公司開展區域化布局應該重點考慮製造足跡
、已建立的供應鏈體係和其他因素。

作者：偉創力全球運營及供應鏈總裁陳光輝（Hooi Tan）

全quan球qiu製zhi造zao商shang越yue來lai越yue多duo地di轉zhuan向xiang區qu域yu化hua布bu局ju，以yi提ti高gao供gong應ying鏈lian和he生sheng產chan彈dan性xing並bing加jia快kuai上shang市shi時shi間jian。同tong時shi，製zhi造zao商shang們men通tong過guo將jiang部bu分fen業ye務wu遷qian至zhi更geng靠kao近jin其qi服fu務wu的de市shi場chang，來lai獲huo得de其qi他ta新xin業ye務wu和he環huan境jing收shou益yi。最zui近jin的de一yi個ge例li子zi
，是shi偉wei創chuang力li的de客ke戶hu恩en菲fei斯si能neng源yuan公gong司si（Enphase Energy）
，該(gai)公(gong)司(si)最(zui)近(jin)宣(xuan)布(bu)其(qi)首(shou)批(pi)用(yong)於(yu)太(tai)陽(yang)能(neng)係(xi)統(tong)的(de)微(wei)型(xing)逆(ni)變(bian)器(qi)已(yi)從(cong)偉(wei)創(chuang)力(li)在(zai)羅(luo)馬(ma)尼(ni)亞(ya)蒂(di)米(mi)什(shen)瓦(wa)拉(la)的(de)工(gong)廠(chang)發(fa)貨(huo)。這(zhe)一(yi)戰(zhan)略(lve)決(jue)策(ce)使(shi)恩(en)菲(fei)斯(si)能(neng)源(yuan)公(gong)司(si)能(neng)夠(gou)縮(suo)短(duan)向(xiang)歐(ou)洲(zhou)客(ke)戶(hu)的(de)交(jiao)貨(huo)時(shi)間(jian)。

這不是個例，如今區域化布局已經成為一種普遍趨勢。根據麥肯錫公司2022年對全球113名供應鏈領導者進行的調查顯示，44%的受訪者表示他們在過去一年拓展了區域化供應網絡，高於前一年的25%。

然而，成功的區域化布局需要細致的規劃，並明確了解四個先決條件：

足跡/產能：區域內現有的製造生態係統和設施

供應鏈：采購材料和運輸產品的流程

技術：區域內現有的先進製造技術和技術專長

人才：支持區域內製造節點運營所需的勞動力

• 足跡/產能

首(shou)先(xian)，公(gong)司(si)必(bi)須(xu)評(ping)估(gu)自(zi)身(shen)是(shi)否(fou)在(zai)該(gai)區(qu)域(yu)擁(yong)有(you)工(gong)廠(chang)，以(yi)及(ji)自(zi)身(shen)目(mu)前(qian)是(shi)否(fou)有(you)能(neng)力(li)支(zhi)持(chi)將(jiang)部(bu)分(fen)業(ye)務(wu)遷(qian)至(zhi)某(mou)地(di)。例(li)如(ru)

，一(yi)家(jia)公(gong)司(si)可(ke)能(neng)已(yi)經(jing)在(zai)北(bei)美(mei)洲(zhou)擁(yong)有(you)一(yi)家(jia)工(gong)廠(chang)
，專(zhuan)門(men)生(sheng)產(chan)某(mou)一(yi)特(te)定(ding)的(de)產(chan)品(pin)線(xian)。除(chu)了(le)增(zeng)加(jia)工(gong)廠(chang)生(sheng)產(chan)線(xian)的(de)空(kong)間(jian)考(kao)慮(lv)之(zhi)外(wai)
，領(ling)導(dao)層(ceng)還(hai)必(bi)須(xu)確(que)定(ding)工(gong)廠(chang)是(shi)否(fou)配(pei)備(bei)了(le)機(ji)器(qi)和(he)資(zi)源(yuan)來(lai)支(zhi)持(chi)他(ta)們(men)計(ji)劃(hua)回(hui)遷(qian)的(de)產(chan)品(pin)線(xian)。

如ru果guo現xian有you的de空kong間jian不bu夠gou用yong，或huo者zhe公gong司si在zai該gai區qu域yu內nei沒mei有you任ren何he工gong廠chang，它ta就jiu必bi須xu在zai增zeng建jian設she施shi帶dai來lai的de成cheng本ben和he區qu域yu化hua布bu局ju產chan生sheng的de收shou益yi之zhi間jian進jin行xing權quan衡heng。在zai某mou些xie情qing況kuang下xia，在zai該gai區qu域yu內nei尋xun找zhao一yi家jia有you能neng力li支zhi持chi轉zhuan包bao生sheng產chan線xian運yun營ying的de生sheng產chan合he作zuo夥huo伴ban可ke能neng會hui更geng加jia劃hua算suan。

• 供應鏈

對於考慮區域化布局的公司來說
，成本/效xiao益yi分fen析xi的de一yi部bu分fen還hai在zai於yu了le解jie回hui遷qian的de製zhi造zao基ji地di將jiang如ru何he與yu價jia值zhi鏈lian的de其qi他ta部bu分fen相xiang互hu作zuo用yong。獲huo取qu原yuan材cai料liao會hui更geng容rong易yi還hai是shi更geng困kun難nan？一yi旦dan產chan品pin生sheng產chan出chu來lai後hou
，履lv行xing訂ding單dan並bing將jiang其qi交jiao到dao客ke戶hu手shou中zhong是shi否fou會hui更geng快kuai
、更可靠或更具可持續性？在該地區建立一個透明、協作和響應迅速的強大的供應商網絡至關重要。

• 技術

采用先進的製造技術
，如自動化、模擬、增材製造和數字化，可以有效提高製造流程的效率。同時，從占地麵積/channengdejiaodukaolv

，zhexiejishuhaikeyijieshengkongjianhecailiao。liru，gongsikeyitouziyitaiduogongnengdeshebei，huozheyikaoshuziluanshenghemoni，erbuxuyaojianzaowuliyuanxing。

• 人才

當dang然ran，公gong司si很hen難nan在zai沒mei有you人ren員yuan配pei置zhi計ji劃hua的de情qing況kuang下xia就jiu簡jian單dan地di在zai當dang地di建jian廠chang並bing添tian置zhi設she備bei。如ru果guo沒mei有you專zhuan門men的de員yuan工gong來lai運yun營ying，整zheng個ge計ji劃hua就jiu會hui土tu崩beng瓦wa解jie。因yin此ci，公gong司si在zai招zhao聘pin人ren員yuan時shi不bu能neng隻zhi看kan人ren數shu

，還hai需xu要yao考kao慮lv該gai地di區qu可ke用yong的de專zhuan業ye知zhi識shi和he人ren才cai。

如ru果guo公gong司si在zai區qu域yu製zhi造zao基ji地di配pei備bei了le先xian進jin的de製zhi造zao能neng力li，他ta們men將jiang需xu要yao一yi支zhi具ju備bei專zhuan業ye技ji術shu知zhi識shi的de員yuan工gong隊dui伍wu來lai保bao持chi運yun營ying平ping穩wen運yun行xing。偉wei創chuang力li實shi施shi了le能neng力li加jia速su計ji劃hua，對dui世shi界jie各ge地di的de員yuan工gong進jin行xing廣guang泛fan的de知zhi識shi和he技ji能neng培pei訓xun，包bao括kuo自zi動dong化hua、未來階段建模模擬、擴展現實等。在我們位於奧地利阿爾托芬的工廠，我們建立了“物聯網學院”，並與大學進行合作
，對員工進行技能培訓。

區域化布局是一個多維方程

區域化布局是一項惠及許多公司的戰略，有望提高企業的應變能力
、效率甚至可持續發展能力。從我提出的四個先決條件——足跡/產能
、供應鏈、技術和人才——的角度來思考區域化問題，可以確保公司從其回遷的努力中獲得全部收益。

陳光輝是偉創力全球運營及供應鏈總裁。