當(dang)今(jin)世(shi)界(jie)正(zheng)經(jing)曆(li)百(bai)年(nian)未(wei)有(you)之(zhi)大(da)變(bian)局(ju)
，新(xin)冠(guan)肺(fei)炎(yan)疫(yi)情(qing)疊(die)加(jia)逆(ni)全(quan)球(qiu)化(hua)重(zhong)塑(su)全(quan)球(qiu)產(chan)業(ye)結(jie)構(gou)，對(dui)世(shi)界(jie)經(jing)濟(ji)造(zao)成(cheng)重(zhong)大(da)衝(chong)擊(ji)。這(zhe)給(gei)正(zheng)在(zai)走(zou)向(xiang)世(shi)界(jie)的(de)中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)帶(dai)來(lai)嚴(yan)峻(jun)挑(tiao)戰(zhan)。習(xi)近(jin)平(ping)總(zong)書(shu)記(ji)強(qiang)調(tiao)，企(qi)業(ye)家(jia)要(yao)立(li)足(zu)中(zhong)國(guo)，放(fang)眼(yan)世(shi)界(jie)，提(ti)高(gao)國(guo)際(ji)市(shi)場(chang)開(kai)拓(tuo)能(neng)力(li)，促(cu)進(jin)國(guo)內(nei)國(guo)際(ji)雙(shuang)循(xun)環(huan)。在逆境中克服外部不利因素的影響
，堅持“走出去”是中國企業家勇於進取、敢於擔當，積極參與全球市場競爭的戰略抉擇，也是中國製造企業破局突圍
、追趕超越的必然路徑。

中國經濟和企業麵臨新挑戰

jinnianyilai
，meiguobaochizhongguoduimeichukouchanpinjiazhengdeewaiguanshui，jiangzhongguoduojiagaoxinjishuqiyehedanweilieruzhicaimingdan，tongshilalongxifangguojiaduizhongguojinxingyulungongji，duizhongguozaidiyuanzhengzhifangmianshishiquanfangweiweidu。

meiguozhezhongniquanqiuhuaxingjinggeizhongguojingji，tebieshizhizaoqiyededuanqifazhandailaileduozhongchongji。shouxian，meiguocaiqumaoyibaohuzhengce
，rujiazhengguanshuidengjiangzhijiezengjiazhongguoduimeichanpinchukouchengben，jiangdiqiyejingzhengli。qici，weiguibifengxian、降低成本

，在華製造企業可能被迫向外轉移部分產業鏈，削弱中國製造業整體競爭力。再次
，由於美國等西方國家占據專利、技術研發
、產品設計、重要裝備和設備部件等產業鏈上遊
，中國企業對其存在一定依賴性，使中國製造業可能麵臨關鍵器件“卡脖子”和產業鏈斷裂風險。

逆(ni)全(quan)球(qiu)化(hua)潮(chao)流(liu)雖(sui)然(ran)會(hui)對(dui)我(wo)國(guo)外(wai)向(xiang)型(xing)經(jing)濟(ji)造(zao)成(cheng)一(yi)定(ding)影(ying)響(xiang)，但(dan)無(wu)法(fa)改(gai)變(bian)經(jing)濟(ji)全(quan)球(qiu)化(hua)的(de)大(da)趨(qu)勢(shi)。隨(sui)著(zhe)世(shi)界(jie)經(jing)濟(ji)格(ge)局(ju)不(bu)斷(duan)變(bian)化(hua)，全(quan)球(qiu)化(hua)貿(mao)易(yi)規(gui)則(ze)會(hui)有(you)一(yi)係(xi)列(lie)調(tiao)整(zheng)，這(zhe)將(jiang)是(shi)未(wei)來(lai)經(jing)濟(ji)全(quan)球(qiu)化(hua)新(xin)趨(qu)勢(shi)。

我國製造業完全有能力應對逆全球化挑戰。為應對國際經貿局勢的複雜變化，中央提出構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，以打破外界的封鎖和施壓，同時增強製造業在國家經濟格局中的地位。“十四五”規劃和2035年遠景目標綱要提出，要把科技自立自強作為國家發展的戰略支撐
，鞏固壯大實體經濟根基
、保持製造業比重基本穩定，增強製造業競爭優勢，為中國經濟未來的基本格局定調。

近年來
，隨著工業體係和基礎設施的逐步完善，中國製造完成了從效率領先到生產
、產品和技術領先的轉變
，在全球競爭中形成了顯著的比較優勢。同時
，中國通過開放市場、jiangdiguanshui
，conggulichukoudaojinchukoupingheng
，congshuchuchanpindaoshuchugongyenengli，jianlilequanqiuchanyebujuhegongyingliantixi。weilai，zhongguojingjifazhanjiangjianlizaizhizaonenglichixutigaodejichuzhishang，erzhizaoyeyejiangweichihekuodaqizaiquanqiudeshichangfenejibijiaoyoushi，zhezhengshizhongguozhizaoyeqiyefazhandelishixingjiyu。

新起點下中國企業全球化新布局

TCL作為中國製造企業國際化的先行者，曆經了20餘年的全球化征程，參與和見證了中國企業勇拓全球市場的進程。

2018年，美國發動貿易戰，對中國出口產品加征關稅。美國是TCL最重要的海外市場，企業海外業務因經貿摩擦受到很大衝擊，不得不采取“讓利保市場”策略。中美經貿摩擦前，TCL對美出口以國內生產的整機為主。美國單邊加稅後
，在原有關稅基礎上

，彩電關稅增加7.5%
、空調關稅增加20%。對此，TCL承受額外加稅成本，保持市場份額，爭取美方客戶訂單；通過優化渠道和產品結構，探索用戶運營的新業務模式，增加業務收益；在墨西哥建設第二個生產基地，調整供應鏈，最終成功保住並持續擴大美國市場份額。去年
，TCL北美彩電銷量大幅增長


，在美國市占率排名第二，有效應對了逆全球化、中美經貿摩擦的挑戰。

當前，中國正處於“十四五”規劃開局之年和“兩個一百年”奮鬥目標的交彙期，新時期給企業發展帶來新機遇。TCL提出了“全球領先”戰略目標，將全球化作為實現全球領先戰略的關鍵一環，進行新的全球產業布局
，這也是中國企業的新探索。

一是從出口產品轉型為全球產能布局，建立更完善的全球供應鏈。近幾年
，麵對經貿摩擦

，TCL不斷完善全球製造和供應鏈布局
，在印度
、越南
、墨西哥、馬來西亞等國家新建、擴建多家彩電整機
、模組以及光伏電池工廠。今年上半年，TCL實現海外銷售收入596億元，較去年同期增長86.7%。

二是持續加大研發投入，布局建立全球研發體係。TCL已在美國矽穀、香港、武漢等多地設立了實驗室。我們牽頭組建了“國家印刷及柔性顯示創新中心”“國家新型顯示技術創新中心”兩個國家級創新中心，聯合行業、科研機構和高校打造共性技術研發同盟，力爭在技術領域從跟跑到並跑再到領跑。

三是並購重組整合資源，開拓產業新賽道
，提升企業競爭力。去年，TCL混改收購天津中環集團
，進軍光伏產業
，並通過企業機製改革激發經營活力。今年3月份
，收購蘇州三星8.5daixianshimianbangongchangjipeitaomozugongchang。congci，dachicunyejingmianbanshichanggejuyouguoquhanriqiyezhanjuzhudao，kaishizhuanbianweiyouzhongguodalumianbanqiyezhanjuzhudao。

四是鍛長板補短板
，助力中國產業鏈自主可控。西方國家對中國發動“科技戰”的本質

，是對高科技產業主導權的爭奪。“十四五”規劃和2035年遠景目標綱要提出，要引導產業鏈關鍵環節留在國內。目前
，這一輪中西方技術博弈，半導體芯片是核心領域。TCL通過收購中環進入半導體材料產業，參與到半導體產業鏈中。未來，我們將繼續響應國家“科技自立自強”的號召
，憑借積累多年的製造業產業鏈優勢和工業能力，與業界同行一起努力，補齊國家半導體芯片產業鏈的關鍵性短板。

中國製造要敢於走出去

全球經濟環境仍麵臨諸多挑戰和不確定性，這既給企業發展帶來了風險
，也蘊含著巨大的發展機遇。

製(zhi)造(zao)業(ye)是(shi)中(zhong)國(guo)經(jing)濟(ji)競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)基(ji)礎(chu)
，已(yi)在(zai)全(quan)球(qiu)範(fan)圍(wei)內(nei)建(jian)起(qi)比(bi)較(jiao)優(you)勢(shi)，但(dan)是(shi)國(guo)內(nei)市(shi)場(chang)無(wu)法(fa)消(xiao)化(hua)全(quan)部(bu)產(chan)能(neng)，因(yin)此(ci)必(bi)須(xu)輸(shu)出(chu)優(you)勢(shi)產(chan)業(ye)，外(wai)移(yi)部(bu)分(fen)裝(zhuang)配(pei)加(jia)工(gong)能(neng)力(li)
，才(cai)能(neng)在(zai)經(jing)濟(ji)全(quan)球(qiu)化(hua)中(zhong)獲(huo)取(qu)更(geng)大(da)利(li)益(yi)。在(zai)當(dang)前(qian)市(shi)場(chang)環(huan)境(jing)下(xia)，企(qi)業(ye)要(yao)想(xiang)存(cun)續(xu)經(jing)營(ying)，必(bi)須(xu)成(cheng)為(wei)全(quan)球(qiu)化(hua)品(pin)牌(pai)，這(zhe)就(jiu)倒(dao)逼(bi)企(qi)業(ye)必(bi)須(xu)參(can)與(yu)全(quan)球(qiu)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)。

在新發展格局下，中國企業應進行全球化路徑和模式的升級
，完成從“國際化”到“全球化”的轉型。“國際化”是指對外銷售、出口產品，而“全球化”則是指形成全球產業布局，包括：全球生產，即在全球各地建立產業鏈和供應鏈
；全球營銷，即在世界各地建立品牌銷售渠道和服務體係；全球研發，即在海外建立具有國際競爭力的實驗室和研發體係。

這樣的全球化具有雙重戰略意義：一是能將貿易風波和貿易保護主義的影響降到最低；二是全球布局可帶動中國核心器件、材料和高端設備出口，促進國家出口增長。

當dang前qian，中zhong國guo製zhi造zao業ye仍reng主zhu要yao集ji中zhong在zai產chan業ye鏈lian中zhong低di端duan環huan節jie，在zai高gao端duan環huan節jie存cun在zai供gong給gei不bu足zu的de被bei動dong局ju麵mian，未wei來lai我wo國guo製zhi造zao業ye還hai有you很hen大da的de升sheng級ji空kong間jian。對dui企qi業ye而er言yan，不bu斷duan轉zhuan型xing升sheng級ji是shi持chi續xu健jian康kang發fa展zhan的de基ji礎chu。目mu前qian，很hen多duo家jia電dian企qi業ye正zheng從cong傳chuan統tong家jia電dian製zhi造zao業ye向xiang智zhi能neng高gao科ke技ji產chan業ye轉zhuan型xing，希xi望wang通tong過guo技ji術shu創chuang新xin在zai中zhong高gao端duan產chan品pin取qu得de突tu破po
，以yi更geng高gao附fu加jia值zhi的de智zhi能neng產chan品pin獲huo得de更geng高gao的de價jia值zhi回hui報bao。

國(guo)家(jia)之(zhi)間(jian)的(de)競(jing)爭(zheng)主(zhu)要(yao)是(shi)經(jing)濟(ji)競(jing)爭(zheng)，而(er)競(jing)爭(zheng)的(de)主(zhu)體(ti)是(shi)企(qi)業(ye)。在(zai)新(xin)形(xing)勢(shi)下(xia)，中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)要(yao)努(nu)力(li)從(cong)追(zhui)趕(gan)者(zhe)轉(zhuan)變(bian)為(wei)領(ling)跑(pao)者(zhe)，助(zhu)力(li)中(zhong)國(guo)從(cong)經(jing)濟(ji)大(da)國(guo)走(zou)向(xiang)經(jing)濟(ji)強(qiang)國(guo)，承(cheng)擔(dan)