3月21日，國家發改委副主任、國務院西部開發辦常務副主任王金祥視察了遠東控股集團。 
   電線電纜行業和醫藥行業、房地產行業一樣，都是競爭非常激烈的行業，作為“華商500強”企業之一的遠東，要始終保持在行業的領先地位，任重而道遠。 
   王金祥就當前宏觀調控趨緊的新形勢下企業如何生存、發展等話題

，與蔣錫培進行了深入的交流。這樣的一幕或許因為從某種意義上講，遠東控股集團已經成為中國電纜行業“第一品牌”的代名詞，對於這家民營企業來講，其“主業+基金”的戰略布局，將不僅影響一個行業，它背後蘊含了太多的深意。 
  “遠東”背負著一係列光榮與夢想。 
   從當初的小廠已經發展為今天銷售收入超過百億元的遠東控股
，18年來年均增長40%以上、產銷連續10年位居全行業第一，成為以電線電纜、醫藥、房地產、投資為核心業務的大型民營控股集團。而“遠東”也以56.33億元的品牌價值位居2007年中國最有價值品牌排行榜第25位。 
   蔣錫培始終認為“利潤隻是貢獻的副產品”，erduiyuyuandonglaishuo，chengdanshehuizerenyebingbujinxianyucishanjigongyi。duiyuzhejiadianxiandianlanxingyedelongtouqiyelaishuo

，dalituijindianlichuanshujienenghuanbao，yishiqifeichangguanzhudelingyu。tebieshixiang“碳纖維複合芯軟鋁導線”這樣的顛覆性技術產品
，極大地推動了我國輸配電事業節能
、環保

、安全、經濟的發展要求。 
   二十幾年前高考落榜的蔣錫培以修理鍾表起家，生活向他關閉了魚躍龍門的機會
，卻給了他一雙展翅高飛的翅膀，這個曾經想過“小富即安生活”的懵懂少年，心裏萌發了更大的夢想。 
   對dui於yu不bu了le解jie中zhong國guo改gai革ge開kai放fang的de人ren來lai說shuo，閱yue讀du了le遠yuan東dong的de發fa展zhan史shi，就jiu等deng於yu閱yue讀du了le改gai革ge開kai放fang曆li史shi的de濃nong縮suo版ban
，從cong高gao考kao落luo榜bang的de個ge體ti戶hu
，到dao江jiang蘇su宜yi興xing的de小xiao老lao板ban
，創chuang立li遠yuan東dong的de18年裏，這個私營小廠經曆了4次涅槃。 
   1992年
，為順應發展環境，蔣錫培把私營企業改製為集體企業，贏得了商機
，為今後的發展奠定了良好的基礎。1995年
，針對集體企業在運行中出現的產權不明晰、職責不明確等弊端，蔣成功募集了1350萬元內部員工股

，又把鄉辦集體企業改製為股份合作製企業，實現了資本的有效營運。 
   1997年4月，遠東第三次改製
，這一次這家“民營小廠”與中國華能集團公司、中國電網有限公司等四大國企聯合，共同投資1.02億元
，組成了全國首家跨地區
、跨行業、跨所有製，既有國家股、集體股又有個人股的混合所有製企業，這一時期，遠東取得了長足的發展。 
   五年的合資
，四大電力國企獲得了股東方應得的回報，而遠東拓展了自己的電力市場，贏得了進一步發展的戰略平台。 
   2002年，遠東借電力體製改革之際
，再次改製
，出資回購了原有68%的國有股和7%的集體股
，令遠東再度民營化。 
   zhezhongbansuizhehongguanjingjixingshidezhuanbian，buduanbianhuaqiyeneibujingyingguanliyaosudedanlianghepoli
，rangmeiyourenheteshubeijingdejiang

，yiyuejishenyuhurunfuhaobangdijiuming
，tongshitadeyuandongkonggujituanyouxiangongsiyezaozaojinshenyu“百億元俱樂部”。 
   現在，他將飛得更遠
，這一切與背景無關

，奇跡的背後是這個富於挑戰的曆史節點
，以及生活在這個時代而有“遠大”夢想的人。