“立足現在，腳踏實地，苦幹實幹拚命幹；麵向未來
，團結協作，勇拚勇搏勇爭先。”
   “點點滴滴積累，紮紮實實工作

，齊心協力穩步發展；認認真真做事，兢兢業業做人，同心同德共鑄輝煌。”

   近日
，許繼集團公司2008-2012五年發展工作會議在學術報告廳隆重召開。集團公司領導李富生、於世新
、檀國彪、謝世坤、程利民、王定國
、雷憲章、歐陽俊
、何光華、塗東明，許繼電氣領導姚致清、張學深
、張新昌、郭誌忠，集團公司所轄各單位、各部門負責人和工會支會主席出席了會議。
   集團公司黨委書記、總裁李富生作五年發展工作報告，程利民副總裁主持會議。
   這次會議是在許繼發展的關鍵時刻召開的一次重要會議，是事關許繼全局的一次會議。會議的主題是“立足現在，認真總結分析許繼發展中麵臨的機遇
、優勢、問題和挑戰
；麵向未來，詳細規劃好許繼未來五年發展的思路
、目標及策略措施。”會議的主要目的是“理清思路，達成共識，凝聚力量。”

   會上，李總代表集團公司領導班子作了題為《振奮精神
，開拓創新，腳踏實地，團結拚搏，為打造一流的電力裝備製造企業而努力奮鬥》的五年發展工作報告。報告共分四個部分：一、未來五年的發展目標
；二
、我們麵臨的形勢；三
、未來五年的工作部署；四
、2008年的工作安排。
   在報告中，李總具體闡述了許繼未來五年的發展定位


、核心業務

、總體目標和具體目標。
   發展定位：電力裝備的製造商和電力裝備係統集成商。
   核心業務：電力裝備的開發製造和電力裝備解決方案的係統集成。
   總體目標：成為國內一流的電力裝備製造商和一流的電力裝備係統集成商。
   具體目標：公司治理結構完善，業主建立一級法人治理結構，運行機製高效且富有活力；管理科學規範

，基礎紮實
，方法先進，執行能力強
；核心主業突出，戰略定位清晰
，商業模式優異；財務穩健

、風險可控、主要核心業務盈利能力強
；信息化係統安全可靠、互聯互通、覆蓋麵廣，可支撐公司戰略決策、目標實施及監控；公司運營簡潔高效，工作作業環境優美、文明、安全、舒適；公司文化個性鮮明
、特色突出、宣貫到位、深入心靈
，凝聚力、導向力、輻射力強
；關注員工成長，注重員工素質和能力的提升；市場競爭力強，行業影響力大，能夠承擔國家大型工程；銷售收入和公司效益快速增長。
   tandaoxujimianlindexingshi，lizongzhichu，suizheguominjingjidekuaisuzengchang，guojiabuduanjiadaduijichusheshidetouzilidu，xiangjichutaileyixiliezhenxingzhuangbeizhizaoyedezhengce，dalizhichiguoneiqiyejiakuaizizhuchuangxinfazhanbufa，buduantigaozhongdazhuangbeiguochanhuabilv，muqianxujijituanmianlinzheqianzainanfengdefazhanjiyu，jibukeshi、時(shi)不(bu)再(zai)來(lai)，我(wo)們(men)要(yao)緊(jin)緊(jin)抓(zhua)住(zhu)和(he)把(ba)握(wo)好(hao)這(zhe)個(ge)機(ji)遇(yu)。既(ji)要(yao)充(chong)分(fen)認(ren)清(qing)許(xu)繼(ji)幾(ji)十(shi)年(nian)來(lai)發(fa)展(zhan)所(suo)積(ji)累(lei)的(de)各(ge)種(zhong)優(you)勢(shi)
，還(hai)要(yao)充(chong)分(fen)認(ren)清(qing)實(shi)現(xian)目(mu)標(biao)我(wo)們(men)所(suo)麵(mian)臨(lin)的(de)巨(ju)大(da)挑(tiao)戰(zhan)。
   李總指出，許繼公司積累的優勢主要有人才團隊、管理機製、自主創新能力、成套的產品
、馳名的品牌、良好的業績、行業的影響力和地位、政府的關注支持以及集團公司的重組。公司麵臨的挑戰主要體現在：核心主導產品還不夠多、不夠強
；市場營銷管理體係還比較混亂；基礎管理工作不夠紮實，部分領域管理粗放
，執行力不強；適應產品領先戰略的產品創新科研體係還沒形成；公司資金狀況還沒有完全根本好轉
，對外擔保風險還沒有化解；幹部隊伍的精神狀態、思想觀念
、工作作風還不適應新發展的要求；人才不足
，員工的素質亟待提升；客戶要求越來越高
，越來越挑剔；行業競爭態勢的惡化。
   談到未來五年的工作部署，李總指出，集團公司未來五年發展的指導思想是：繼續貫徹落實“聚焦
、精深

、穩謹、發展”八字方針，深入開展精品工程，以市場為先導
，產品為根本
，管理為基礎，效益為核心，從“責”上動勁，“實”處著手
，“細”處著眼，解放思想
，勇於創新，按照產品領先的發展戰略，以提供核心產品和係統集成解決方案為商業模式，苦幹、實幹、拚命幹
，將許繼集團全麵打造成國內一流的電力裝備企業。
   為此，我們要具體做好八個方麵的工作：一是要實現思想認識的高度統一；二是實現公司全方位多層次的深刻變革；三是推進公司戰略重組盡快取得突破；四是大幅降低成本費用
，顯著提升公司核心主業盈利能力；五是聚焦核心主業的資源，全麵提升市場地位和競爭力；六是聚焦八大基礎管理體係的變革；七是積極開拓海外市場
，實施國際化戰略；八是重組公司非主營業務，策劃行業重組。
   關於2008年的工作安排
，李總指出
，2008年是許繼集團起步的一年
、關鍵的一年。我們要努力起好步、開好頭，取得一個良好的開端。從總體上講，要認真做好六個方麵的工作：一是千方百計完成全年的經營指標；二是確保戰略投資者的引進和公司重組的成功；三是大幅度降低各項成本費用
，顯著提升公司盈利能力；四是轉變思想觀念和整頓幹部作風
；五是強化人力資源培訓，提升員工的素質和能力；六是啟動中原證券的上市。這些工作都是未來五年發展的基礎，第一項是重要的保證。
   李(li)總(zong)強(qiang)調(tiao)，許(xu)繼(ji)集(ji)團(tuan)未(wei)來(lai)五(wu)年(nian)的(de)發(fa)展(zhan)目(mu)標(biao)是(shi)宏(hong)偉(wei)的(de)
，對(dui)我(wo)們(men)的(de)挑(tiao)戰(zhan)也(ye)是(shi)巨(ju)大(da)的(de)，同(tong)時(shi)發(fa)展(zhan)的(de)道(dao)路(lu)也(ye)是(shi)艱(jian)難(nan)曲(qu)折(zhe)的(de)。要(yao)實(shi)現(xian)這(zhe)個(ge)目(mu)標(biao)，挑(tiao)戰(zhan)性(xing)非(fei)常(chang)大(da)。許(xu)繼(ji)全(quan)體(ti)幹(gan)部(bu)員(yuan)工(gong)要(yao)進(jin)一(yi)步(bu)增(zeng)強(qiang)機(ji)遇(yu)意(yi)識(shi)、憂患意識，增強使命意識
、責任意識
，以昂揚的鬥誌、飽(bao)滿(man)的(de)熱(re)情(qing)和(he)振(zhen)奮(fen)的(de)精(jing)神(shen)，繼(ji)續(xu)解(jie)放(fang)思(si)想(xiang)，求(qiu)真(zhen)務(wu)實(shi)，積(ji)極(ji)創(chuang)新(xin)


，勇(yong)於(yu)變(bian)革(ge)
，開(kai)拓(tuo)進(jin)取(qu)，紮(zha)實(shi)工(gong)作(zuo)，為(wei)創(chuang)造(zao)我(wo)們(men)美(mei)好(hao)的(de)生(sheng)活(huo)
，為(wei)把(ba)許(xu)繼(ji)打(da)造(zao)成(cheng)為(wei)一(yi)流(liu)的(de)電(dian)力(li)裝(zhuang)備(bei)製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)而(er)努(nu)力(li)奮(fen)鬥(dou)。
   程總在最後的會議總結中指出
，2008年是全麵貫徹黨的十七大精神的第一年，也是新班子工作的開局之年。李總的報告
，深刻分析了我們所麵臨的形勢、機遇、挑戰以及我們具有的優勢，精辟闡述了集團公司未來五年的發展定位、核心業務和發展目標，重點部署了未來五年為實現目標我們要做的各項重點工作。整個報告實事求是、內涵豐富
、係統全麵、任務明確
、重點突出，既符合許繼集團今後發展的要求，又緊密結合公司現在的實際，是一個充滿改革創新精神、催人奮進的報告，是一個富有時代性
、戰略性、前(qian)瞻(zhan)性(xing)，能(neng)夠(gou)指(zhi)導(dao)我(wo)們(men)在(zai)新(xin)的(de)曆(li)史(shi)起(qi)點(dian)上(shang)開(kai)創(chuang)工(gong)作(zuo)新(xin)局(ju)麵(mian)的(de)思(si)想(xiang)指(zhi)針(zhen)和(he)行(xing)動(dong)綱(gang)領(ling)。他(ta)希(xi)望(wang)與(yu)會(hui)的(de)各(ge)位(wei)領(ling)導(dao)和(he)骨(gu)幹(gan)以(yi)高(gao)度(du)的(de)責(ze)任(ren)感(gan)和(he)使(shi)命(ming)感(gan)，帶(dai)頭(tou)認(ren)真(zhen)學(xue)習(xi)討(tao)論(lun)，深(shen)刻(ke)領(ling)會(hui)，積(ji)極(ji)建(jian)言(yan)獻(xian)策(ce)，進(jin)一(yi)步(bu)完(wan)善(shan)這(zhe)個(ge)報(bao)告(gao)。會(hui)後(hou)要(yao)根(gen)據(ju)結(jie)合(he)集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)下(xia)發(fa)的(de)通(tong)知(zhi)要(yao)求(qiu)
，積(ji)極(ji)組(zu)織(zhi)好(hao)所(suo)在(zai)單(dan)位(wei)和(he)部(bu)門(men)員(yuan)工(gong)學(xue)習(xi)宣(xuan)傳(chuan)貫(guan)徹(che)集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)五(wu)年(nian)發(fa)展(zhan)工(gong)作(zuo)報(bao)告(gao)的(de)各(ge)項(xiang)活(huo)動(dong)，真(zhen)正(zheng)使(shi)報(bao)告(gao)精(jing)神(shen)深(shen)入(ru)人(ren)心(xin)。
   程cheng總zong強qiang調tiao
，集ji團tuan公gong司si未wei來lai五wu年nian工gong作zuo的de部bu署shu非fei常chang明ming確que
，關guan鍵jian是shi如ru何he抓zhua好hao落luo實shi。全quan體ti員yuan工gong
，特te別bie是shi在zai座zuo的de各ge位wei領ling導dao和he骨gu幹gan，要yao認ren真zhen按an照zhao報bao告gao中zhong的de要yao求qiu，以yi飽bao滿man的de熱re情qing、創新的精神
、務實的作風
，創造性的開展各項工作，為全麵完成集團公司未來五年的發展目標不斷做出新的貢獻。