nongyekejichuangxindezhulijunzhuyaozaidaxuehekeyanyuansuo
，erchanyekaifaqueyaokaoqiye。chuangxinlibukaijishuzhuanyi


，gaocengcidejishuchuangxin，meiyigecengcidoushejixiezuo。duiyuxiandainongyechuangxinlaishuo
，chanxueyandejieheyishizaibixing。企業與科研院所不聯合就根本無法與跨國公司競爭。

　　農業科技成果轉化一直是企業界和科研界著力解決的問題。一方麵科研院所的優秀成果找不到“婆家”，另一方麵企業“八抬大轎”找不到“媳婦”。應運而生的技術轉移機構，該如何為科研院所和企業搭起“鵲橋”

？在近日召開的第四屆中國飼料領域科技成果展示與交易大會上，記者找到了答案。

　　技術轉化阻力重重

　　“當前我國農業科技創新麵臨著許多矛盾，其中最關鍵的就是強大的科技創新源和弱小的企業創新力的矛盾。”四si川chuan省sheng農nong業ye科ke學xue院yuan副fu院yuan長chang黃huang鋼gang在zai當dang天tian的de會hui議yi上shang提ti出chu了le自zi己ji的de擔dan憂you。他ta說shuo
，一yi個ge國guo家jia要yao成cheng為wei創chuang新xin型xing國guo家jia
，產chan業ye發fa展zhan必bi須xu依yi靠kao科ke技ji，盡jin管guan我wo國guo二er三san十shi年nian的de改gai革ge使shi產chan、研雙方得到了很好的結合促進，但參與國際競爭後，我國的差距依然很大。

　　黃鋼的話不是沒有根據。科技部統計數據顯示，2005年，我國農業科技創新源位居世界之冠
，國內有一大批科研機構，在禽流感疫苗、抗kang蟲chong棉mian等deng農nong業ye研yan究jiu領ling域yu穩wen居ju國guo際ji領ling先xian水shui平ping，在zai一yi些xie農nong作zuo物wu和he養yang殖zhi業ye上shang也ye持chi有you一yi流liu成cheng果guo，與yu國guo際ji差cha距ju並bing不bu大da。但dan是shi，我wo國guo農nong業ye科ke技ji成cheng果guo轉zhuan化hua能neng力li和he實shi際ji生sheng產chan能neng力li卻que相xiang差cha很hen大da，企qi業ye創chuang新xin力li資zi本ben明ming顯xian低di於yu西xi方fang發fa達da國guo家jia企qi業ye；農業加工企業設立科研機構的隻有2.8%，科技人員僅占職工總數的1.2%；全國95%的科研人員集中在大學和科研院所，隻有5%在企業

；市場上80%-90%的產品被跨國公司控製。

　　另外，截至今年6月，我國農產品僅有3000多個品種權，而國外一家公司就有4000多個品種權。同時

，我國農業科技創新外部性強、擴散強，但風險性大
、獨占性差，導致很多企業不願投資農業。從2006年公布的財務狀況看，上市公司中的農業公司總體來說是虧損的
，虧損額達800多萬元。

　　“農業科技創新的主力軍主要在大學和科研院所

，而產業開發卻要靠企業。”黃鋼說，創新離不開技術轉移
，高層次的技術創新，每一個層次都涉及協作。對於現代農業創新來說，產學研的結合已勢在必行。“企業與科研院所不聯合就根本無法與跨國公司競爭。”

　　“7+1”模式應時之需

　　mianduiguoneifazhanheguowaijingzheng，meiyouyidingguimodeqiyemeiyouqiantu，meiyougaoshuizhunchanpindeqiyewufacanyuguojijingzheng。raner，qiyedejingzhenglicongheerlai？zhongguonongkeyuansiliaoyanjiusuode“7+1”技術轉移聯合體模式讓人眼前一亮。

　　2003年10月，中國農科院飼料研究所聯合北京偉嘉集團等國內7家飼料業龍頭企業，建立了產學研相結合的“7+1”技術轉移聯合體，並迅速發展成為以14gedaqiyeweilongtou
，daidongquanxingyeshangxiayouzhongxiaoqiyehekeyanjigoufazhandejishuzhuanyilianheti。gailianhetijichenglebeijingshikejiyanfayoushihedaqiyedexingyeyoushi，bingyuqiyejianlilezhuanyeyanfazhongxin，bangzhuqiyejianliyanfaduiwu，tigaozizhuchuangxinnengli。4年nian的de實shi踐jian證zheng明ming，該gai模mo式shi較jiao為wei有you效xiao地di解jie決jue了le現xian階jie段duan我wo國guo成cheng果guo轉zhuan化hua過guo程cheng中zhong的de一yi些xie難nan點dian問wen題ti，並bing為wei新xin農nong村cun建jian設she提ti供gong了le一yi條tiao從cong理li論lun到dao實shi踐jian都dou比bi較jiao成cheng熟shu的de發fa展zhan思si路lu，闖chuang出chu了le一yi條tiao科ke技ji成cheng果guo轉zhuan化hua的de新xin路lu子zi，經jing濟ji
、社會效益顯著。

　　“‘7+1’shiyigechanxueyanxietongchuangxindejishulianmeng
，fuhezhongguoguoqing，juyouzhongguotese，shiyingdangqianjiliedeguojijingzhengxuyao
，fuhenongyexingyejishuchuangxintedian
，fuhekejijiazhixitongchuangxindeyaoqiu。”在黃鋼看來，“7+1”是shi一yi種zhong非fei常chang有you效xiao的de技ji術shu轉zhuan移yi模mo式shi
，它ta通tong過guo新xin型xing的de產chan學xue研yan結jie合he，推tui動dong了le技ji術shu轉zhuan移yi，成cheng功gong實shi現xian了le科ke研yan成cheng果guo從cong院yuan所suo實shi驗yan室shi到dao企qi業ye的de過guo渡du，有you效xiao提ti升sheng了le技ji術shu擴kuo散san的de效xiao率lv。

　　“企業發展必須擴大規模，提高產業水平
，這是我們這些企業不約而同走到一起的根本原因。

　　“7+1”成員企業、北京偉嘉集團廖峰總裁說，7家企業有著相似的成長背景，人才團隊、知識產業結構、產品競爭特點、發展戰略模式
、weilaifazhansiludengfangmiandouyouxiangsidian。tongshi，zhexieqiyedegaocengjuecezhedouyouxiangsidezhiquheaihao
，douyouyizhongqiangliedeqipanheqiyedeziwoshejiyuanwang

，suoyizoudaoleyiqi。erzhongkeyuansiliaoyanjiusuodejiaru
，yongyitiaojishuzhuanyidexianbaqiyechuanqilai，dajianlejishupingtai，lianhecaigou，xinxijiaoliu，shilianmengneideqiyedouchengweijishuzhuanyideshouyizhe。

　　的確，在北京中關村19個產業聯盟中，“7+1”shifeichangyoutesedelianmeng，tajibudanchunshiyigejishucengmiandelianmeng，yebudanchunshiyigechanyeliandejiehe

，ershijiaozhizhegezhongyaosudeyigezonghehezuomoshi。zhengruguowuyuanfazhanyanjiuzhongxinyuandongmingboshisuoshuo，keyanyuansuoshichangmingandubugou，er“7+1”正好打破了這一桎梏，可以帶動產業化的創新。從這個意義上來說，“7+1”的出現


，不僅彌補了整個飼料行業的不足，更為我國農業科技成果轉化指明了方向。