聯想、海爾
、華為
、中興等百億美元巨頭企業背景、步bu伐fa都dou不bu曾zeng一yi致zhi過guo，但dan是shi他ta們men的de行xing進jin方fang式shi卻que越yue來lai越yue統tong一yi，加jia快kuai國guo際ji化hua步bu伐fa
，塑su造zao國guo際ji知zhi名ming品pin牌pai。而er這zhe也ye為wei中zhong國guo企qi業ye國guo際ji化hua經jing營ying積ji累lei了le豐feng富fu的de示shi範fan和he借jie鑒jian經jing驗yan。
　　2003年
，聯想將其英文標識從“Legend”更換為“Lenovo”，為聯想電腦打入國際市場作準備；在2004年12月8日
，聯想以總價12.5億美元收購IBM的全球PC業務，開始了真正意義的國際化步伐；2008年，聯想借助“奧運營銷”加速品牌的國際化。海爾1999年開始全麵實施國際化戰略，到目前，海爾正“走上去”
，以真正成為當地的一個主流品牌。
　　而華為、zhongxingzheliangjiaqifengduishoudeqiye
，yichengweimuqianzhongguotongxinshebeiqiyedehexin，bingyuelaiyueyinqixingyejutoumendeguanzhuhejingti。tamenyouhenduoxiangsidedifang，buguo，tamendechengchanglujingwanquanbutong，yijiagongsizaibofengdeshihou，lingyijiagongsiwangwangchuyudigu
，dangdigudeyijiaxiangshangpashengshi
，chuzaibofengdenajiaquewangwangyudaokunnan。
　　但是，在經曆交錯式的發展後
，兩家公司在很多地方也越來越相像。目前，中興、華為都步入良性的強勢快速上升周期，在海外市場都進入了高端突破期，海外市場收入都已超過國內市場。
　　無論是中興、華為，還是聯想、海爾

，都在努力更多地從產業發展的角度考慮企業未來的發展策略，他們在追求世界級企業的道路上很可能最終殊途同歸。
　　企(qi)業(ye)家(jia)雖(sui)然(ran)決(jue)定(ding)了(le)企(qi)業(ye)的(de)性(xing)格(ge)，但(dan)是(shi)優(you)秀(xiu)的(de)企(qi)業(ye)往(wang)往(wang)有(you)些(xie)東(dong)西(xi)是(shi)共(gong)性(xing)的(de)。企(qi)業(ye)必(bi)須(xu)能(neng)夠(gou)在(zai)某(mou)種(zhong)程(cheng)度(du)上(shang)跳(tiao)出(chu)企(qi)業(ye)家(jia)的(de)性(xing)格(ge)框(kuang)框(kuang)，思(si)辯(bian)學(xue)習(xi)競(jing)爭(zheng)對(dui)手(shou)的(de)優(you)點(dian)
，這(zhe)樣(yang)才(cai)能(neng)真(zhen)正(zheng)地(di)走(zou)向(xiang)卓(zhuo)越(yue)和(he)基(ji)業(ye)常(chang)青(qing)。
　　zhexieyouxiuqiyedeguojihuazhilugengyinggainengweizhongguoqiyeshifandaidongxiaoying。shiqidabaogaoshoucijutichanminglewoguoqiyeguojihuadezhanlvefangxiang，jichuangxinduiwaitouzihehezuofangshi，zhichiqiyezaiyanfa、生產銷售等方麵開展國際化經營，加快培育我國的跨國公司和國際知名品牌。
　　中國企業需要有這樣百億美元巨頭的公司，更需要它們引領更多的中國企業走出去，產生“群羊效應”
，成長壯大。中國真正的希望，是在從“中國製造”到“中國創造”的轉型中，當國際化成為“數個中國行業”而非隻是“幾家中國企業”的情形之時
，中國經濟崛起的力量才能更加強大。