執行力是近年來工商界比較熱門的話題，對執行力的困惑、guanzhuhetantaoyizhijiumeiyoutingzhiguo。name，zhixinglijiujingshigeshenmedongxi
？zhixingliguanxidaonaxierenqun？zhixinglitixianzainaxiefangmian？ruhecainengpeiyangqiyedezhixingli
？

　　世界組織行為學大師、領導力大師保羅.赫塞博士（DrPau lHersey）曾經說過：成功企業的經驗和研究結論表明，“執行力”問題就是“領導力”問題！

　　赫塞博士的話可謂“一語驚人”，它直接揭示了執行力的本質――領導力！

　　1、戴爾的成功：邁克爾.戴爾本人執行力的體現

　　戴爾電腦是個很好的案例
，戴爾電腦的成功很大程度上可以歸結為創始人邁克爾.戴爾先生的執行力。用前戴爾亞太采購負責人方國健的話說就是：“邁克爾.戴爾的特質之一是極有遠見
，他通常在認定一個大方向以後就親自披掛上陣
，帶領全公司徹底執行。”

　　有兩個例子是邁克爾.戴爾本人領導力（執行力）作用的明證：

　　一個例子是戴爾電腦推動國際互聯網的深度運用與普及化的過程。邁克爾.戴爾很早就意識到，互聯網將徹底改變人的生活形態與工作習慣
，而且是直銷的一種利器，有必要大力宣傳、推動對互聯網的重視。為了做好這項工作，邁克爾.戴爾安排在公司內部到處張貼一種大海報
，在這章海報上


，邁克爾.戴爾本人一臉酷相，半側著身子，一手直指向畫外（觀眾），海報上印了一行大字：“Michael wants you to knowthenet!（邁克爾希望你把互聯網搞通！）”戴爾還在好幾個公開演講中熱情洋溢地重申他對互聯網的看法。此番努力的結果是：戴爾電腦有70%的營業額可以通過網絡下單成交
，公司的多數管理製度及工具可以在網絡上實行。

　　另一個案例是關於戴爾公司供應商的選擇管理。戴爾電腦是依靠OEMmoshilaiyunyingdeqiye
，yuancailiaogongyingshanghechanpinzhizaoshangdeguanlishidaiergongsideguanjian，daierbenrenfeichangzhongshi

，bujinduigegegongyingshangdebaojiahechanpinbiaozhunxijieleruzhizhang，bujinpaigaojiguanlirenyuanbuduanxunshizhexiechangjia
，erqiemeinianyaoqinzidaogongyingshangdeshengchanxianchangkaochashuci

，duishengchanxijieshenjiubuyi。

　　2
、容易被領導人忽視的一麵：選拔人才

　　如果仔細觀察那些長盛不衰的企業，觀察最高管理者和最高執行者，你就會發現


，它們的領導人都非常重視人員的選拔。GE前CEO傑克.韋爾奇曾經說過：“管得少，就是管得好。”如何才能管得又少又好呢？答案是：用人是關鍵！優you秀xiu的de領ling導dao人ren每mei年nian都dou會hui把ba大da量liang的de精jing力li花hua在zai幹gan部bu選xuan拔ba上shang，這zhe是shi領ling導dao者zhe最zui重zhong要yao的de執zhi行xing內nei容rong，但dan由you於yu該gai工gong作zuo往wang往wang在zai短duan期qi內nei無wu法fa發fa揮hui效xiao應ying，所suo以yi被bei企qi業ye領ling導dao人ren忽hu視shi（中國的企業領導人更是容易忽視這一點）。

　　3
、執行能力的核心所在：對項目的追蹤和跟進

　　除了選人，對項目的追蹤、genjinyeshiqiyelingdaorenzhixingnenglidehexinsuozai，suoyoushanyuzhixingderendouhuidaizhezongjiaobandereqinglaigenjinzijidejidingjihua。tongguogenjingongzuonenggoubaoluchujihuaheshijizhijiandechaju，bingposhirenmencaiquxiangyingdexingdonglaixietiaozhenggegongzuodejinzhan。

　　此時，領導人（不一定是企業的總裁或CEO）一定要製定出一份清晰的跟進計劃：目mu標biao是shi什shen麼me？誰shui負fu責ze這zhe項xiang任ren務wu？什shen麼me時shi候hou完wan成cheng

？通tong過guo何he種zhong方fang式shi完wan成cheng？需xu要yao動dong用yong哪na些xie資zi源yuan？下xia一yi次ci項xiang目mu進jin度du討tao論lun在zai何he時shi進jin行xing

，通tong過guo何he種zhong方fang式shi進jin行xing，將jiang有you哪na些xie人ren參can加jia
？如ru果guo沒mei有you精jing力li對dui某mou個ge項xiang目mu進jin行xing徹che底di跟gen進jin直zhi到dao其qi最zui終zhong滲shen透tou到dao整zheng個ge組zu織zhi當dang中zhong，就jiu千qian萬wan不bu要yao批pi準zhun這zhe個ge項xiang目mu。

　　4
、人才訓練：領導人培養團隊執行力的手段

　　優秀的領導者不僅自己具有強大的執行力
，而且能訓練出一批一流的執行人才。傑克.韋爾奇曾經說過：“ruguowomenxiangrangyuangongchengchang
，jiuyinggaiquzengjiatamendezixinxin，fuyutamengengduodezeren。ruguowomennengjiangtamenzuihaodexiangfajiayiliyong
，womenjiuyouleyingdejingzhengdejihui。”這句話也得到了包括保羅.赫塞博士（DrPaulHersey）jizhongduozhiminggongshangjielingdaorendegaodurenke。shijishang，lingdaorenyinggaixiangyigehuochetou
，bazijiyuxiashudemeiyicihuimiandoukanchengyicizhidaodejihui，bameiyijiantuofugeixiashudeshidoudangzuoduanlianxiashudejihui，baxiashudemeiyicijinbudoudangzuozijidejinbu。qingjizhu，xiashujiushinide“替身”，他的能耐越強就表示你的能耐越強，就表示你的執行力越強！

　　5、中層管理者的領導力：執行領導人意圖的重要保障

　　領導者的執行力還包括：啟發下屬認識到自身角色的重要性；告訴下屬工作的目的是什麼
；讓下屬知道你對他的期望；及時告訴下屬他做得如何。隻有這樣，你的監督和檢查才能順利進行。

　　中層管理者是企業的中層執行者。如果把企業比做人，老板就是腦袋，負責思考企業的方向和戰略；中層是脊梁，去協助大腦傳達和執行命令到四肢――基層。可以說
，中層就是老板的“替身”，也就是支持大腦的“脊梁”。作為中層執行者，一旦周圍同仁和領導從中層身上感受到了堅定的力量，他們必然會信任中層，中層的態度必然會影響到他人的態度
；反之
，如果中層被畏難情緒所左右，連正常的能力都發揮不出來
，那麼執行過程的“腰”就軟了。同時，中層管理者必須是團隊成員和教練，必須能夠激勵

、讚美別人，必須是充電器
，而不是耗電器。因此，一個優秀的中層必須具備以下執行能力：一、領悟能力，要先弄清上司希望你做什麼
，然後以此為目標來把握做事的方向和方法

；二
、指揮能力，工作的分配、協調、臨場發揮
，指揮的方法與語氣，激發鬥誌和引導前進的能力等；三、協調能力；四
、判斷能力；五
、創新能力等。所有這些能力都是領導力的體現，並最終體現為企業的執行力。

　　結語

　　在結束之前，讓我們重溫世界組織行為學大師
、領導力大師保羅.赫塞博士（DrPau lHersey）的警世之言：“執行力”的本質是“領導力”！

　　為了適應未來的競爭環境，企業需要培養更多的具有卓越領導力的經理人。隻有這樣，企業的“執行力”才會增強
，企業領導人的意圖和既定戰略才會得到貫徹和實現

　　(來源：中華企業文化網)