采取積極的維護方法可以降低費用、延長正常運轉時間


，優化生產過程！ 
   對(dui)於(yu)許(xu)多(duo)製(zhi)造(zao)業(ye)企(qi)業(ye)來(lai)說(shuo)，生(sheng)產(chan)設(she)備(bei)通(tong)常(chang)單(dan)純(chun)意(yi)味(wei)著(zhe)巨(ju)額(e)的(de)資(zi)金(jin)投(tou)入(ru)，然(ran)而(er)對(dui)於(yu)這(zhe)些(xie)資(zi)產(chan)的(de)維(wei)護(hu)將(jiang)會(hui)嚴(yan)重(zhong)影(ying)響(xiang)到(dao)企(qi)業(ye)的(de)投(tou)入(ru)和(he)支(zhi)出(chu)。雖(sui)然(ran)在(zai)維(wei)護(hu)方(fang)麵(mian)有(you)經(jing)濟(ji)方(fang)麵(mian)的(de)影(ying)響(xiang)，但(dan)是(shi)各(ge)個(ge)公(gong)司(si)也(ye)錯(cuo)失(shi)了(le)許(xu)多(duo)將(jiang)維(wei)護(hu)從(cong)費(fei)用(yong)轉(zhuan)變(bian)為(wei)商(shang)業(ye)資(zi)產(chan)的(de)機(ji)會(hui)。

   對於許多行業來說
，維護工作對生產資本產生了不利的影響。根據羅克韋爾自動化客戶支持與維護副總裁Mike Laszkiewicz先生的介紹
，這其中包括技術、市場、經濟環境以及人員因素。 
   例(li)如(ru)，製(zhi)造(zao)行(xing)業(ye)中(zhong)，技(ji)術(shu)的(de)使(shi)用(yong)程(cheng)度(du)是(shi)上(shang)升(sheng)的(de)。但(dan)是(shi)，對(dui)於(yu)具(ju)體(ti)實(shi)施(shi)來(lai)說(shuo)
，仍(reng)然(ran)是(shi)一(yi)個(ge)挑(tiao)戰(zhan)。雖(sui)然(ran)在(zai)實(shi)施(shi)的(de)軟(ruan)件(jian)和(he)產(chan)品(pin)方(fang)麵(mian)已(yi)經(jing)有(you)了(le)很(hen)大(da)的(de)簡(jian)化(hua)，然(ran)而(er)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)卻(que)變(bian)得(de)更(geng)加(jia)複(fu)雜(za)，製(zhi)造(zao)商(shang)發(fa)現(xian)理(li)解(jie)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)非(fei)常(chang)困(kun)難(nan)。  
   同時
，市場競爭日趨激烈
，Laszkiewicz先(xian)生(sheng)認(ren)為(wei)如(ru)果(guo)用(yong)戶(hu)關(guan)注(zhu)市(shi)場(chang)的(de)全(quan)球(qiu)化(hua)
，可(ke)以(yi)看(kan)作(zuo)是(shi)一(yi)次(ci)機(ji)會(hui)，而(er)有(you)時(shi)卻(que)是(shi)一(yi)種(zhong)威(wei)脅(xie)。然(ran)而(er)這(zhe)是(shi)機(ji)會(hui)，還(hai)是(shi)威(wei)脅(xie)？取(qu)決(jue)於(yu)製(zhi)造(zao)商(shang)們(men)如(ru)何(he)來(lai)對(dui)他(ta)們(men)的(de)業(ye)務(wu)進(jin)行(xing)管(guan)理(li)。  
   “當今商業上的壓力主要表現在營收業績的不斷提升”

，Laszkiewicz介紹道，“zheshidechanliangheshengchanjihuashoudaomingxiandeya。tongshi
，dajiahaiqiwangyanchanggongchangzhongzichanhejichusheshideshengmingzhouqi。dajiademubiaoshinenggouzaixianyoudezichanzhongjichugengduodeshouyi。conglilunshanglaishuo，zhejiangshinindezuizhongshouruzhongbaohangengduolirun。” 
   絕jue大da部bu企qi業ye最zui擔dan憂you是shi人ren員yuan，隨sui著zhe技ji術shu工gong人ren的de退tui休xiu，越yue來lai越yue少shao的de人ren能neng夠gou取qu代dai他ta們men
，這zhe是shi由you於yu可ke用yong人ren數shu不bu足zu或huo者zhe費fei用yong原yuan因yin所suo造zao成cheng的de。通tong常chang情qing況kuang下xia，這zhe個ge原yuan因yin造zao成cheng了le競jing爭zheng力li方fang麵mian的de巨ju大da差cha距ju
，而er這zhe種zhong差cha距ju是shi必bi須xu趕gan上shang！
   除了這些外部的壓力之外，還有一些企業內部與維護相關的問題。例如，Laszkiewicz認(ren)為(wei)，當(dang)今(jin)所(suo)做(zuo)的(de)大(da)量(liang)維(wei)護(hu)工(gong)作(zuo)有(you)時(shi)是(shi)沒(mei)有(you)必(bi)要(yao)的(de)，這(zhe)就(jiu)造(zao)成(cheng)手(shou)頭(tou)上(shang)有(you)限(xian)資(zi)源(yuan)的(de)濫(lan)用(yong)。在(zai)許(xu)多(duo)工(gong)廠(chang)中(zhong)
，高(gao)達(da)三(san)分(fen)之(zhi)二(er)的(de)企(qi)業(ye)利(li)潤(run)耗(hao)費(fei)在(zai)了(le)與(yu)維(wei)護(hu)相(xiang)關(guan)的(de)費(fei)用(yong)上(shang)。另(ling)外(wai)，還(hai)有(you)30%～40%的停工是由於維護不力而造成的。 
   製造商們還必須解決其它內部問題
，包括使設備正確安裝所需的時間、讓預期性停工減少所麵臨的壓力、讓設備控製在特定誤差範圍內，以及預算限製
，設備生命周期、可靠備件的可用性、高庫存費用
、緊跟技術的轉變、保持競爭力也是其它影響維護費用的因素。 
   weileduigezhongbutongwentizuochuxiangying
，zhizaoshangkeyicaiquxuduobuzhou。liru，tamenkeyitongguojiangshengchanzhuanyidaoqitagongchanghuoqitadiqulaizhongxinbushucaozuozhongdejishujingzhengli，congerjianxiaogongzuofanwei，bingtuichijishurenyuandetuixiushijian。 
   另外
，製造商可以選擇實施戰略性維護策略
，基於主動性、預防性或反應性維護方式的混合式維護策略。Laszkiewicz先(xian)生(sheng)解(jie)釋(shi)道(dao)，主(zhu)動(dong)性(xing)維(wei)護(hu)方(fang)法(fa)一(yi)般(ban)應(ying)用(yong)於(yu)生(sheng)產(chan)設(she)備(bei)的(de)核(he)心(xin)器(qi)件(jian)
，避(bi)免(mian)這(zhe)些(xie)器(qi)件(jian)的(de)停(ting)工(gong)是(shi)至(zhi)關(guan)重(zhong)要(yao)的(de)
，而(er)它(ta)們(men)也(ye)將(jiang)影(ying)響(xiang)到(dao)產(chan)品(pin)的(de)質(zhi)量(liang)
，而(er)且(qie)它(ta)的(de)維(wei)修(xiu)/替換費用也非常高。 
   預防性維修措施在對故障模式或問題已經非常明確時使用，這也是保修程序所要求做的。一般來說，維修/替換費用相對較低。 
   最zui後hou，反fan應ying性xing維wei修xiu措cuo施shi用yong於yu解jie決jue非fei預yu期qi性xing故gu障zhang。器qi件jian停ting工gong的de長chang短duan和he頻pin率lv並bing不bu十shi分fen重zhong要yao，而er產chan品pin的de質zhi量liang也ye不bu會hui因yin為wei停ting工gong而er受shou到dao影ying響xiang。另ling外wai，維wei修xiu/替換的費用也不是問題。 
   製造商還可以利用各種工具，性能評估、培訓
、支持
、關鍵技術領域的後續計劃和開發
，用於恢複失去的競爭力。而且，他們可以尋找短期或長期的合作夥伴，用於爭強競爭力。(參見敏銳的資產管理)。 
   weilejiangweihucongfeiyongzhuanhuanweishangyezichandeguocheng，zhizaoshangmenxuyaoshijingjiwentihechanliangwentiyuzhanlvexingweihujuedinglianxiqilai。zhizaoshangmenyaobuzaishiyongdanyideweihumoshi，tamenxuyaojieshouzhanlvexingdeweihufangfa，erzhezhongfangfayiyizhongzuijiadefangshijiehelezhudongxing、預防性和反應性的維護方法。 
   “通過實施戰略性方法來進行維護”，Laszkiewicz總結到
，“企業可以將維護工作從費用重新變換為競爭優勢和推動利潤的動力”。
   “當今商業上的壓力主要表現在營收業績的不斷提升”， 羅克韋爾自動化客戶支持與維護副總裁Laszkiewicz介紹道，“這使得產量和生產計劃受到明顯的壓力。


敏銳的資產管理
 
   百事瓶裝飲料集團總部位於美國密歇根州底特律，當Tony Yanora先生成為該集團維護經理時，他的首要任務是對庫存進行更好地管理，減少存儲的備件，提高備件的可用性。 
   為了實現這些目標

，Yanora先生與羅克韋爾自動化建立了合作關係。他邀請羅克韋爾自動化工程師對工廠中的傳感器、變頻器和PLC進行評估，讓羅克韋爾自動化來對精簡計劃提出建議。 
   在完成了對於工廠的所有評估之後，羅克韋爾自動化提交了報告
，報告上顯示工廠中有超過120種的不同傳感器零件
，而且百事公司還儲存了相同數量的傳感器，而這些傳感器來自不同的供應商。另外，工廠擁有超過330台的Allen-Bradley®變頻器，包括十餘種係列，五十多種型號。 
   百事公司對建議進行了評估，準備用新的Allen-Bradley傳感器來替換舊的庫存，並將傳感器的數量減少到40個，並將變頻器型號減少14個。 
   lingwai，baishigongsihaiqingluokeweierzidonghuakaifaleyigeqianhoucanzhaobiaolaishijiudebeijianshuliangyuxindebeijianlianxiqilai，bingqieduibaishigongsidejishurenyuanjinxingpeixun，rangtamenzhidaoruheshiyongzhegecanzhaobiao。 
   “我們的傳感器庫存曾經裝滿了3個櫃子”Yanora先生說道，“現(xian)在(zai)，一(yi)個(ge)櫃(gui)子(zi)就(jiu)可(ke)以(yi)將(jiang)它(ta)們(men)整(zheng)潔(jie)地(di)擺(bai)放(fang)好(hao)。我(wo)們(men)降(jiang)低(di)了(le)庫(ku)存(cun)的(de)費(fei)用(yong)，減(jian)少(shao)了(le)庫(ku)存(cun)空(kong)間(jian)
，而(er)且(qie)相(xiang)關(guan)技(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)對(dui)於(yu)各(ge)種(zhong)傳(chuan)感(gan)器(qi)和(he)變(bian)頻(pin)器(qi)所(suo)需(xu)要(yao)的(de)培(pei)訓(xun)更(geng)少(shao)了(le)。通(tong)過(guo)這(zhe)一(yi)措(cuo)施(shi)
，減(jian)少(shao)了(le)由(you)於(yu)庫(ku)存(cun)短(duan)缺(que)而(er)造(zao)成(cheng)的(de)停(ting)工(gong)現(xian)象(xiang)
，並(bing)加(jia)快(kuai)了(le)備(bei)件(jian)替(ti)換(huan)速(su)度(du)。