目前，我國原有的製造業模式競爭力正被越南等成本更低的地區和國家取代，製造業空殼化的危險迫在眉睫。“中國製造”要想不被淘汰，必須要從粗放型加工到精細化製造
，再向製造業供應鏈和價值鏈的高端延伸，走一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境汙染少
、人力資源得到充分發揮的新型工業化道路。而要想實現這一目標，就必須先實現製造業信息化。
   2006年是“十一五”規劃的開局之年

，信息化在國家戰略上被提到前所未有的高度。2006年10月27日，科技部正式向社會公開發布了《國家“十一五”科學技術發展規劃》，明確提出要大力發展製造業信息化工程。同時
，製造業信息化是《國家中長期科學和技術發展規劃綱要》中製造業科技發展的重點方向，也是《2006—2020年國家信息化發展戰略》的重要任務。
   為什麼我國的經濟發展規劃把製造業信息化提升到如此重要的高度？在廣大製造業企業的信息化過程中
，存在哪些誤區和困境？
   “中國製造”急待轉型
   經濟全球化的趨勢已不可阻擋。全球約有5.3萬家跨國公司

，約占全世界生產總值的40%、全球貿易額的50%-60%、全球技術貿易的60%-70%，全球對外直接投資的90%、技術專利的80%
、生產技術的90%。伴隨著跨國公司的擴張
，工業發達國家的產業結構向高技術
、高附加值產業升級，低附加值
、資源消耗性的產業則向發展中國家轉移。
   改革開放初期，我國把握了這種趨勢，創造了持續20多年的經濟高速和快速工業化，奠定了中國“世界工廠”的de地di位wei。但dan是shi，我wo國guo在zai引yin資zi時shi主zhu要yao是shi來lai料liao加jia工gong模mo式shi，既ji沒mei有you緊jin緊jin抓zhua住zhu引yin資zi的de本ben地di消xiao化hua和he孵fu化hua再zai創chuang新xin
，也ye沒mei有you考kao慮lv國guo內nei需xu求qiu與yu市shi場chang，而er是shi在zai我wo國guo城cheng市shi化hua進jin程cheng加jia速su的de背bei景jing下xia
，依yi賴lai從cong農nong村cun走zou出chu來lai的de大da量liang廉lian價jia勞lao動dong力li，維wei持chi低di成cheng本ben

，以yi“賺中國工人的錢”崛起。經濟模式上集粗放型及外源型於一身，“高投入、高消耗、高汙染、低質量
、低效益
、低產出”的特點明顯。
   而隨著工業發達國家產業升級的實現
，高技術

、高附加值產業中的低端部分逐漸以OEM方式向發展中國家轉移
，進而帶動了金融全球化的發展
，讓市場競爭在全球範圍內日益激烈的展開。企業“大者恒大
，贏家通吃”的趨勢愈加明顯
，依靠科技創新、降低能源消耗、減少環境汙染、增加就業、提高經濟效益、提升競爭能力，能夠實現可持續發展的“新型製造業”已成為國際社會所要求的趨勢，也成為重要的競爭手段。
   在zai這zhe種zhong情qing況kuang下xia，中zhong國guo原yuan有you的de製zhi造zao業ye模mo式shi走zou到dao了le轉zhuan型xing的de十shi字zi路lu口kou。製zhi造zao業ye是shi我wo國guo工gong業ye的de主zhu體ti。據ju統tong計ji，我wo國guo製zhi造zao業ye的de增zeng加jia值zhi占zhan整zheng個ge工gong業ye產chan業ye的de78%，從業人員占82%

，國內生產總值約40%，財政收入的50%
，外貿出口的80%來源於製造業。製造企業占我國工業企業數量的91.6%、主營業務收入的86.8%
、利潤的73.1%，雖然我國目前是全球排名第四的製造大國，但還不是製造強國，勞動生產率僅為美國的4.38%、日本的4%、德國的5%。製造業增加值率僅為26.2%
，與美國、日本和德國相比分別低23.22和11.7個百分點。在信息產業及相關設備製造業領域
，增加值率僅為22%，與美國等發達國家的差距超過了35%。
   目前
，我國原有的製造業模式競爭力正被越南等成本更低的地區和國家取代，製造業空殼化的危險迫在眉睫。“中國製造”要想不被淘汰
，必須要從粗放型加工到精細化製造
，再向製造業供應鏈和價值鏈的高端延伸，走一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境汙染少、人力資源得到充分發揮的新型工業化道路。而要想實現這一目標，就必須先實現製造業信息化。
   信息化：新型製造業的靈魂
   suizhexinxijishudefazhanheguangfanyingyong，chuantongyiyishangdezhizaoyeyufuwuyedebianjiezhengbiandeyuelaiyuemohu

，bicijianyilaidechengduriyijiashen。yonghuzhuiqiurenxinghua、多樣化、個性化

，以生產為中心的製造業正在向以服務為中心的綜合整合轉變。同時
，“綠色製造”這一綜合考慮環境影響和資源消耗的可持續發展製造模式已成為國際潮流，歐盟出台的WEEE、ROHS、EUP等綠色環保指令便是明證。
   ciwai


，zhizaoyewaibaomoshiyeyizaizhongguoweiranchengfeng，qiyezhuanzhuyufazhanzijidehexinjingzhengli，caiyongwaibaomoshikeyouxiaojiangdishengchanchengben，dafutigaoshengchanxiaolv。bushengchandiannaodediannaoqiye(如宏基)，不製造芯片的芯片企業(如台積電)都已出現。“新型製造業”的這些趨勢和特點，必然要求大力發展製造業信息化。
   信息化與全球化相輔相成。經濟全球化拉動了信息技術和信息化的發展
，信息技術、信息化的發展又加速了全球化的進程。全球采購與配套
、全球設計與製造在企業信息化沒有實現的情況下是不可想象的。
   muqian，chanpinshengmingzhouqidafudusuoduan，zhizaoyeyijingdaolebushiyongxianjindexinxijishulaijinxingguanliheshangwuyunzuojiuwufalizushichangdedibu。qiyexinxihuajiansheshizaibixing，xinxihuanengdafusuoduanxinxidechuandiqudao，shidejuececengyujiceng、各ge部bu門men之zhi間jian的de溝gou通tong更geng加jia快kuai捷jie
，極ji大da地di增zeng強qiang了le企qi業ye對dui市shi場chang的de快kuai速su反fan應ying能neng力li。同tong時shi它ta增zeng加jia了le管guan理li的de透tou明ming度du，有you助zhu於yu改gai變bian企qi業ye內nei部bu的de低di效xiao體ti製zhi，減jian少shao了le浪lang費fei
、腐敗等現象的發生。
   更重要的是
，企業信息化實質上是一種全麵的管理變革。它是一種流程再造，是企業管理模式的創新。它應用於企業開發、生產、銷售和服務的全過程
，通過信息集成、過程優化以及資源優化配置，實現物流、信息流、價值流的集成和優化
，提高企業應變能力和競爭力。對企業管理、信息技術
、製造技術、設計研發、現代物流都有極高的要求。可以說，要想從“中國製造”轉變到“中國創造”，信息化是一條必經之路。
   信息化之路如何走
   企業信息化是一個很廣泛的概念，總的來說就是廣泛利用信息技術
，使企業在生產、管理等方麵實現信息化。製造業信息技術應用領域有設計、生產製造、管理、裝備以及集成技術等。大致而言，可以分為三個層次：
   第一層是企業在生產當中廣泛運用電子信息技術，實現生產自動化。如生產設計自動化(CAD)等。第二層是企業數據的自動化


、信息化。用電子信息技術對生產
、銷售、財務等數據進行處理，這是最基礎的、大量的數據信息化過程。第三層是更高層次的輔助管理、輔助決策係統。
   從功能來分，可分為技術信息化(如CAD、CAM、PDM等)、管理信息化(如ERP、CRM、BPM等)和底層信息化(包括流程的係統、自動化立體倉庫等等)
，製造業企業信息化有四個主要的業務領域，由企業資源規劃(ERP)係統，供應鏈管理(SCM)係統
，客戶關係管理(CRM)係統和產品生命周期管理(PLM)係統這四種主要的IT信息係統所代表。四種信息係統的有機結合應用，構成了企業信息化的主要組成部分。
   當前我國製造企業已建設的信息化係統，比例最高的是辦公自動化(OA)
，最低的是供應鏈管理係統(SCM)。正在建設的業務係統中
，所占比例最高的是企業資源計劃管理係統(ERP)，絕大多數製造企業都認為企業信息化就是實施ERP係統。這種觀點是片麵的，製造業的信息化有更廣泛的內容。
   目前
，我國企業信息化整體水平較低。雖然有約80%的企業建立了OA係統
，70%接入互聯網
，50%建立了內部局域網，但上述投資隻占企業總資產的0.3%

，而發達國家則占到8%。從這一實際情況出發
，優先發展ERP是正確的。業界有觀點認為：PDM從設計端提供數據源，沒有PDM的ERP是無源之水。MES從底層實時采集執行數據
，沒有MES的ERP是無本之木。這種觀點有一定道理，但不能絕對化，還要根據企業的實際情況來判斷。
   ERP已經有二十多年的曆史，但PDM隻是近十年的事情。如果企業的產品按定單設計
，非常標準化，先上PDM自然是事半功倍。否則還是要從ERP做起，目前業界上PDM失敗的比例要比上ERP失敗的比例高得多。同樣
，作為業務計劃係統和控製係統中間環節的MES
，在(zai)流(liu)程(cheng)工(gong)業(ye)和(he)高(gao)度(du)數(shu)控(kong)化(hua)的(de)離(li)散(san)製(zhi)造(zao)業(ye)有(you)著(zhe)無(wu)以(yi)倫(lun)比(bi)的(de)獨(du)特(te)魅(mei)力(li)。但(dan)對(dui)於(yu)一(yi)般(ban)設(she)備(bei)自(zi)動(dong)化(hua)水(shui)平(ping)低(di)，底(di)層(ceng)缺(que)乏(fa)甚(shen)至(zhi)根(gen)本(ben)就(jiu)沒(mei)有(you)控(kong)製(zhi)係(xi)統(tong)。如(ru)果(guo)不(bu)能(neng)從(cong)底(di)層(ceng)自(zi)動(dong)獲(huo)取(qu)生(sheng)產(chan)執(zhi)行(xing)數(shu)據(ju)的(de)離(li)散(san)製(zhi)造(zao)業(ye)，MES與ERP的車間生產管理係統沒有任何區別
，上MES徒然浪費時間

、精力和資金。
   目前來說
，ERP是製造業管理信息化中最重要、zuihexindebufen。yaoxiangsuoduanshengchanzhizaozhouqihecaigoutiqianqi，jiangdikucunzijinzhanyong
，zhunshijiaohuo，kuaisuxiangyingkehuxuqiu，bixufazhanxianjindeshengchanjihuakongzhijishu，zuohaogongyinglianjihuaxietiaoyuyouhua。shenhuayingyongjichushangdepuji，yicidaidongguanlidequanmianbiange，conggenbenshangtigaoqiyedeguanlishuipinghejingjixiaoyi。
   製造業信息化的困境與對策
   目前中國製造業大多數企業信息仍未集成
，仍處於子係統應用或信息孤島狀態，以ERP應用為例
，中國約有6000多個企業在全麵深入地應用ERP係統，僅占中國國有及規模以上非國有企業總數的2.7%。此外，流程不規範、職責不明確、製度不完善、管理不到位等問題相當突出。花費重金的ERP係統往往起不到應有的效果，實施失敗的企業數不勝數，而達到滿意效果的企業可以說是鳳毛麟角，以至於企業界存在“實施ERP是找死
，不實施ERP是等死”的說法。
   ERP的困境在很大程度上反映了我國製造業在信息化建設過程中存在的問題。這些問題在年銷售額3億元以下或職工人數在2000人以下的中小企業中更為普遍。截至2006年6月底
，中國中小企業已經超過4000萬戶
，占全國企業總數的99.6%。盡管其中已經有超過40%的企業正在或已經進行了信息化改造，然而74%的中小企業信息化投入占銷售收入的比重還不到1%，81%的中小企業IT技術人員少於5人。
   在信息化建設方麵

，中小企業飽受資金不足、人才匱乏
、信息化認識水平不足等問題的困擾

，持等待和觀望態度的還相當普遍。把信息化當奢侈品，“隻買貴的
，不選對的”、“多快好省建設信息化”、信息化是“老板工程”

、一切依靠領導、“信息化的效果最好能立竿見影”等錯誤想法非常流行。
   管理變革是製造業信息化的基礎。信息化的本質是把管理思想、運作流程抽象提升後優化、固化
、標(biao)準(zhun)化(hua)。信(xin)息(xi)化(hua)必(bi)須(xu)要(yao)有(you)管(guan)理(li)思(si)想(xiang)作(zuo)支(zhi)撐(cheng)才(cai)有(you)靈(ling)魂(hun)
，信(xin)息(xi)化(hua)建(jian)設(she)的(de)概(gai)念(nian)是(shi)不(bu)斷(duan)發(fa)展(zhan)的(de)
，是(shi)一(yi)個(ge)人(ren)機(ji)合(he)一(yi)的(de)有(you)層(ceng)次(ci)的(de)係(xi)統(tong)工(gong)程(cheng)。技(ji)術(shu)是(shi)實(shi)現(xian)管(guan)理(li)思(si)想(xiang)的(de)手(shou)段(duan)
，信(xin)息(xi)化(hua)應(ying)該(gai)是(shi)管(guan)理(li)思(si)想(xiang)的(de)貫(guan)徹(che)和(he)管(guan)理(li)體(ti)係(xi)的(de)轉(zhuan)型(xing)，而(er)不(bu)隻(zhi)是(shi)建(jian)立(li)企(qi)業(ye)技(ji)術(shu)框(kuang)架(jia)。
   企業必須認識到這一點，從而在決定上什麼係統時從實際出發，明確企業信息化需求，因地製宜，堅持適“度”而行，根據實際情況“整體規劃，分步實施”。綜合考慮短期、中期和長期的投資，認識到企業一旦走上了信息化之路
，就是走上了一個長期投資的過程。
   在(zai)信(xin)息(xi)化(hua)推(tui)進(jin)過(guo)程(cheng)中(zhong)做(zuo)好(hao)溝(gou)通(tong)工(gong)作(zuo)，培(pei)養(yang)員(yuan)工(gong)的(de)信(xin)息(xi)技(ji)能(neng)和(he)意(yi)識(shi)。在(zai)信(xin)息(xi)化(hua)建(jian)設(she)完(wan)成(cheng)後(hou)，還(hai)要(yao)根(gen)據(ju)企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)環(huan)境(jing)的(de)變(bian)化(hua)不(bu)斷(duan)調(tiao)整(zheng)信(xin)息(xi)係(xi)統(tong)結(jie)構(gou)，把(ba)局(ju)部(bu)效(xiao)益(yi)和(he)整(zheng)體(ti)效(xiao)益(yi)結(jie)合(he)起(qi)來(lai)考(kao)慮(lv)，避(bi)免(mian)因(yin)追(zhui)求(qiu)局(ju)部(bu)利(li)益(yi)而(er)破(po)壞(huai)信(xin)息(xi)係(xi)統(tong)整(zheng)體(ti)結(jie)構(gou)的(de)完(wan)整(zheng)性(xing)和(he)統(tong)一(yi)性(xing)。
   當前我國製造業信息化還麵臨著巨大的困難
，中小企業的困境尤為突出。我國政府應盡可能的在法規、融資

、稅收等方麵提供一個良好的政策環境，促進企業、高(gao)校(xiao)和(he)研(yan)究(jiu)機(ji)構(gou)的(de)產(chan)學(xue)研(yan)合(he)作(zuo)
，推(tui)動(dong)企(qi)業(ye)信(xin)息(xi)化(hua)建(jian)設(she)的(de)發(fa)展(zhan)。同(tong)時(shi)還(hai)要(yao)注(zhu)意(yi)不(bu)要(yao)越(yue)俎(zu)代(dai)庖(pao)，要(yao)在(zai)明(ming)確(que)製(zhi)造(zao)業(ye)信(xin)息(xi)化(hua)的(de)主(zhu)體(ti)是(shi)企(qi)業(ye)的(de)前(qian)提(ti)下(xia)加(jia)強(qiang)引(yin)導(dao)。