中國企業家及企業管理者應當具有哪些必需具備的意識呢
？文中十個方麵的意識是根本的和主要的。

　　目前，在中國企業家及企業管者的群體意識中

，仍有諸多與時代格格不入的落後意識。

　　yishishiguannianxingtai，shisixiangdejizhongtixian。qiyeshiyizhongtedingdeshehuizuzhi，yejuyouyishi。qiyedeyishi，shizhizhideshiqiyejiajiqiyeguanlizhedequnyishi。zaixianshishenghuozhong，weiqiyejiajiqiyeguanlizhedequntiyishibuduanjiefanghechuangxin，cainengshiqiyedubuyutianxia，changshengbubai。

　　muqian，zaizhongguoqiyejiajiqiyeguanlizhedequntiyishizhong，rengyouzhuduoyushidaigegeburudeluohouyishi，bijiaojuyoudaibiaoxingdeshijigongjinlidejingyingyishi，haodaxigongdekuangwangyishi
，yushichangjingjibeilidenongxuzuojiaheguodutoujiyishi
，duizhengzhizibendepianhaoyishideng。ruguoqiyemianduizhexieluohouyishi
，baoshoucanque，qiyedeyiqiechuangxinyejiuwucongtanqi。buchuangxin，jiumiewang。

　　問(wen)題(ti)是(shi)，按(an)照(zhao)改(gai)革(ge)中(zhong)和(he)改(gai)革(ge)後(hou)的(de)中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)的(de)要(yao)求(qiu)，中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)家(jia)及(ji)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)者(zhe)應(ying)當(dang)具(ju)有(you)哪(na)些(xie)必(bi)需(xu)具(ju)備(bei)的(de)意(yi)識(shi)呢(ne)？我(wo)認(ren)為(wei)以(yi)下(xia)十(shi)個(ge)方(fang)麵(mian)的(de)意(yi)識(shi)是(shi)根(gen)本(ben)的(de)和(he)主(zhu)要(yao)的(de)。

　　危(wei)機(ji)意(yi)識(shi)是(shi)人(ren)類(lei)進(jin)步(bu)的(de)原(yuan)動(dong)力(li)之(zhi)一(yi)。在(zai)自(zi)然(ran)界(jie)和(he)社(she)會(hui)中(zhong)
，一(yi)切(qie)的(de)生(sheng)物(wu)的(de)生(sheng)存(cun)過(guo)程(cheng)都(dou)是(shi)時(shi)刻(ke)在(zai)防(fang)範(fan)危(wei)機(ji)並(bing)與(yu)危(wei)機(ji)作(zuo)鬥(dou)爭(zheng)的(de)過(guo)程(cheng)。在(zai)市(shi)場(chang)經(jing)濟(ji)條(tiao)件(jian)下(xia)，企(qi)業(ye)之(zhi)間(jian)的(de)競(jing)爭(zheng)叢(cong)表(biao)象(xiang)上(shang)看(kan)優(you)勝(sheng)劣(lie)汰(tai)，但(dan)優(you)與(yu)劣(lie)之(zhi)間(jian)是(shi)可(ke)以(yi)轉(zhuan)換(huan)的(de)
，關(guan)鍵(jian)在(zai)於(yu)那(na)些(xie)掌(zhang)握(wo)命(ming)運(yun)的(de)企(qi)業(ye)家(jia)及(ji)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)者(zhe)企(qi)業(ye)能(neng)否(fou)警(jing)覺(jiao)身(shen)邊(bian)已(yi)經(jing)存(cun)在(zai)的(de)種(zhong)種(zhong)危(wei)機(ji)。有(you)了(le)危(wei)機(ji)意(yi)識(shi)，就(jiu)會(hui)激(ji)勵(li)人(ren)們(men)奮(fen)發(fa)圖(tu)強(qiang)，防(fang)微(wei)杜(du)漸(jian)，想(xiang)方(fang)設(she)法(fa)，防(fang)患(huan)於(yu)未(wei)然(ran)，使(shi)危(wei)機(ji)不(bu)發(fa)生(sheng)，即(ji)使(shi)危(wei)機(ji)發(fa)生(sheng)了(le)，也(ye)會(hui)挽(wan)狂(kuang)瀾(lan)於(yu)既(ji)倒(dao)
，轉(zhuan)危(wei)為(wei)安(an)
，保(bao)持(chi)企(qi)業(ye)的(de)繁(fan)榮(rong)昌(chang)盛(sheng)，走(zou)可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)的(de)道(dao)路(lu)；反(fan)之(zhi)，危(wei)機(ji)意(yi)識(shi)淡(dan)薄(bo)，或(huo)無(wu)危(wei)機(ji)意(yi)識(shi)，企(qi)業(ye)就(jiu)會(hui)停(ting)滯(zhi)不(bu)前(qian)

，走(zou)下(xia)坡(po)路(lu)，危(wei)機(ji)發(fa)生(sheng)了(le)
，又(you)束(shu)手(shou)無(wu)策(ce)
，最(zui)終(zhong)使(shi)企(qi)業(ye)陷(xian)入(ru)困(kun)境(jing)，致(zhi)企(qi)業(ye)於(yu)死(si)地(di)。

　　創新始終是一個動態的滾動發展過程。古人雲：“兵無常態，水無定形
，守業必衰
，創業有望。”所，企業的創新永無休止，不能一勞永逸，淺嚐輒止。一位企業家說：“我們始終生活和工作在憂患之中，任何發明和創造以及在競爭中的勝利
，至多隻能高興5分鍾！”因而
，作為一個明智的企業家
，必須牢固樹立創新意識。當代
，作為現代企業，不僅要創本企業之新、創本行業之新
、創本部門之新
、創本國之新
，更重要的是創世界之新，隻有創世界之新才是創新的最高境界。正如伏爾泰所說：“創新是時代精神，誰不具備這種精神，誰就要承擔時代的全部不幸。”

　　qiyeshixiandaishehuidejingjixibao。zaidangdaijingjixingshifuzaduobiandehuanjingzhong，qiyejiayouwuzhanlvehuoyishihezhanlveyishiqiangruo，nengfouduiqiyedefazhanzuochuzhuoyouchengxiaodezhanlveanpai，zhijieguanxidaoqiyedeshengsicunwang。gurenyun：“量物易長，放物宜遠。”企qi業ye家jia真zhen正zheng要yao想xiang辦ban好hao一yi個ge企qi業ye，必bi須xu站zhan在zai全quan局ju的de高gao度du，去qu把ba握wo未wei來lai環huan境jing的de發fa展zhan變bian化hua，通tong過guo強qiang化hua自zi身shen的de優you勢shi

，取qu得de企qi業ye內nei部bu資zi源yuan和he外wai部bu環huan境jing的de動dong態tai平ping衡heng，最zui終zhong保bao證zheng企qi業ye發fa展zhan戰zhan略lve的de順shun利li施shi和he實shi現xian。否fou則ze必bi敗bai。

　　市場經濟是競爭經濟。在經濟趨於全球化的條件下。企業之間的競爭不僅在國內，而且擴及世界。競爭是無情的
，“勝者為王，敗者為寇”。jishizaishichangjingjiyunzhuanzhengchangdeqingkuangxia
，youyuyouxieqiyejiaquefajingzhengyishi
，congcankudejingzhengzhongbaixiazhenlai，yeshichangjiande。zaibianhuanmocedeshanghaizhong，hennanshexiangyigeqiyeyicichenggongjiuyongyuanchenggong。zaiqiyejie，shengyusi

、成與敗，都是競爭的結果
，也是一種不可抗拒的規律。世界500強qiang企qi業ye年nian年nian都dou發fa生sheng變bian化hua，有you些xie企qi業ye從cong中zhong消xiao失shi了le
，又you有you一yi些xie企qi業ye擠ji了le進jin來lai。企qi業ye家jia也ye是shi這zhe樣yang
，有you些xie企qi業ye家jia沉chen下xia去qu了le，又you有you些xie企qi業ye家jia浮fu了le上shang來lai。在zai我wo們men的de現xian實shi生sheng活huo中zhong，企qi業ye家jia要yao想xiang在zai競jing爭zheng中zhong不bu成cheng為wei失shi敗bai者zhe，必bi須xu正zheng確que地di樹shu立li自zi己ji的de競jing爭zheng意yi識shi，培pei養yang企qi業ye的de核he心xin競jing爭zheng力li，合he理li地di應ying用yong競jing爭zheng戰zhan略lve。企qi業ye的de核he心xin力li關guan係xi到dao企qi業ye盛sheng衰shuai榮rong枯ku、生死存亡的大局。

　　kechixufazhanyishisuirantongqiyejingyingdewaibuhuanjingyouzhemibukefendeguanxi，danzaishichangjingjidedahuanjingxia
，qiyedeyoushenglietai，wuyishouxianqujueyuqiyeneibuziyuandekaifahechongfenliyong。zaiqiyekechixufazhanzhanlvedezongtishejizhong，bixuyangequfenqiyede“增長”和“發展”的不同內涵和關係。企業資產（資本）的保值、增值是可持續發展的量化表現，但它僅是一種經濟數量的“增長”；而企業的“發展”則提出一些比單純數量“增長”更geng高gao的de要yao求qiu
，它ta的de核he心xin是shi對dui企qi業ye內nei外wai資zi源yuan全quan麵mian的de和he合he理li的de利li用yong，促cu使shi企qi業ye保bao持chi長chang久jiu的de發fa展zhan活huo力li
，保bao質zhi保bao量liang地di完wan成cheng社she會hui生sheng產chan和he人ren民min生sheng活huo對dui它ta的de各ge方fang麵mian的de要yao求qiu。在zai現xian實shi生sheng活huo中zhong
，要yao嚴yan防fang有you“增長”無“發展”或以犧牲“發展”求“增長”的不良傾向。

　　知zhi識shi管guan理li就jiu是shi以yi知zhi識shi為wei核he心xin的de管guan理li，即ji利li用yong市shi場chang等deng手shou段duan，對dui企qi業ye已yi有you的de知zhi識shi和he新xin獲huo取qu的de知zhi識shi實shi施shi有you效xiao管guan理li
，盡jin可ke能neng地di促cu使shi知zhi識shi由you潛qian在zai的de生sheng產chan力li變bian為wei現xian實shi的de生sheng產chan力li，保bao證zheng企qi業ye高gao效xiao、持續地發展。在知識管理中，企業家應當起到引導、組織和推動的作用：首先，應為企業的知識管理建立明確的發展目標
，並將發展目標灌輸給每個員工。其次，企業家本人必須精通知識管理的過程、程序和操作方法，具體指導員工並使他們能有效地收集、應用、交流和創造新的知識。最後，企業家在知識管理中必須受到全體員工的信賴和尊重
，在員工中具有影響力、親和力和協調力。企業家如果做不到這些，企業的發展必將必然受其影響
，甚至難以為繼。

　　市場意識是企業家須臾不可淡化的意識。馬克思曾經說過：商品生產者在生產出產品之後，必須實現產品的“驚險的跳躍”：如果這種“跳躍”不能成功，摔死的不是商品
，而是商品生產者或經營者。所謂“驚險的跳躍”，就(jiu)是(shi)在(zai)市(shi)場(chang)行(xing)為(wei)中(zhong)實(shi)現(xian)商(shang)品(pin)到(dao)貨(huo)幣(bi)的(de)轉(zhuan)換(huan)。如(ru)果(guo)這(zhe)種(zhong)轉(zhuan)換(huan)實(shi)現(xian)不(bu)了(le)，投(tou)入(ru)的(de)資(zi)金(jin)不(bu)能(neng)回(hui)收(shou)，企(qi)業(ye)將(jiang)難(nan)以(yi)為(wei)繼(ji)。所(suo)以(yi)，企(qi)業(ye)在(zai)運(yun)作(zuo)過(guo)程(cheng)中(zhong)
，必(bi)須(xu)時(shi)刻(ke)關(guan)注(zhu)市(shi)場(chang)。在(zai)當(dang)今(jin)的(de)條(tiao)件(jian)下(xia)
，隨(sui)著(zhe)生(sheng)產(chan)力(li)特(te)別(bie)是(shi)高(gao)科(ke)技(ji)的(de)發(fa)展(zhan)，市(shi)場(chang)已(yi)經(jing)有(you)了(le)很(hen)大(da)的(de)變(bian)化(hua)
，因(yin)此(ci)，作(zuo)為(wei)任(ren)何(he)一(yi)種(zhong)企(qi)業(ye)領(ling)導(dao)者(zhe)，必(bi)須(xu)實(shi)現(xian)市(shi)場(chang)意(yi)識(shi)的(de)轉(zhuan)變(bian)：從滿足市場向創造市場的轉變
；從封閉市場向開放的市場轉變；從功能市場向功能和綠色相結合的市場轉變；從產品市場向服務市場轉變；從國內市場向國際市場的轉變等。

　　21世(shi)紀(ji)
，人(ren)類(lei)進(jin)入(ru)了(le)一(yi)個(ge)以(yi)知(zhi)識(shi)為(wei)主(zhu)宰(zai)的(de)全(quan)新(xin)經(jing)濟(ji)時(shi)代(dai)。在(zai)這(zhe)樣(yang)一(yi)個(ge)高(gao)速(su)發(fa)展(zhan)與(yu)變(bian)化(hua)的(de)時(shi)代(dai)裏(li)，人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)與(yu)知(zhi)識(shi)本(ben)優(you)勢(shi)已(yi)經(jing)成(cheng)為(wei)企(qi)業(ye)重(zhong)要(yao)的(de)核(he)心(xin)技(ji)能(neng)，人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)的(de)價(jia)值(zhi)成(cheng)為(wei)衡(heng)量(liang)企(qi)業(ye)整(zheng)體(ti)競(jing)爭(zheng)能(neng)力(li)的(de)標(biao)誌(zhi)。同(tong)時(shi)
，企(qi)業(ye)麵(mian)對(dui)前(qian)所(suo)未(wei)有(you)的(de)來(lai)自(zi)全(quan)球(qiu)一(yi)體(ti)化(hua)的(de)力(li)量(liang)，如(ru)信(xin)息(xi)網(wang)絡(luo)化(hua)的(de)力(li)量(liang)、知識創新的力量
、顧客的力量、投資者的力量、組(zu)織(zhi)的(de)速(su)度(du)與(yu)變(bian)革(ge)的(de)力(li)量(liang)等(deng)各(ge)種(zhong)力(li)量(liang)的(de)挑(tiao)戰(zhan)和(he)衝(chong)擊(ji)，因(yin)而(er)使(shi)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)既(ji)工(gong)業(ye)文(wen)明(ming)時(shi)代(dai)的(de)深(shen)刻(ke)烙(lao)印(yin)，又(you)反(fan)映(ying)著(zhe)新(xin)經(jing)濟(ji)時(shi)代(dai)遊(you)戲(xi)規(gui)則(ze)的(de)基(ji)本(ben)求(qiu)
，從(cong)而(er)呈(cheng)現(xian)出(chu)種(zhong)種(zhong)新(xin)的(de)特(te)點(dian)。因(yin)此(ci)

，企(qi)業(ye)家(jia)在(zai)資(zi)本(ben)運(yun)作(zuo)過(guo)程(cheng)中(zhong)，一(yi)刻(ke)也(ye)不(bu)能(neng)忘(wang)卻(que)“以知為本”這一本質的特征。否則，必將使企業陷入困境。

　　曆史不容置疑地表明
，在市場經濟中

，受市場競爭規律所決定
，“大魚吃小魚”、“快魚吃慢魚”是一種普遍存在的、頗受人們關注的現象。它的主要方式，就是“並購”。美國著名經濟學家、諾貝爾經濟學獎獲得者喬治·施蒂格勒曾經說過：“沒有一個美國的大公司不是通過某種程度
、某種方式的並購而成長起來的，幾乎沒有一家大公司是靠內部積累和擴張成長起來的。”企業並購是資本擴張的重要手段，通過並購實現資源的優化配置是資本經營的重要功能之一

，也是實現資本的低成本、高gao效xiao率lv運yun作zuo形xing成cheng強qiang大da規gui模mo效xiao應ying的de手shou段duan。這zhe是shi近jin一yi個ge多duo世shi紀ji以yi來lai世shi界jie市shi場chang經jing濟ji迅xun速su發fa展zhan的de重zhong要yao特te點dian，也ye是shi規gui律lv。上shang個ge世shi紀ji初chu至zhi今jin在zai世shi界jie範fan圍wei內nei相xiang繼ji發fa生sheng的de五wu大da並bing購gou浪lang潮chao，把ba許xu多duo大da企qi業ye推tui到dao規gui模mo的de極ji限xian，並bing帶dai動dong科ke技ji的de大da發fa展zhan，推tui動dong社she會hui的de大da進jin步bu。

　　在現階段

，跨國公司的結構，已經由“u型”經過“m型”發展並轉化為“e型”。所謂“e型”，就是用商業生態係統來確定企業在其中的地位和作用。商業生態係統是由客戶、供應商
、生產廠家、資金渠道
、行業協會、標準製定機構和管理機構等有機組成的一個協調的群體；它類似於一個生物群落
，相互依存，優勢互補
，共同進化和發展。任何一個企業（包括跨國公司），doubixuzaiqizhongzhaodaozijishidangdeweizhi，bingchongfenfahuijinzishendetechang
，cainenggoushengcunhefazhan。fouze
，bijiangbeigungundeshichangdachaosuoyanmei
，erqiehennanfanshen。