2月4日
，在沈陽舉辦的 “問道中國企業管理——名家大講壇之‘再造非經典’”論壇上，CCTV《百家講壇》著名學者於丹
、 “2007中國經濟年度人物獲得者”陳誌列、《研祥-再造非經典》作者楊超等人，帶著自己豐厚的知識底蘊與現場觀眾一同分享管理學經驗，針對《研祥-再造非經典》所論述的非經典管理理論提出自己獨到的見解。

   據陳誌列介紹，在參加“2008中國民族品牌泰山論道”大會時，自己就曾經與於丹教授有過接觸，並對於丹在會上所做的關於民族品牌的精辟見解印象頗深，因此
，《研祥-再造非經典》在出版時，特意邀請於丹教授作序。

   於丹笑談，她對於非經典管理思想非常感興趣，作為國內特種計算機的龍頭企業
，研祥集團的企業文化很有中國特色，研祥“非經典管理”看似是一種隨意的管理方法，實則從始至終貫穿著國學元素
，是一種道家的“無為而治”，以無法為有法。這也是她答應親自為《研祥-再造非經典》作序的重要原因。

   對待企業文化
，陳誌列沒有過多贅述
，而是講了一個故事：研(yan)祥(xiang)發(fa)展(zhan)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)，持(chi)續(xu)進(jin)行(xing)了(le)人(ren)員(yuan)招(zhao)聘(pin)。研(yan)祥(xiang)的(de)一(yi)個(ge)前(qian)台(tai)
，自(zi)己(ji)將(jiang)所(suo)有(you)前(qian)來(lai)麵(mian)試(shi)的(de)人(ren)一(yi)一(yi)寫(xie)在(zai)紙(zhi)上(shang)，她(ta)認(ren)為(wei)可(ke)以(yi)進(jin)入(ru)研(yan)祥(xiang)的(de)員(yuan)工(gong)，就(jiu)畫(hua)一(yi)個(ge)勾(gou)
，結(jie)果(guo)令(ling)人(ren)驚(jing)訝(ya)
，她(ta)的(de)判(pan)斷(duan)與(yu)研(yan)祥(xiang)各(ge)個(ge)層(ceng)級(ji)管(guan)理(li)者(zhe)麵(mian)試(shi)後(hou)得(de)出(chu)的(de)結(jie)論(lun)相(xiang)差(cha)無(wu)幾(ji)。陳(chen)誌(zhi)列(lie)總(zong)結(jie)說(shuo)
，“她的判斷很簡單，就是從這些麵試者身上尋找一種味道。這種味道，就是研祥的‘味兒’。有時候它很難量化，但卻是實實在在存在的。”

   《研祥-再造非經典》中的重要組成部分—“非經典企業文化”包括追求實用主義
、淡化級別、即時罰款和永無止境的追求效率四個主要方麵。“非經典”qiyewenhuashishiyanxiangwenhuadejiandangaikuo，yeshiyanxiangguanliwenhuadehexin，zhezhongguanlimoshitongguogongsideqiyewenhua
，weigongsiduonianlaidechixufazhanzhuangdaqilefeichangzhongyaodezuoyong。

   “追求實用主義”體現了研祥的價值觀。在研祥的企業文化中強調 “口說無憑”、“口無遮攔”，隻有“寫清楚”，才能理清頭緒
，隻有“給專人”才能有效解決問題。所以

，這兩者的核心都是在提倡一種科學而又高效的工作溝通方式——“寫”。研祥認為
，在“寫”deguochengzhong



，shishiqiushishigaoshangrenpindetixian
，jiangfuzawentifenxigaikuochuqibenzhishizhuanyenenglidetixian，tigongjianshexingyijianhejiejuefanganshichuangzaoxingnenglidetixian。yanxiangqiangtiaotongshizhijianbixuchengmingdaoxing，budeyi“某總”
、“某經理”來稱呼。而這也是為了更好的提高溝通效率，增強工作合作而采取的“淡化級別”。陳誌列介紹說，“在研祥
，普通員工、中層幹部和高管都是公司的財富。我們非常淡化級別，如果有內部員工叫我“陳總”的話
，他會收到罰單。我們都是以姓名稱呼的
，叫我陳誌列。”

   “即時罰款”是說當出現稱呼出錯
、開會遲到、工作未按進度完成等情況實行罰款的一種製度。需要解釋的是這個“罰款文化”主旨在維護同事間純粹的工作關係，強調責任
，追求工作效率
，並與隨時冒頭的散漫作風做鬥爭；罰款僅僅作為一種激勵員工的方法，而並非是管理的手段。

   在研祥始終堅持“以成敗論英雄”，zhejiuyaoqiuqiyeyuangongmenzaigongzuoguochengzhongqiangtiaoyijieguoweidaoxiang，shedingjuyoutiaozhanxingdemubiao，yongyuchengdanzeren，shanyujiejuewenti。zhezhongmubiaodaoxiangdeshengcunfangshi

，yeshigongsizaishiduoniandeshijianzhongzhujianxingchengdeyizhongxiguan。jiandanzhijiezaojiuleyanxiangrenleilifengxingdegongzuozuofeng，tongshiyechengjiuleyanxiangrenpijingzhanjidejinqujingshen。

   “非經典”的企業管理方法創造了研祥公司的“無邊界”文化。陳誌列說，“如果讓我對自己的這個“非經典”總結的話
，我覺得首先要強調高效率
，因為IT行xing業ye與yu海hai內nei外wai迅xun速su變bian化hua的de大da環huan境jing一yi樣yang
，變bian化hua之zhi迅xun速su讓rang人ren來lai不bu及ji懈xie怠dai，必bi須xu非fei常chang強qiang調tiao效xiao率lv，因yin為wei它ta也ye是shi民min營ying企qi業ye在zai市shi場chang立li足zu之zhi根gen。還hai有you一yi點dian，就jiu是shi想xiang做zuo企qi業ye的de，不bu能neng小xiao富fu即ji安an，掙zheng錢qian養yang老lao

，環huan遊you世shi界jie要yao不bu得de。這zhe既ji是shi我wo的de創chuang業ye經jing驗yan，也ye是shi對dui民min企qi同tong仁ren的de忠zhong告gao。”