今天
，“創新”正受到無與倫比的追捧，人們認定它是企業生存與發展的必要前提
，對創新的膜拜成為幾乎每個企業的信仰。

　　然而，偏就有人挑戰這種“思維定勢”
，西奧多.萊維特在他的《營銷想象力》一書中詰問：創新的前景真有那麼好麼

？它的作用真有那麼大麼？萊維特指出
，模仿事實上是比創新更加多見、且更為普遍的通往成長和利潤的道路。

　　雖(sui)然(ran)萊(lai)維(wei)特(te)並(bing)不(bu)否(fou)認(ren)，在(zai)一(yi)個(ge)科(ke)技(ji)如(ru)此(ci)突(tu)飛(fei)猛(meng)進(jin)，消(xiao)費(fei)者(zhe)對(dui)新(xin)生(sheng)事(shi)物(wu)能(neng)夠(gou)很(hen)快(kuai)接(jie)受(shou)的(de)時(shi)代(dai)裏(li)，如(ru)果(guo)有(you)人(ren)反(fan)對(dui)創(chuang)新(xin)


，那(na)麼(me)這(zhe)個(ge)人(ren)不(bu)是(shi)無(wu)可(ke)救(jiu)藥(yao)的(de)幼(you)稚(zhi)，就(jiu)是(shi)病(bing)入(ru)膏(gao)盲(mang)的(de)愚(yu)昧(mei)；danshitatongshiyezhichu
，chuangxinbingbushizhegeshijiedequanbu，suoyouqiyedoubixurenshidao
，zijibukenengzaixingyeneiyizhibaochichuangxindelingdaodiwei，erqieyemeiyounayijiagongsinenggouzaisuoyoudechuangxinhuodongshangdoudabaijingzhengduishou。

　　更何況，“突破性”研發不僅成本高昂
，耗時極長，而且很容易讓人灰心喪氣。因此，哪怕是規模最龐大、管理最完善、資源最豐富的公司，都會出於競爭壓力不得不進行模仿。萊維特舉例說
，IBM進入計算機行業，德州儀器進入半導體行業

，美國無線電公司進入電視機行業
，無一不是以模仿者的身份出現的。

　　shishishang，mofangwuchubuzai，xianzaidewentishi，womenruhecainengchengweiyigechenggongdemofangzhe。laiweiterenwei，chenggongdemofangbixuanzhaojingxinzhidingdezhanlvelaijinxing，zhegezhanlvekeyichengzhiwei“咬第二口蘋果的戰略”，

　　按照這個戰略：你沒有必要咬第一口蘋果，能吃到第二大口、disandakoujiuxingle。danshiyaoxiaoxin
，buyaodengdaochengweidishigexiakouzhe，yinweinayangjiuzhinengyaodaohenxiaodeyikoule。dangran，laiweiterenwei
，zheyangzuodejueqiaojiuzaiyu，yaonenggouzaijingzhengduishouhailiaoliaowuji
、lirunlvbijiaoyouxiyinlideshihou
，jinzaozaitianmeidepingguoshangyaoshangyikou。danshishishang，suiranhenduogongsiweichanpinchuangxinzhidinglejingxinguihua，danshiquemeiyouweixinchanpinmofangzhexianggengpangda
、更關鍵的工作設立任何標準
，所以很多企業的模仿行為都是一種近乎盲目的反應。

　　因此，為模仿行為設定流程和標準，建立一種“不間斷模仿”的長效機製，對競爭對手推出的新產品進行甄選，並從一開始就針對競爭對手有市場潛力的新行動投入“逆向研發”費用，就是萊維特提出的解決之道。(張岩)