在經濟全球化浪潮的衝擊下，中國企業要謀求更大的發展，必須實現國際化經營。
   也ye許xu行xing業ye不bu同tong，產chan品pin不bu一yi，但dan是shi道dao理li相xiang通tong，經jing驗yan是shi可ke以yi借jie鑒jian的de。從cong實shi際ji效xiao果guo來lai看kan，代dai表biao了le中zhong國guo機ji械xie裝zhuang備bei製zhi造zao能neng力li的de重zhong型xing機ji械xie行xing業ye
，無wu論lun市shi場chang
、產品，亦或技術與管理理念，其國際化潮流漸濃，國際化痕跡日深。
   中國重型機械工業協會理事長汪建業指出：qiyezouxiangguojihuashiyigebiranqushi。zaizhegeguochengzhongbidingjinglijigejieduan，guojihezuoshibibukeshaodeguocheng。zhongguozhongxingjixiegongyejinjinianfazhanchengxianchulianggetuchudetedian，zhengtishilizengqiang，chuangxinnenglimingxiantigao，chanpindejishu、製造水平也有了很大進步。包括中信重機在內的排頭兵企業的競爭活力極大地帶動了這個行業的發展。
   中信重型機械公司總經理任沁新認為，企業國際化關鍵在於觀念。而技術層麵的差距、資金等等並不是主要問題。
   作為小批量、單件製造的產品
，中國重機行業曾有一個傳統的不二法則：客戶需要的東西
，一定要按照廠家的製造能力來滿足要求。我的標準就是你的需求。
   任(ren)沁(qin)新(xin)執(zhi)政(zheng)之(zhi)後(hou)的(de)中(zhong)信(xin)重(zhong)機(ji)提(ti)出(chu)按(an)客(ke)戶(hu)需(xu)求(qiu)提(ti)供(gong)服(fu)務(wu)。客(ke)戶(hu)拿(na)著(zhe)歐(ou)美(mei)產(chan)品(pin)的(de)標(biao)準(zhun)來(lai)要(yao)求(qiu)時(shi)，也(ye)必(bi)須(xu)按(an)照(zhao)需(xu)求(qiu)來(lai)滿(man)足(zu)。任(ren)沁(qin)新(xin)認(ren)為(wei)
，歐(ou)美(mei)一(yi)些(xie)企(qi)業(ye)用(yong)了(le)近(jin)百(bai)年(nian)的(de)曆(li)史(shi)來(lai)維(wei)護(hu)和(he)貫(guan)徹(che)的(de)標(biao)準(zhun)
，保(bao)證(zheng)了(le)企(qi)業(ye)的(de)盛(sheng)譽(yu)，我(wo)們(men)應(ying)該(gai)學(xue)習(xi)和(he)遵(zun)守(shou)。
   這是企業國際化的起點與開始。
   對於國際合作，任沁新的觀點是：國guo內nei企qi業ye應ying該gai利li用yong世shi界jie上shang最zui先xian進jin的de技ji術shu
，提ti高gao自zi己ji的de能neng力li。對dui於yu一yi些xie企qi業ye擔dan心xin的de合he並bing與yu並bing購gou，中zhong信xin重zhong機ji的de領ling導dao似si乎hu沒mei有you太tai多duo的de顧gu慮lv，而er始shi終zhong保bao持chi了le一yi種zhong主zhu動dong和he自zi信xin。
   任沁新認為
，企業國際化有幾個進程：借船出海，參與國際分工
；多方合作，分享全球資源；站在巨人的肩膀上，實現國際化突圍。
   在這個過程中必須堅守幾點：堅持發展主業
，決不隨波逐流；合作以堅持發展自己為前提，做一個有分量的合作者；所有技改投資圍繞建立和形成不可替代優勢這樣的目標
，成為一個有實力的競爭者。
   重大決策沒有失誤
，屬於自己的機遇都把握住了，是中信重機近幾年最好的表現和收獲。
   善弈者，謀勢；不善者，謀子。這是弈棋之道，也是企業決勝市場之道。