近日，作為全球領先的測量儀器特別是示波器領域的領導廠商泰克（Tektronix）公司被丹納赫集團（Danaher Corporation）提出以每股38.00美元收購泰克全部在外流通股的現金收購要約，預計總收購價格約為28億美元
，包括債務
、交易費用並扣除已獲得的現金。 
   丹納赫集團作為美國精密儀器和自動控製領域的巨頭，旗下已經擁有測試儀器著名品牌福祿克（FLUKE）
，這次收購泰克之後集團計劃將其並入電子測試平台部門，與丹納赫的FLUKE和FLUKE Networks事shi業ye部bu合he並bing

，組zu成cheng一yi個ge新xin的de測ce試shi儀yi器qi平ping台tai。鑒jian於yu泰tai克ke公gong司si以yi前qian在zai示shi波bo器qi及ji高gao端duan儀yi器qi領ling域yu的de技ji術shu優you勢shi以yi及ji雙shuang方fang在zai測ce試shi領ling域yu均jun占zhan有you重zhong要yao的de市shi場chang份fen額e


，因yin此ci新xin的de丹dan納na赫he電dian子zi測ce試shi平ping台tai必bi然ran將jiang對dui舊jiu有you的de市shi場chang格ge局ju產chan生sheng重zhong要yao影ying響xiang。 
   以2006年的市場銷售額來計算，泰克公司以10.4億排名世界第四，FLUKE則以10.11億緊隨其後
，二者相加後的總銷售收入高達20.51億，這個數字已經可以排在2006年業務下滑的Advantest之(zhi)前(qian)成(cheng)為(wei)電(dian)子(zi)儀(yi)器(qi)行(xing)業(ye)領(ling)域(yu)的(de)次(ci)席(xi)。當(dang)然(ran)這(zhe)並(bing)不(bu)是(shi)惟(wei)一(yi)的(de)排(pai)名(ming)提(ti)升(sheng)，因(yin)為(wei)丹(dan)納(na)赫(he)集(ji)團(tuan)同(tong)樣(yang)排(pai)在(zai)世(shi)界(jie)分(fen)析(xi)儀(yi)器(qi)和(he)實(shi)驗(yan)室(shi)設(she)備(bei)的(de)全(quan)球(qiu)第(di)四(si)，因(yin)此(ci)捕(bu)獲(huo)泰(tai)克(ke)雖(sui)然(ran)不(bu)能(neng)讓(rang)其(qi)在(zai)這(zhe)個(ge)排(pai)行(xing)榜(bang)上(shang)更(geng)進(jin)一(yi)步(bu)，但(dan)在(zai)世(shi)界(jie)綜(zong)合(he)儀(yi)器(qi)公(gong)司(si)排(pai)行(xing)榜(bang)上(shang)已(yi)經(jing)讓(rang)丹(dan)納(na)赫(he)集(ji)團(tuan)具(ju)備(bei)和(he)安(an)捷(jie)倫(lun)（集團，包括Verige）jiejindeshili，weijuquanqiuyiqixingyedisandeweizhi。dangran，houmianzhegepaimingqueshimeiyoutaiduodecankaojiazhi，yinweifenxiyiqiheshiyanshishebeiyutaikedezhuyaojishulingxiandetongyongdianzicelianglingyuhaishiyouxiebutongde。 
   那麼獲得泰克公司之後包含Fluke和Tek品牌的新丹納赫集團電子測試平台對測試儀器行業有什麼重要的影響呢
？首先

，我們還是從企業規模來分析
，從2005到2006的銷售收入增長數據中可以看到，Fluke的增長超過了7%,而泰克隻有不足1%，因此按這個趨勢發展下去今年泰克即使不被收購也將可能被Fluke超越

，不過泰克的優勢產業是通用示波器
，而Fluke的重點則是手持儀器和分析儀器領域，因此兩者的結合將至少不會產生太多的業務衝突
，如果說以簡單的加法來計算，那麼整個2007年雙方的銷售收入預計將達到21億左右
，可以超越Advantest成為測試測量儀器行業的老二，不過這一位置還是拜Advantest連續兩年業務持續下滑之利。這樣一個新的測試測量儀器航母將誕生
，必然會對整個儀器行業產生衝擊。 
   我們必須審視哪些公司可以盡可能保持市場的領先地位
，在分析儀器和實驗室設備企業排名中，Thermo-Fisher這個巨無霸似乎無論是市場份額還是技術上都不會感受到太大的威脅，雖然一個年銷售額超過40億的儀器巨頭通過並購出現了，但早在半年前雙方的合並似乎已經將這個領域牢牢控製在自己手裏

，畢竟2006年過百億的整體業績和Thermo技術優勢帶來的旺盛增長勢頭不是這麼一個收購案可以改變得了的。其次，Agilent雖sui然ran麵mian對dui這zhe一yi定ding的de壓ya力li但dan其qi實shi並bing不bu如ru想xiang象xiang那na樣yang突tu出chu。首shou先xian，安an捷jie倫lun的de綜zong合he實shi力li還hai沒mei有you被bei丹dan納na赫he集ji團tuan儀yi器qi部bu分fen超chao越yue，特te別bie是shi安an捷jie倫lun最zui重zhong要yao的de測ce試shi係xi統tong解jie決jue方fang案an特te別bie是shi在zai通tong信xin方fang麵mian的de領ling先xian優you勢shi足zu夠gou明ming顯xian，而er且qie保bao持chi著zhe良liang好hao的de發fa展zhan勢shi頭tou，泰tai克ke公gong司si去qu年nian增zeng長chang緩huan慢man的de一yi個ge很hen重zhong要yao原yuan因yin就jiu是shi通tong信xin方fang案an的de受shou挫cuo。不bu過guo安an捷jie倫lun還hai是shi將jiang要yao感gan受shou到dao全quan麵mian競jing爭zheng的de壓ya力li
，畢bi竟jing同tong樣yang作zuo為wei儀yi器qi廠chang商shang，新xin的de丹dan納na赫he集ji團tuan在zai多duo個ge領ling域yu將jiang具ju備bei和he安an捷jie倫lun競jing爭zheng的de資zi本ben
，以yi前qian雙shuang方fang的de競jing爭zheng隻zhi是shi在zai分fen析xi儀yi器qi領ling域yu，現xian在zai通tong過guo收shou購gou泰tai克ke，丹dan納na赫he在zai安an捷jie倫lun儀yi器qi最zui主zhu要yao的de發fa展zhan方fang向xiang——示波器領域無疑具備了從零到領先安捷倫的局勢改變。不過，丹納赫電子測試平台部門旗下的泰克業務與Flukebiranhuijinxingyidingshijiandeyewuzhengheguocheng，erqieshuangfangdoubushanyuzaixitongceshifanganfangmian，suoyiduiyuanjielunlaishuoyouzugouchongfendeshijianyingduichongji，tebieshikeyiliyongzhendangjiakuaizaishiboqilingyuzhuigandejiaobu
，congerwanquankenengliyongjihuishixianchaoyue。 
   在安捷倫之後的Applied Biosystems和VWR International兩家在分析儀器領域本就在丹納赫之下，不過泰克的加入由於業務並無競爭關係因此對兩者的影響並不是很大。Avantest在高速增長之後遭遇業績連續下滑，不過其ATE設備還是具有極強的競爭力，而其最大競爭對手Teradyne則正好相反，在被超越之後奮起反擊，06年銷售收入比05年增加了近30%

，增長勢頭明顯。兩者的市場相對比較穩固
，也不是Fluke-Tek的主要業務範圍
，因此雙方受到的影響也不是很大。 
   真(zhen)正(zheng)受(shou)到(dao)影(ying)響(xiang)的(de)還(hai)是(shi)一(yi)些(xie)本(ben)就(jiu)實(shi)力(li)不(bu)如(ru)這(zhe)兩(liang)家(jia)公(gong)司(si)的(de)企(qi)業(ye)，特(te)別(bie)是(shi)要(yao)考(kao)慮(lv)到(dao)丹(dan)納(na)赫(he)收(shou)購(gou)泰(tai)克(ke)之(zhi)後(hou)可(ke)能(neng)帶(dai)來(lai)的(de)整(zheng)合(he)後(hou)的(de)市(shi)場(chang)策(ce)略(lve)將(jiang)影(ying)響(xiang)幾(ji)個(ge)重(zhong)點(dian)領(ling)域(yu)的(de)測(ce)試(shi)儀(yi)器(qi)廠(chang)商(shang)。分(fen)析(xi)丹(dan)納(na)赫(he)集(ji)團(tuan)收(shou)購(gou)泰(tai)克(ke)的(de)動(dong)因(yin)也(ye)許(xu)是(shi)個(ge)比(bi)較(jiao)好(hao)的(de)切(qie)入(ru)點(dian)，對(dui)於(yu)丹(dan)納(na)赫(he)集(ji)團(tuan)來(lai)說(shuo)，收(shou)購(gou)泰(tai)克(ke)不(bu)外(wai)有(you)兩(liang)種(zhong)可(ke)能(neng)，一(yi)是(shi)融(rong)入(ru)到(dao)原(yuan)有(you)業(ye)務(wu)中(zhong)以(yi)提(ti)升(sheng)企(qi)業(ye)的(de)競(jing)爭(zheng)能(neng)力(li)和(he)市(shi)場(chang)地(di)位(wei)，二(er)是(shi)進(jin)行(xing)包(bao)裝(zhuang)和(he)與(yu)部(bu)分(fen)部(bu)門(men)的(de)整(zheng)合(he)之(zhi)後(hou)再(zai)度(du)套(tao)現(xian)。從(cong)目(mu)前(qian)的(de)形(xing)式(shi)來(lai)看(kan)套(tao)現(xian)的(de)可(ke)能(neng)不(bu)太(tai)大(da)，因(yin)此(ci)整(zheng)合(he)將(jiang)是(shi)丹(dan)納(na)赫(he)收(shou)購(gou)泰(tai)克(ke)之(zhi)後(hou)的(de)主(zhu)要(yao)策(ce)略(lve)。以(yi)丹(dan)納(na)赫(he)集(ji)團(tuan)目(mu)前(qian)的(de)主(zhu)要(yao)業(ye)務(wu)來(lai)看(kan)，電(dian)子(zi)測(ce)試(shi)儀(yi)器(qi)和(he)分(fen)析(xi)儀(yi)器(qi)和(he)自(zi)動(dong)化(hua)設(she)備(bei)占(zhan)據(ju)業(ye)務(wu)收(shou)入(ru)75%以上
，因此主要的整合將發生在這兩個領域。在丹納赫的聲明中是計劃將泰克與FLUKE整合在一個電子測量平台之上，根據以往企業收購的案例泰克還將與其他主要領域進行一定程度的滲透和融合。雖然在短期內泰克和FLUKE還hai將jiang進jin行xing獨du立li運yun營ying

，但dan在zai同tong一yi個ge平ping台tai運yun作zuo下xia必bi然ran會hui有you一yi些xie業ye務wu整zheng體ti規gui劃hua
，特te別bie是shi發fa揮hui各ge自zi優you勢shi互hu補bu，泰tai克ke在zai示shi波bo器qi等deng電dian子zi測ce試shi儀yi器qi領ling域yu具ju有you市shi場chang領ling先xian地di位wei，而erFLUKE的(de)優(you)勢(shi)則(ze)是(shi)集(ji)中(zhong)在(zai)便(bian)攜(xie)儀(yi)器(qi)和(he)電(dian)子(zi)分(fen)析(xi)儀(yi)器(qi)方(fang)麵(mian)
，雙(shuang)方(fang)的(de)結(jie)合(he)將(jiang)擴(kuo)展(zhan)在(zai)工(gong)業(ye)測(ce)試(shi)分(fen)析(xi)領(ling)域(yu)的(de)產(chan)品(pin)優(you)勢(shi)
，特(te)別(bie)是(shi)泰(tai)克(ke)的(de)品(pin)牌(pai)形(xing)象(xiang)將(jiang)有(you)力(li)提(ti)升(sheng)丹(dan)納(na)赫(he)在(zai)高(gao)端(duan)工(gong)業(ye)分(fen)析(xi)領(ling)域(yu)的(de)產(chan)品(pin)競(jing)爭(zheng)力(li)並(bing)有(you)可(ke)能(neng)增(zeng)加(jia)丹(dan)納(na)赫(he)電(dian)子(zi)測(ce)試(shi)平(ping)台(tai)新(xin)的(de)產(chan)品(pin)應(ying)用(yong)功(gong)能(neng)。而(er)在(zai)泰(tai)克(ke)原(yuan)來(lai)產(chan)品(pin)方(fang)麵(mian)將(jiang)更(geng)貼(tie)近(jin)工(gong)業(ye)應(ying)用(yong)，而(er)可(ke)能(neng)進(jin)一(yi)步(bu)壓(ya)縮(suo)在(zai)通(tong)信(xin)等(deng)領(ling)域(yu)的(de)投(tou)入(ru)
，畢(bi)竟(jing)這(zhe)是(shi)泰(tai)克(ke)去(qu)年(nian)業(ye)務(wu)未(wei)取(qu)得(de)良(liang)好(hao)業(ye)績(ji)的(de)原(yuan)因(yin)之(zhi)一(yi)。不(bu)僅(jin)如(ru)此(ci)
，丹(dan)納(na)赫(he)傳(chuan)動(dong)和(he)自(zi)動(dong)控(kong)製(zhi)等(deng)領(ling)域(yu)將(jiang)獲(huo)得(de)泰(tai)克(ke)原(yuan)有(you)在(zai)信(xin)號(hao)分(fen)析(xi)等(deng)方(fang)麵(mian)的(de)優(you)勢(shi)幫(bang)助(zhu)

，特(te)別(bie)是(shi)提(ti)升(sheng)丹(dan)納(na)赫(he)在(zai)高(gao)端(duan)自(zi)動(dong)控(kong)製(zhi)領(ling)域(yu)的(de)產(chan)品(pin)研(yan)發(fa)的(de)實(shi)力(li)。下(xia)一(yi)步(bu)，泰(tai)克(ke)將(jiang)有(you)機(ji)會(hui)和(he)條(tiao)件(jian)進(jin)一(yi)步(bu)向(xiang)工(gong)業(ye)領(ling)域(yu)進(jin)行(xing)業(ye)務(wu)拓(tuo)展(zhan)，以(yi)往(wang)丹(dan)納(na)赫(he)集(ji)團(tuan)電(dian)子(zi)測(ce)量(liang)部(bu)門(men)已(yi)經(jing)有(you)不(bu)錯(cuo)的(de)工(gong)業(ye)基(ji)礎(chu)，但(dan)在(zai)高(gao)端(duan)儀(yi)器(qi)製(zhi)造(zao)方(fang)麵(mian)還(hai)存(cun)在(zai)一(yi)定(ding)的(de)品(pin)牌(pai)認(ren)知(zhi)度(du)差(cha)以(yi)及(ji)係(xi)統(tong)整(zheng)合(he)不(bu)夠(gou)出(chu)色(se)的(de)問(wen)題(ti)，這(zhe)次(ci)有(you)了(le)泰(tai)克(ke)在(zai)這(zhe)些(xie)方(fang)麵(mian)的(de)傳(chuan)統(tong)優(you)勢(shi)
，必(bi)然(ran)對(dui)整(zheng)個(ge)集(ji)團(tuan)的(de)產(chan)品(pin)形(xing)象(xiang)和(he)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)力(li)有(you)很(hen)大(da)提(ti)升(sheng)。因(yin)此(ci)，在(zai)工(gong)業(ye)自(zi)動(dong)化(hua)和(he)自(zi)動(dong)控(kong)製(zhi)以(yi)及(ji)分(fen)析(xi)儀(yi)器(qi)方(fang)麵(mian)，泰(tai)克(ke)與(yu)丹(dan)納(na)赫(he)原(yuan)來(lai)的(de)集(ji)團(tuan)業(ye)務(wu)還(hai)是(shi)有(you)很(hen)大(da)的(de)互(hu)補(bu)性(xing)，將(jiang)有(you)可(ke)能(neng)通(tong)過(guo)進(jin)行(xing)整(zheng)合(he)進(jin)而(er)提(ti)升(sheng)到(dao)新(xin)的(de)產(chan)品(pin)高(gao)度(du)，特(te)別(bie)是(shi)在(zai)工(gong)業(ye)控(kong)製(zhi)中(zhong)的(de)應(ying)用(yong)將(jiang)逐(zhu)漸(jian)占(zhan)有(you)在(zai)電(dian)子(zi)係(xi)統(tong)中(zhong)的(de)應(ying)用(yong)比(bi)重(zhong)
，成(cheng)為(wei)泰(tai)克(ke)另(ling)一(yi)個(ge)研(yan)發(fa)的(de)主(zhu)要(yao)領(ling)域(yu)。 
   因(yin)此(ci)，從(cong)這(zhe)個(ge)角(jiao)度(du)看(kan)，真(zhen)正(zheng)受(shou)到(dao)衝(chong)擊(ji)的(de)是(shi)那(na)些(xie)將(jiang)產(chan)品(pin)範(fan)圍(wei)主(zhu)要(yao)集(ji)中(zhong)在(zai)工(gong)業(ye)領(ling)域(yu)的(de)自(zi)動(dong)控(kong)製(zhi)和(he)電(dian)子(zi)測(ce)量(liang)方(fang)麵(mian)的(de)廠(chang)商(shang)
，畢(bi)竟(jing)雖(sui)然(ran)是(shi)少(shao)了(le)一(yi)個(ge)競(jing)爭(zheng)對(dui)手(shou)，但(dan)競(jing)爭(zheng)對(dui)手(shou)變(bian)得(de)更(geng)加(jia)龐(pang)大(da)，並(bing)且(qie)結(jie)合(he)了(le)儀(yi)器(qi)和(he)工(gong)業(ye)的(de)一(yi)體(ti)化(hua)方(fang)案(an)，而(er)這(zhe)不(bu)僅(jin)是(shi)測(ce)試(shi)與(yu)分(fen)析(xi)行(xing)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)一(yi)個(ge)主(zhu)要(yao)趨(qu)勢(shi)，也(ye)是(shi)之(zhi)前(qian)泰(tai)克(ke)和(he)FLUKE做得都不夠的地方。 
   雖然為了保持各自的盈利能力在短期內丹納赫將繼續保持泰克和FLUKE各(ge)自(zi)獨(du)立(li)運(yun)作(zuo)
，但(dan)相(xiang)信(xin)在(zai)一(yi)個(ge)統(tong)一(yi)平(ping)台(tai)基(ji)礎(chu)上(shang)的(de)兩(liang)個(ge)品(pin)牌(pai)必(bi)定(ding)會(hui)進(jin)行(xing)整(zheng)體(ti)規(gui)劃(hua)和(he)融(rong)合(he)。不(bu)過(guo)，這(zhe)個(ge)融(rong)合(he)必(bi)然(ran)還(hai)需(xu)要(yao)進(jin)行(xing)很(hen)長(chang)一(yi)段(duan)時(shi)間(jian)，特(te)別(bie)是(shi)丹(dan)納(na)赫(he)本(ben)身(shen)的(de)現(xian)金(jin)流(liu)從(cong)財(cai)報(bao)上(shang)還(hai)不(bu)足(zu)以(yi)自(zi)身(shen)一(yi)次(ci)性(xing)應(ying)對(dui)28億yi的de收shou購gou支zhi出chu，因yin此ci如ru果guo不bu采cai用yong換huan股gu形xing式shi的de話hua必bi然ran造zao成cheng丹dan納na赫he集ji團tuan的de短duan期qi財cai務wu緊jin縮suo，這zhe將jiang延yan緩huan業ye務wu的de融rong合he過guo程cheng，以yi保bao持chi原yuan有you泰tai克ke業ye務wu的de快kuai速su現xian金jin回hui流liu。從cong15日ri傳chuan出chu這zhe個ge消xiao息xi之zhi後hou，丹dan納na赫he集ji團tuan的de股gu票piao並bing未wei表biao現xian出chu應ying用yong的de強qiang勢shi
，雖sui然ran與yu美mei股gu的de整zheng體ti震zhen蕩dang有you一yi定ding關guan係xi，但dan考kao慮lv到dao股gu市shi應ying有you的de收shou購gou後hou上shang揚yang反fan應ying
，這zhe次ci分fen析xi機ji構gou並bing未wei高gao度du看kan好hao這zhe一yi收shou購gou

，這zhe與yu當dang初chuAMD收購ATI的走勢有所相似。 
   目mu前qian，我wo們men隻zhi能neng簡jian單dan分fen析xi一yi下xia泰tai克ke被bei收shou購gou之zhi後hou的de一yi些xie簡jian單dan可ke能neng造zao成cheng的de影ying響xiang
，但dan由you於yu本ben次ci收shou購gou尚shang未wei完wan全quan完wan成cheng
，因yin此ci還hai存cun在zai眾zhong多duo的de變bian數shu並bing且qie丹dan納na赫he集ji團tuan可ke能neng還hai會hui進jin行xing新xin的de關guan於yu泰tai克ke未wei來lai動dong向xiang的de調tiao整zheng和he規gui劃hua

，所suo以yi具ju體ti的de影ying響xiang還hai是shi需xu要yao我wo們men觀guan望wang。不bu過guo對dui於yu行xing業ye的de衝chong擊ji也ye許xu將jiang最zui早zao在zai2008年(nian)下(xia)半(ban)年(nian)開(kai)始(shi)顯(xian)現(xian)，而(er)目(mu)前(qian)這(zhe)個(ge)時(shi)間(jian)可(ke)能(neng)正(zheng)好(hao)是(shi)那(na)些(xie)未(wei)來(lai)可(ke)能(neng)受(shou)到(dao)衝(chong)擊(ji)的(de)企(qi)業(ye)的(de)重(zhong)要(yao)機(ji)遇(yu)
，應(ying)該(gai)把(ba)握(wo)現(xian)在(zai)的(de)機(ji)遇(yu)盡(jin)可(ke)能(neng)搶(qiang)占(zhan)之(zhi)前(qian)泰(tai)克(ke)擁(yong)有(you)的(de)市(shi)場(chang)以(yi)確(que)保(bao)將(jiang)來(lai)盡(jin)可(ke)能(neng)減(jian)少(shao)受(shou)到(dao)整(zheng)合(he)後(hou)企(qi)業(ye)的(de)衝(chong)擊(ji)方(fang)為(wei)上(shang)策(ce)。