關於iPhone入華的談判擱淺給出了一個答案。這兩個同樣披著壟斷外衣的行業巨人
，在進行產業鏈控製權的較量。

　　蘋果是當之無愧的技術壟斷者。以iPhone為例，它完全顛覆了傳統手機的概念，超酷的外觀

、超強的功能以及超熱的粉絲團都令人炫目。雖然還沒有登陸中國，但已經有了眾多狂熱的追捧者，地下的破解大軍令人歎為觀止。

　　多年的技術領袖地位讓蘋果有理由相信
，自己擁有強大的控製力。況且，為iPhone量身打造的產業模式已經橫行無忌。在美國，蘋果選擇運營商AT&T獨家銷售iPhone
，背後是AT&T作出的巨大讓步
，包括同意不在iPhone打上AT&T的標誌，並向iPhone提供收入分成。在法國、英國和德國，這樣的推廣方式屢試不爽。但到了中國
，它麵對的不是一般的對手。

　　在中國電信市場上，中國移動一家獨大，壟斷賦予的地位與資源令其成為全球最賺錢的移動通訊公司
，手中握著4億(yi)手(shou)機(ji)用(yong)戶(hu)。它(ta)對(dui)整(zheng)個(ge)產(chan)業(ye)鏈(lian)的(de)控(kong)製(zhi)力(li)毋(wu)庸(yong)置(zhi)疑(yi)，從(cong)手(shou)機(ji)終(zhong)端(duan)產(chan)業(ye)到(dao)增(zeng)值(zhi)業(ye)務(wu)，無(wu)不(bu)體(ti)現(xian)著(zhe)這(zhe)種(zhong)強(qiang)烈(lie)的(de)主(zhu)導(dao)性(xing)。但(dan)現(xian)在(zai)
，蘋(ping)果(guo)的(de)高(gao)傲(ao)挑(tiao)釁(xin)了(le)這(zhe)種(zhong)權(quan)威(wei)。

　　目(mu)前(qian)的(de)談(tan)判(pan)擱(ge)淺(qian)雖(sui)然(ran)並(bing)不(bu)代(dai)表(biao)最(zui)終(zhong)結(jie)果(guo)，也(ye)許(xu)它(ta)隻(zhi)是(shi)談(tan)判(pan)中(zhong)最(zui)常(chang)見(jian)的(de)技(ji)巧(qiao)，但(dan)卻(que)在(zai)考(kao)驗(yan)雙(shuang)方(fang)的(de)底(di)線(xian)。不(bu)過(guo)，對(dui)普(pu)通(tong)消(xiao)費(fei)者(zhe)而(er)言(yan)，兩(liang)個(ge)公(gong)司(si)間(jian)的(de)糾(jiu)葛(ge)並(bing)不(bu)重(zhong)要(yao)
，我(wo)們(men)渴(ke)望(wang)的(de)是(shi)在(zai)全(quan)球(qiu)化(hua)的(de)今(jin)天(tian)，能(neng)最(zui)快(kuai)速(su)地(di)享(xiang)用(yong)科(ke)技(ji)帶(dai)來(lai)的(de)快(kuai)樂(le)。畢(bi)竟(jing)技(ji)術(shu)的(de)壟(long)斷(duan)是(shi)一(yi)時(shi)的(de)，它(ta)可(ke)以(yi)被(bei)更(geng)新(xin)的(de)技(ji)術(shu)打(da)敗(bai)，但(dan)行(xing)政(zheng)壟(long)斷(duan)卻(que)永(yong)遠(yuan)是(shi)創(chuang)新(xin)的(de)天(tian)敵(di)。如(ru)果(guo)從(cong)這(zhe)個(ge)層(ceng)麵(mian)看(kan)，技(ji)術(shu)壟(long)斷(duan)的(de)麵(mian)孔(kong)似(si)乎(hu)要(yao)和(he)藹(ai)一(yi)些(xie)。

　　黑莓手機是個典型的例子。在海外紅火的黑莓手機，入華之路卻磕磕絆絆，加拿大RIM公司也采取跟中國移動合作的方式
，但上市時間卻一拖再拖，RIM公司原寄望在2007年年底開始銷售，但至今沒有動靜。同樣的遭遇，也許會在iPhone身上重演