雖sui然ran中zhong國guo製zhi造zao為wei越yue來lai越yue多duo的de人ren所suo推tui崇chong，但dan是shi，站zhan在zai全quan球qiu的de視shi角jiao看kan中zhong國guo製zhi造zao，我wo們men不bu得de不bu承cheng認ren還hai有you很hen大da的de差cha距ju。在zai清qing醒xing的de觀guan察cha者zhe看kan來lai
，製zhi造zao不bu等deng於yu單dan純chun的de生sheng產chan，製zhi造zao需xu要yao來lai自zi技ji術shu與yu產chan品pin創chuang新xin層ceng麵mian的de支zhi持chi。

　　2007年8月
，聯想集團CEO阿梅裏奧在《福布斯》雜誌發表署名文章，極力將聯想與“中國製造”劃清界線。在他看來，“中國製造”在國際市場是一個“灰頭土臉”的形象。應該說，這並不是偏見而是事實。

　　實際上
，不惟阿梅裏奧看得清楚。自2005年開始，中國政府就提出創建“創新型國家”的發展戰略
，也是出於提高中國經濟質量的考慮。我們必須清醒地看到
，中國經濟三十年的持續發展
，很大程度上得益於中國社會從“短缺”向“小康”轉型過程中帶來的機會式拉動。而今，中國社會正在走向“剩餘”時代
，創新，成為拉動社會持續發展的不二法門。

　　很多人不願意接受“中國製造與國際製造尚有很大差距”的觀點

，麵對“8億件中國襯衫換一架歐洲空客”的(de)事(shi)實(shi)，我(wo)們(men)不(bu)得(de)不(bu)承(cheng)認(ren)我(wo)們(men)的(de)差(cha)距(ju)。近(jin)年(nian)來(lai)
，中(zhong)國(guo)領(ling)跑(pao)型(xing)企(qi)業(ye)紛(fen)紛(fen)放(fang)慢(man)發(fa)展(zhan)的(de)腳(jiao)步(bu)，正(zheng)是(shi)創(chuang)新(xin)能(neng)力(li)缺(que)失(shi)帶(dai)來(lai)的(de)必(bi)然(ran)結(jie)果(guo)。最(zui)近(jin)，海(hai)爾(er)集(ji)團(tuan)首(shou)席(xi)執(zhi)行(xing)官(guan)張(zhang)瑞(rui)敏(min)在(zai)接(jie)受(shou)媒(mei)體(ti)采(cai)訪(fang)時(shi)
，直(zhi)言(yan)不(bu)諱(hui)地(di)表(biao)達(da)了(le)他(ta)對(dui)中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)缺(que)失(shi)的(de)憂(you)慮(lv)。

　　相反
，基於技術與創新根基的華為
，卻迸發出空前強大的成長勢能，從另一個方麵佐證了技術創新對於企業何等重要。

　　因yin此ci

，中zhong國guo企qi業ye要yao想xiang在zai新xin一yi輪lun全quan球qiu性xing競jing爭zheng中zhong創chuang造zao奇qi跡ji，必bi須xu建jian立li基ji於yu技ji術shu與yu品pin牌pai之zhi上shang的de係xi統tong競jing爭zheng力li，否fou則ze
，中zhong國guo製zhi造zao向xiang中zhong國guo創chuang造zao的de升sheng級ji

，隻zhi能neng是shi一yi句ju空kong話hua。

　　從跟跑到領跑

　　說到中國企業，不能不提中國家電。中外家電品牌的較量，經曆了一場馬拉鬆長跑。

　　值得欣慰的是，在這場長跑賽中，少數卓有遠見的中國企業已經顯現出厚積薄發跡象。

　　1990年代之前的中國家電業

，是難入國際家電企業法眼的。但是，到了2000年，中國軍團迅速成長為全球家電第二梯隊。止於目前，中國軍團和第一軍團（日歐韓軍團）差距越來越小，貼身緊逼的策略讓後者倍感壓力。中國已經成長為名副其實的“家電製造中心”
，全球一半以上家電產品貼上了“中國製造”的標簽。在應用技術領域，中國企業和國際企業之間已經沒有明顯差距。

　　一個事實是：當中國作為“全球家電製造中心”獲huo得de廣guang泛fan認ren同tong時shi候hou
，中zhong國guo品pin牌pai卻que未wei能neng實shi現xian同tong步bu認ren同tong。在zai全quan球qiu家jia電dian產chan品pin的de大da格ge局ju裏li，中zhong國guo品pin牌pai仍reng然ran被bei認ren為wei是shi中zhong小xiao品pin牌pai甚shen至zhi是shi新xin生sheng品pin牌pai
，尚shang未wei實shi現xian從cong“區域品牌”（在全球市場一體化時代，如果把中國看作全球市場的一部分，中國名牌隻能是區域品牌）向“全球品牌”的跨越。所謂“全球品牌”，就是具有全球影響力的品牌，比如鬆下
、西門子、索尼、三星等等。準確地講，中國品牌尚奔跑在通往全球品牌的路上。

　　因此，在這場中外選手共同參與的“家電馬拉鬆賽”中，中國軍團和國際軍團的差距越來越小，而不是已經沒有差距。我們必須看到，在中外品牌之間，尚橫亙著“核心技術”和“世界品牌”這兩道鴻溝。要徹底躋身第一軍團行列

，中國品牌必須跨越技術與品牌兩道障礙。

　　因此
，中國家電目前還是跟跑者，而不是領跑者，而我們的終極目標
，顯然是後者。

　　蝶變，在創新中實現

　　綜觀整個中國家電產業
，在我看來，最有希望率先衝頂“世界第一”的，是稍顯低調的洗衣機產業而不是出盡風頭的彩電行業。

　　如果我們把彩電、空調、冰箱、洗衣機四大傳統家電產業與外資品牌一一橫向比較的話，便不難發現真正處於全球領先地位的是洗衣機，而不是彩電或者空調。

　　2000年以來，中國洗衣機行業先後推出“雙動力”洗衣機，以及不用洗衣粉的洗衣機，徹底超越以往“別人生產什麼，我模仿什麼”的階段
，首次以“技術先行者”角色出現，這是無異於一場革命，是別的家電產業不曾有過的現象。依據“產品領先
，必然帶來市場領先”營銷理論，我們可以樂觀地預期
，中國洗衣機衝擊全球第一軍團指日可待。

　　而中國洗衣機的代表企業
，當數海爾。

　　據悉

，為了應對快速成長的中國洗衣機企業帶來的壓力
，西門子推出一款“超快洗”洗衣機。但是
，業內人士並不看好

，洗衣機追求的是“洗淨率”，“快速洗滌”有劍走偏鋒之嫌。快洗型洗衣機的問世，實際上折射出了西門子內心的焦慮：海爾洗衣機發展太快了！

　　更有西門子內部消息稱，自2007年以來，西門子已經悄悄把海爾確定為它全球最大競爭對手。這一點
，與2005年思科將華為確定為全球最大對手的做法極為相似。