它曾錯過了重要的收購機會，對互聯網變革缺乏理解
，並變成了Google的影子。這家互聯網的標誌性公司為何會淪為被收購對象？

　　“Yahoo!”
，表示快樂的含義。然而由於微軟公司的收購

，雅虎公司可能會以一個悲劇結束。2月1日
，微軟公司開出了446億(yi)美(mei)元(yuan)的(de)收(shou)購(gou)價(jia)格(ge)。這(zhe)項(xiang)收(shou)購(gou)也(ye)許(xu)會(hui)結(jie)束(shu)互(hu)聯(lian)網(wang)世(shi)界(jie)的(de)一(yi)個(ge)傳(chuan)奇(qi)。如(ru)果(guo)交(jiao)易(yi)成(cheng)功(gong)，雅(ya)虎(hu)將(jiang)成(cheng)為(wei)一(yi)個(ge)隻(zhi)擁(yong)有(you)技(ji)術(shu)老(lao)化(hua)的(de)內(nei)部(bu)結(jie)構(gou)的(de)品(pin)牌(pai)，這(zhe)個(ge)公(gong)司(si)曾(zeng)經(jing)給(gei)狂(kuang)野(ye)而(er)模(mo)糊(hu)的(de)互(hu)聯(lian)網(wang)戴(dai)上(shang)了(le)友(you)好(hao)的(de)麵(mian)具(ju)。

　　2月11ri，yahugongsijujueleweiruangongsideshougoutiyi，tamenrenweiweiruandechujiataidi，dabudaoyahugongsideshijijiazhi。muqian，xinwenjituanzhengyuyahugongsijieqia，xiwangjiangqiMaSpace和其他網絡資源整合到雅虎旗下
，雅虎公司仍保持獨立性。如果談判達成協議，新聞集團將獲得雅虎公司20%以yi上shang的de股gu份fen。雅ya虎hu公gong司si與yu新xin聞wen集ji團tuan進jin行xing談tan判pan
，旨zhi在zai抵di禦yu微wei軟ruan的de惡e意yi收shou購gou或huo迫po使shi微wei軟ruan提ti高gao收shou購gou價jia格ge。而er對dui雅ya虎hu來lai說shuo
，最zui有you可ke能neng的de收shou購gou仍reng來lai自zi微wei軟ruan，後hou者zhe需xu要yao通tong過guo與yu雅ya虎hu公gong司si的de整zheng合he，抵di抗kang其qi競jing爭zheng對dui手shouGoogle的強大優勢。而最終，無論雅虎將選擇以什麼樣的方式走下去，它的命運都已經處在了曆史的轉折點上。

　　但無論如何，這都將是一個巨大的衰落——雅虎的衰落給人們上了現實的一課
，一家技術公司在行業危險的急流中可能失去發展的道路。雅虎有著看似無與倫比的資產：一個全球性網站，每月5億訪問者的流量；一些關鍵在線內容的領導者，如金融，體育，電子郵件，甚至新的搜索廣告市場
，雅虎成功地在一個由Google主導的搜索廣告市場上贏得了廣告商的讚譽。

　　但是多年之後，看到有前途的項目被公司錯綜複雜的官僚主義碾壓得粉碎，許多股東和雇員已放棄這個曾經熱愛的公司。1月29日ri
，雅ya虎hu發fa布bu了le一yi項xiang令ling人ren失shi望wang的de季ji度du報bao告gao和he一yi個ge更geng令ling人ren不bu安an的de前qian景jing，所suo有you的de事shi情qing都dou可ke能neng結jie束shu了le。當dang雅ya虎hu高gao層ceng宣xuan布bu轉zhuan機ji可ke能neng在zai另ling一yi年nian出chu現xian
，投tou資zi者zhe的de憤fen怒nu情qing緒xu達da到dao了le頂ding點dian，這zhe導dao致zhi該gai公gong司si股gu票piao達da到dao四si年nian來lai的de最zui低di點dian。“管理層沒有公信力”
，Oppenheimer&Co.的分析家憤怒地說。

　　tongshi

，yixiejianchixialaimeiyoulikaideyahugaocengheguyuanyeyuelaiyuechengrenyahubeijibaile。guoquliangnianzhong，youshubairenweixunzhaohaodongjialikaileyahu。yiweiyahugaocengfennudishuo：“我隻是不想看到事情改變。我不認為有人做出真正艱難的決定，說的太多，做的太少。”他在雅虎工作了近6年，現在正在尋找其他的地方。

　　東山再起

　　yijiagongsidadaolerucidedigu，tongchangbukenengdongshanzaiqi。erqieyiyahudeqingkuang，gongsijihumeiyouxuanzedeyudi。weiruanzaifabiaoshengmingqian
，jiupaochulegaoyuyahushizhi62%的天價

，看似有計謀的是為了抵禦潛在競爭對手的出價。有分析人士曾建議
，雅虎可以選擇吞下毒丸，尋求與Google結jie盟meng
，它ta的de這zhe個ge對dui手shou就jiu可ke以yi接jie受shou其qi搜sou索suo和he廣guang告gao業ye務wu，甚shen至zhi在zai微wei軟ruan出chu價jia前qian他ta們men就jiu提ti出chu了le這zhe樣yang的de策ce略lve。反fan過guo來lai說shuo，雖sui然ran信xin貸dai緊jin縮suo使shi籌chou措cuo大da筆bi資zi金jin更geng為wei困kun難nan，但dan是shi雅ya虎hu可ke能neng尋xun求qiu一yi個ge私si人ren股gu權quan投tou資zi公gong司si把ba公gong司si私si有you化hua。

　　由於股東不可能為拖延顯示出多少耐心
，雅虎最好的賭注可能是通過尋求與其他有線電視公司如Comcasthuoyijiameitigongsiruxinwenjituandehezuo，poshiweiruantigaoshougoujiage。wulunnazhongfangshi，duoshufenxijiarenwei
，yahudemingyunshizhudingde
，erqiezhebijiaoyijiangjinxingxiaqu。yinweichuzaishougoudezaoqijieduan，suoyiwanquanbuqingchuyahugongsidenayibufenjiangzaigongsineibushengcunxialai，zhebufentongchangbeichengzuoweiboge(電影‘星際迷航’中人-機器人混合體種族的後代)。

　　dangran
，zuoweigongsizhongyaodezuchengbufen，xingyezhongkuaisufazhandejishuyewuhuibeijianbing。danzhegegushitebiechenzhong，yinweiyahuzhegezengjingdexiaogongsishilianggesitanfudaxuexueshengchuangjiande。1994年，他們在大學的拖車裏，創造了第一個廣泛使用的互聯網目錄
，並因此擱置了獲得工程學學士的計劃。

　　當NetscapeCommunications首創的網絡瀏覽器帶來了商業互聯網時代

，“Yahoo!”作為原始的互聯網圖標出現了：一個廣告中帶著著名的yodel曲調，黃色的商標和紫色的色調，甚至出現在公司總部蓮蓬頭的清潔車上
，溫暖而模糊的形象讓互聯網變得更加舒適。

　　技術不精

　　由(you)於(yu)現(xian)在(zai)互(hu)聯(lian)網(wang)的(de)商(shang)機(ji)比(bi)以(yi)前(qian)要(yao)大(da)的(de)多(duo)，雅(ya)虎(hu)公(gong)司(si)的(de)衰(shuai)落(luo)更(geng)是(shi)令(ling)人(ren)吃(chi)驚(jing)。但(dan)要(yao)想(xiang)抓(zhua)住(zhu)這(zhe)些(xie)機(ji)會(hui)，還(hai)需(xu)要(yao)更(geng)尖(jian)端(duan)的(de)技(ji)術(shu)，雅(ya)虎(hu)憑(ping)借(jie)過(guo)去(qu)的(de)傳(chuan)統(tong)媒(mei)介(jie)技(ji)術(shu)是(shi)不(bu)能(neng)做(zuo)到(dao)的(de)。人(ren)們(men)瀏(liu)覽(lan)網(wang)絡(luo)的(de)路(lu)徑(jing)使(shi)用(yong)新(xin)技(ji)術(shu)之(zhi)後(hou)，雅(ya)虎(hu)作(zuo)為(wei)在(zai)線(xian)媒(mei)介(jie)的(de)開(kai)拓(tuo)者(zhe)沒(mei)有(you)在(zai)這(zhe)場(chang)變(bian)革(ge)浪(lang)潮(chao)中(zhong)成(cheng)功(gong)靠(kao)岸(an)。

　　因為可以幫助新用戶更舒適地使用互聯網
，雅虎曾經占據主導地位，它的主頁可以讓用戶通過這個熟悉的起點找到網頁上的其他資源。20世紀90年nian代dai，因yin為wei與yu目mu錄lu供gong應ying商shang簽qian署shu協xie議yi，雅ya虎hu成cheng為wei一yi個ge廣guang告gao商shang可ke去qu的de地di方fang，在zai這zhe裏li廣guang告gao商shang尋xun找zhao幫bang助zhu他ta們men創chuang造zao豐feng厚hou利li潤run的de網wang上shang消xiao費fei者zhe，雅ya虎hu也ye得de以yi蓬peng勃bo發fa展zhan。2001年5月，在一連串的失誤之後
，雅虎請來前華納兄弟公司老板TerrySemel為首席執行官
，公司的方向開始發生變化。Semel遵守信用，清理了雅虎臃腫的組織結構，並且把雅虎帶回到數年前的繁榮。到2003年中旬

，Semel神奇般地將雅虎的市值帶回到空前的高位
，1270億美元！達到了2000年早期網絡風潮的顛峰。

　　但Semel的de大da傳chuan媒mei背bei景jing
，最zui終zhong適shi得de其qi反fan
，把ba雅ya虎hu及ji其qi文wen化hua推tui向xiang另ling一yi個ge方fang向xiang。這zhe種zhong改gai變bian對dui雅ya虎hu來lai說shuo
，如ru果guo不bu是shi毀hui滅mie性xing的de，最zui終zhong也ye被bei證zheng明ming是shi徒tu勞lao無wu功gong的de。2004年，Semel啟動了一個運作方案，利用聖莫尼卡，加利福尼亞，近好萊塢等地的豪華辦公室建立雅虎媒介，如重量級視頻網站。一位前雅虎高層說：“聖莫尼卡的運作是一個龐大而昂貴，令人分心的事情……他們需要將精力集中到其他事情上，如搜索技術。”

　　也許同樣重要的是，Semel從cong未wei將jiang矽gui穀gu的de工gong程cheng技ji術shu文wen化hua與yu自zi己ji的de管guan理li結jie合he起qi來lai。矽gui穀gu文wen化hua驅qu使shi人ren們men創chuang新xin而er遠yuan非fei追zhui求qiu誰shui處chu在zai頂ding端duan。以yi工gong作zuo日ri住zhu在zai德de克ke薩sa斯si州zhou聖sheng弗fu朗lang西xi斯si科ke酒jiu店dian套tao房fang，而er後hou飛fei回hui南nan加jia州zhou度du周zhou末mo而er出chu名ming的deSemel，被外界認為在技術上過於冷淡，興趣不高
，而雅虎需要憑借技術方麵的發展跟上快速崛起的Google和一係列初創公司的腳步。一位前高層說，“他對技術沒有一個核心的理解
，他從未有過。”

　　正確舉動
？

　　這並不是說雅虎沒有努力過。事實上是，Semel到來之後，雅虎在技術上有所行動。2002年底，它購買了搜索引擎Inktomi,更加努力趕超Google。第二年
，雅虎拉開了趕超Google的序曲，包括運用在其他網站投放支付廣告的思想。但是一年前，Google公司已經抓住了這一思想作為自己的商業模式。Google這一模式的關鍵點是：人們點擊廣告越多
，廣告商為此支付也越多
，廣告也將在頁麵上獲得較高的位置。而且，Google搜索引擎為用戶提供更多相關結果，廣告商通過與Google的合作，也得到了更好的回報。

　　緊接著，2004年8月19日
，Google上市。據一些前雅虎員工說，這是公司文化的一個轉折點。雅虎成為一家與Google糾纏的公司，而不是尋求在互聯網上的飛躍。一位前搜索部門經理說，“雅虎成為超級偏執狂，我們從腳踏實地轉向不切實際。”

　　2005年底
，雅虎意識到了它的搜索廣告運作序曲是不成功的
，並開始了巴拿馬項目。但在整個2006年期間，它的運行一直是拖延的。

　　去年2月，巴拿馬項目終於啟動了，它得到了一些很好的評論，但是太少，太遲了。Google公司反而以高於雅虎多倍的速度在壯大。去年4月
，Google公司簽署了一項協議
，購買DoubleClick公司。如果可以的話
，Google將在雅虎作為主體的條幅廣告市場上，獲得一個強大的立足點。

　　錯失良機

　　與此同時，雅虎此起彼伏
，錯過了一個個重要的機會。在2005年，據說雅虎有意購買廣受歡迎的網絡社區MySpace

，但輸給了新聞集團。在2006年
，Google公司搶去了炙手可熱的視頻共享網站YouTube，YouTube迅速成長並流行起來，甚至雅虎公司的人都推動公司利用穩定的視頻資源創造同類服務。同一年
，雅虎出價約10億美元收購另一熱門網站Facebook，但沒有成功。去年，微軟突然以2.4億美元買進Facebook的小部分股票，這是以Facebook150億美元的驚人估價為基礎的。

　　雅虎已經完成初步成功的Web服務的收購，例如購買廣受歡迎的照片共享網站Flickr；還收購了一些廣告方麵有前途的網站
，像去年收購的交換廣告網站RightMedia和目標廣告網站BlueLithium，但它們之中任何一項收購都沒有阻止雅虎的下滑。由於去年利潤下降和高層一個接一個的離開，Semel在雅虎的日子走到了盡頭。去年6月
，Semel下台，取而代之的是雅虎合作創辦人楊致遠和新總裁SusanDecker。

　　矽穀戰略顧問SramanaMitra說，“最終，雅虎缺少的是理解網絡如何演變的內部結構”。尤其是這個精深Web1.0的公司，未能過渡到Web2.0。Web2.0可以充分發揮使用者本身的才能並讓他們付出更多努力。通過這種技術
，誌願者撰寫的維基百科、視頻共享網站YouTube、甚至Google，都開發出自身更大的潛能，他們的搜索結果都是跟蹤人們從他們的網站與其他網站的鏈接計算出來的。

　　不過


，盡管有種種失誤
，很少人會想到雅虎公司隻不過是Googleheweiruanzhijianzhengduoweilaihulianwangzhudaoquandeyimeiqizi。yangzhiyuanzaijierenshouxizhixingguanshishuo
，zheduitalaishuobushizouxingshi
，tazhendexiwanggongsihuidaozhengquedeguidao。danshi，youyuzaitashangrendezuichuliugeyuemeiyouchenggongdeshixianqixunuo，yangzhiyuanwanjiuyahudejihuiyexuyijingyuanqule。

　　作者：文/RobertHof譯/《環球企業家》劉娜