關於產品創新
，中國其實早有先例
，幾千年前

，中國就發明了火藥等等，這些都說明中國有很強的產品創新能力。 
   當一個地方的政府決定改變整體經濟體係(格局)deshihou
，jiushuomingtamenyijingyishidaole，yingheshichangjixiaofeizhedexuyao，genshangshichanghuanjingbianhuadejiezou，shiyigefeichangdadequshi，yushichuangxinyejiuchengweilefeichangzhongyaodeshiqing。yiqianxiaofeizhemaidongxishibingmeiyoutaiduoxuanze

，shengchanshenme，tamenjiuzhinengmaishenme。errujin，zhenggedejingjikaishifashengbianhua，renmenkaishiduichuangxinwubizhongshiqilai，yinweiduiyuxiaofeizhelaishuo，keyixuanzededongxitaiduo。 
   我以兩種互不相同但又互相補充的類型來定義創新：“小我(small‘i’)”和“大我(Big‘I’)”這兩種類型的創新。首先

，任何一種新產品、新流程、xinfuwuhuoxinjingyinghuodong，zhiyaonengyiqidutedemeilichuangzhichushenshoukehuhuanyingdejiejuefangan
，jiukechengzhiweichuangxin。yiner
，zheyidingyijishiyongyujingyingxitongderenyizuchengbufen
，yeshiyongyuqiyeyukehudexiangchuzhidao。 
   創新學主要分為兩個分支部分——技術創新(包括工程，技術
，成分創新)與yu管guan理li創chuang新xin。後hou者zhe是shi我wo更geng多duo關guan注zhu的de，即ji便bian你ni有you了le創chuang新xin的de技ji術shu，你ni還hai要yao把ba這zhe項xiang技ji術shu轉zhuan化hua為wei一yi個ge產chan品pin或huo者zhe服fu務wu，而er這zhe就jiu需xu要yao一yi種zhong創chuang新xin式shi的de管guan理li，這zhe其qi中zhong包bao括kuo建jian立li組zu織zhi關guan係xi，組zu建jian團tuan隊dui、鼓舞團隊
、支持團隊，製定市場策略，推出新產品等許多方麵。 
   管理創新急需加強 
   中國一直有非常強的研究開發創新能力，也不斷在技術領域進行著創新，但在管理創新方麵卻非常薄弱；這就造成了許多中國公司可以開發出新的產品

，卻無法讓它們在市場上大賣。 
   在創新管理方麵，做的比較出色的
，譬如有寶潔公司，他們有非常嚴格及強大的模式來控製一項創新技術進械講返惱齬蹋腔褂幸桓齜淺Ｇ看蟮?amp;ldquo;開放式創新係統”

，這讓他們可以經常吸收到外界新鮮的想法，他們把這個叫做“聯係發展”模式。 
   在中國，華為在技術創新方麵是做的比較出色的，他們有40%的(de)人(ren)力(li)都(dou)是(shi)放(fang)在(zai)技(ji)術(shu)研(yan)發(fa)上(shang)麵(mian)的(de)
，而(er)對(dui)於(yu)技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)，他(ta)們(men)也(ye)會(hui)給(gei)予(yu)相(xiang)關(guan)人(ren)員(yuan)相(xiang)當(dang)豐(feng)厚(hou)的(de)回(hui)報(bao)。還(hai)有(you)海(hai)爾(er)
，他(ta)們(men)在(zai)技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)上(shang)也(ye)非(fei)常(chang)強(qiang)大(da)，幾(ji)乎(hu)每(mei)天(tian)他(ta)們(men)都(dou)會(hui)推(tui)出(chu)新(xin)產(chan)品(pin)
，並(bing)且(qie)也(ye)有(you)自(zi)己(ji)獨(du)立(li)強(qiang)大(da)的(de)設(she)計(ji)部(bu)門(men)。除(chu)此(ci)之(zhi)外(wai)
，阿(e)裏(li)巴(ba)巴(ba)，UT-斯達康，也都是在技術創新方麵非常出色的中國公司。 
   dandaomuqianweizhi，wohaimeiyoukandaoyouzhongguogongsi，zhenzhengdebachuangxindangzuoyizhongqiyewenhualaijinxinggoujiade，erzhezhengshizhongguoqiyexuyaoyingtouganshangdeyigechuangxinfangmiandezhongyaobufen。 
   在創新方麵做的比較好的一些國際性大公司，都是將創新作為企業文化，深深的紮根在公司每個部門之中的。而這種整體性的“創新思維”則是中國公司目前所缺乏的。 
   “大我創新”需要突破 
   目前在創新管理方麵做的比較好的國際企業： 
   3M公司
，是在創新企業文化方麵非常強大
； 
   GE公司，則是在創新管理執行方麵尤為出色
； 
   TOYOTA公司，是在創新管理的有效性方麵很出色； 
   APPLE公司，是在客戶便利使用方麵非常有創新精神，他們為客戶提供了一種創新的體驗。 　 
   他們各有強項，重點是，他們不把創新單獨的放在簡單一個產品身上，而且在內部的員工回報係統、員工激勵係統等各個方麵都堅持創新，這就使得公司產品以及服務的創新具有了可持續性。這也就是我一直說的“大我創新”與“小我創新”
，企業文化的創新就是“大我創新”，在這個成立的前提下，那麼產品，服務等方麵的創新
，才是有效的和成功的。 
   這(zhe)樣(yang)的(de)創(chuang)新(xin)文(wen)化(hua)其(qi)過(guo)程(cheng)是(shi)漫(man)長(chang)的(de)，但(dan)慶(qing)幸(xing)的(de)是(shi)目(mu)前(qian)中(zhong)國(guo)的(de)一(yi)些(xie)公(gong)司(si)已(yi)經(jing)開(kai)始(shi)了(le)這(zhe)樣(yang)的(de)嚐(chang)試(shi)，一(yi)步(bu)一(yi)步(bu)的(de)創(chuang)新(xin)改(gai)革(ge)，每(mei)個(ge)過(guo)程(cheng)的(de)創(chuang)新(xin)文(wen)化(hua)形(xing)成(cheng)，這(zhe)也(ye)是(shi)我(wo)說(shuo)過(guo)的(de)“漸進式創新”。 
   duiyuzhongguoqiyelaishuo

，chuangxinwenhuagaigezuixuyaojinxingdeshigaibianlingdaocengdesiwei，zhiyouzhongguoqiyededingjilingdaomendouyishidao，chuangxinshizengjiaqiyejingzhengli

，dakaiguoneijihaiwaishichang，weiyihuozheshuozuizhongyaodefangshi。 
   隻有意識改變之後，他們下一步才會思考
，可以為這樣的創新改革采取哪些措施；然後第三步，他們會說服公司的高層管理執行人員積極參與到這樣的創新改革之中來
，並積極敦促它的執行。 
   在創新管理方麵
，我一直非常推崇“道教”的(de)想(xiang)法(fa)，生(sheng)物(wu)界(jie)的(de)生(sheng)物(wu)為(wei)了(le)在(zai)大(da)自(zi)然(ran)中(zhong)生(sheng)存(cun)，就(jiu)必(bi)須(xu)遵(zun)從(cong)大(da)自(zi)然(ran)的(de)規(gui)則(ze)
，跟(gen)著(zhe)周(zhou)圍(wei)環(huan)境(jing)的(de)變(bian)化(hua)而(er)變(bian)化(hua)，並(bing)保(bao)持(chi)平(ping)衡(heng)。而(er)企(qi)業(ye)也(ye)是(shi)同(tong)樣(yang)的(de)道(dao)理(li)，企(qi)業(ye)生(sheng)存(cun)的(de)前(qian)提(ti)是(shi)，必(bi)須(xu)遵(zun)照(zhao)市(shi)場(chang)規(gui)則(ze)： 
   ——首先，你必須生產客戶需要的產品； 
   ——其次，必須比你的競爭者做的更好； 
   ——最後，為了讓你的員工更好的表現，你必須用很多方式更好的激勵他們。 
   而在這所有的過程中，你都必須有創新的精神，才能將這些法則發揮到極至。這其中有三個因素格外關鍵——領導方式的創新，操作過程的創新，市場推廣的創新，隻有這三點都做到位
，才是一個完整的企業創新文化的形成。 
   創新要得到市場肯定     
   這十多年以來
，中國企業在創新方麵已經有了很大進步，當我1990年nian來lai到dao北bei京jing，帶dai著zhe我wo人ren民min大da學xue的de博bo士shi生sheng做zuo博bo士shi論lun文wen的de時shi候hou，當dang我wo們men向xiang那na些xie相xiang關guan企qi業ye展zhan示shi一yi些xie我wo們men研yan究jiu的de成cheng果guo時shi。在zai那na個ge時shi候hou
，創chuang新xin，是shi一yi個ge大da家jia很hen陌mo生sheng的de概gai念nian，似si乎hu在zai其qi他ta人ren眼yan裏li都dou不bu是shi一yi門men非fei常chang必bi要yao的de學xue科ke。當dang然ran那na個ge時shi候hou，在zai香xiang港gang也ye是shi同tong樣yang的de狀zhuang況kuang。我wo在zai香xiang港gang城cheng市shi大da學xue上shang的de第di一yi門men創chuang新xin學xue科ke
，來lai聽ting課ke的de學xue生sheng，簡jian直zhi是shi門men可ke羅luo雀que。當dang然ran，現xian在zai不bu同tong了le
，每mei個ge企qi業ye都dou對dui創chuang新xin非fei常chang感gan興xing趣qu。 
   無論是產品創新還是管理創新，任何一種創新都可以兩種方式進行。 
   yizhongshijianjinshichuangxin，lingyizhongzeshijijinshichuangxin。jianjinshichuangxinzhideshitongguotiaozhenghuogaijinxianyouchanpinjiliuchenghuodexinchanpinyuxinliucheng。zhezhongchuangxinbingbuyiweizhekehuxianyouchanpinjifuwudexingnenghuiyouduodabianhua，yebuyiweizheqiyehuiyinruxindezhongyaojishu
、營銷或製造能力 
   對於中國企業來說，原來很多都采取“複製型的創新模式”
，而這一情況正在得到改變。但是，中國企業應該明確的是，並不一定是前所未有的技術創新(高風險創新)才叫創新，即便是一個平常的創新技術(低風險創新)，隻要得到市場的肯定
，顧客非常接受，那就是好的創新。 
   所以
，在將注意力放在創新技術的同時
，中國企業同時還應該將注意力放在市場方麵。如果是在“高風險創新”

，“低風險創新”之中做選擇的話，我認為

，目前大多數中國企業應該花更多氣力在“低風險創新”shang，yinweizheshishichangsuoxuyaode。erzaijianglai，qiyedechuangxinwenhuagengjiachengshule，zijinjishufangmianyegengzhuozhuangchengchangzhihou，zhegeshihou，qiyejiukeyikaolvnaxiedatourudegaofengxiandedachuangxinle。zheshiyigeguojidequshi
，dabufendeqiyetourudezuoshichanghenrongyijieshaoyexuyaodedifengxianchuangxin，shaoliangdeqiyezaizuogaotourudegaofengxianchuangxin。eryige，keyirongheliangzhongchuangxinfangshiweiyitidegongsi，zeshizuijiade。