yan發fa，另ling一yi個ge就jiu是shi營ying銷xiao，由you此ci可ke見jian，營ying銷xiao中zhong渠qu道dao非fei常chang重zhong要yao。現xian在zai中zhong國guo大da量liang的de出chu口kou產chan品pin都dou是shi渠qu道dao受shou製zhi於yu人ren，例li如ru浙zhe江jiang的de領ling帶dai其qi上shang船chuan的de價jia格ge是shi２００元一條，其中１００元被渠道商拿走，還有幾十元是零售利潤，生產企業隻能拿到１２元。沒有銷售渠道意味著難以做出品牌來

，其結果隻能是受製於人。

　　wushifengxianfangfandechuangxin。xianzaiyixieminyingqiyepingchangziwoganjiaolianghao，danqidiyufengxiandenengliquejihumeiyou。suoyi，minyingqiyeyidingyaoyoufangfanfengxiandecuoshihejizhi
，erbushiyiweidimaiyuanhuanjingbuhao，yaozhaochuzishendeyuanyinbingjinxinggaige。

　　創(chuang)新(xin)關(guan)係(xi)到(dao)企(qi)業(ye)的(de)競(jing)爭(zheng)力(li)和(he)發(fa)展(zhan)後(hou)勁(jin)，創(chuang)新(xin)力(li)度(du)的(de)大(da)小(xiao)決(jue)定(ding)了(le)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)空(kong)間(jian)的(de)大(da)小(xiao)，這(zhe)個(ge)道(dao)理(li)既(ji)適(shi)用(yong)於(yu)國(guo)有(you)企(qi)業(ye)
，同(tong)樣(yang)也(ye)適(shi)用(yong)於(yu)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)。作(zuo)者(zhe)係(xi)中(zhong)國(guo)民(min)營(ying)經(jing)濟(ji)研(yan)究(jiu)會(hui)會(hui)長(chang)）