“十二五”期間
，民營經濟發展的機遇更多。因為“十二五”期間要擴大內需尤其是擴大消費需求
，這正是民營企業的長項
，民營企業就是從吃穿用做起來的。

　　民營經濟的發展要突破內外兩方麵的製約。外部環境的製約談得很多，比如來自觀念的障礙、來lai自zi體ti製zhi特te別bie是shi壟long斷duan的de障zhang礙ai等deng
，這zhe些xie都dou需xu要yao通tong過guo深shen化hua改gai革ge加jia以yi解jie決jue。同tong時shi
，也ye不bu能neng忽hu視shi民min營ying企qi業ye自zi身shen存cun在zai的de不bu足zu。綜zong合he各ge地di的de實shi踐jian經jing驗yan
，筆bi者zhe認ren為wei民min營ying企qi業ye急ji需xu在zai以yi下xia五wu個ge方fang麵mian進jin行xing改gai革ge創chuang新xin。

　　一是體製機製的創新。民營企業最大的優勢是產權明晰、發展動力強勁
，但這個優勢的另一麵則是產權封閉、勢單力薄。在國際金融危機衝擊之下
，許多民營企業看到自己的弱點
，並開始進行資產重組、資(zi)源(yuan)整(zheng)合(he)

，有(you)的(de)企(qi)業(ye)聯(lian)合(he)組(zu)成(cheng)股(gu)份(fen)公(gong)司(si)
，有(you)的(de)企(qi)業(ye)改(gai)製(zhi)上(shang)市(shi)。民(min)營(ying)企(qi)業(ye)改(gai)製(zhi)上(shang)市(shi)從(cong)單(dan)個(ge)資(zi)本(ben)轉(zhuan)向(xiang)社(she)會(hui)資(zi)本(ben)，這(zhe)是(shi)質(zhi)的(de)飛(fei)躍(yue)。可(ke)惜(xi)，還(hai)有(you)很(hen)多(duo)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)沒(mei)有(you)看(kan)到(dao)自(zi)己(ji)的(de)弱(ruo)點(dian)，抱(bao)著(zhe)“寧當雞頭不當鳳尾”的舊觀念，不願意與他人合作。這對於民營企業而言是一道關，能不能從單一資本變成社會資本、從一家企業的老板變成真正的企業家？這是一個考驗。現在８００多萬家民營企業真正實現股份製的才２萬多家，隻占百分之零點幾，比例很低。

　　二是管理的創新。在民營企業中，家族企業占到７０％以上。家族企業不能否定
，但是家族式的管理一定要改變。丈夫是董事長、妻子是總經理
、兒(er)子(zi)當(dang)會(hui)計(ji)

，如(ru)此(ci)怎(zen)麼(me)可(ke)能(neng)吸(xi)引(yin)高(gao)質(zhi)量(liang)的(de)人(ren)才(cai)
？因(yin)此(ci)，民(min)營(ying)企(qi)業(ye)的(de)管(guan)理(li)要(yao)突(tu)破(po)家(jia)族(zu)的(de)製(zhi)約(yue)，以(yi)嶄(zhan)新(xin)的(de)理(li)念(nian)和(he)文(wen)化(hua)為(wei)紐(niu)帶(dai)
，建(jian)立(li)現(xian)代(dai)企(qi)業(ye)製(zhi)度(du)。現(xian)在(zai)，已(yi)有(you)大(da)批(pi)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)過(guo)了(le)這(zhe)一(yi)關(guan)
，如(ru)新(xin)希(xi)望(wang)、新奧、複星、恒安等都已改製上市。隻有通過資源整合把企業變成一個利益共同體，讓每一個員工都有發展的機會，對企業有認同感、歸屬感，企業管理才算走上正道。

　　三是技術的創新。民營企業對技術創新大多是“有動力
、缺實力”，不(bu)得(de)不(bu)做(zuo)代(dai)工(gong)生(sheng)產(chan)，真(zhen)正(zheng)屬(shu)於(yu)自(zi)己(ji)研(yan)發(fa)的(de)東(dong)西(xi)很(hen)少(shao)，所(suo)以(yi)沒(mei)有(you)定(ding)價(jia)權(quan)。因(yin)此(ci)
，民(min)營(ying)企(qi)業(ye)在(zai)技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)方(fang)麵(mian)需(xu)要(yao)大(da)量(liang)投(tou)入(ru)。這(zhe)個(ge)問(wen)題(ti)和(he)第(di)一(yi)個(ge)問(wen)題(ti)、第二個問題相互關聯
，製度沒有改革
、guanlimeiyougaige，chuangxindewentiyebuyijiejue，yaozaijiejuezhiduheguanliwentideguochengzhong
，xiyinyidapirencaiyiqichuangxin。ciwai
，yebuyaobachuangxinkandehenshenmi。duiyujuedaduoshuminyingqiyeeryan，zhiyaoyouzijidetechang，bingbazhegetechangfahuidelinlijinzhi，zheyeshichuangxin。

　　四是經營方麵的創新。許多民營企業在經營方麵的最大本領就是打“價格戰”，到最後往往是“兩敗俱傷”：賣什麼，什麼跌價

；買什麼，什麼漲價。許多企業沒有形成一個完整的產業鏈條，沒有可靠的、有特點的供應及銷售渠道。所謂“微笑曲線”yigeshiyanfa
，lingyigejiushiyingxiao，youcikejian，yingxiaozhongqudaofeichangzhongyao。xianzaizhongguodaliangdechukouchanpindoushiqudaoshouzhiyuren，liruzhejiangdelingdaiqishangchuandejiageshi２００元一條
，其中１００元被渠道商拿走
，還有幾十元是零售利潤，生產企業隻能拿到１２元。沒有銷售渠道意味著難以做出品牌來，其結果隻能是受製於人。

　　五wu是shi風feng險xian防fang範fan的de創chuang新xin。現xian在zai一yi些xie民min營ying企qi業ye平ping常chang自zi我wo感gan覺jiao良liang好hao，但dan其qi抵di禦yu風feng險xian的de能neng力li卻que幾ji乎hu沒mei有you。所suo以yi
，民min營ying企qi業ye一yi定ding要yao有you防fang範fan風feng險xian的de措cuo施shi和he機ji製zhi，而er不bu是shi一yi味wei地di埋mai怨yuan環huan境jing不bu好hao，要yao找zhao出chu自zi身shen的de原yuan因yin並bing進jin行xing改gai革ge。

　　創chuang新xin關guan係xi到dao企qi業ye的de競jing爭zheng力li和he發fa展zhan後hou勁jin，創chuang新xin力li度du的de大da小xiao決jue定ding了le企qi業ye發fa展zhan空kong間jian的de大da小xiao，這zhe個ge道dao理li既ji適shi用yong於yu國guo有you企qi業ye，同tong樣yang也ye適shi用yong於yu民min營ying企qi業ye。作zuo者zhe係xi中zhong國guo民min營ying經jing濟ji研yan究jiu會hui會hui長chang）