做該領域的領導者
http://kadhoai.com.cn 2026-04-29 06:08:37 來源:《財訊》
什麼是品牌?
品牌是顧客認為你是什麼,不是你認為自己是什麼,品牌不是計畫出來的。
研(yan)華(hua)今(jin)年(nian)創(chuang)立(li)第(di)二(er)十(shi)五(wu)年(nian),從(cong)初(chu)期(qi)的(de)五(wu)名(ming)員(yuan)工(gong)到(dao)現(xian)在(zai)規(gui)模(mo)三(san)千(qian)多(duo)人(ren),至(zhi)今(jin)已(yi)是(shi)全(quan)球(qiu)工(gong)業(ye)電(dian)腦(nao)領(ling)導(dao)廠(chang)商(shang)之(zhi)一(yi),不(bu)僅(jin)曾(zeng)獲(huo)選(xuan)台(tai)灣(wan)十(shi)大(da)品(pin)牌(pai)企(qi)業(ye),從(cong)創(chuang)業(ye)以(yi)來(lai)沒(mei)有(you)一(yi)年(nian)的(de)成(cheng)長(chang)低(di)於(yu)前(qian)一(yi)年(nian),更(geng)不(bu)曾(zeng)出(chu)現(xian)過(guo)虧(kui)損(sun)。許(xu)多(duo)人(ren)好(hao)奇(qi)研(yan)華(hua)在(zai)全(quan)球(qiu)工(gong)業(ye)電(dian)腦(nao)品(pin)牌(pai)和(he)通(tong)路(lu)布(bu)局(ju)的(de)成(cheng)績(ji),想(xiang)了(le)解(jie)研(yan)華(hua)究(jiu)竟(jing)有(you)哪(na)些(xie)撇(pie)步(bu)?其(qi)實(shi)我(wo)們(men)從(cong)來(lai)沒(mei)有(you)號(hao)召(zhao)要(yao)做(zuo)品(pin)牌(pai),也(ye)沒(mei)有(you)設(she)想(xiang)公(gong)司(si)規(gui)模(mo)多(duo)大(da)、多賺錢,研華能有此成績,最主要仍是當初成立背景的協助,還有我們堅定方向這兩因素。
研華創辦人多半來自惠普的儀器部門,惠普在當年已經是世界領導廠商。在三十年前進入最厲害的公司,薪水最高、技術和管理也遙遙領先台灣公司,讓我們學習和看到全球的經營布局,起初創業時也相當程度模仿惠普的經營模式。
我相當鼓勵年輕人出社會後,一定要找個【好】公司、規模大一點的公司學習,還要有熱忱。因為,在好的公司才會幫助你看到【局】;而為自己的熱忱工作,會使自己不會計算、計較太多,更能發揮創意和持續努力。我們早期對公司的方針、遠景和理念訂得很清楚,就是因為我們心中有局,即使外在環境有大變化,但在我們心中的藍圖架構仍是很清楚的。
第二則是我們思考的方向。研華不變的定見是:我們服務什麼顧客?一開始研華就定位在服務“係統整合商”(SI),以前是電腦、現在是網路時代的係統整合商,服務的顧客都沒變。再來則是設定成為該領域的領導廠商,而不是一個很賺錢、但排名很後頭的廠商。寧可做小一點,但一定要做該領域的領導公司,這些看似細微但卻很清楚自己的定義,就能得到長期的成功。
我們其實在品牌、通路上並沒有特別偉大的做為,但就因為信念不變、有you共gong同tong的de目mu標biao,自zi然ran而er然ran就jiu會hui形xing成cheng一yi個ge品pin牌pai和he通tong路lu,研yan華hua得de過guo台tai灣wan前qian十shi大da品pin牌pai,但dan我wo們men從cong沒mei號hao召zhao要yao做zuo品pin牌pai,我wo們men隻zhi不bu斷duan努nu力li把ba上shang述shu這zhe些xie不bu變bian的de定ding義yi做zuo好hao,很hen多duo事shi情qing就jiu水shui到dao渠qu成cheng。
我認為,成名的品牌都不是計算出來的,不隻是研華,沒有一個品牌在剛開始成立時就說“要成為一個品牌”。shenmeshishipinpai?pinpaishigukerenweinishishenme,bushinirenweizijishishenme,pinpaibushijihuachulaide。zhengfujingchangshuoyaobuzhuzuopinpai,danzuopinpaibuyinggaishizuoxialaitanruhe“創造”品牌,研華裏頭沒有一個人在喊品牌,我們隻會想著,如何要透過產品、訊(xun)息(xi)平(ping)台(tai),來(lai)和(he)我(wo)們(men)的(de)顧(gu)客(ke)做(zuo)更(geng)緊(jin)密(mi)的(de)連(lian)接(jie)。客(ke)戶(hu)認(ren)定(ding)我(wo)們(men)專(zhuan)注(zhu)提(ti)供(gong)平(ping)台(tai)產(chan)品(pin)給(gei)全(quan)球(qiu)係(xi)統(tong)整(zheng)合(he)商(shang),我(wo)們(men)也(ye)希(xi)望(wang)在(zai)該(gai)領(ling)域(yu)被(bei)認(ren)定(ding)是(shi)世(shi)界(jie)領(ling)導(dao)者(zhe),更(geng)是(shi)值(zhi)得(de)信(xin)賴(lai)的(de)廠(chang)商(shang)。
舉例來說,研華最初定義自己是“IEEE 488 Professional”,希望自己是這個介麵的領導專家,二十年來我們的slogan換了大概十次左右,如今是“Trusted ePlatform Services”,每次都隨著環境改變擴大範圍、與時俱進,就是要追隨並專注提供平台產品這個概念,雖然外麵的人看不懂,但客戶跟隨我們多年來,看了都很感動。
談到往後的研華,我希望把工業電腦往“集團化”方向推進。工業電腦範圍很廣,從醫療、博弈、工廠自動化,環保等,以前工業電腦是“吃飽就好”,沒有顯著或專業的領域區分,但現在已逐漸走向垂直領域的專業,這是工業電腦未來趨勢,例如博弈、醫療等專注各領域的“專業型工業電腦”廠開始出現。
我預估,未來專業型工業電腦的成長會由於通用型工業電腦,但研華已是通用型工業電腦,那該如何改變?我們提出四加N的事業體概念,四就是各個事業群,未來各個事業群也能有各自子公司,N則是朝下遊的關係企業、客戶、市場領域去結盟。四加N就是讓研華將來仍舊不斷服務更多客戶、提供更多產品,還可以用子公司去貼近更多下遊的市場、通路,兼具通用型和專業型優勢,相得益彰。
我們最近也正cook一家新公司叫BCM,將WEB 2.0的概念用於此,這家公司自己不做研發、不(bu)做(zuo)製(zhi)造(zao),隻(zhi)做(zuo)通(tong)路(lu)產(chan)品(pin),而(er)且(qie)是(shi)以(yi)顧(gu)客(ke)角(jiao)度(du)回(hui)過(guo)頭(tou)來(lai)看(kan)產(chan)品(pin),我(wo)們(men)稱(cheng)為(wei)顧(gu)客(ke)導(dao)向(xiang)的(de)采(cai)購(gou)代(dai)理(li)製(zhi)。過(guo)去(qu)研(yan)華(hua)隻(zhi)賣(mai)我(wo)們(men)設(she)計(ji)的(de)東(dong)西(xi),客(ke)戶(hu)隻(zhi)能(neng)被(bei)動(dong)地(di)選(xuan)擇(ze)我(wo)們(men)提(ti)供(gong)的(de)方(fang)案(an),但(dan)是(shi)WEB 2.0的概念不同,客戶想要的東西即使我們沒有,我們也要為他們找到。“你要什麼,我們都做給你。”研華希望在工業電腦的轉型趨勢,上下遊都能夠參與。
另外值得觀察的是,異業交流在工業電腦界將蔚為趨勢。由於工業電腦的零件都和一般個人電腦一樣,因此,零件、技術的共通變得很重要,加上工業電腦成長性愈來愈大,因此與個人電腦產業的連接就愈顯重要,例如研華和華碩、近期的廣達和控創、鴻海和瑞傳等例子都不令人意外。
這樣的趨勢不僅凸顯工業電腦產業一直在擴張、變重要,也意味著異業結盟已是所有產業的潮流,對工業電腦也很重要。一般來說,工業電腦兩個結盟對象,一是上遊商業電腦;二是和市場、零售業、客戶端結盟。和上遊結盟很容易就能省下10%,像是研碩(研華和華碩成立的工業電腦公司)專注在製造、采購和設計,完全不涉及品牌和通路,這是研碩的定位,但對華碩而言,協助我們采購和製造隻是“多一雙筷子”不費事,不僅能藉此入股工業電腦公司,又能幫助我們零件共購省成本,屬於雙贏。
在我眼中,研華二十五年一路走來,實在算是沒碰過瓶頸和危機,從初期投資200萬元,一直到現在資本額將近50億元,從來沒有募資過,幾年前發生的“彙損7億”事件隻能算是個錯誤,但不至於是個挫折,我不認為企業一定要受過挫折才能成長,研華就是專注自己的本業,一直做下去。
未來研華集團化成型,將進入更多垂直領域,環保、醫療產業,深耕更多領域的工業電腦,我們定義的平台服務也相當適合做國際化、WEB 2.0概念的產業,此外,台灣的PC環境、工業發展完善,也造就我們工業電腦的蓬勃發展,我很慶幸我們一直在這個產業裏。
erzaishedingchengweigailingyudelingdaochangshang,erbushiyigehenzhuanqian,danpaiminghenhoutoudechangshang。ningkezuoxiaoyidian,danyidingyaozuogailingyudelingdaogongsi,zhexiekansixiweidanquehenqingchuzijidedingyi,jiunengdedaochangqidechenggong。(《財訊》313期企業策略專欄)