在2008年工作務虛會上
，雲南電網公司廖澤龍總經理指出，2008年是“十一五”承(cheng)上(shang)啟(qi)下(xia)的(de)關(guan)鍵(jian)之(zhi)年(nian)，也(ye)是(shi)公(gong)司(si)內(nei)外(wai)部(bu)發(fa)展(zhan)環(huan)境(jing)複(fu)雜(za)多(duo)變(bian)的(de)一(yi)年(nian)，認(ren)真(zhen)分(fen)析(xi)公(gong)司(si)麵(mian)臨(lin)的(de)形(xing)勢(shi)
，有(you)針(zhen)對(dui)性(xing)地(di)采(cai)取(qu)對(dui)策(ce)，做(zuo)好(hao)今(jin)年(nian)的(de)工(gong)作(zuo)，具(ju)有(you)十(shi)分(fen)重(zhong)要(yao)的(de)意(yi)義(yi)。 
   麵臨的有利形勢 
   南方電網公司經過5年發展
，取得了有目共睹的輝煌成就，發展前景十分廣闊。電網規模翻了一番，負荷翻了一番，售電量、銷售收入也翻了一番。綜合實力大幅提升
，在世界500強企業中的排名逐年上升，2007年列第237位
，在國內企業中列第7位。南方電網是公司發展依托的大舞台、大平台，南方電網的發展壯大
，對於公司的發展具有十分顯著的推動作用。 
   5年來，公司的各項工作也取得了顯著成績。雲南電網實現了跨越式發展，公司實力大幅提升。建成了以500千伏為主幹
、220千伏為主網，覆蓋全省16個州(市)的全省統一電網。 
   220千伏及以上變電容量和線路長度為2002年末的近3倍。形成了省內、省外和國外三個市場的良好格局。省內售電量比5年前翻了一番
，雲電送粵規模增長了近5倍，實現了向越南、老撾
、緬甸送電。公司全力以赴為地方經濟發展服務
，樹立了南方電網“對中央負責，為五省區服務”的責任央企形象，贏得了各級黨委、政府的高度肯定。省委、省政府對電網發展給予了前所未有的重視

，為公司發展創造了良好的外部環境。 
   麵臨的困難和挑戰 
   dianligongxuxingshiburongleguan。jinnianquanshengjixuquedianyichengdingju，suiranhuodianzhuangjidafuzengjia，danxindedaxingmeikuangjianshejinduhuanman
，xiaomeiyaoanquanyinhuanduo
，dianmeichannengbuzu、zongliangyouxian。woshengxiaomeibaodadiandegejubukenengzaiduanqineidedaoyouxiaogaishan
，dianlishengchanhegongyingshouzhiyudianmeigongying，dianligongxumaoduntuchudeqingkuangjiangzaiweilaijinianchixucunzai。yujijinnianxunqiyiqianrijunquedian2600萬千瓦時以上，全年缺電30～40億千瓦時
，到汛期又麵臨低穀棄水壓力
，電力供應的持續短缺和豐枯發電量的嚴重不均衡
，給廠網協調
、節能發電調度和營銷工作帶來很大的壓力。 
   電網建設的條件更加困難。雖然有相關政府部門的大力支持，但隨著國家環保、tudizhengcederiquyangehedianwangdebuduanyanshenhekuozhan，dianwangjianshexuyaobanlidegezhongshouxugengjiafuza，jianshehuanjingxietiaogengjiakunnan。guojiaxiangmuhezhunshenpichengxufuza，shigongchengqianqigongzuoyalijiada，haoshizengjia

，tongshichanshenghenduozhengcefengxian。dianwangzhushebeihezhuyaocailiaogongyingbunengmanzugongchengjinduxuyao，dianwangjianshesheji、施(shi)工(gong)力(li)量(liang)不(bu)足(zu)，都(dou)可(ke)能(neng)導(dao)致(zhi)具(ju)備(bei)條(tiao)件(jian)的(de)工(gong)程(cheng)不(bu)能(neng)按(an)計(ji)劃(hua)推(tui)進(jin)。公(gong)司(si)資(zi)產(chan)負(fu)債(zhai)率(lv)偏(pian)高(gao)
，電(dian)網(wang)建(jian)設(she)資(zi)本(ben)金(jin)缺(que)口(kou)更(geng)大(da)
，同(tong)時(shi)國(guo)家(jia)今(jin)年(nian)實(shi)施(shi)適(shi)度(du)從(cong)緊(jin)的(de)貨(huo)幣(bi)政(zheng)策(ce)
，融(rong)資(zi)困(kun)難(nan)加(jia)大(da)。這(zhe)些(xie)都(dou)對(dui)電(dian)網(wang)的(de)快(kuai)速(su)發(fa)展(zhan)帶(dai)來(lai)不(bu)利(li)影(ying)響(xiang)。 
   dianlitizhigaigerenwuduo。guojiacengmianduinengyuanguanlitizhihejizhideyanjiuyijinruzuihoujieduan，nengyuanguanlitizhihejizhidebianhuashibiduidianligongyedefazhanchanshengyingxiang。zaiguowuyuan“十一五”深化電力體製改革的實施意見中
，已經明確今後幾年改革的主要任務就是實施電網企業主輔分離
，實現輔業單位與電網企業脫鉤，推進“三產”、多經企業與主業分開和農電體製改革。這些，都將對公司的發展產生很大的影響
，需要我們進行係統深入的研究。 
   公司內部存在的問題 
   一是對南網方略的學習貫徹還有差距。雖然公司在宣傳、貫徹、落實南網方略上下了很大工夫，也取得了很大成效，但仍存在不小差距。有的單位還滿足於掛在牆上樹樹形象

，在彙報材料中“穿衣戴帽”表表決心
，沒有真正理解
，有的雖然對南網方略做到了耳熟能詳
，但還沒有做到自覺地
、youyishidiyongnanwangfanglvezhidaoshijigongzuo。gongsizhengtizaijieheshiji，chuangzaoxingdiguanchenanwangfanglvefangmianhaizuodebugou，duinanwangfanglvedexuexiguanchehaixuyaojinyibushenru。 
   二是安全生產存在突出問題。“11·9”人ren身shen死si亡wang事shi故gu的de發fa生sheng，充chong分fen暴bao露lu了le公gong司si安an全quan生sheng產chan基ji礎chu仍reng然ran薄bo弱ruo的de現xian實shi，同tong時shi也ye對dui全quan公gong司si進jin行xing了le一yi次ci深shen刻ke的de安an全quan生sheng產chan警jing示shi教jiao育yu。說shuo明ming我wo們men的de安an全quan生sheng產chan沒mei有you做zuo到dao全quan員yuan重zhong視shi和he整zheng體ti推tui進jin，管guan理li上shang還hai存cun在zai很hen多duo漏lou洞dong和he死si角jiao，“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人仍在時時威脅著公司的安全生產。 
   三是基礎管理依然薄弱。雖然我們去年花了很大精力對現有製度和流程進行完善、再造
，但製度體係仍不完善，製度的可執行性
、製(zhi)度(du)之(zhi)間(jian)銜(xian)接(jie)的(de)嚴(yan)密(mi)性(xing)還(hai)需(xu)要(yao)進(jin)一(yi)步(bu)優(you)化(hua)改(gai)進(jin)和(he)完(wan)善(shan)。公(gong)司(si)指(zhi)標(biao)體(ti)係(xi)不(bu)健(jian)全(quan)，對(dui)標(biao)管(guan)理(li)難(nan)度(du)大(da)，農(nong)電(dian)管(guan)理(li)粗(cu)放(fang)
，管(guan)理(li)水(shui)平(ping)參(can)差(cha)不(bu)齊(qi)，縣(xian)級(ji)供(gong)電(dian)企(qi)業(ye)內(nei)控(kong)不(bu)嚴(yan)密(mi)
，基(ji)礎(chu)工(gong)作(zuo)不(bu)規(gui)範(fan)
，監(jian)督(du)不(bu)到(dao)位(wei)的(de)情(qing)況(kuang)還(hai)比(bi)較(jiao)突(tu)出(chu)。 
   四是人員素質有待提高。員工整體結構不合理，一線生產
、技術人員緊缺。部分人員責任意識不強、技術技能不夠
，對崗位職責、工作流程不熟悉。部分管理人員作風不實、心氣浮躁，沉不下去研究工作。