隨著印度、越南的日益崛起，中國製造的成本優勢正在遭遇越來越多的挑戰。中國企業如何在製造過程中增加“智造”的(de)核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)
，如(ru)何(he)強(qiang)化(hua)核(he)心(xin)技(ji)術(shu)的(de)研(yan)發(fa)，如(ru)何(he)參(can)與(yu)全(quan)球(qiu)化(hua)的(de)協(xie)作(zuo)創(chuang)新(xin)
，如(ru)何(he)構(gou)建(jian)成(cheng)熟(shu)的(de)知(zhi)識(shi)產(chan)權(quan)保(bao)護(hu)體(ti)係(xi)等(deng)問(wen)題(ti)成(cheng)為(wei)關(guan)注(zhu)的(de)焦(jiao)點(dian)，為(wei)此(ci)《中國電子報》特別推出“關注知識產權 推動產業發展”係列報道。

“中國製造”的新課題

7月下旬，沃爾瑪全國采購中心今年在中國采購額將下降到120億美元左右
，與往年相比減幅達40%。該數字一經出台
，震驚四座。

原材料價格的上漲和人力成本的大幅度提升大幅壓縮了中國製造的獲利空間
，不斷掀起的“民工荒”和大幅度提高民工基本工資的政策也進一步表明，今天的中國勞動力已“價格不菲”。而越南、印度等國家的勞動力成本卻不足中國的一半
，因此不僅許多外資企業已把目光轉向這些東南亞國家，一些港商
、台商也已開始在外國投資建廠。

有專家預測，中國製造的“低價格
、低成本”優勢在二十年內將完全消失殆盡。麵對這樣緊迫的危機，中國企業目前大致可分為兩路：一路是像華為、通領那樣大力投入自主創新，奮力與國際知識經濟時代接軌；一路則是以短期利益為重，遊走在知識產權保護縫隙中
，繼續吃著“免費”的“低價格”午餐。

“免費”的(de)午(wu)餐(can)看(kan)似(si)好(hao)吃(chi)，但(dan)在(zai)前(qian)有(you)跨(kua)國(guo)企(qi)業(ye)強(qiang)大(da)的(de)知(zhi)識(shi)產(chan)權(quan)專(zhuan)利(li)優(you)勢(shi)衝(chong)擊(ji)，後(hou)有(you)東(dong)南(nan)亞(ya)國(guo)家(jia)低(di)成(cheng)本(ben)競(jing)爭(zheng)的(de)夾(jia)擊(ji)下(xia)，這(zhe)條(tiao)路(lu)隻(zhi)會(hui)越(yue)走(zou)越(yue)窄(zhai)
，無(wu)法(fa)從(cong)根(gen)本(ben)上(shang)解(jie)決(jue)中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)在(zai)產(chan)業(ye)鏈(lian)中(zhong)受(shou)製(zhi)於(yu)人(ren)的(de)局(ju)麵(mian)。而(er)另(ling)一(yi)條(tiao)創(chuang)新(xin)之(zhi)路(lu)，確(que)實(shi)也(ye)充(chong)滿(man)了(le)艱(jian)辛(xin)，但(dan)古(gu)話(hua)說(shuo)得(de)好(hao)：“師夷長技以自強”，隻有學習先進者的長處

，並超越它，才有可能獲得與其平起平坐的話語權。

這樣的道理其實並非空談，早在上世紀就已被日本企業所驗證。

曆史的驗證

20世紀七八十年代
，日本企業並不像今天這樣風光，同現在許多中國企業一樣麵臨著“日本製造”的尷尬境地。如美國企業在電子、電器技術方麵先後把雅馬哈等20多家日本企業送上了法庭；住友電工向美國Corning公司支付了2500萬美元；日本美能達等企業向美國Honeywell公司賠償1.3億美元；而美國TI公司更是迫使富士通等數十家日本公司支付了數億美金的巨額賠償。

當時的日本企業為了走出困境，一方麵，不惜臥薪嚐膽，苦練本事。麵對沉重代價，痛定思痛
，堅持自主創新研發，哪怕走彎路
、損失眼前利益，也堅決咬緊牙關。另一方麵，逐漸加強知識產權的海外申請、深入了解美國的知識產權保護規則，幾經磨煉
，反而在美國成為知識產權的積極維護者。

以yi製zhi造zao精jing工gong牌pai手shou表biao起qi家jia的de愛ai普pu生sheng為wei例li。當dang年nian，愛ai普pu生sheng的de主zhu要yao業ye務wu是shi生sheng產chan機ji械xie手shou表biao。然ran而er剛gang剛gang取qu得de了le一yi些xie成cheng績ji的de愛ai普pu生sheng很hen快kuai就jiu受shou到dao了le來lai自zi市shi場chang競jing爭zheng的de壓ya力li。1960年，美國寶路華(BULOVA)公司開始銷售音叉式手表，走時精確度比以往的機械表提高了近10倍(bei)。這(zhe)樣(yang)原(yuan)先(xian)的(de)機(ji)械(xie)表(biao)就(jiu)失(shi)去(qu)了(le)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)。愛(ai)普(pu)生(sheng)麵(mian)臨(lin)兩(liang)種(zhong)選(xuan)擇(ze)，要(yao)麼(me)選(xuan)擇(ze)模(mo)仿(fang)該(gai)技(ji)術(shu)進(jin)行(xing)生(sheng)產(chan)
，公(gong)司(si)必(bi)然(ran)要(yao)支(zhi)付(fu)巨(ju)額(e)的(de)專(zhuan)利(li)使(shi)用(yong)費(fei)用(yong)，這(zhe)樣(yang)一(yi)來(lai)，產(chan)品(pin)的(de)成(cheng)本(ben)就(jiu)會(hui)大(da)幅(fu)上(shang)升(sheng)，在(zai)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)中(zhong)將(jiang)毫(hao)無(wu)價(jia)格(ge)優(you)勢(shi)可(ke)言(yan)。要(yao)麼(me)放(fang)棄(qi)該(gai)技(ji)術(shu)，繼(ji)續(xu)以(yi)往(wang)的(de)生(sheng)產(chan)
，卻(que)隻(zhi)意(yi)味(wei)著(zhe)暫(zan)時(shi)的(de)安(an)逸(yi)，和(he)不(bu)久(jiu)之(zhi)後(hou)的(de)全(quan)盤(pan)出(chu)局(ju)。 [page_break]

麵對抉擇，愛普生毅然決定開辟出一條全新的屬於“自己”的道路——利li用yong石shi英ying技ji術shu，開kai發fa全quan新xin的de手shou表biao。從cong當dang時shi的de技ji術shu角jiao度du看kan
，這zhe一yi決jue定ding極ji具ju挑tiao戰zhan性xing。雖sui然ran石shi英ying振zhen子zi的de原yuan理li早zao已yi公gong開kai，廣guang播bo電dian台tai的de標biao準zhun時shi間jian等deng也ye已yi開kai始shi應ying用yong石shi英ying技ji術shu，但dan該gai設she備bei重zhong達da一yi噸dun
，日ri耗hao電dian量liang高gao達da150W。要想把這樣的龐然大物製作成小巧、精密的手表，被認為是幾乎不可能的事。

與其花費大量資金卻依然在技術上受製於人，還不如將這筆費用用於研發新的技術——於是，愛普生踏上了充滿挑戰的石英手表研發之路。幾經努力，終於研發出了世界第一塊石英電子手表，日誤差率僅為±0.2秒，比音叉式手表提高了10倍。為了製造石英電子手表，愛普生突破性地開發出了多項新技術，如石英震蕩元件、CMOS芯片、步進式馬達
，並衍生出了多項節能、精密加工技術。這些技術的積累奠定了愛普生未來發展的根基，並形成了後來的電子元器件、精密儀器兩大事業部門。

在研發的同時
，愛普生完成了大量關於石英電子手表的專利申請工作，在美國
、ruishidengguoyeshenqinglehenduozhuanli。houlai，zhexiezhuanliduoshudouchengweileshiyingdianzishoubiaodejichuzhuanli。shiyingdianzishoubiaozhuanliquandehuode，shiaipushengyingdeleshichangjingzhengyoushi
，chanpinbuduanxiaowangshijiegedi。ersuizheshiyingbiaodepuji
，aipushengdezhexiezhuanlibujinxukegeiribenqiyeshiyong，haishouyuruishi
、美國等國的手表製造商。石英電子手表很快在全世界範圍內得到了普及
，為愛普生帶來豐厚的利潤。

上shang世shi紀ji七qi十shi年nian代dai，能neng向xiang外wai國guo企qi業ye收shou取qu專zhuan利li費fei的de日ri本ben企qi業ye還hai為wei數shu不bu多duo，而er愛ai普pu生sheng就jiu是shi其qi中zhong一yi個ge。愛ai普pu生sheng將jiang大da部bu分fen銷xiao售shou石shi英ying電dian子zi手shou表biao所suo獲huo利li潤run以yi及ji通tong過guo專zhuan利li許xu可ke獲huo得de的de費fei用yong，又you投tou入ru到dao新xin產chan品pin的de開kai發fa中zhong，形xing成cheng了le知zhi識shi產chan權quan的de良liang性xing循xun環huan。而er這zhe種zhong注zhu重zhong挑tiao戰zhan與yu創chuang新xin的de精jing神shen、注重知識產權的企業文化也在精工愛普生集團保持了下來。

“中國製造”的選擇

北大著名法學教授張平對日本企業的知識產權創新管理也表示了肯定，她指出：其實目前中國政府已經在加強知識產權保護的力度。今年年底，醞釀已久的國家知識產權20+1zhanlveyeyouwangchutai，zhejiangdadatuidongzhongguozhishichanquantixijianshe。tongshi，zhongguozhishichanquanyanjiuyeshichuyushijielingxiandiwei
，zhengfumeiniantourudabizijin，tuidongzhishichanquanjiaoyu。

但中國知識產權環境仍然令人擔憂，真正的問題在於——從“中國製造”到中國“智”造(zao)的(de)道(dao)路(lu)上(shang)，企(qi)業(ye)才(cai)是(shi)真(zhen)正(zheng)的(de)主(zhu)角(jiao)。政(zheng)府(fu)和(he)專(zhuan)家(jia)的(de)種(zhong)種(zhong)努(nu)力(li)並(bing)不(bu)能(neng)直(zhi)接(jie)轉(zhuan)化(hua)為(wei)企(qi)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)動(dong)力(li)
，隻(zhi)有(you)企(qi)業(ye)主(zhu)動(dong)從(cong)根(gen)本(ben)上(shang)意(yi)識(shi)到(dao)創(chuang)新(xin)與(yu)知(zhi)識(shi)產(chan)權(quan)保(bao)護(hu)的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)才(cai)是(shi)關(guan)鍵(jian)。

中國企業可以學習日本企業這種自發努力的精神，將知識產權的保護創新實際地運用到企業的發展戰略中，走“自己”的路，利用知識產權獲取真正長遠性的發展。

在zai中zhong國guo實shi現xian產chan業ye升sheng級ji的de跳tiao躍yue中zhong，中zhong國guo企qi業ye在zai國guo際ji上shang的de形xing象xiang需xu要yao靠kao大da家jia共gong同tong維wei護hu。坦tan然ran麵mian對dui危wei機ji，盡jin早zao解jie決jue問wen題ti是shi企qi業ye應ying有you的de態tai度du
，這zhe既ji是shi企qi業ye為wei自zi身shen打da算suan的de未wei雨yu綢chou繆mou之zhi舉ju，也ye是shi“中國製造”走向世界的必經之路。相信中國企業必會做出明智的選擇。