7月24日，在台達電子最新一屆的高校工業自動化大賽現場，尹鏇博意外地看到很多來自東南亞的學生。

作為台達電子集團副董事長，他和董事會連續四年舉辦了“台達杯”高校自動化設計大賽，而今年略有不同，在74支入圍總決賽的隊伍中，包含8所來自東南亞高校的幾十名學生，在第一、二屆時域外參賽者總數不足10人。

到2025年中國製造業人才總量將達6192萬，但仍麵臨2986萬的人才缺口，今年2月14日
，一部由教育部、人力資源和工業信息化部等聯合印發的《製造業人才發展規劃指南》給出這組數據。

隨著中國製造業智能化轉型推升
，工業自動化人才成為各大集團爭奪焦點。在崗位稀缺、人力成本攀升的條件下，域外人士開始來中國尋求工作機會。

當日蘇州吳江地區正處於40度高溫預警天氣，身著防靜電衣帽的東南亞師生，陸續排隊走進台達的實驗室、生產車間，有的圍著一架機械臂前觀摩很久
，有的會和人資培訓人士攀談。

這次大賽是台達促成從高校到企業人才輸送的重要紐帶。台達電子是鄭崇華1971年創立於台灣的一家企業。四十幾年內集團公司遍布全球
，已成為電源管理與散熱解決方案的領導廠商
，擁有超過9000名研發工程師。

企業人才爭奪戰

“類似的高校自動化大賽今年有幾十場，幾乎每月都有
，這一兩年更為頻繁”，教育部高等學校自動化類專業教學指導委員會副主任、中(zhong)國(guo)自(zi)動(dong)化(hua)學(xue)會(hui)副(fu)理(li)事(shi)長(chang)李(li)少(shao)遠(yuan)告(gao)訴(su)經(jing)濟(ji)觀(guan)察(cha)報(bao)記(ji)者(zhe)，舉(ju)辦(ban)單(dan)位(wei)以(yi)長(chang)三(san)角(jiao)地(di)區(qu)為(wei)主(zhu)，規(gui)模(mo)大(da)小(xiao)不(bu)一(yi)，幾(ji)乎(hu)都(dou)是(shi)正(zheng)在(zai)進(jin)行(xing)機(ji)器(qi)換(huan)人(ren)的(de)企(qi)業(ye)。

企(qi)業(ye)普(pu)遍(bian)將(jiang)高(gao)校(xiao)作(zuo)為(wei)人(ren)才(cai)爭(zheng)奪(duo)高(gao)地(di)。決(jue)賽(sai)現(xian)場(chang)一(yi)位(wei)來(lai)自(zi)台(tai)北(bei)科(ke)技(ji)大(da)學(xue)的(de)教(jiao)授(shou)田(tian)方(fang)治(zhi)告(gao)訴(su)經(jing)濟(ji)觀(guan)察(cha)報(bao)記(ji)者(zhe)
，類(lei)似(si)的(de)比(bi)賽(sai)還(hai)有(you)西(xi)門(men)子(zi)集(ji)團(tuan)舉(ju)辦(ban)的(de)“西門子杯”，三菱重工的“三菱杯”，幾乎都在暑期前後舉辦
，也都陸續來校內舉辦大賽宣傳
、就業講座。

作為“台達杯”的參賽團隊
，兩個月前，他帶的10mingbenkexueshengkaishichoubeicansaizuopin，jiyanzhiyitaojiqishijiaozidonghuashebei。erxiyinxueshengmennuliyanfade
，chulejiangzhuang，haiyoujinrutaidagongchangdeshixijihui
，hezhenduiyingjieshengde“麵試直通車”。

李少遠稱，“大力推進機器換人，讓工業自動化人才崗位需求大幅增加，但人才數量卻沒有相匹配的漲幅。”李少遠認為，高校大賽頻繁舉辦的背後，是企業機器換人過程中人才匱乏問題，從這點來看，前期的人才培育工作是很不充分的。

這也是令尹鏇博頭疼的一個問題。即便集團早在2000年開始重視電子、工業方麵的人才培育，也為此在國內10所院校投入了科教計劃
，但近年來企業招工的難度仍然一年比一年高
，目前台達在中國吳江的生產基有2萬多人，預計每年員工數都會明顯遞減，每個廠都有關於導入自動化和人力降低比率的績效指標。

當日

，伴隨著高分貝的機械噪聲，記者踏入一間以生產變頻器為主、已部分完成機器換人的生產車間
，約500平米的麵積僅有200名工人及工程師，這個人數是5年前的三分之一。

傳統產線部分主要由30至40歲的女性工人手動操作
，她們多來自吳江本地，在台達的工齡普遍1年到3年。另一邊完成自動化產線升級的區域，則換成了由碼垛機、機械臂
、操作顯示屏組成的自動化組合
，以及約十幾位戴黑框眼鏡的青年男性工程師。這類工程師崗位長期登在人資部門的招聘表中。

尹鏇博曾告訴經濟觀察報，優秀的參賽學生會有到部門見習的機會
，但大多需要在工廠中得到前輩2-3年的教導才能正式加入工作團隊，將高校畢業生培養成基礎應用工程師
，再到行業解決方案工程師
，一般來說需要超過3年時間，這個人才缺口很大。

畢業生起薪飆漲

持(chi)續(xu)加(jia)大(da)的(de)供(gong)需(xu)缺(que)口(kou)，造(zao)成(cheng)人(ren)才(cai)價(jia)格(ge)攀(pan)升(sheng)。相(xiang)比(bi)其(qi)他(ta)崗(gang)位(wei)


，自(zi)動(dong)化(hua)崗(gang)位(wei)薪(xin)資(zi)更(geng)高(gao)，而(er)其(qi)中(zhong)起(qi)薪(xin)最(zui)高(gao)的(de)是(shi)軟(ruan)體(ti)工(gong)程(cheng)師(shi)

，第(di)二(er)是(shi)控(kong)製(zhi)係(xi)統(tong)工(gong)程(cheng)師(shi)，這(zhe)是(shi)台(tai)達(da)中(zhong)國(guo)區(qu)人(ren)資(zi)長(chang)王(wang)正(zheng)彬(bin)得(de)出(chu)的(de)結(jie)論(lun)
，他(ta)認(ren)為(wei)這(zhe)兩(liang)類(lei)在(zai)智(zhi)能(neng)製(zhi)造(zao)轉(zhuan)型(xing)中(zhong)需(xu)求(qiu)量(liang)最(zui)大(da)。

這(zhe)在(zai)中(zhong)國(guo)地(di)區(qu)尤(you)為(wei)明(ming)顯(xian)。據(ju)田(tian)方(fang)治(zhi)稱(cheng)
，作(zuo)為(wei)國(guo)立(li)台(tai)北(bei)科(ke)技(ji)大(da)學(xue)教(jiao)授(shou)，他(ta)所(suo)在(zai)工(gong)業(ye)工(gong)程(cheng)與(yu)管(guan)理(li)係(xi)統(tong)專(zhuan)業(ye)，畢(bi)業(ye)到(dao)大(da)陸(lu)求(qiu)職(zhi)的(de)學(xue)生(sheng)正(zheng)逐(zhu)年(nian)增(zeng)多(duo)
，對(dui)於(yu)大(da)學(xue)本(ben)科(ke)生(sheng)，大(da)陸(lu)企(qi)業(ye)所(suo)給(gei)起(qi)薪(xin)達(da)到(dao)每(mei)月(yue)10000至15000yuanrenminbi
，xiangbitaiwantongleiqiyegenggao，ertafaxian，taiwanqiyezaidalusuoshedegongchanghuoyanfajidi，tongleigangweidegongchengshigongziyaobitaiwanbenbudiqugenggao。

李li少shao遠yuan對dui此ci深shen有you同tong感gan
，他ta的de另ling一yi個ge身shen份fen，是shi上shang海hai交jiao通tong大da學xue電dian子zi信xin息xi與yu電dian器qi工gong程cheng學xue院yuan副fu院yuan長chang
，多duo年nian目mu送song著zhe每mei一yi屆jie院yuan係xi學xue生sheng就jiu業ye
，據ju他ta了le解jie，本ben科ke應ying屆jie生sheng年nian薪xin基ji本ben達da到dao10萬元，而碩士、博士畢業生的起薪往往超過導師的工資。

而尹鏇博告訴記者，供給缺口最大的軟體工程師
，在10年前的製造業幾乎沒有企業需要，一直以來從高校到企業的培育工作不足，到現在幾乎是和BAT等(deng)互(hu)聯(lian)網(wang)公(gong)司(si)爭(zheng)搶(qiang)人(ren)才(cai)
，台(tai)達(da)也(ye)努(nu)力(li)將(jiang)薪(xin)資(zi)待(dai)遇(yu)超(chao)越(yue)或(huo)持(chi)平(ping)至(zhi)互(hu)聯(lian)網(wang)公(gong)司(si)的(de)水(shui)平(ping)。而(er)幸(xing)運(yun)的(de)是(shi)
，這(zhe)兩(liang)年(nian)互(hu)聯(lian)網(wang)公(gong)司(si)出(chu)現(xian)這(zhe)類(lei)人(ren)才(cai)溢(yi)出(chu)的(de)現(xian)象(xiang)，台(tai)達(da)這(zhe)類(lei)企(qi)業(ye)便(bian)是(shi)承(cheng)接(jie)溢(yi)出(chu)的(de)重(zhong)要(yao)領(ling)域(yu)。

不(bu)斷(duan)攀(pan)升(sheng)的(de)薪(xin)資(zi)水(shui)平(ping)自(zi)然(ran)吸(xi)引(yin)了(le)外(wai)域(yu)應(ying)屆(jie)生(sheng)
，對(dui)於(yu)本(ben)次(ci)入(ru)圍(wei)決(jue)賽(sai)的(de)東(dong)南(nan)亞(ya)團(tuan)隊(dui)
，尹(yin)鏇(xuan)博(bo)認(ren)為(wei)，企(qi)業(ye)正(zheng)陸(lu)續(xu)把(ba)中(zhong)國(guo)長(chang)三(san)角(jiao)地(di)區(qu)的(de)經(jing)營(ying)模(mo)式(shi)複(fu)製(zhi)到(dao)東(dong)南(nan)亞(ya)國(guo)家(jia)，讓(rang)他(ta)們(men)有(you)了(le)進(jin)入(ru)中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)工(gong)作(zuo)的(de)機(ji)會(hui)，若(ruo)來(lai)境(jing)內(nei)工(gong)作(zuo)，最(zui)大(da)的(de)挑(tiao)戰(zhan)是(shi)語(yu)言(yan)，從(cong)台(tai)達(da)的(de)工(gong)廠(chang)來(lai)看(kan)，可(ke)用(yong)英(ying)文(wen)直(zhi)接(jie)溝(gou)通(tong)人(ren)才(cai)比(bi)較(jiao)欠(qian)缺(que)，而(er)這(zhe)些(xie)學(xue)生(sheng)也(ye)適(shi)合(he)於(yu)留(liu)在(zai)東(dong)南(nan)亞(ya)當(dang)地(di)的(de)中(zhong)國(guo)分(fen)工(gong)廠(chang)工(gong)作(zuo)。