現在，距離2008年的奧運會隻有不到7geyuedeshijianle，woguoshoujidianshichanyejieshinengfoutigongfuwuyiranchengweibukehuibidewenti。zaisanwangronghedequshixia，guangdianhedianxinliangdazhenyingkaishiyouxieqiancengjiechu。但客觀地說，在很大程度上兩大陣營仍維護著各自的運營體係和監管體係。然而
，手機電視業務的普及與推廣

，勢必需要兩大陣營的深度合作。 

　　“標準”競爭決定產業鏈主導權 

　　手機電視與其他新技術一樣，“標準”是這個領域的製高點。現有的5個國內具有自主知識產權的手機電視標準各自為政，進行著激烈角逐，其中包括清華的DMB-TH、北京新岸線的T-MMB、華為的CMB、泰美世紀的CMMB以及中國標準化協會的CDMB。泰美世紀的CMMB是國家廣電總局力挺的標準
，新岸線的T-MMB由信息產業部主導
，在此種情況下，手機電視國家標準評選結果最大可能是CMMB和T-MMB的競爭。 

　　zaishoujidianshichanyefazhanzhong，shuidebiaozhunnengdedaotuiguang，jiuyiweizhekeyizaiweilaideshoujidianshiyewushichangfazhanguochengzhongchengweishizhizhudaozhe。liangdazhenyingguanyushoujidianshibiaozhundegezhiyicizuizaojianyu2007年1月4日，廣電總局下發了《廣電總局辦公廳關於進一步加強移動多媒體廣播技術試驗管理的通知》，強調未經廣電總局批準
，任何單位不得擅自進行任何形式的移動多媒體廣播技術試驗。 

　　與此同時
，信產部上報了手機電視的相關國家標準草案
，包括了北京新岸線提交的T-MMB標準和中移動提交的手機電視業務層規範。圍繞手機電視的國家標準
，信產部與廣電總局之間混戰此起彼伏。 

　　從國際上看，發展較好的手機電視業務大部分是基於廣電係的DVB-H或DMB標準，這就意味著：在zai國guo外wai，電dian信xin運yun營ying商shang基ji本ben隻zhi能neng充chong當dang終zhong端duan接jie入ru平ping台tai的de提ti供gong者zhe，無wu法fa占zhan據ju產chan業ye鏈lian的de主zhu導dao地di位wei。日ri韓han運yun營ying商shang的de對dui應ying方fang法fa是shi向xiang產chan業ye鏈lian上shang遊you的de內nei容rong和he網wang絡luo環huan節jie擴kuo張zhang，例li如ruSK電訊發射DMB衛星
、NTT DoCoMo收購電視台的股份等。中國移動對鳳凰衛視股份的收購可以看作是對手機電視業務發展的預先戰略部署與未雨綢繆。 

　　13.5億市場是個巨大誘惑 

　　2004-2007年(nian)
，在(zai)國(guo)內(nei)各(ge)地(di)已(yi)有(you)手(shou)機(ji)電(dian)視(shi)業(ye)務(wu)的(de)應(ying)用(yong)，但(dan)國(guo)內(nei)手(shou)機(ji)電(dian)視(shi)市(shi)場(chang)仍(reng)處(chu)於(yu)待(dai)啟(qi)動(dong)階(jie)段(duan)，未(wei)形(xing)成(cheng)很(hen)大(da)市(shi)場(chang)規(gui)模(mo)。但(dan)伴(ban)隨(sui)著(zhe)生(sheng)活(huo)節(jie)奏(zou)的(de)加(jia)快(kuai)以(yi)及(ji)消(xiao)費(fei)觀(guan)念(nian)和(he)習(xi)慣(guan)的(de)改(gai)變(bian)，手(shou)機(ji)電(dian)視(shi)業(ye)務(wu)市(shi)場(chang)將(jiang)會(hui)進(jin)一(yi)步(bu)成(cheng)熟(shu)，同(tong)時(shi)給(gei)產(chan)業(ye)鏈(lian)各(ge)環(huan)節(jie)帶(dai)來(lai)巨(ju)大(da)的(de)商(shang)機(ji)。近(jin)在(zai)咫(zhi)尺(chi)的(de)08奧運便可能成為手機電視產業極大的需求驅動
，如果手機電視產業能順利發展，2008年
，中國手機電視市場總體規模預計可能達13.5億元人民幣。 

　　zhengyinweishoujidianshiweilaiqianjingyouren，shoujidianshibiaozhunchengweigeliyijituanzhengqiangdemubiaoyejiuhaobuqiguai。gebumenduishoujidianshibaoyirucireqing
，qishibingbuzaiyuxianjieduannenggouxiyinduoshaokehu，ershiweilejinxingshangyemoshidetansuo
，yibianzaiwangluohezhengcetiaojianjubeihou，lvxianfali。 

　　“激勵不相容”導致利益糾葛 

　　長chang久jiu以yi來lai，手shou機ji電dian視shi標biao準zhun這zhe個ge問wen題ti在zai部bu門men監jian管guan層ceng麵mian上shang一yi直zhi難nan以yi實shi現xian突tu破po，其qi中zhong一yi個ge重zhong要yao原yuan因yin就jiu是shi
，電dian信xin與yu廣guang電dian監jian管guan部bu門men所suo涉she及ji的de監jian管guan存cun在zai著zhe代dai理li人ren問wen題ti，也ye就jiu是shi說shuo

，廣guang電dian部bu門men與yu電dian信xin部bu門men的de利li益yi沒mei有you有you效xiao“捆綁”。 

　　德瑞電信谘詢建議：通過第三方權威機構或政府部門來協調電信部門和廣電部門之間的利益，最好能利用“激勵相容”的原理將兩大部門的利益捆綁在一起。通過全麵合作使電信部門利益與廣電部門利益捆綁在一起

，進而使得兩大部門的利益實現“激勵相容” 

　　在(zai)這(zhe)場(chang)標(biao)準(zhun)之(zhi)爭(zheng)中(zhong)，廣(guang)電(dian)部(bu)門(men)和(he)電(dian)信(xin)部(bu)門(men)雙(shuang)方(fang)都(dou)忽(hu)視(shi)了(le)對(dui)方(fang)的(de)優(you)勢(shi)和(he)自(zi)身(shen)的(de)軟(ruan)肋(lei)。雖(sui)然(ran)廣(guang)電(dian)部(bu)門(men)有(you)頻(pin)譜(pu)和(he)內(nei)容(rong)監(jian)管(guan)權(quan)的(de)優(you)勢(shi)，但(dan)亦(yi)有(you)著(zhe)難(nan)以(yi)逾(yu)越(yue)的(de)不(bu)足(zu)，即(ji)隻(zhi)能(neng)單(dan)向(xiang)傳(chuan)播(bo)
，無(wu)法(fa)接(jie)收(shou)來(lai)自(zi)用(yong)戶(hu)的(de)上(shang)傳(chuan)信(xin)息(xi);其次，在用戶的管理、計費、市場推廣

、業務運營等方麵，廣電運營商也有難以彌補的缺陷，而這些恰恰是電信運營商的強勢所在。 

　　反fan觀guan之zhi
，電dian信xin部bu門men有you直zhi接jie控kong製zhi終zhong端duan和he豐feng富fu手shou機ji用yong戶hu資zi源yuan的de優you勢shi
，但dan一yi來lai對dui內nei容rong開kai發fa的de經jing驗yan不bu足zu
，二er來lai涉she足zu內nei容rong運yun營ying領ling域yu可ke能neng招zhao致zhi強qiang大da管guan製zhi壓ya力li。綜zong上shang所suo述shu，兩liang大da部bu門men都dou有you很hen明ming顯xian的de優you劣lie勢shi
，隻zhi有you通tong力li合he作zuo才cai能neng把ba手shou機ji電dian視shi這zhe個ge蛋dan糕gao做zuo大da做zuo強qiang。 

　　aoyunhuidejubanweishoujidianshideshidianyunyingtigongleqiji。aoyunhuiyilinjin，gedabumenbuyinggaihaitingliuzaishoujidianshibiaozhunzhizhengdeneihaoshang，ershiyinggaiyiguojialiyiweizhong，yifuwudazhongweizuigaozongzhi，tonglihezuo
，shishoujidianshinenggoujiankangfazhan!