企業發展是走多元化擴張之路還是走專業化發展之路，一直是中國的企業界、經濟界和學術界爭論不休的話題。無論是正方還是反方，都有自己的例證：多元化成功的企業，國際有通用集團
、GE等，國內有海爾等；專業化成功的例子，國際有可口可樂、諾基亞，國內有格蘭士、gelideng。dancongzhongguoqiyezouguodelujingkan
，wulunshiduoyuanhuahaishizhuanyehuadourangqiyechilebushaokutou
，yinci，zaiduoyuanhuayuzhuanyehuadexuanzeshang，yizhirangzhongguoqiyejuqibuding。

   2008年4月10日
，在中國企業界率先提出並確立了“主業+基金”發展模式的遠東控股集團再一次引起業界關注

，在北京與中國遠洋運輸（集團）總公司簽訂股權轉讓協議，出資2.85億受讓中國遠洋集團持有的深圳市中科中遠創業投資有限公司40%股權，這是遠東控股集團確定“主業+基金”戰略發展新模式後進行的最大一筆產業股權投資，這無疑加快了遠東的轉型，推動以電纜為主業的遠東控股集團新的發展征途。

   “主業＋基金”模(mo)式(shi)，做(zuo)好(hao)主(zhu)業(ye)是(shi)為(wei)了(le)企(qi)業(ye)的(de)百(bai)年(nian)基(ji)業(ye)
，那(na)麼(me)多(duo)餘(yu)的(de)錢(qian)怎(zen)麼(me)花(hua)呢(ne)
？過(guo)去(qu)往(wang)往(wang)是(shi)搞(gao)失(shi)敗(bai)的(de)多(duo)元(yuan)化(hua)，今(jin)後(hou)將(jiang)會(hui)投(tou)資(zi)基(ji)金(jin)。遠(yuan)東(dong)出(chu)資(zi)委(wei)托(tuo)專(zhuan)業(ye)機(ji)構(gou)來(lai)管(guan)理(li)運(yun)作(zuo)基(ji)金(jin)，以(yi)產(chan)業(ye)股(gu)權(quan)投(tou)資(zi)為(wei)投(tou)資(zi)方(fang)向(xiang)，投(tou)資(zi)參(can)股(gu)中(zhong)國(guo)成(cheng)長(chang)型(xing)企(qi)業(ye)
，促(cu)使(shi)其(qi)上(shang)市(shi)從(cong)而(er)分(fen)享(xiang)其(qi)上(shang)市(shi)後(hou)帶(dai)來(lai)的(de)高(gao)收(shou)益(yi)。引(yin)起(qi)了(le)社(she)會(hui)各(ge)界(jie)的(de)廣(guang)泛(fan)關(guan)注(zhu)

，有(you)關(guan)學(xue)者(zhe)表(biao)示(shi)，遠(yuan)東(dong)走(zou)出(chu)了(le)專(zhuan)業(ye)化(hua)與(yu)多(duo)元(yuan)化(hua)之(zhi)外(wai)第(di)三(san)條(tiao)路(lu)，這(zhe)將(jiang)成(cheng)為(wei)引(yin)領(ling)中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)實(shi)現(xian)新(xin)突(tu)破(po)的(de)創(chuang)新(xin)模(mo)式(shi)和(he)發(fa)展(zhan)主(zhu)流(liu)
，對(dui)中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)的(de)參(can)考(kao)意(yi)義(yi)重(zhong)大(da)。這(zhe)也(ye)標(biao)誌(zhi)著(zhe)遠(yuan)東(dong)控(kong)股(gu)集(ji)團(tuan)發(fa)展(zhan)思(si)路(lu)，從(cong)“產品化生存”成長為“資本化生存”的戰略性轉變。

     遠東也是經過不斷試錯，最終選擇了主業+基金的模式的。2004年

，遠東控股集團聯合紅豆集團等民企發起成立“江蘇投資聯盟“後，2005年投資p2p流媒體公司mysee之後，2006年遠東控股集團再次出手，投資一家移動電子商務網站——北京商機無限電子商務有限公司。2006年底，遠東確立了“主業+基金”發展模式。蔣錫培表示：“遠東之所以能發展到今天靠的是在體製機製、管理技術
、營銷模式上不斷創新，投資互聯網領域就是這一創新基因的自然延續。”他還表示
，“主業＋基金”的模式是為了有效規避企業多元化的風險。遠東的規劃依然是做強做大電纜主業，同時每年拿出利潤的10％用於創業和產業基金投資，目前遠東10％的利潤規模已達6000萬－7000wanyuan。lingwai，shuyeyouzhuangong，yuandongbuhuizhijieguanlijijin，ershiweituozhuanyejigouguanliyunzuojijin，dalitouziyewu，yibimiangudongzhijiecaozuojijinsuodailaidetouzifengxian。

     2007年3月
，遠東控股集團與紅豆集團等發起江蘇第一家保險法人機構“利安人壽保險股份有限公司”。2007年12月18日，遠東控股集團董事長蔣錫培與中品質協（北京）質量信用評估中心有限公司董事長陳澤華在北京簽訂協議，雙方共同出資發起成立中國信網信用管理股份有限公司，這是遠東確定“主業+基金”戰略發展新模式後，再次進行的產業股權投資之一。

     “主業+基金”中(zhong)的(de)基(ji)金(jin)的(de)體(ti)現(xian)形(xing)式(shi)
，也(ye)不(bu)完(wan)全(quan)相(xiang)同(tong)，但(dan)核(he)心(xin)是(shi)一(yi)個(ge)，都(dou)是(shi)通(tong)過(guo)股(gu)權(quan)投(tou)資(zi)方(fang)式(shi)參(can)股(gu)到(dao)一(yi)個(ge)新(xin)的(de)企(qi)業(ye)。對(dui)於(yu)投(tou)資(zi)的(de)公(gong)司(si)，均(jun)實(shi)施(shi)適(shi)當(dang)的(de)戰(zhan)略(lve)控(kong)製(zhi)，對(dui)其(qi)發(fa)展(zhan)中(zhong)所(suo)需(xu)資(zi)源(yuan)給(gei)予(yu)一(yi)定(ding)支(zhi)持(chi)。有(you)的(de)是(shi)自(zi)己(ji)成(cheng)立(li)基(ji)金(jin)公(gong)司(si)管(guan)理(li)具(ju)體(ti)的(de)投(tou)資(zi)事(shi)宜(yi)，如(ru)聯(lian)想(xiang)控(kong)股(gu)

，旗(qi)下(xia)有(you)聯(lian)想(xiang)投(tou)資(zi)和(he)弘(hong)毅(yi)投(tou)資(zi)，複(fu)星(xing)國(guo)際(ji)旗(qi)下(xia)則(ze)有(you)產(chan)業(ye)投(tou)資(zi)公(gong)司(si)，杉(shan)杉(shan)控(kong)股(gu)也(ye)同(tong)時(shi)擁(yong)有(you)創(chuang)投(tou)公(gong)司(si)和(he)私(si)募(mu)股(gu)權(quan)投(tou)資(zi)公(gong)司(si)；有的則是委托專業管理機構，如遠東控股的基金委托中科招商具體管理。“主業+基金”的(de)新(xin)模(mo)式(shi)得(de)到(dao)越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)人(ren)的(de)認(ren)同(tong)，有(you)點(dian)實(shi)力(li)的(de)企(qi)業(ye)，都(dou)在(zai)做(zuo)基(ji)金(jin)計(ji)劃(hua)
，給(gei)人(ren)一(yi)種(zhong)集(ji)體(ti)式(shi)的(de)衝(chong)動(dong)。當(dang)然(ran)，目(mu)前(qian)中(zhong)國(guo)最(zui)該(gai)關(guan)注(zhu)的(de)是(shi)基(ji)金(jin)，即(ji)金(jin)融(rong)性(xing)控(kong)股(gu)公(gong)司(si)的(de)發(fa)育(yu)。與(yu)國(guo)外(wai)成(cheng)熟(shu)的(de)基(ji)金(jin)比(bi)
，中(zhong)國(guo)現(xian)在(zai)還(hai)沒(mei)有(you)一(yi)個(ge)信(xin)用(yong)基(ji)礎(chu)，沒(mei)有(you)好(hao)的(de)基(ji)金(jin)管(guan)理(li)團(tuan)隊(dui)，導(dao)致(zhi)中(zhong)國(guo)的(de)閑(xian)散(san)資(zi)本(ben)並(bing)沒(mei)有(you)向(xiang)基(ji)金(jin)業(ye)態(tai)走(zou)來(lai)。未(wei)來(lai)

，中(zhong)國(guo)需(xu)要(yao)全(quan)麵(mian)地(di)學(xue)習(xi)
，對(dui)價(jia)值(zhi)的(de)判(pan)斷(duan)，對(dui)經(jing)營(ying)者(zhe)的(de)把(ba)握(wo)，對(dui)資(zi)本(ben)流(liu)動(dong)性(xing)的(de)掌(zhang)控(kong)，對(dui)全(quan)球(qiu)產(chan)業(ye)發(fa)展(zhan)一(yi)體(ti)化(hua)中(zhong)的(de)推(tui)動(dong)力(li)和(he)資(zi)本(ben)市(shi)場(chang)的(de)號(hao)召(zhao)力(li)
，以(yi)及(ji)資(zi)本(ben)市(shi)場(chang)的(de)價(jia)值(zhi)的(de)把(ba)控(kong)力(li)
，國(guo)外(wai)大(da)的(de)基(ji)金(jin)已(yi)經(jing)形(xing)成(cheng)非(fei)常(chang)完(wan)整(zheng)的(de)一(yi)套(tao)運(yun)作(zuo)體(ti)係(xi)
，而(er)中(zhong)國(guo)則(ze)需(xu)從(cong)頭(tou)學(xue)起(qi)。

     無疑，遠東的具有中國特色的“主業＋基金”模式，是基於對中國資本市場未來的良好預期。2006年，政府推動了史無前例的股權分置改革，隨著大型h股回歸a股gu
，中zhong國guo資zi本ben市shi場chang正zheng與yu國guo際ji全quan麵mian接jie軌gui。在zai中zhong國guo資zi本ben市shi場chang的de結jie構gou矛mao盾dun已yi經jing解jie決jue後hou，未wei來lai五wu年nian時shi間jian，資zi本ben市shi場chang的de融rong資zi功gong能neng將jiang步bu入ru繁fan盛sheng期qi。觀guan察cha人ren士shi預yu測ce，按an照zhao中zhong國guo經jing濟ji成cheng長chang的de速su度du和he規gui模mo
，中zhong國guo資zi本ben市shi場chang將jiang會hui有you萬wan家jia上shang市shi公gong司si，而er目mu前qian深shen滬hu兩liang市shi隻zhi有you1300多duo家jia，這zhe批pi巨ju大da的de上shang市shi公gong司si資zi源yuan，將jiang產chan權quan投tou資zi提ti供gong良liang好hao的de投tou資zi機ji遇yu，並bing且qie，隨sui著zhe中zhong國guo資zi本ben市shi場chang好hao轉zhuan及ji退tui出chu機ji製zhi的de打da通tong
，未wei來lai數shu年nian這zhe種zhong投tou資zi的de高gao增zeng長chang可ke以yi預yu期qi。另ling外wai
，創chuang業ye板ban是shi一yi個ge非fei常chang好hao的de機ji會hui
，管guan理li層ceng已yi經jing明ming確que提ti出chu，2008年nian創chuang業ye板ban將jiang會hui適shi時shi推tui出chu，解jie決jue一yi大da批pi中zhong小xiao高gao科ke技ji企qi業ye的de融rong資zi問wen題ti，無wu疑yi充chong滿man了le想xiang象xiang的de空kong間jian。同tong時shi央yang企qi注zhu資zi或huo整zheng體ti上shang市shi工gong作zuo的de持chi續xu推tui進jin，也ye將jiang提ti供gong眾zhong多duo機ji會hui。

      “主業+基金”的(de)新(xin)模(mo)式(shi)也(ye)許(xu)不(bu)會(hui)成(cheng)為(wei)中(zhong)國(guo)大(da)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)唯(wei)一(yi)路(lu)徑(jing)。有(you)專(zhuan)家(jia)表(biao)示(shi)
，主(zhu)業(ye)多(duo)少(shao)，關(guan)鍵(jian)與(yu)產(chan)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)階(jie)段(duan)有(you)關(guan)。發(fa)達(da)國(guo)家(jia)的(de)各(ge)產(chan)業(ye)都(dou)到(dao)了(le)最(zui)穩(wen)定(ding)階(jie)段(duan)，經(jing)過(guo)產(chan)業(ye)整(zheng)合(he)後(hou)
，每(mei)個(ge)產(chan)業(ye)隻(zhi)剩(sheng)下(xia)3～4家(jia)大(da)企(qi)業(ye)控(kong)製(zhi)。而(er)中(zhong)國(guo)還(hai)沒(mei)有(you)發(fa)展(zhan)到(dao)那(na)個(ge)階(jie)段(duan)，所(suo)以(yi)，出(chu)現(xian)一(yi)個(ge)控(kong)股(gu)公(gong)司(si)同(tong)時(shi)擁(yong)有(you)多(duo)個(ge)主(zhu)業(ye)的(de)情(qing)況(kuang)很(hen)自(zi)然(ran)，特(te)別(bie)是(shi)國(guo)企(qi)控(kong)股(gu)公(gong)司(si)，因(yin)為(wei)這(zhe)時(shi)行(xing)業(ye)是(shi)分(fen)散(san)的(de)，每(mei)個(ge)行(xing)業(ye)的(de)前(qian)三(san)名(ming)都(dou)沒(mei)有(you)最(zui)後(hou)確(que)定(ding)。但(dan)當(dang)發(fa)展(zhan)到(dao)一(yi)定(ding)階(jie)段(duan)

，各(ge)個(ge)行(xing)業(ye)都(dou)會(hui)集(ji)中(zhong)，形(xing)成(cheng)相(xiang)對(dui)穩(wen)定(ding)的(de)狀(zhuang)態(tai)，那(na)時(shi)多(duo)元(yuan)化(hua)的(de)主(zhu)業(ye)自(zi)然(ran)會(hui)縮(suo)減(jian)到(dao)2～3個。但即使這樣，未來也有一個逐步“歸核”的(de)過(guo)程(cheng)。關(guan)鍵(jian)要(yao)根(gen)據(ju)自(zi)身(shen)的(de)管(guan)理(li)能(neng)力(li)
，包(bao)括(kuo)項(xiang)目(mu)判(pan)斷(duan)能(neng)力(li)及(ji)資(zi)金(jin)能(neng)力(li)，依(yi)然(ran)要(yao)警(jing)惕(ti)多(duo)元(yuan)化(hua)陷(xian)阱(jing)，麵(mian)對(dui)當(dang)前(qian)的(de)多(duo)元(yuan)化(hua)熱(re)潮(chao)，依(yi)然(ran)要(yao)保(bao)持(chi)冷(leng)靜(jing)。(遠東控股集團徐學斌)