內行支招 國外專家建言中國品牌
   ribenpinpaizhanlveyanjiusuodezhuanjiazhenzeminghaoxianshengzaijieshoucaifangshishuo
，ribenpinpaiyebushiyicuerjiude。taduizhongguominzupinpaidefazhanyoulianggejianyi，yishizhuzhongchuangxin，ershijianliguifan。他說，中國地大物博
，具有豐富多彩的文化資源，要說創造，應該比日本有更多的靈感來源。但如果沒有基本的規範
，創新和發展都難以實現。
   神(shen)戶(hu)大(da)學(xue)經(jing)營(ying)學(xue)係(xi)教(jiao)授(shou)加(jia)護(hu)野(ye)忠(zhong)男(nan)是(shi)日(ri)本(ben)著(zhu)名(ming)的(de)經(jing)營(ying)學(xue)專(zhuan)家(jia)。他(ta)強(qiang)調(tiao)說(shuo)
，日(ri)本(ben)的(de)國(guo)際(ji)品(pin)牌(pai)都(dou)是(shi)經(jing)曆(li)很(hen)長(chang)時(shi)間(jian)，精(jing)耕(geng)細(xi)作(zuo)打(da)造(zao)而(er)成(cheng)。中(zhong)國(guo)要(yao)想(xiang)建(jian)立(li)品(pin)牌(pai)
，必(bi)須(xu)要(yao)有(you)耐(nai)心(xin)，慢(man)慢(man)積(ji)累(lei)經(jing)驗(yan)
，短(duan)期(qi)之(zhi)內(nei)迅(xun)速(su)成(cheng)功(gong)是(shi)不(bu)切(qie)實(shi)際(ji)的(de)。他(ta)還(hai)建(jian)議(yi)中(zhong)國(guo)的(de)企(qi)業(ye)家(jia)讀(du)一(yi)下(xia)馬(ma)克(ke)思(si)·韋伯的《新教倫理與資本主義精神》，“這本書告訴人們
，要在市場經濟中取得成功，需要嚴格的倫理道德觀念和堅定的信念”。
   德國世界經濟研究所品牌問題專家瓦格納教授說，目前德國市場上有一定知名度的隻有聯想、康佳、海爾等七八個品牌。他說，韓國人花了20年使三星
、LG以及現代等產品在歐洲家喻戶曉。中國品牌要想達到這種水準，其間必定要遭受不少挫折
，但10年內中國會有至少10個品牌為歐洲人熟知。瓦格納教授認為
，作為“全球經濟的新手”
，中國企業應該創造品牌的競爭力，而不隻是關注產品。
   英國倫敦的勞勝多德公共關係公司十分看好幫中國企業在英國推廣品牌。該公司總裁嬌安娜·勞森說，許多考慮進入英國市場的中國企業都沒有把公共關係這一項列入到計劃中的重要部分。這些中國企業在海外準備好了財務人員
、律lv師shi，但dan是shi沒mei有you聘pin請qing公gong關guan人ren員yuan。他ta建jian議yi想xiang進jin入ru英ying國guo市shi場chang的de中zhong國guo企qi業ye先xian找zhao一yi家jia公gong關guan公gong司si
，替ti他ta們men進jin行xing市shi場chang調tiao查zha
，監jian控kong市shi場chang的de發fa展zhan，提ti供gong信xin息xi，讓rang他ta們men能neng夠gou投tou出chu好hao球qiu。品pin牌pai要yao想xiang獲huo得de成cheng功gong需xu要yao在zai廣guang告gao和he公gong關guan上shang進jin行xing投tou資zi，而er不bu是shi舉ju行xing一yi次ci性xing的de活huo動dong就jiu能neng解jie決jue問wen題ti。
   追本溯源 企業是樹立品牌的主體
   中(zhong)國(guo)社(she)會(hui)科(ke)學(xue)院(yuan)世(shi)界(jie)經(jing)濟(ji)與(yu)政(zheng)治(zhi)研(yan)究(jiu)所(suo)的(de)萬(wan)軍(jun)博(bo)士(shi)說(shuo)，從(cong)中(zhong)國(guo)改(gai)革(ge)開(kai)放(fang)到(dao)現(xian)在(zai)，我(wo)們(men)在(zai)保(bao)護(hu)自(zi)己(ji)品(pin)牌(pai)的(de)認(ren)識(shi)上(shang)是(shi)有(you)一(yi)個(ge)過(guo)程(cheng)的(de)
，在(zai)急(ji)於(yu)引(yin)資(zi)的(de)初(chu)期(qi)，我(wo)們(men)並(bing)沒(mei)有(you)對(dui)品(pin)牌(pai)的(de)價(jia)值(zhi)有(you)足(zu)夠(gou)的(de)認(ren)識(shi)
，很(hen)多(duo)老(lao)的(de)國(guo)內(nei)品(pin)牌(pai)後(hou)來(lai)要(yao)麼(me)無(wu)影(ying)無(wu)蹤(zong)，要(yao)麼(me)偏(pian)處(chu)一(yi)隅(yu)
，讓(rang)人(ren)留(liu)下(xia)遺(yi)憾(han)。而(er)現(xian)在(zai)的(de)情(qing)況(kuang)已(yi)經(jing)有(you)了(le)變(bian)化(hua)，中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)在(zai)國(guo)內(nei)
、國際的市場競爭
、品牌經營方麵已經積累了一定的經驗，可謂既有創品牌的動力，又具備了相當的能力。
   萬軍特別提到，品牌樹立非常艱難，但是要毀掉卻很可能隻要一個失誤
，所以在質量
、服務、品牌擴張上一定要非常仔細、穩(wen)妥(tuo)，企(qi)業(ye)管(guan)理(li)的(de)內(nei)功(gong)要(yao)練(lian)到(dao)家(jia)，否(fou)則(ze)一(yi)旦(dan)有(you)了(le)負(fu)麵(mian)的(de)名(ming)聲(sheng)
，要(yao)想(xiang)重(zhong)建(jian)品(pin)牌(pai)形(xing)象(xiang)，機(ji)會(hui)微(wei)乎(hu)其(qi)微(wei)。聯(lian)想(xiang)高(gao)層(ceng)就(jiu)意(yi)識(shi)到(dao)
，在(zai)國(guo)際(ji)化(hua)的(de)拚(pin)殺(sha)中(zhong)，很(hen)多(duo)因(yin)素(su)都(dou)可(ke)能(neng)讓(rang)一(yi)家(jia)在(zai)本(ben)土(tu)呼(hu)風(feng)喚(huan)雨(yu)的(de)企(qi)業(ye)遭(zao)遇(yu)意(yi)料(liao)不(bu)到(dao)的(de)滑(hua)鐵(tie)盧(lu)。
   從洗衣粉市場的品牌變化中還可以得出一個經驗，不要怕在競爭中失去一些品牌，當國外的寶潔
、聯合利華、漢(han)高(gao)和(he)花(hua)王(wang)這(zhe)世(shi)界(jie)四(si)大(da)洗(xi)滌(di)用(yong)品(pin)巨(ju)頭(tou)大(da)舉(ju)進(jin)入(ru)中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)時(shi)，一(yi)批(pi)國(guo)內(nei)的(de)洗(xi)衣(yi)粉(fen)品(pin)牌(pai)都(dou)被(bei)它(ta)們(men)收(shou)購(gou)了(le)

，而(er)到(dao)去(qu)年(nian)，中(zhong)國(guo)國(guo)內(nei)新(xin)興(xing)起(qi)一(yi)批(pi)新(xin)的(de)洗(xi)衣(yi)粉(fen)品(pin)牌(pai)，像(xiang)雕(diao)牌(pai)
、奇強、立白等等，又重新占據了市場最大的份額
，甚至有些四大巨頭的生產廠因為經營不好

，也開始為國內品牌做代工了。
   中國的一些學者和企業家在談到中國品牌該如何崛起的話題時，提出要靠政府

、中介組織、企業“三位一體”的努力，靠全民的品牌意識。比如，限於人力、物力、財(cai)力(li)等(deng)原(yuan)因(yin)，一(yi)些(xie)中(zhong)國(guo)名(ming)牌(pai)企(qi)業(ye)無(wu)法(fa)做(zuo)大(da)做(zuo)強(qiang)，而(er)另(ling)一(yi)些(xie)擁(yong)有(you)大(da)量(liang)資(zi)源(yuan)閑(xian)置(zhi)
，卻(que)生(sheng)產(chan)著(zhe)一(yi)般(ban)商(shang)品(pin)或(huo)過(guo)時(shi)的(de)商(shang)品(pin)，經(jing)濟(ji)效(xiao)益(yi)很(hen)差(cha)
，這(zhe)個(ge)時(shi)候(hou)，政(zheng)府(fu)就(jiu)可(ke)以(yi)做(zuo)一(yi)些(xie)引(yin)導(dao)工(gong)作(zuo)。
   萬(wan)軍(jun)認(ren)為(wei)，國(guo)家(jia)主(zhu)要(yao)是(shi)為(wei)企(qi)業(ye)樹(shu)名(ming)牌(pai)創(chuang)造(zao)一(yi)個(ge)良(liang)好(hao)的(de)外(wai)部(bu)環(huan)境(jing)，比(bi)如(ru)在(zai)品(pin)牌(pai)保(bao)護(hu)上(shang)有(you)嚴(yan)格(ge)有(you)效(xiao)的(de)法(fa)律(lv)製(zhi)度(du)

，保(bao)證(zheng)對(dui)假(jia)冒(mao)偽(wei)劣(lie)商(shang)品(pin)進(jin)行(xing)嚴(yan)厲(li)打(da)擊(ji)


，規(gui)範(fan)在(zai)企(qi)業(ye)並(bing)購(gou)中(zhong)的(de)品(pin)牌(pai)價(jia)值(zhi)評(ping)估(gu)和(he)作(zuo)價(jia)的(de)行(xing)為(wei)程(cheng)序(xu)
，在(zai)政(zheng)策(ce)上(shang)支(zhi)持(chi)企(qi)業(ye)的(de)技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)和(he)品(pin)牌(pai)創(chuang)造(zao)。但(dan)創(chuang)造(zao)和(he)樹(shu)立(li)品(pin)牌(pai)的(de)主(zhu)體(ti)畢(bi)竟(jing)是(shi)企(qi)業(ye)，國(guo)家(jia)隻(zhi)能(neng)支(zhi)持(chi)但(dan)不(bu)能(neng)替(ti)代(dai)企(qi)業(ye)創(chuang)立(li)名(ming)牌(pai)

，品(pin)牌(pai)隻(zhi)有(you)靠(kao)企(qi)業(ye)在(zai)激(ji)烈(lie)的(de)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)中(zhong)塑(su)造(zao)出(chu)來(lai)。
   中國企業聯合會副理事長李建明還提到，應該意識到品牌不是評出來的，“名牌企業評比”之類的活動搞得多了，企業容易為了獲得個好名次而急功近利。培育一個品牌至少要十年
、二十年，是需要時間慢慢經營的。