近一階段
，由於日本各大貿易商社的成衣製品OEM貿易受到原料、燃料漲價，人民幣升值、日元貶值和生產基地人員費用上升等多方麵的影響，成本紛紛上升。即便如此，伊藤忠、丸紅、日清紡等公司仍舊發揮了自身優勢，取得了良好的收益。  
   前不久，日本大型紡織商社相繼發布了新一財政年度的計劃方案，2006年度以找準定位
、集中優勢為重心的工作普遍告一段落，他們紛紛提出了大力開發中國市場、增加收益的新目標。 
建立與中國市場消費相適合的經營體製  
  自2006年起，不少日本紡織公司都對日本本部的公司結構、部門設置等進行了調整。  
   據伊藤忠商事株式會社紡織公司總裁岡藤正廣介紹，該公司在2006年度重新調整了日本國內的事業公司，成功提高了收益能力。今年的目標之一就是進一步提高中國及其他外貿市場的收益能力。由於在2006年度的總結算中，伊藤忠旗下的紡織公司取得了171億日元的淨利潤，岡藤正廣很有信心在2007年度提前完成原定於2008年度完成200億日元的利潤目標。目前，該公司已在中國推出箱包品牌“LeSportsac”，並計劃在今年開設20家專賣店。  
   丸紅公司的纖維部門從今年4月起進行改編，把組織重新編製為“纖維事業企劃部”和4個營業部，將材料開發作為今後工作的“第一重點”
，該gai部bu門men領ling導dao伊yi藤teng誠cheng表biao示shi，今jin後hou將jiang以yi中zhong國guo為wei基ji礎chu，以yi海hai外wai為wei據ju點dian應ying對dui日ri本ben本ben國guo和he歐ou美mei業ye務wu，將jiang更geng加jia重zhong視shi公gong司si在zai中zhong國guo的de生sheng產chan基ji地di的de工gong作zuo。據ju其qi介jie紹shao，新xin成cheng立li的de“纖維事業企劃部”主要任務是為策劃做前期準備和基礎工作，在其他部門執行策劃時
，該部門將負責渠道的疏通。在中國，這一部門主管為丸紅纖維上海（MTS）公司，並負責係統化物流。
   同樣，日清紡公司也在今年4月調整了紡織公司的執行體製
，把目標市場集中在該公司擅長的紗線和麵料領域。據該公司社長岩下俊士介紹，日清紡織於2002年在上海設立了合資公司，2006年度該公司銷售額比上一年度增長了35%，預計2007年度將再增長20%。  
   日東紡（中國）公gong司si總zong裁cai南nan園yuan克ke己ji稱cheng
，該gai公gong司si準zhun備bei開kai發fa更geng適shi合he中zhong國guo市shi場chang的de襯chen布bu。他ta認ren為wei現xian在zai是shi憑ping實shi力li競jing爭zheng的de時shi代dai，日ri本ben的de大da型xing商shang社she紛fen紛fen構gou築zhu了le以yi中zhong國guo為wei主zhu戰zhan場chang的de組zu織zhi體ti製zhi，今jin後hou“當地生產當地消費”的想法會加強，因此日東紡公司在中國的內銷將成為主體，著力於建立與中國市場消費相適合的經營體製。 
減輕成本上升影響努力提高收益  
   提高收益是敷紡公司2007年度最緊要的任務，該公司在2006年啟動了新中期經營計劃，計劃到2008年以不動產、服務業、工業材料領域的銷售額占總額的50％為目標，而在中國建立的幹網、濾布工廠成為增加收益的重要一環。敷紡公司總裁加藤禎一說，雖然公司在2006年度完成了預定收益，但與2005年相比有所減少

，因此，2007年度的最大課題是提高收益。為了生產主力產品幹網、濾布
，公司在江蘇省無錫市設立了敷島工業織物（無錫）公司，不僅麵對中國和日本
，還要向更大範圍的國際市場進軍。  
   談(tan)到(dao)生(sheng)產(chan)成(cheng)本(ben)上(shang)升(sheng)造(zao)成(cheng)的(de)壓(ya)力(li)，加(jia)藤(teng)禎(zhen)一(yi)認(ren)為(wei)，人(ren)民(min)幣(bi)升(sheng)值(zhi)和(he)勞(lao)務(wu)費(fei)用(yong)上(shang)升(sheng)都(dou)在(zai)預(yu)測(ce)範(fan)圍(wei)內(nei)，是(shi)可(ke)以(yi)克(ke)服(fu)的(de)。公(gong)司(si)可(ke)以(yi)把(ba)部(bu)分(fen)生(sheng)產(chan)基(ji)地(di)轉(zhuan)移(yi)到(dao)內(nei)陸(lu)地(di)區(qu)
，充(chong)分(fen)利(li)用(yong)地(di)區(qu)差(cha)異(yi)，繼(ji)續(xu)擴(kuo)大(da)經(jing)營(ying)成(cheng)果(guo)。
   富士紡HOLDINGS公(gong)司(si)總(zong)裁(cai)中(zhong)野(ye)光(guang)雄(xiong)稱(cheng)，該(gai)公(gong)司(si)除(chu)了(le)以(yi)研(yan)磨(mo)材(cai)料(liao)為(wei)中(zhong)心(xin)的(de)增(zeng)收(shou)外(wai)，還(hai)力(li)爭(zheng)提(ti)高(gao)收(shou)益(yi)率(lv)，進(jin)一(yi)步(bu)把(ba)紡(fang)織(zhi)企(qi)業(ye)結(jie)構(gou)調(tiao)整(zheng)得(de)更(geng)加(jia)堅(jian)實(shi)有(you)力(li)。他(ta)認(ren)為(wei)，目(mu)前(qian)必(bi)須(xu)把(ba)意(yi)識(shi)轉(zhuan)變(bian)為(wei)最(zui)重(zhong)視(shi)收(shou)益(yi)，該(gai)公(gong)司(si)口(kou)號(hao)是(shi)“變身”，不僅追求銷售額
，還致力於確保收益。  
   雖然原料價格一再上揚，日本毛織集團的紗線依然保持著良好的銷售態勢。該集團去年製訂了“日毛集團NN2008經營計劃”，將在2008年以連續銷售1000億日元、當年利益50億日元為目標。在該集團總裁降井利光看來
，2007年的市場環境並不好，原料價格不容樂觀，預計6月以後的結算數據會凸顯形勢的嚴峻。  
   目前，日毛集團在中國的色紗一條龍生產體係已經建立起來，預計本年第二季度能達到14億(yi)日(ri)元(yuan)的(de)銷(xiao)售(shou)額(e)。中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)的(de)紗(sha)線(xian)需(xu)求(qiu)量(liang)很(hen)大(da)
，能(neng)提(ti)供(gong)優(you)質(zhi)產(chan)品(pin)的(de)企(qi)業(ye)卻(que)很(hen)有(you)限(xian)，所(suo)以(yi)日(ri)毛(mao)集(ji)團(tuan)現(xian)階(jie)段(duan)的(de)工(gong)作(zuo)重(zhong)點(dian)仍(reng)是(shi)加(jia)強(qiang)能(neng)穩(wen)定(ding)接(jie)受(shou)訂(ding)單(dan)的(de)生(sheng)產(chan)能(neng)力(li)。降(jiang)井(jing)利(li)光(guang)認(ren)為(wei)，要(yao)想(xiang)摒(bing)除(chu)成(cheng)本(ben)上(shang)漲(zhang)帶(dai)來(lai)的(de)影(ying)響(xiang)
，繼(ji)續(xu)取(qu)得(de)穩(wen)定(ding)收(shou)益(yi)
，集(ji)團(tuan)需(xu)要(yao)增(zeng)加(jia)經(jing)營(ying)品(pin)種(zhong)
，逐(zhu)漸(jian)開(kai)始(shi)織(zhi)物(wu)的(de)銷(xiao)售(shou)，降(jiang)低(di)單(dan)一(yi)產(chan)品(pin)帶(dai)來(lai)的(de)風(feng)險(xian)。