企業的發展是由多種因素共同作用的結果，但歸結起來，不外乎外在和內在兩種因素。外在因素主要指企業發展的環境因素
，如政策、法規
、資zi源yuan，以yi及ji經jing濟ji和he社she會hui發fa展zhan水shui平ping等deng。內nei在zai因yin素su則ze主zhu要yao表biao現xian在zai企qi業ye的de執zhi行xing力li上shang。也ye就jiu是shi說shuo我wo們men要yao在zai短duan時shi間jian內nei提ti升sheng企qi業ye的de競jing爭zheng力li，就jiu必bi須xu加jia強qiang執zhi行xing力li。可ke以yi說shuo，一yi個ge企qi業ye生sheng存cun和he發fa展zhan的de關guan鍵jian在zai於yu執zhi行xing力li是shi否fou到dao位wei，因yin為wei要yao完wan成cheng企qi業ye的de最zui終zhong目mu標biao，就jiu要yao靠kao企qi業ye主zhu體ti的de實shi踐jian活huo動dong，即ji通tong過guo員yuan工gong的de執zhi行xing能neng力li把ba企qi業ye發fa展zhan藍lan圖tu變bian成cheng現xian實shi。因yin此ci，執zhi行xing力li是shi把ba企qi業ye規gui劃hua變bian為wei客ke觀guan現xian實shi的de重zhong要yao載zai體ti，對dui企qi業ye的de興xing衰shuai成cheng敗bai起qi著zhe決jue定ding性xing作zuo用yong，是shi企qi業ye發fa展zhan的de內nei在zai動dong因yin。

　　如何提高企業執行力。執行是人員、戰略和運營的協調和統一。目前風行的《執行》一書中講到，執行有三個核心流程：一是人員流程，旨在戰略和運營之間建立聯係；二是戰略流程，是要將人員與運營結合起來
；三是運營流程，就是在戰略和人員之間建立聯係。執行不是簡單的“做事情”，是一整套具體的行為和技術，人員、戰略和商業運營三者之間，需要被綜合而不是各自獨立地加以考慮。

　　一、我們企業的執行力還存在弱點

　　zhixingnenglibugou
，zhishichengdubutongeryi，youqishimianlingaigedebuwendingyinsu

，congshangerxia
，congyierzhong，xiangjunrenfucongminglingsidenazhongzhixinggengxiandeyouweikegui。fansimubiaoqiyedezhixingguochenghexianzhuang，cunzaizheruxiadewenti，jizhuzhongxijieshao，mohuzhixing；重視執行的完美不夠
；執行中查找問題少，理性思考不夠；有效溝通少
，交流不夠；橫向
、上下之間協調少，確認不夠；缺乏銳意創新、辦法少，方法不夠；監督
、指導少，問責追究責任不夠；重視互動少，參與不夠；主動性少
，機械執行，主體意識不夠等等，綜合表現為以下幾點：

　　一(yi)是(shi)隨(sui)意(yi)性(xing)。主(zhu)要(yao)表(biao)現(xian)在(zai)對(dui)待(dai)執(zhi)行(xing)問(wen)題(ti)上(shang)的(de)患(huan)得(de)患(huan)失(shi)，即(ji)符(fu)合(he)自(zi)己(ji)意(yi)願(yuan)或(huo)單(dan)位(wei)利(li)益(yi)的(de)就(jiu)積(ji)極(ji)執(zhi)行(xing)

，反(fan)之(zhi)，就(jiu)不(bu)認(ren)真(zhen)或(huo)拖(tuo)延(yan)執(zhi)行(xing)。這(zhe)種(zhong)隨(sui)意(yi)性(xing)，實(shi)質(zhi)是(shi)缺(que)乏(fa)全(quan)局(ju)意(yi)識(shi)和(he)紀(ji)律(lv)觀(guan)念(nian)，是(shi)對(dui)工(gong)作(zuo)不(bu)負(fu)責(ze)任(ren)和(he)缺(que)乏(fa)團(tuan)隊(dui)精(jing)神(shen)的(de)表(biao)現(xian)。

　　二是簡單化。單純地認為不做“頂門杠”就是執行。其實，這是沒有認清服從和負責的一致性。不做“頂門杠”，隻zhi是shi表biao明ming了le對dui執zhi行xing的de一yi種zhong態tai度du，是shi執zhi行xing的de必bi要yao前qian提ti條tiao件jian，而er執zhi行xing的de結jie果guo，才cai是shi其qi真zhen正zheng的de意yi義yi和he目mu的de。也ye就jiu是shi說shuo
，在zai對dui待dai執zhi行xing的de問wen題ti上shang，既ji要yao不bu講jiang條tiao件jian地di堅jian決jue服fu從cong


，又you要yao結jie合he實shi際ji認ren真zhen而er又you創chuang造zao性xing地di做zuo好hao，這zhe才cai是shi一yi種zhong完wan美mei的de執zhi行xing。由you於yu這zhe種zhong認ren識shi上shang的de偏pian差cha
，工gong作zuo中zhong往wang往wang會hui出chu現xian雖sui無wu“中梗阻”，但卻有“無終端”的(de)現(xian)象(xiang)，如(ru)對(dui)工(gong)作(zuo)有(you)要(yao)求(qiu)無(wu)檢(jian)查(zha)
，有(you)安(an)排(pai)無(wu)落(luo)實(shi)，以(yi)及(ji)作(zuo)風(feng)不(bu)深(shen)入(ru)
，措(cuo)施(shi)不(bu)得(de)力(li)

，致(zhi)使(shi)工(gong)作(zuo)無(wu)創(chuang)新(xin)
，無(wu)突(tu)破(po)，停(ting)留(liu)在(zai)表(biao)麵(mian)化(hua)和(he)一(yi)般(ban)水(shui)平(ping)上(shang)。比(bi)如(ru)烤(kao)煙(yan)種(zhong)植(zhi)區(qu)劃(hua)工(gong)作(zuo)
，大(da)多(duo)數(shu)人(ren)認(ren)為(wei)就(jiu)是(shi)簡(jian)單(dan)的(de)取(qu)土(tu)樣(yang)、送煙樣和收集數據，殊不知區劃是國家煙草總局對煙草未來發展的一個摸底和長期規劃，一旦做不好
，損失的是企業的煙區消失。

　　三是找借口。這是反映在執行力上最常見，也是最致命的問題。沒有執行找借口、執zhi行xing不bu力li找zhao借jie口kou，出chu了le問wen題ti還hai找zhao借jie口kou，借jie口kou隨sui便bian都dou可ke以yi找zhao到dao一yi條tiao十shi條tiao，但dan不bu會hui改gai變bian結jie果guo。找zhao借jie口kou的de實shi質zhi就jiu是shi把ba自zi己ji遊you離li於yu責ze任ren之zhi外wai，是shi缺que乏fa事shi業ye心xin
、使(shi)命(ming)感(gan)和(he)敬(jing)業(ye)精(jing)神(shen)的(de)表(biao)現(xian)。這(zhe)在(zai)我(wo)們(men)企(qi)業(ye)表(biao)現(xian)最(zui)為(wei)突(tu)出(chu)，完(wan)不(bu)成(cheng)任(ren)務(wu)總(zong)是(shi)理(li)由(you)一(yi)堆(dui)

，如(ru)對(dui)此(ci)不(bu)加(jia)以(yi)解(jie)決(jue)，團(tuan)隊(dui)就(jiu)沒(mei)有(you)鬥(dou)誌(zhi)，政(zheng)令(ling)就(jiu)不(bu)能(neng)暢(chang)通(tong)，工(gong)作(zuo)就(jiu)不(bu)能(neng)做(zuo)好(hao)，企(qi)業(ye)就(jiu)不(bu)能(neng)做(zuo)強(qiang)。

　　二
、如何提高企業執行力

　　1．構(gou)建(jian)企(qi)業(ye)的(de)執(zhi)行(xing)力(li)文(wen)化(hua)。企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)是(shi)基(ji)於(yu)共(gong)同(tong)價(jia)值(zhi)觀(guan)之(zhi)上(shang)
，企(qi)業(ye)全(quan)體(ti)員(yuan)工(gong)共(gong)同(tong)遵(zun)守(shou)的(de)目(mu)標(biao)和(he)行(xing)為(wei)規(gui)範(fan)及(ji)思(si)維(wei)方(fang)式(shi)有(you)機(ji)整(zheng)體(ti)的(de)總(zong)稱(cheng)，是(shi)經(jing)營(ying)理(li)念(nian)
、企業精神、jiazhibiaozhunhexingweiguifandewaizaibiaoxian

，shiqiyedelinghun。goujianqiyezhixingliwenhuadegenbenrenwu，shitigaoyuangongduiwudezhengtisuzhi，qimudeshitishengningjuli，jifachuangzaoli，jiansheyizhijuyouwanmeizhixinglidejiechutuandui；就是要構建“不講任何借口”的行為準則，營造“不講任何借口”的de文wen化hua環huan境jing和he思si想xiang氛fen圍wei，使shi其qi融rong合he在zai企qi業ye文wen化hua裏li，印yin刻ke在zai員yuan工gong心xin目mu中zhong
，使shi之zhi成cheng為wei企qi業ye每mei個ge員yuan工gong的de一yi種zhong守shou則ze，一yi種zhong信xin念nian和he一yi種zhong精jing神shen力li量liang，從cong而er以yi高gao度du負fu責ze的de態tai度du去qu對dui待dai並bing做zuo好hao每mei一yi項xiang工gong作zuo。

　　確que定ding特te色se的de執zhi行xing力li文wen化hua內nei容rong是shi執zhi行xing力li的de生sheng命ming之zhi源yuan。執zhi行xing力li文wen化hua所suo體ti現xian的de核he心xin內nei容rong是shi一yi種zhong負fu責ze敬jing業ye的de精jing神shen和he服fu從cong誠cheng實shi的de態tai度du
，是shi一yi種zhong完wan美mei的de執zhi行xing能neng力li。但dan是shi
，要yao使shi執zhi行xing力li文wen化hua更geng好hao地di發fa揮hui其qi凝ning聚ju力li、感染力和號召力的作用

，而不流於形式，就應當從本行業、本(ben)企(qi)業(ye)的(de)特(te)點(dian)與(yu)實(shi)際(ji)出(chu)發(fa)，確(que)定(ding)出(chu)更(geng)具(ju)特(te)色(se)
，更(geng)有(you)效(xiao)用(yong)，更(geng)便(bian)於(yu)接(jie)受(shou)和(he)更(geng)利(li)於(yu)推(tui)行(xing)的(de)具(ju)體(ti)內(nei)容(rong)。正(zheng)如(ru)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)的(de)概(gai)念(nian)都(dou)是(shi)一(yi)樣(yang)的(de)，但(dan)就(jiu)其(qi)內(nei)容(rong)而(er)言(yan)，不(bu)同(tong)的(de)企(qi)業(ye)各(ge)有(you)各(ge)的(de)不(bu)同(tong)
，這(zhe)才(cai)是(shi)真(zhen)正(zheng)的(de)能(neng)夠(gou)流(liu)淌(tang)起(qi)來(lai)的(de)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)。比(bi)如(ru)運(yun)用(yong)“品牌”戰略理念
，打造一流的企業執行力。推行“品牌”戰略，是當今企業普遍遵循的一個重要的經營理念。“品牌”代表了企業形象，是企業的生命。“品牌”不僅表現在產品或服務上，更體現在企業執行力上。因此
，創“品牌”，首先要創“品牌員工”、“品牌團隊”
，才能打造一流的企業執行力。這種企業執行力，應當表現為市場反應快速、決策正確果斷
、指揮暢通無阻、措施堅決有力、目標執行完美。它展現了一個企業的應變力、凝聚力、創造力和社會信任度，是企業在社會上的名片。遵義煙草的企業執行品牌就是“做細、做實、做真、做精”。我們在做事和辦事過程中，始終要貫徹此思想，才能將每件事做好。

　　2、堅(jian)強(qiang)有(you)力(li)的(de)領(ling)導(dao)是(shi)提(ti)高(gao)執(zhi)行(xing)力(li)的(de)前(qian)提(ti)。沒(mei)有(you)不(bu)會(hui)打(da)仗(zhang)的(de)士(shi)兵(bing)，隻(zhi)有(you)不(bu)會(hui)領(ling)導(dao)的(de)將(jiang)軍(jun)。千(qian)軍(jun)易(yi)得(de)，一(yi)將(jiang)難(nan)求(qiu)。組(zu)織(zhi)的(de)成(cheng)功(gong)
，領(ling)導(dao)者(zhe)是(shi)關(guan)鍵(jian)。方(fang)向(xiang)錯(cuo)了(le)，再(zai)好(hao)的(de)水(shui)手(shou)也(ye)不(bu)能(neng)到(dao)達(da)彼(bi)岸(an)。身(shen)教(jiao)重(zhong)於(yu)言(yan)傳(chuan)
，行(xing)勝(sheng)於(yu)言(yan)，要(yao)求(qiu)下(xia)級(ji)做(zuo)到(dao)的(de)，領(ling)導(dao)者(zhe)必(bi)須(xu)先(xian)做(zuo)到(dao)

，打(da)造(zao)執(zhi)行(xing)高(gao)效(xiao)的(de)團(tuan)隊(dui)，從(cong)挑(tiao)選(xuan)執(zhi)行(xing)高(gao)效(xiao)的(de)領(ling)導(dao)開(kai)始(shi)。對(dui)領(ling)導(dao)者(zhe)而(er)言(yan)，執(zhi)行(xing)力(li)不(bu)是(shi)某(mou)項(xiang)單(dan)一(yi)素(su)質(zhi)的(de)凸(tu)顯(xian)，而(er)是(shi)多(duo)種(zhong)素(su)質(zhi)的(de)結(jie)合(he)與(yu)表(biao)現(xian)
，它(ta)體(ti)現(xian)為(wei)一(yi)種(zhong)總(zong)攬(lan)全(quan)局(ju)、深謀遠慮的業務洞察力；一種不拘一格的突破性思維方式；一種“設定目標，堅定不移”的態度



；一種雷厲風行，快速行動的管理風格；一種勇挑重擔、敢(gan)於(yu)承(cheng)擔(dan)風(feng)險(xian)的(de)工(gong)作(zuo)作(zuo)風(feng)。素(su)質(zhi)優(you)良(liang)的(de)團(tuan)隊(dui)是(shi)提(ti)高(gao)執(zhi)行(xing)力(li)的(de)基(ji)礎(chu)。因(yin)此(ci)，領(ling)導(dao)者(zhe)的(de)執(zhi)行(xing)力(li)決(jue)定(ding)組(zu)織(zhi)的(de)執(zhi)行(xing)力(li)。一(yi)個(ge)成(cheng)功(gong)的(de)組(zu)織(zhi)與(yu)成(cheng)功(gong)的(de)領(ling)導(dao)密(mi)不(bu)可(ke)分(fen)。

　　3、建(jian)立(li)先(xian)進(jin)的(de)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)。首(shou)先(xian)
，培(pei)養(yang)員(yuan)工(gong)對(dui)公(gong)司(si)的(de)忠(zhong)誠(cheng)。要(yao)想(xiang)員(yuan)工(gong)對(dui)公(gong)司(si)忠(zhong)誠(cheng)，公(gong)司(si)首(shou)先(xian)要(yao)對(dui)員(yuan)工(gong)忠(zhong)誠(cheng)，要(yao)履(lv)行(xing)對(dui)員(yuan)工(gong)的(de)每(mei)一(yi)個(ge)承(cheng)諾(nuo)，關(guan)心(xin)員(yuan)工(gong)
，愛(ai)惜(xi)員(yuan)工(gong)，不(bu)能(neng)對(dui)員(yuan)工(gong)開(kai)空(kong)頭(tou)支(zhi)票(piao)。其(qi)次(ci)
，培(pei)養(yang)員(yuan)工(gong)的(de)奉(feng)獻(xian)精(jing)神(shen)。人(ren)不(bu)是(shi)天(tian)生(sheng)就(jiu)有(you)奉(feng)獻(xian)精(jing)神(shen)的(de)
，公(gong)司(si)可(ke)以(yi)用(yong)“你把工作超額完成了，公司會虧待你嗎？敢虧待你嗎
？”等理念來教育員工。同時
，培養員工“堅決服從”的意識。堅決服從不是被動的


、抵製的服從，而是能動的
、善意的服從，公司應在大會小會上都要灌輸“服從”思想
，允許大家在決策前提建議
，但一旦做出了決策，就應堅決執行。

　　樹立美好的願景，使員工了解本行業的魅力、本(ben)企(qi)業(ye)的(de)美(mei)好(hao)前(qian)景(jing)和(he)本(ben)人(ren)幾(ji)年(nian)內(nei)會(hui)有(you)什(shen)麼(me)樣(yang)的(de)位(wei)置(zhi)與(yu)待(dai)遇(yu)
，讓(rang)大(da)家(jia)為(wei)共(gong)同(tong)的(de)奮(fen)鬥(dou)目(mu)標(biao)而(er)努(nu)力(li)。這(zhe)在(zai)一(yi)定(ding)程(cheng)度(du)上(shang)會(hui)過(guo)濾(lv)員(yuan)工(gong)不(bu)正(zheng)當(dang)的(de)思(si)想(xiang)和(he)行(xing)為(wei)，有(you)利(li)於(yu)員(yuan)工(gong)的(de)團(tuan)結(jie)。明(ming)確(que)工(gong)作(zuo)職(zhi)責(ze)和(he)目(mu)標(biao)，製(zhi)定(ding)合(he)理(li)的(de)獎(jiang)懲(cheng)製(zhi)度(du)。這(zhe)有(you)利(li)於(yu)員(yuan)工(gong)在(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)找(zhao)準(zhun)方(fang)向(xiang)各(ge)司(si)其(qi)職(zhi)，減(jian)少(shao)彼(bi)此(ci)之(zhi)間(jian)的(de)摩(mo)擦(ca)
，增(zeng)進(jin)團(tuan)結(jie)。對(dui)於(yu)優(you)秀(xiu)的(de)團(tuan)體(ti)則(ze)給(gei)予(yu)崇(chong)高(gao)的(de)榮(rong)譽(yu)和(he)必(bi)要(yao)的(de)物(wu)質(zhi)獎(jiang)勵(li)，而(er)對(dui)於(yu)破(po)壞(huai)團(tuan)結(jie)的(de)行(xing)為(wei)要(yao)給(gei)予(yu)嚴(yan)厲(li)的(de)懲(cheng)罰(fa)
，譬(pi)如(ru)幾(ji)年(nian)內(nei)不(bu)提(ti)供(gong)升(sheng)職(zhi)機(ji)會(hui)、扣kou除chu部bu分fen年nian終zhong獎jiang金jin等deng。加jia強qiang教jiao育yu
，培pei養yang員yuan工gong的de團tuan隊dui意yi識shi與yu合he作zuo精jing神shen。教jiao育yu他ta們men這zhe不bu僅jin是shi職zhi業ye道dao德de的de要yao求qiu
，也ye是shi自zi身shen發fa展zhan的de需xu要yao，與yu自zi身shen的de利li益yi密mi切qie相xiang關guan，並bing給gei員yuan工gong算suan一yi算suan不bu團tuan結jie會hui付fu出chu的de代dai價jia和he成cheng本ben。

　　4、抓培訓是夯實完美執行力的思想基礎。高度的自覺性不是自發產生的
，要靠教育、引導
、灌輸來形成。要寓教於樂
，采取生動活潑、喜聞樂見的形式

，使教育工作在積極、和諧和寬鬆的文化環境中入心入腦。開展職業紀律和職業道德教育
，灌輸“一切行動聽指揮”的觀念
，做到自警自律
，恪盡職守
；開展豐富多彩

、喜聞樂見的文體活動
，灌輸知識從興趣中獲得的思想
；開展企業發展目標教育
，灌輸居安思危、反驕破滿、樹(shu)立(li)遠(yuan)大(da)理(li)想(xiang)，把(ba)實(shi)現(xian)自(zi)身(shen)價(jia)值(zhi)與(yu)實(shi)現(xian)企(qi)業(ye)目(mu)標(biao)融(rong)為(wei)一(yi)體(ti)。因(yin)此(ci)
，必(bi)須(xu)把(ba)培(pei)訓(xun)工(gong)作(zuo)當(dang)成(cheng)興(xing)企(qi)方(fang)略(lve)的(de)重(zhong)要(yao)舉(ju)措(cuo)來(lai)抓(zhua)。要(yao)堅(jian)持(chi)從(cong)實(shi)際(ji)出(chu)發(fa)的(de)原(yuan)則(ze)
，既(ji)要(yao)立(li)足(zu)當(dang)前(qian)，又(you)要(yao)考(kao)慮(lv)長(chang)遠(yuan)；既要看到一般員工的崗位需要，又要想到專業人員的知識更新。做到有計劃，分層次進行。

　　5、樹典型起模範帶頭是執行力的標榜。要充分認識抓典型的重要性，善於深入實際發現典型，把那些體現企業文化
、反映企業精神、daibiaoqiyexingxiangdexianjingerenhequntishuliqilai，zuoweixuexidebangyang。yaozhuyigaohaoduidianxingdepeiyang

，bangzhudianxingzongjiejingyanjiaoxun，zuodaoyushijujin，buduanfengfu、完善和發展自己。通過廣泛開展“爭先進，創一流”活動，樹立一個蓬勃向上的良好風氣。充分發揮典型的示範作用和帶動效應。

　　6
、mingxideyewuliuchengshitishengzhixinglideguanjian。shouxianyaoyouhuaqiyeguanliliuchengheyewuliucheng，youhuadeqiantishiduixianyouliuchengdeshulizhengdun


，zuodaobiaozhunhua，yinweibiaozhunhuashigaoxiaozuzhidezhongyaoxingweitezheng。qiyedeguanliliuchengheyewuliuchengshixiandaiqiyeguifanhuaguanlidechanwu，liuchengdebiaozhunhuaheyouhuadejichugongzuoshiqiyefazhanzhanlveshezhi
、組織結構設計、職能分解
、崗位設置、崗位描述等

，隻有基礎工作完善後設置的運作流程才是通暢、高效的。有效的運作流程應該包括了崗位責任
、權限配置
、信息傳遞通道
、業務流程、決策機製等
，實際上是規範化的內部運作機製。同時流程標準化為企業ERP係統的實施奠定基礎，IT管理係統的導入實際上都是對流程的一次優化和重組。要做到事前有計劃、事中有監督、偏差有良策。遵義煙草進行貫標其目標也在於此，因為ISO9000的精髓是：該說的要說到，說到的要做到，做到的要見到。ISO9000是一套國際社會公認的嚴密管理體係，體現了“通過體製保證執行力”的理念。

　　7、合理的績效考核是提升執行力的動力。要建立有效的考核評價體係，切實把執行率和執行結果作為對個人、集體的考核評價及獎懲的主要依據。首先，要建立有效的競爭激勵機製，形成一個人員能進能出
、職務能上能下
、收入能高能低的充滿生機和活力的用人機製。其次，要建立有效的考核評價體係，切實把執行率和執行結果作為對個人、集ji體ti的de考kao核he評ping價jia及ji獎jiang懲cheng的de主zhu要yao依yi據ju。有you了le科ke學xue獎jiang懲cheng的de獎jiang懲cheng
，組zu織zhi的de執zhi行xing力li就jiu象xiang是shi永yong不bu停ting息xi的de發fa動dong機ji。激ji勵li就jiu是shi動dong力li

，員yuan工gong就jiu會hui由you鏍luo絲si釘ding變bian為wei發fa動dong機ji。有you了le好hao的de激ji勵li製zhi度du
，馬ma不bu揚yang鞭bian自zi奮fen蹄ti，員yuan工gong會hui自zi發fa的de提ti高gao執zhi行xing力li。當dang前qian遵zun義yi煙yan草cao推tui進jin的de績ji效xiao考kao核he就jiu是shi根gen據ju工gong作zuo量liang和he工gong作zuo“含金量”laijinxingdejilijizhi。zuihoujiushitishengqiyeyuangongdegongzuoyiyuan。conggenbenshangshuojiushiyaotigaoyuangongduiqiyedemanyidu，tiaodongtamendejijixing。tigaoyuangongduiqiyedemanyiduyaocongmanzuyuangongdexuqiukaishi
，rendexuqiushiyoudengjide，shidongtaide，butongderenzaibutongdeshijiantadehexinxuqiushibutong，danshizaiqiyelimianyuangongdemanyidukeyicongwenhuafenwei、成長空間
、收入水平
、福利環境、法律環境等幾個方麵去測量
，我們要做的工作實際上也是三點：具有競爭力的薪酬體係和激勵機製，良好的職業發展通道，以人為本的企業文化氛圍。

　　8、發揮監督部門的作用
，保障執行力的落實。通過定期督查、隨機督查、專項督查、明查暗訪等形式

，對本企業各項工作開展情況以及黨員幹部特別是領導幹部紀律作風情況進行督查


，從而進一步加大事前

、事中、事後督查力度，形成橫到邊
、縱到底的督查網絡。建立起有效的監督機製

，通過稽核檢查、宣傳輿論等渠道的監督，確保政令暢通、執行無誤。

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