作zuo為wei一yi個ge企qi業ye
，再zai偉wei大da的de標biao與yu構gou想xiang，再zai完wan美mei的de操cao作zuo方fang案an，如ru果guo不bu能neng強qiang有you力li地di執zhi行xing，最zui終zhong也ye隻zhi能neng是shi紙zhi上shang談tan兵bing。企qi業ye一yi切qie的de成cheng效xiao靠kao執zhi行xing來lai支zhi撐cheng。執zhi行xing力li較jiao弱ruo的de公gong司si也ye是shi缺que乏fa成cheng效xiao的de公gong司si。如ru何he強qiang化hua我wo們men的de執zhi行xing力li，我覺得一個企業需要做好以下幾點：

　　一

、樹立明確的目標，確定執行力的方向。

　　確que定ding目mu標biao
，似si乎hu是shi老lao生sheng常chang談tan的de話hua題ti。但dan確que定ding目mu標biao並bing不bu是shi一yi件jian容rong易yi的de事shi。它ta建jian立li在zai對dui企qi業ye內nei外wai部bu信xin息xi和he各ge類lei資zi源yuan進jin行xing認ren真zhen分fen析xi，特te別bie是shi建jian立li在zai對dui一yi係xi列lie問wen題ti得de以yi確que認ren並bing提ti出chu構gou想xiang的de基ji礎chu上shang。這zhe是shi確que立li目mu標biao的de基ji礎chu，前qian期qi需xu要yao我wo們men做zuo大da量liang的de分fen析xi調tiao研yan工gong作zuo。就jiu企qi業ye運yun行xing而er前qian，目mu標biao是shi係xi統tong的de，有you層ceng次ci的de。“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”
，這裏的“指標”就是目標。作為一名員工，他的工作職責與工作標準的達成，都會對企業的總體目標做出貢獻。這就是目標的係統性。企業目標、部門目標和員工目標
，體現了目標的層級關係。所以目標必須分解，以求更具體、操作性強。企業目標明確了

，執行力才有了前進的方向，而不是象盲人騎馬
，走到哪算哪；企業目標明確了，不同的職能部門、不同的員工在工作中才能形成一股合力
，從而更好地發揮知識與技能的聚合作用，從而更好地促進目標的達成。

　　二、團結協作――執行力的保障。

　　團(tuan)結(jie)協(xie)作(zuo)是(shi)一(yi)種(zhong)良(liang)好(hao)的(de)職(zhi)業(ye)道(dao)德(de)。但(dan)每(mei)人(ren)由(you)於(yu)在(zai)企(qi)業(ye)中(zhong)所(suo)追(zhui)求(qiu)的(de)利(li)益(yi)上(shang)的(de)偏(pian)差(cha)和(he)自(zi)身(shen)素(su)質(zhi)的(de)不(bu)同(tong)，並(bing)一(yi)定(ding)都(dou)能(neng)做(zuo)到(dao)這(zhe)一(yi)點(dian)。這(zhe)就(jiu)需(xu)要(yao)企(qi)業(ye)創(chuang)造(zao)培(pei)養(yang)一(yi)種(zhong)團(tuan)結(jie)協(xie)作(zuo)的(de)環(huan)境(jing)。如(ru)何(he)做(zuo)到(dao)這(zhe)一(yi)點(dian)？我(wo)覺(jiao)可(ke)以(yi)從(cong)以(yi)下(xia)幾(ji)個(ge)方(fang)麵(mian)入(ru)手(shou)：一(yi)是(shi)要(yao)樹(shu)立(li)一(yi)種(zhong)美(mei)好(hao)的(de)願(yuan)景(jing)，讓(rang)員(yuan)工(gong)看(kan)到(dao)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)前(qian)途(tu)和(he)方(fang)向(xiang)

，為(wei)共(gong)同(tong)的(de)奮(fen)鬥(dou)目(mu)標(biao)而(er)努(nu)力(li)。一(yi)個(ge)擁(yong)有(you)美(mei)好(hao)願(yuan)景(jing)的(de)公(gong)司(si)，它(ta)在(zai)一(yi)定(ding)程(cheng)度(du)一(yi)會(hui)過(guo)濾(lv)員(yuan)工(gong)的(de)不(bu)正(zheng)當(dang)的(de)思(si)想(xiang)和(he)行(xing)為(wei)，有(you)利(li)於(yu)員(yuan)工(gong)的(de)團(tuan)結(jie)。二(er)是(shi)對(dui)每(mei)個(ge)人(ren)都(dou)建(jian)立(li)明(ming)確(que)的(de)工(gong)作(zuo)職(zhi)責(ze)與(yu)工(gong)作(zuo)目(mu)標(biao)及(ji)合(he)理(li)的(de)薪(xin)酬(chou)體(ti)係(xi)。清(qing)晰(xi)工(gong)作(zuo)職(zhi)責(ze)與(yu)目(mu)標(biao)，有(you)利(li)於(yu)員(yuan)工(gong)在(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)找(zhao)準(zhun)努(nu)力(li)的(de)方(fang)向(xiang)
，並(bing)加(jia)強(qiang)團(tuan)結(jie)。因(yin)為(wei)任(ren)何(he)目(mu)標(biao)的(de)達(da)成(cheng)多(duo)數(shu)是(shi)在(zai)團(tuan)隊(dui)協(xie)作(zuo)下(xia)完(wan)成(cheng)的(de)。你(ni)不(bu)團(tuan)結(jie)就(jiu)無(wu)法(fa)達(da)成(cheng)目(mu)標(biao)。如(ru)果(guo)再(zai)與(yu)合(he)理(li)的(de)薪(xin)酬(chou)獎(jiang)懲(cheng)體(ti)係(xi)掛(gua)起(qi)鉤(gou)來(lai)，則(ze)對(dui)員(yuan)工(gong)之(zhi)間(jian)的(de)團(tuan)結(jie)起(qi)到(dao)一(yi)種(zhong)有(you)效(xiao)的(de)促(cu)進(jin)作(zuo)用(yong)。三(san)是(shi)要(yao)加(jia)強(qiang)對(dui)員(yuan)工(gong)的(de)教(jiao)育(yu)，培(pei)養(yang)他(ta)們(men)的(de)團(tuan)隊(dui)意(yi)識(shi)與(yu)合(he)作(zuo)精(jing)神(shen)。要(yao)教(jiao)育(yu)他(ta)們(men)這(zhe)不(bu)僅(jin)是(shi)職(zhi)業(ye)道(dao)德(de)的(de)要(yao)求(qiu)
，也(ye)是(shi)自(zi)身(shen)發(fa)展(zhan)的(de)需(xu)要(yao)
，同(tong)時(shi)與(yu)自(zi)身(shen)的(de)經(jing)濟(ji)利(li)益(yi)密(mi)切(qie)相(xiang)關(guan)。不(bu)團(tuan)結(jie)對(dui)自(zi)己(ji)是(shi)不(bu)劃(hua)算(suan)的(de)。

　　三
、知識與技能――提高執行力的基礎。

　　知(zhi)識(shi)與(yu)技(ji)能(neng)是(shi)靠(kao)人(ren)員(yuan)來(lai)提(ti)供(gong)的(de)。它(ta)不(bu)僅(jin)體(ti)現(xian)在(zai)完(wan)成(cheng)任(ren)務(wu)的(de)能(neng)力(li)要(yao)求(qiu)上(shang)
，而(er)且(qie)體(ti)現(xian)上(shang)完(wan)成(cheng)任(ren)務(wu)的(de)效(xiao)率(lv)與(yu)質(zhi)量(liang)上(shang)。所(suo)以(yi)對(dui)一(yi)個(ge)的(de)知(zhi)識(shi)與(yu)技(ji)能(neng)的(de)考(kao)核(he)不(bu)是(shi)僅(jin)僅(jin)局(ju)限(xian)於(yu)他(ta)的(de)能(neng)力(li)素(su)質(zhi)，而(er)且(qie)要(yao)把(ba)它(ta)放(fang)在(zai)時(shi)間(jian)、費用、質量、duizhoubianhuanjingdeyingxiangdengduofangmianjinxingpinggu。tongyangwanchengyizhongshi，suohuashijianyouchangduan，feiyongshiyongyougaodi，wanchengdezhiliangyouhaohuai，duiziyuandeshiyongyouduoshao，duizhouweihuanjingdeyingxiangyouhaohuai。suoyiduitajitadenenglidepingjiayingshiduoweide。

　　現(xian)代(dai)社(she)會(hui)是(shi)一(yi)個(ge)講(jiang)究(jiu)效(xiao)率(lv)的(de)社(she)會(hui)。任(ren)何(he)一(yi)個(ge)項(xiang)目(mu)的(de)成(cheng)功(gong)運(yun)作(zuo)都(dou)有(you)時(shi)間(jian)和(he)資(zi)源(yuan)的(de)要(yao)求(qiu)
，同(tong)時(shi)要(yao)把(ba)它(ta)放(fang)到(dao)一(yi)個(ge)係(xi)統(tong)中(zhong)去(qu)給(gei)予(yu)重(zhong)視(shi)。一(yi)項(xiang)任(ren)務(wu)完(wan)不(bu)成(cheng)
，下(xia)一(yi)項(xiang)任(ren)務(wu)就(jiu)無(wu)法(fa)開(kai)展(zhan)；yigemubiaoshixianbule，jiuhuiyingxiangzhenggemubiao。zheyangjiuduiwomendecongyerenyuanzaizhishicengmianhejinengcengmiandoutichulegenggaodeyaoqiu。zheyidianshiyingyinqiwomengeiyugaoduzhongshide。

　　四、領導風格――執行力的重要影響者。

　　對執行力的維持，我們可以列舉很多因素，包括戰略層麵、人員層麵、製度層麵、文化層麵等很多東西。其中領導風格對執行力的影響是一個重要因素。在中國管理界，我們有過“嚴管重罰”的例子，也有過“文件會議滿天飛”的例子，對執行力產生什麼效果，其實效果都不會太好。“嚴管重罰”與整天的開會
、fawenjian，jiushiyizhonglingdaodefengge。suiranzheduizhixingdouqidaoyidingdezuoyong，danhaoduoshiwangwangshideqifan，dajiaxianghutuiweichepidexianxiangduole，ganyuchengdanzerenderenshaole
；雷聲大雨點小的現象讓大家看貫了；為了發文件而發文件的事也屢出不窮。這又談何有效執行呢？

　　傑克.韋爾奇把深入一線作為一項非常重要的工作，對他一說大事與小事並沒有什麼明確的界限。正象《執行》中zhong所suo講jiang的de有you些xie小xiao事shi作zuo為wei領ling導dao是shi必bi須xu要yao做zuo的de。這zhe也ye是shi一yi種zhong領ling導dao風feng格ge。這zhe種zhong風feng格ge導dao致zhi的de結jie果guo就jiu是shi執zhi行xing力li的de強qiang化hua。傑jie克ke通tong過guo與yu員yuan工gong的de交jiao流liu，來lai搜sou集ji信xin息xi
，評ping價jia員yuan工gong，發fa現xian執zhi行xing力li的de強qiang弱ruo和he目mu標biao與yu執zhi行xing之zhi間jian的de差cha距ju。長chang期qi以yi來lai
，這zhe種zhong風feng格ge就jiu成cheng為wei執zhi行xing文wen化hua的de一yi部bu分fen。這zhe種zhong做zuo法fa對dui執zhi行xing的de影ying響xiang就jiu可ke想xiang而er知zhi了le。

　　還有一點值得注意的是
，那就是成功的執行並沒有什麼神秘可言，道理很簡單，關鍵還是“做”的問題。正如一位成功學者所說：把簡單的事重複，反複做，也許我們就成功了。但願這句話對我們的執行工作有所啟迪。（中國管理聯盟）