2008年
，提升效益、改(gai)善(shan)管(guan)理(li)是(shi)許(xu)多(duo)企(qi)業(ye)麵(mian)臨(lin)的(de)共(gong)同(tong)選(xuan)擇(ze)，企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)將(jiang)比(bi)以(yi)往(wang)更(geng)加(jia)注(zhu)重(zhong)質(zhi)量(liang)和(he)效(xiao)益(yi)而(er)非(fei)速(su)度(du)。應(ying)對(dui)經(jing)營(ying)環(huan)境(jing)的(de)變(bian)化(hua)，競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)不(bu)僅(jin)來(lai)自(zi)於(yu)成(cheng)本(ben)降(jiang)低(di)，更(geng)重(zhong)要(yao)的(de)是(shi)來(lai)自(zi)於(yu)技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)和(he)商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)的(de)轉(zhuan)變(bian)。我們特別邀請幾位商學院院長從人才國際化、公司治理優化和戰略適時轉型三個層麵提出前瞻性的建議，配發企業案例連續推出，以饗業內讀者。

　　改革開放近30年來，特別是加入世貿組織後
，中國企業開始全麵融入了國際市場競爭，具體表現在三個方麵的變化：第一是製度的變化，從高度計劃經濟到商品經濟再到市場經濟；第二是生產方式的變化
，從製造
、仿造到創造

；第三是企業經營範圍的變化，從國內公司發展到國際，從國際發展到跨國
、多國，現在發展到全球

，甚至與國外公司建立戰略聯盟、合作夥伴。與此同時，世界500強企業中
，已有400多家進入中國，其中大部分在中國設立製造基地
、研發中心或區域管理中心。目前

，長三角、珠三角、京津唐
、環渤海等地的工業園、經濟開發區
，研發和製造已經實現了全球同步。隨著國際資本和技術的加速湧入
，中國很多產業“國際競爭國內化、國內競爭國際化”，直接麵向國際市場的企業以及“走出去”的(de)企(qi)業(ye)日(ri)益(yi)增(zeng)加(jia)，人(ren)才(cai)國(guo)際(ji)化(hua)的(de)進(jin)程(cheng)日(ri)益(yi)加(jia)快(kuai)，企(qi)業(ye)需(xu)要(yao)在(zai)全(quan)球(qiu)化(hua)視(shi)野(ye)下(xia)選(xuan)人(ren)和(he)用(yong)人(ren)。這(zhe)首(shou)先(xian)要(yao)求(qiu)企(qi)業(ye)以(yi)全(quan)球(qiu)化(hua)視(shi)野(ye)作(zuo)為(wei)選(xuan)人(ren)的(de)重(zhong)要(yao)標(biao)準(zhun)之(zhi)一(yi)，其(qi)次(ci)要(yao)求(qiu)企(qi)業(ye)在(zai)全(quan)球(qiu)範(fan)圍(wei)內(nei)選(xuan)人(ren)用(yong)人(ren)
，第(di)三(san)要(yao)求(qiu)企(qi)業(ye)從(cong)全(quan)球(qiu)化(hua)發(fa)展(zhan)需(xu)要(yao)出(chu)發(fa)培(pei)養(yang)人(ren)才(cai)。

　　選才標準

　　管理學大師德魯克指出

，21世紀有兩類經理人
，一類是具有全球視野的經理人，另一類是下崗的經理人。當然

，不僅是經理人
，企業員工也應具有全球化視野。以IT人才為例，因為技術發展日新月異
，IT人ren才cai必bi須xu關guan注zhu國guo際ji科ke技ji前qian沿yan動dong態tai。近jin些xie年nian，越yue來lai越yue多duo的de跨kua國guo公gong司si將jiang全quan球qiu化hua視shi野ye作zuo為wei員yuan工gong特te別bie是shi經jing理li人ren的de重zhong要yao選xuan拔ba標biao準zhun之zhi一yi。在zai經jing濟ji全quan球qiu化hua
、信息網絡化
、知識社會化、人口城鎮化、貨幣電子化的今天
，迫切需要具有全球化視野的人才，筆者認為，他們應該具有三個基本特征：一是具有國際化的視野

，勇於開拓創新；二是具有國際化的知識結構
，熟悉國際慣例
；三是具有國際交往能力，在國際的活動空間內能進行深層交流、交往

、對話、溝通和抗衡，對不同的文化、價值標準、思維方式能夠予以充分熟知和準確把握。

　　用人範圍

　　wulunshicongkuaguogongsidefazhanlaikan，haishicongzhongguoqiyedefazhanlaikan

，zaihaiwaitouziyikaishiqiyedezhuyaogangweidoushimugongsipairenqu，houlaizhubucaiyongrencaidangdihuadefangshi
，zhihoushizaigaidiqushelifenbushenzhishelizongbu。yuelaiyueduodekuaguogongsicongchushidezongbuxuanrenyongren，fazhandaozaiquanqiufanweineixuanrenyongren。2005年3月

，索尼公司任命美國人霍華德•斯金格(HowardStringer)為公司董事長兼首席執行官；2006年10月1日百事可樂任命印度人印德拉•努依(Indra

　　Nooyi)擔任首席執行官，伊士曼柯達、凱洛格、陶氏化學公司、阿爾特裏亞集團和美國鋁公司的首席執行官都是從海外分公司起步的。過去《財富》500強企業的首席執行官主要來自美國、日本、加拿大和歐洲，而現在來源更加廣泛。中國平安保險(集團)股份有限公司聘請美國人理查德•戴維•傑克森(RichardDavidJackson)擔任中國平安旗下商業銀行行長。聯想、華hua為wei和he海hai爾er等deng企qi業ye，正zheng在zai全quan麵mian調tiao整zheng管guan理li團tuan隊dui
，並bing在zai全quan球qiu範fan圍wei內nei追zhui逐zhu跨kua國guo公gong司si尋xun找zhao的de同tong樣yang人ren才cai。再zai如ru國guo內nei一yi些xie大da型xing企qi業ye的de重zhong要yao研yan發fa職zhi位wei
，美mei國guo、印度
、中國等國的技術專家在企業也開始常見。因此
，從選人用人的角度來講，中國企業特別是民營企業，關鍵問題在於企業的定位是地區化

、國際化還是全球化。如果是後者，則必定要從全球範圍內盡可能尋找最合適的人才；而不是僅著眼於國內甚至企業或家族內部，做出選人用人的次優選擇。

　　育人目標

　　美國通用電氣(GE)用於員工培訓的經費每年為10億美元
，使得GE大學被稱為“總裁的搖籃”，世界500強企業的總裁有相當一部分是從GE出chu來lai的de。然ran而er筆bi者zhe對dui中zhong國guo企qi業ye集ji團tuan的de調tiao查zha顯xian示shi
，製zhi定ding了le正zheng式shi培pei訓xun製zhi度du的de集ji團tuan在zai年nian預yu算suan方fang案an中zhong都dou設she有you員yuan工gong培pei訓xun這zhe一yi項xiang，但dan是shi培pei訓xun支zhi出chu占zhan員yuan工gong總zong工gong資zi的de比bi率lv低di於yu05%和05%—15%的企業

，占387%
；15%—3%和3%以上的企業，分別占194%和32%。企業不僅要生產優質產品和提供優質服務，還要培養優秀團隊。企業生存、發展、成功的關鍵在於能不能培養一大批高素質的人才。因此，企業應樹立培養全球化視野人才的目標，加大培訓力度。

　　在zai全quan球qiu化hua視shi野ye人ren才cai的de培pei養yang上shang
，短duan期qi海hai外wai培pei訓xun或huo國guo際ji同tong行xing交jiao流liu特te別bie是shi全quan球qiu性xing團tuan隊dui是shi有you效xiao的de方fang法fa。一yi定ding的de國guo外wai工gong作zuo經jing驗yan的de積ji累lei能neng使shi人ren才cai了le解jie和he學xue習xi國guo外wai先xian進jin技ji術shu以yi及ji管guan理li模mo式shi，對dui於yu國guo際ji經jing營ying運yun作zuo有you一yi定ding了le解jie
，這zhe樣yang在zai開kai拓tuo國guo際ji市shi場chang時shi有you助zhu於yu尋xun找zhao企qi業ye與yu國guo際ji市shi場chang的de接jie入ru點dian
，了le解jie本ben企qi業ye與yu國guo際ji競jing爭zheng對dui手shou在zai管guan理li、技術等方麵的差距，還有文化差異對企業的影響，有利於企業製定正確的國際化經營戰略。

　　全(quan)球(qiu)化(hua)視(shi)野(ye)，不(bu)僅(jin)是(shi)企(qi)業(ye)選(xuan)人(ren)的(de)新(xin)標(biao)準(zhun)和(he)用(yong)人(ren)的(de)新(xin)範(fan)圍(wei)，而(er)且(qie)是(shi)企(qi)業(ye)育(yu)人(ren)的(de)新(xin)目(mu)標(biao)。具(ju)有(you)全(quan)球(qiu)化(hua)視(shi)野(ye)的(de)人(ren)才(cai)越(yue)多(duo)，中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)在(zai)國(guo)際(ji)經(jing)濟(ji)競(jing)爭(zheng)中(zhong)的(de)實(shi)力(li)也(ye)就(jiu)越(yue)強(qiang)。

　　來源：經濟日報

　　作者：南京大學商學院院長 趙曙明